想法怎么变成工业化装置

㈠ 从一个想法到实现工业化装置的过程是怎样的

产品从创意、设计、再到开模成型，然后试生产、再到试销，在销售上市之前申请专利，通过专利手段保护自己的产品不被别人模仿跟进

㈡ 什么要走好新型工业化道路;如何走好工业化道路

什么是新型工业化道路？
中共十六大确定的区别于传统工业化道路的新的工业化道路。即坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而达到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势能充分发挥。
这里可以想象下新型工业化道路其实就是工业4.0类似的一个想法，也就是最近提出的中国制造2025。蓝裕文化李设计师说：“企业要发展，必须摆脱高价的劳动力和落后的生产效率，还得面对客户的定制需求，所以必须要走上信息化、高科技的道路，用最少的人作出最多最大限度的定制化产品，充分满足市场的需求。”
这里就设计到工业旅游的一部分内容，工业4.0标准下的工厂是可以供游客参观的，整洁的工厂，高等级的自动化，都能吸引游客的注意力，所以未来工厂的设计不在只是单纯的满足生产的需求，还要以旅游的思路去规划整体的工厂，充分考虑参观的需求。这样就还要考虑融合周边景点甚至涉及酒店餐饮等项目

㈢ 如何让一个好的想法变成可以操作的商业模式

在实践中不断优化

商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法。
将战略，策略，战术，即战力打包成怎样赢利的一整套方法，因此商业模式就是战略的应用工具。
品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。
商业模式的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售－运营－资本。
(一)、商业模式的设计要素
1.盈利
2.自我保护
3.能自启动
4.可调整
5.财务退出策略
(二)、商业模式的执行：运作流程是：钱→物→钱→进入下一个循环。
有一种观点认为，在企业已经非常重视商业模式创新的今天，决策层必须清醒的认识到，好的商业模式并不意味着最终的成功，这取决于它是否恰好拥有一个与之匹配的、能够驾驭它的创业家和创业家团队，创业家比商业模式更重要。这种观点只是说到点而没有考虑到面上。
战略规划是解决企业发展问题，商业模式解决企业生存问题。
美国超级亿万富豪：石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的商业模式应该具有以下几个特点：
1.一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。
2.你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。
3.你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。
4.你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。
5.你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。
6.你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。
(三)、商业模式应该遵循的要点：
商业模式必须能盈利--几乎没有哪个生意第一天就盈利。问题时，需要多长时间才能盈利？把目标的盈利日期写下来。如果超过很久还没能盈利，或者想法解决问题.
商业模式必须能自我保护--这些壁垒包括专利（其实并不象很多人以为得那么有用）、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密（如可口可乐的配方），以及先行者的优势。
商业模式必须能自启动--创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业模式。
商业模式必须可调整--依赖大量客户或合作伙伴的商业模式远没有可以随时调整的商业模式灵活。
商业模式要有财务退出策略（不是必须）--如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉或上市,你就能从你建立起的公司净值中套现.
(四)、商业模式从经营的角度可分为
销售模式－运营模式－资本模式，核心就是资源的有效整合。
销售模式：指的是产品或服务的销售方式。
运营模式：特指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是商业模式的核心。这是商业模式的最基本体现。
资本模式：主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业模式的支撑体系。
商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。
1.以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值最大化。
（1）注重虚拟（轻）资产经营--要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造最大的价值。
（2）加强企业市值管理--必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。
（3）构造企业价值网--随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。
（4）为广义的客户创造价值--
顾客价值--能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。
股东价值--能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。
员工价值--能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。
社会价值--能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。
2.以占领客户为中心--商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。
精心研究客户需求—
实施大客户管理。
实施客户互动管理。
创造新的附加值。
文化附加值
服务附加值
附件附加值
3.以经济联盟为载体 --当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。
强化供应链管理。
打造企业核心竞争力。
外包非核心业务。
4.以应变能力为关键 --如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。
时间是第一成本
随需而变
个性化定制
5.以信息网络为平台--随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。
构造虚拟经济的竞争力--比如以“虚拟＋现实”的商业模式，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。
加快企业商务电子化--传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。
推动流程再造--信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。
商业模式创新的五条核心战略也是创新商业模式的指导原则和基本要求。

㈣ 我是一个工业设计学生，我爱设计，也有很多觉得很好的想法，怎么样让想法接轨社会，成为产品

大家都知道的，多接触社会，了解现在社会的哪些不便，调查社会人的需求，再进行综合和分析，加上自己的想法，整合这些资源，考虑成熟后，产品应该就会能满足社会了，接下来就要看社会的反馈了。
不过，年轻人还是要冲动一点，也许现在的你的东西不会被人接受，但不代表那些东西在以后毫无用处，达芬奇当初就看构思了飞行器甚至有扑翼机地构思也不被当时的社会所接受，但是看看现在......所以，努力吧

㈤ 英国是如何走向工业化道路的

工业化道路的进入应该以守旧思维方式的较大转变为前提。哥白尼及其学说太阳中心论就是这种转变的开端。基于常识，人们通常认为地球是静止不动的，因此，从这一点出发，哥白尼的想法就是异端学说。但是，当人们接受了太阳中心论以后，认识到了他们必须按部就班地研究这个世界，而不能再凭着感觉来理解这个世界了。这样的思维方式被称为机械科学，受到了许多杰出科学家的推崇，如伽利略，比克曼，笛卡尔，尤其是牛顿，这位对于科学革命的发展不可忽视的科学家。
机械科学传播速度取决于科学文化。宗教在文化中占有很大的比重。例如伽利略和天主教会的冲突，伽利略认为力学定律支配着整个宇宙世界。由于伽利略的认识不被天主教会认同，他的想法就被认为是一种新教学说，从而因祸得福，得以在北欧，西欧迅速转播。这种科学知识的传播也取决于那个时候的普遍的观念。笛卡尔将科学转变成一种可以被独自研究学习，独自研究的一种个体表达。千禧之年，这种期盼新千年的态度，造成了一种紧迫感，这种紧迫感促使世界的进步。英国革命爆发后，一种新型阶层得到了发展，他们是典型的新教徒，并且有文化，他们游离于各种学校，以确保他的孩子受到好的教育。
推进科学普及的下一步是表现出其对工业化的促进作用，这里培根向我们展示了新科学的社会实用性。
科学可以给社会很多的规划，给上层人士提供源源不断的财富与权力的源泉，还可以消除民众的贫困。培根的看法证明了科学是致富的一种途径，这一种认识被18世纪科学演讲者强化。
有着相同的牛顿力学知识背景的工程师和企业家，共同推进了工业的发展。英国的布里斯托就有这样的一个例子，布里斯托的港口的潮汐，在低潮的时候，船舶不得不停在陆地上，有时候，轮船会左右翻滚，甚至船舶机舱失火也会迅速蔓延到所有的轮船。许多人都提供了解决方法，但最终在贵族商人和平民企业家和工程师同力合作下解决了这个难题。
不仅科学的传播深受科学文化的影响，而且也深受科学观念自身的影响。宗教尤其富有影响力。在17世纪80年代，作为一名自由的英国国教教徒，牛顿通过证明上帝是万有引力下的引导力量，来解释什么是万有引力。科学与宗教如此紧密的结合以至于自由的英国国教可以非常出色地促使新科学融入英国的主流，最终成为欧洲人的思想。

英国成为欧洲第一个进行工业革命的国家的根本原因是机械科学在人们大众中传播的速度最快。科学在欧洲其他国家如瓦特和他的蒸汽机在法国就是以较慢的速度传播。在法国古老的制度中，贸易部部长可能支持或者是拒绝科学创新，科学地位低于同时期的英国，等级制度给科学创新制造了许多的障碍，如瓦特就曾经十分努力地要使其蒸汽机得到认可。对雅各布来说，经验就是：科学的普及，对培养本土创造力在应用和创造方面，比外国专家或单一精英的维持要划算的多。
雅各布的观点是令人信服的，因为文化显然对工业化的科学有着深远的影响。从伽利略到瓦特，科学思想依据不同的文化背景被不同程度上认可，其中宗教是一个很大方面的因素。人们对科学的反映，无论是接受还是拒绝，取决于文化。科学可以存在，但如果无人接受它的话，它就失去了应用的作用。如果我们的宗教只是认为只有上帝可以带来光明，那该怎么办呢？爱迪生的发明就会被忽视，我们可能就会一直生活在黑暗之中，甚至在当今社会，文化对新创意的传播仍然有影响，例如克隆，DAN技术的运用，进化和其他有争议的问题。对于科学的发展来说，两样因素是需要的，一个是科学的发展，一个是科学被周围文化所接受

㈥ 我怎样将一个好的想法变成产品

同意二楼的意见，确实如此，你自己都说不清是什么．好比说我现在有一个构思，我要怎么样写成一部长篇，别人怎么来指导我呢．你最好说得具体一点，如果你怕你的想法被人偷走了的话，你最好有一个较完整的方案．

㈦ 我自己设计了一个产品，但是只是想法而已，怎么把它变成成品

我自己是从事产品设计的，有好的想法可以先描绘出来外观以及功能使用方式等，然后找手板厂帮忙制作样机！做了样机之后就需要申请专利，然后可以根据样机去做推广和推销 在有订单的情况下才能找厂家，要不然贸然找厂家有两种可能，第一人家不给做，第二厂家把你的创意拿去变成了他自己的产品！所以记得一定要申请专利保护自己的知识产权！
大体流程是这样子的，有什么需要可以再提问！

㈧ 如何实现工业生态系统的进化

通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，为客户提供更优质的服务，从而促进企业的快速发展。系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。

㈨ 现在工业装备前景怎么样

中商情报网讯：工业自动化装备是现代化工厂实现规模、高效、精准、智能、安全生产的重要前提和保证，应用十分广泛，发展前景良好。目前，当前仅有40%的制造企业实现数字化管理，5%打通工厂数据，1%使用智能化技术，而预计2025年数字化、网络化、智能化制造企业占比将达到70%、30%、10%。数据显示，中国工业自动化装备市场规模近几年稳步上升，在2019年达1,865亿元。随着未来我国自动化核心技术水平的进一步提升，2021年中国工业自动化装备市场规模将达2220亿元。

数据来源：工控网、中商产业研究院整理

行业发展困境

1.创新能力不足

自动化装备制造业是国之重器，是制造业的基石。美国、德国、英国、日本等世界发达国家纷纷实施了以重振制造业为核心的“再工业化”战略。而我国自动化装备制造业在自主创新方面明显不足，拥有自主知识产权和自主品牌的技术和产品少，行业整体技术水平与世界先进水平有较大差距。

2.高端专业人才紧缺

自动化精密制造装备业涉及自动化控制、电子、机电一体化、精密测量、精密机械、光学与机器视觉、软件等多个技术领域，企业不仅要加深多门类的学科技术与产业技术的融合，还需不断保持技术创新。这就要求企业研发及技术人员不仅要有复合知识背景、丰富的实践经验，还要对下游行业有深度的理解以满足客户个性化需求，为客户设计高品质的产品制造解决方案。而我国自动化装备制造行业起步相对较晚，人才培养和储备不足，高端专业人才的紧缺对行业的迅速发展带来了不利影响。

3.资金压力较大

精密装备制造产业对技术创新要求较高，前期的研发投入较多，研发周期较长，同时设备购置、人才引进、厂房建设等均需大量资金的支持，而企业往往资金来源有限，融资渠道单一，资金短缺限制了企业的快速发展。

行业发展前景

1.国家产业政策支持

自动化装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障。自动化装备制造业的发展水平集中体现了国家的综合实力。国家为了促进整个产业的发展，近年来不断出台鼓励性政策支持自动化装备制造行业发展。国家一系列产业政策的清晰导向和有力支持，为我国自动化装备制造行业提供了良好的发展环境和发展机遇。

2.人口红利递减将加大制造业对自动化精密装备的需求

近几年，我国人口红利逐步消退，劳动力成本持续上涨。同时，我国劳动力单位成本也不断上升，不断上涨的劳动力成本使得国内制造业的成本优势逐渐消失，长期以来主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。为减少人口红利递减的影响，降低人力成本，提升生产效率和精密度，我国制造业急需加大对自动化装备的投入和改进，以提高市场竞争力。