工业厂房如何做营销

⑴ 工业企业如何做市场推广

工业品市场推广是指工业品企业为扩大产品市场份额、提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标购买客户，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。

市场推广的常规手段包括广告、营业推广、公关和人员推销等4种手段。而市场推广的主要目的就是指对某个产品的性能、特点，进行宣传介绍，让客户接受、认可并购买，它是一个品牌和企业发展中最为重要的外部营销手段和方式。

市场推广就是聚焦、放大、沟通、说服客户购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。而推力则包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销活动的推动力。

决定有效市场推广的关键因素主要包括以下四个方面：

1、市场调查与分析。
知己知彼是把握竞争的重要前提，很多工业品企业对自己的信息可能比较清楚，但对于对手的信息可能就知之甚少了。要掌握竞争对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。

2、有效的产品规划与管理。
市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环，也是供应商与客户接触交流的最直接载体。

3、终端建设与人员管理。
市场推广中，终端建设就象抢占有利阵地，即可主动进攻，又能充当最坚强的防御工事。而体验式终端则更是客户身临其境感知品牌的物理空间，也是情感交流、产生购买信心的信息空间。

4、促销活动策划与宣传
营销经典4P中产品、价格、渠道、促销，前三个方面都可以归纳为策略层面，是打动客户的前提。只有促销才是直接的动作层面，它有效促进战略实施与执行，并达成合理的销售目标。

⑵ 如何做好工业地产

1、了解你所在城市的整体情况。从人文、地理、环境、经济、社会等各方面的具体内容，当然这需要你平时多用心搜集并了解这些信息了，在以后的工作中肯定会有用处的。

2、对于工业标准厂房的专业知识。这就需要学习一点建筑知识了。至少你要能够分的清楚什么是框架结构、什么是钢结构、什么是砖混类的厂房，以及它们之间的区别和用途的不同。还要了解一些厂房内部设施的使用及做用，比如消防设施、机械行车设施等。（本人刚从业时有个笑话，把大型工业厂房柱与柱之间的X型钢架理解成是为了修理行车方便而安装的，其实是为了保持每一个柱子之间的距离相互支撑的做用。）

3、了解你所要出租厂房的具体情况，主要内容是厂房所在的行政区域，厂房建成完工时间、产权、房产证、电力配置类的基本情况。本着对客户负责的工作态度，都要具体的落实。

4、多听取你客户的想法及要求。当你面对每一个客户时首先知道客户所属的行业，要多寻问和听取客户的每一项细节要求，总结要点细心分析，（需要平时多了解各个行业的特点）用最少的时间给客户最佳的选择。每个人的时间都是宝贵的，不要浪费哟！

5、多了解当地政府的政策。了解内、外资的政策区别和一些具体要求，工商、税务、环保等相关联的问题，可以给客户相应的参考意见。

⑶ 如何为工业厂房做推广

我看还是在各大网站做网上广告，再在当地的一些地方政府网站做广告，价格很便宜的，效果还不错，因为不管是想买还是租的单位和个人，基本上都会到网上查看搜索的，有些收费信息也很低的，发一条也就0.5元-1元的样子，可以一试。

⑷ 东莞工业园区怎么做营销策划

说白就是个工业园区的招商方案嘛。
这类的营销策划，主要分两大块，一个是园区内部建设，一个园区对外招商策划
园区内部建设就是招商的软环境如何搭建，这个要根据园区的实际情况来定。譬如队伍建设、安全保障、硬件设施、三通情况，如何内部进行包装成一个体系。
园区外部招商策划就是硬条件了。这个政策估摸着你也是拟个大概，因为这个涉及税收优惠、招工优惠等等，这个是上级领导才能定的东西。

⑸ 怎么做好工业地产营销

工业地产的营销，首先要把卖点提炼出来，比如交通的优势、税收的优势、服务的优势等等，然后把这些优势做好宣传单张，让人到一些工厂去派发，也可以在网上发布。

⑹ 工业销售前期怎么开始做

不知道你说的这个前期是指还没生产出来的企业战略规划还是销售管理人员的销售策划，再或者是普通业务人员的销售前准备呢？
这三者的内容差异是非常大的。
企业的战略规划要考虑的内容要多得多，比如市场信息收集，包括市场需求状况、、用户购买决策过程、同行的价格、质量、销售、工艺状况等信息，收集了外部信息后就是了解自身内部资源，包括你的生产设备、人才、技术、生产工艺及设备等信息。通过对这些信息的综合分析，判断你公司的市场机会以及市场策略并制定实施计划，这实际就是一份企业的项目计划书。属于战略管理的层面，一般都是企业老板或高层来负责这个工作。
如果是销售管理人员的销售前准备，也就相当于做个《销售计划》
从你提这个问题初步来判断，你是一个新业务人员的可能性更高些，所以前面的回答就简单些。
作为一个新业务人员，需要了解所销售的工业产品的基本专业知识。包括：用途、潜在客户使用方法、产品的各项参数，不同的行业和产品对专业知识的要求程度是有很大差异的，一般来说标准产品了解的可以不用那么细，如果是订制产品，就要求销售人员了解的非常详细，相对来说该类产品与客户的技术人员打交道的几率会更高一些。如果是加工类产品，需要对加工过程甚至是一些工艺指标都要非常了解。
然后是行业知识，需要对该行业的市场总体状况，包括你的潜在客户群体都是哪类企业，使用中的一些细节，同行信息等知识。这个需要较长时间才能积累到一定水平的，也视个人的学习能力而定。
销售方面的知识：包括基本的销售技巧、如何寻找潜在客户、电话营销、拜访、洽谈、合同的签订、交货、售后服务等。一般来说稍微大点的企业都会做相应的培训。
时间有限就只回答这么多了。

⑺ 工业厂房从建好到销售需要经过哪些部门

第一土地部门，第二城建部门，第三规划部门，但工业地产不想住宅那样正规的五证。我们做的也是工业地产，县温商投资置业有限公司（温商高端制造产业园）也是这样弄得，工业地产现在的手续还是很模糊，不像商业地产和住宅那样已经有了明文规定了。

⑻ 做工业厂房销售需要了解客户企业那些信息

做工业厂房销售需要了解客户企业的名称，登录天眼查上可以查询到公司的相关股东信息，还有高管人员名单。

⑼ 工业品营销的营销策略

工业品营销是关系营销与合约营销的交叉学科。中国等东方国家的信任建立是以血缘、亲缘、乡缘、学缘等既有关系开始的。因此工业品营销的开始必然是从关系策略来着手，从公司以及营销团队的既有关系的分析梳理来进行客户的选择定位，再通过交往沟通与客户建立信任，从而形成合作。关系策略在操作层面可细分为客户甄别、客户沟通、客户服务、客户提升四大部分。客户甄别，是工业品营销的第一步，相当于消费品营销中的市场细分以及目标市场选择。工业品营销的客户甄别，首先是产业研究把握发展趋势；再次是行业研究寻找自身的战略定位并依此来寻找、设计行业的关系路径；最后是收集所有可能的客户信息并在此基础上进行客户甄别。
工业品的客户需求是明确而显形的。关键是如何与客户建立信任关系，而建立信任关系首先必须梳理存在的既有关系。这需要分别从公司层面以及员工层面两个角度来梳理既有关系：公司层面的梳理可以从公司领导层的既有关系、公司成功服务过的榜样客户、公司能够接触的行业、政府、中介等影响力方面的关系、公司的销售渠道合作伙伴、公司的供应商等方面展开；员工层面的梳理可以在客户可能接触的交际圈内寻找亲属、同学、战友、同乡、朋友等既有关系。通过两个方面的梳理分析，寻找最佳的关系路径能够接触到的客户，就是要开发的客户。
当然，有时客户是既定的，在这种情况下那就要以既定客户的关系圈来梳理公司以及员工的可能既有关系或可能搭桥的间接既有关系。
客户沟通，是在客户甄别之后对目标客户设计并实施沟通的过程。首先针对目标客户的实际情况以及公司的客户开发策略，制定有效的客户沟通方案，旨在传递公司有针对性的信息以及客户的解决方案建议。然后通过人际技能以及专业技能与客户多层级的相关人员建立广泛的联系，赢得初步信任，获取客户真正的需求以及相关利益人的真正诉求、客户决策程序、关键决策因素等信息。随后依此设计产品介绍展示、工厂参观、公司介绍与高层互访、技术交流、客户解决方案、合作意向与细节交流等沟通组合，以及综合运用AT法则的原理设计各种沟通的话术、资质材料、接待程序与规格等等。
通过客户沟通获得合作的机会与意向，有的直接可以形成合作合约，有的要通过招投标等程序才能获得定单。在需要招投标的情况下，要在客户的指引和推荐下与招标公司、设计院等影响力因素进行进一步沟通，获得定单并形成商务合约。
客户服务，是定单生成以后的履行过程中对客户的服务。有了客户沟通阶段建立的信任基础，在客户服务阶段就是用实际的产品或可见的服务来强化这种信任。主要是在客户沟通中的承诺必须不折不扣的兑现，如有条件的话能依据客户公司以及客户经办人员的个性化提供附加的服务，将会起到“四两拨千斤”的作用。在此阶段的关键指标为细致入微、感受惊喜、言行一致：涉及定单生产过程中的技术交流与确认、生产进程的通报、交货期的协商、货物运输配送的方式以及费用、货到后的验货、设备安装调试中的指导与培训、运行中的维护、相关专业知识的转移、售后回访与信息跟踪等。
客户提升，是最后一个阶段。把通过以上三个阶段所沉淀的客户满意度和信任度进一步总结提炼，在客户满意度和信任度最高的时机请客户将这些写成文字记录显形化，作为以后客户开发中的榜样客户或是样板业绩来宣传。
通常的做法是由营销人员打印好文稿，请客户简单修改或是直接盖上公章。对于有价值的榜样客户，营销人员还要将客户合作前后的价值作一个对比分析，合作过程细节详细描述，最好加上每一个阶段的图片以及相关记录凭据等汇总成一个很有说服力的真实案例。如果前三个阶段的成果较好，请客户在其关系圈为我们做推荐；当我们前三个阶段的效果十分显着，客户会主动在其关系圈内进行推荐。如果客户的影响力很大，完全可以成为合作伙伴，在营销层面展开公司级或者个人级的深度合作。如此，又可以开始从客户甄别到客户沟通、客户服务、客户提升，形成一个新的更有效的循环。
关系策略中有两个重要概念：一是用户；一是影响因素。
在工业品营销中，市场的启动不是凭借广告，而是靠用户推荐。一般来说产业市场内的用户彼此比较熟悉，因此口头传播的力量体现得淋漓尽致，你的宣传只有与推荐渠道口风一致之后才会起作用。
用户推荐不仅在于用户之间的相互推荐，也与影响因素的人相关。如企业与大学的联系日益密切，大学的学者往往是一个行业内的权威，有时他们淡淡的一句评论，对用户影响比你说上一千句还管用。开展关系第一步就是和关键的企业、关键的人建立关系。 在工业品营销中，价格是与质量要求、技术要求、附加要求等综合相关经过谈判形成的。因此，撇开质量、技术、附加等要求而谈价格对于工业品营销来讲是没有意义的。应该将价格的制定转化为价值制定，形成价值策略。价值策略由价值构成、价值谈判、价值标准、价值回报四个阶段组成。
价值构成，是价值策略的第一阶段。工业品营销由专家决策的理性购买特点，决定了必须对用户的价值构成进行分析，依次从企业的营销资源中寻找结合点。
用户的价值构成实际运用中通常表现为让渡价值。用户价值大致由关系价值、产品价值、服务价值、榜样价值、技术价值、形象价值六大部分组成。与用户价值相对应的用户成本分别是：转移成本、货币成本、时间成本、选择成本、生产成本、增值成本。
关系价值，指用户在与工业品企业合作中在某些社会关系、重要人际关系、政治关系等方面的价值体现。在某种有影响力的关系影响下或是为了某种关系的缔结而与工业品企业合作，合作主要是为了关系价值的提升，比如：与政府要员的关系、重要客户的关系。关系价值对应的就是转移成本，在有些时候某些企业的产品质量、服务、性价比都优于对手，但用户还是不能选择与之合作，其根本原因是关系的转移成本以及产品配套附属等转移的成本较大。
产品价值，是指使用工业品企业的产品后对用户的产品价值提升的作用。比如：选用进口或先进设备、着名品牌企业产品可以提升用户产品的价值。这是从用户的用户角度来考虑的指标。
服务价值，从用户的使用运行中的效率方面来体现给用户带来的价值。工业品作为再生产资料或生产工具的属性决定用户对服务的要求高，对应的是用户的时间成本。
榜样价值，从用户的竞争对手或潜在对手等同行业标杆企业的角度来体现给用户带来的价值。行业内的榜样客户可以大大减少用户的选择成本。同样，技术上给用户带来的价值直接与生产成本相关；用户企业形象的价值与用户在增值上的成本相对应。
价值谈判，对各种价值构成按照权重的大小进行优先排序的谈判过程。用企业的资源站在对方的角度一起分析各种价值构成的对应值，再分别陈述各自的成本与价值，从让渡价值来进行比较分析协商谈判。价值谈判旨在从价值方面来突破产品价格竞争的误区。产品价格的竞争只是从工业品企业的价值方面考虑，而没有从给用户带来的价值来考虑。价值谈判是分别从用户和工业品企业两个方面综合考虑各自的价值，用整体服务或解决方案来替代纯产品的销售。
价值标准，是价值谈判后双方达成的共识，并在此基础上形成的标准。也是以后合作合约的基本条款框架，更是和约履行中共同遵守的准则。
价值回报，是价值策略在实施中的最后一个环节，是价值谈判所形成的价值标准的落实与进一步细化。价值回报从用户公司层面的回报、用户经办人员及相关联人员的价值回报，以及工业品企业的价值回报等方面具体展开，制定履行的工作计划与时间进展等。 工业品营销的专家理性购买、营销长链公关等显着特征充分表明服务的重要性，尤其在产品同质化、渠道同性化、价格透明化的环境下，服务策略显得尤为重要。然而，在中国的特殊国情下，服务的价值一直是被忽视的，或者说是很难被认可和评估价值的，一直被认为是应该的，不需要成本的。因此，服务只能是沉没成本。
服务策略的制定可以从服务对象、服务标准、服务程度、服务成本四个方面着手。
按照营销过程中的参与程度、决策影响程度，以及接触顺序等三个因素来罗列排序出要服务的对象，并分别赋予一定的权重（服务程度），再分别计算出相应的服务成本。如此，就可匡算出单个项目或是某个客户单位的服务预算与服务计划。在服务策略实施的过程中，做好及时记录与总结反馈，在项目结束的时候统计出服务总账与明细。一方面是为了服务过程中的成本控制与结算，更重要的是当项目结束时某一个服务对象出现不利于项目合作的事宜，可以用数据来证明我们曾付出的服务以及服务对应的成本。 所谓风险策略，就是分别站在客户和自身两个角度从风险结构、风险计算以及风险防范三个方面进行设计，最后用榜样客户来予以例证，从而使得客户理性地得出同意合作的结论，赢得客户的信任以获得定单。
最大的风险是不知道风险在哪里！工业品在生产使用过程中总会出现这样那样的问题。如果说产品不存在任何风险，本身就是最大的风险。我们与客户交流沟通中能够站在客户的角度分析指出使用我们的产品风险疑惑，并针对这些风险疑惑分别阐述防范措施，接着计算使用我们的产品给客户带来的综合让渡价值，最后用同类型榜样客户作为实证。专家最终会在我们设计的风险策略中逐步被说服，从而赢得信任，获得合作机会。同时我们更要站在自己的角度分析客户可能给我们带来的风险，比如：回款、滥用产品等。对于这些风险，我们也应该将防范措施进一步商讨明确，有些必须写进合约当中。
风险策略是四轮驱动策略中的最后也是最重要的策略，在实践中最为有效。
当然，在工业品营销的过程中，依据企业的实际情况和所处的营销阶段不同，四个策略也有所侧重，有所删减，也可以相互合并，灵活运用。

⑽ 怎样销售工业厂房没这方面经验，我该怎么样入手，而且专业也不对口

一个星期的时间，应该了解一些背景资料了吧。
如果没有了解到的话，那马上请教一下公司的老员工，老业务。
如果还在聊天，玩之类的事情上浪费时间的话，那以后也应该非常郁闷。
之前你是干电脑销售的，虽然两者之间有不同，但是业务的本质是相同的，你应该还很年轻吧，我做了将近20年的业务，我告诉你一个做好业务的窍门，那就是勤奋，勤奋，勤奋，几年下来，你就看到效果了，希望你一切都顺利起来