工业经理是什么职位

1. 产品经理(工业设计)需要做什么工作和具备怎样的能力

具体不知你从事何种具体行业和工种，一个好的产品经理，需要的能力是多元的，但都集中体现在管理上，做到这个职位，主要应是实现高级别的统筹管理，而不是和一线员工去抢体力活干。产品经理顾名思义，是产品与经理的融合，这首先需要对产品本身有足够的了解，比如：设计、工艺、材料、生产流程、成本预算、市场调研等，经理是从事战略性工作，员工是从事战术性工作。所以经理要在员工实战之前，提前做好各种与产品相关的预案和可行性步骤，最终引导执行达成预期目标。总的来讲，越做到高层，其实已经没有所谓工作领域的限制，能力是不应该设定界限的，有界限的能力一定会造成对工作的反作用力。多看看稻盛和夫的书，或者下载 得到app 学习管理经验，可以充电。 来自职Q用户：钟先生
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2. 公司里，有“部长”、“主任”、“经理”等的职称。这些是如何区分各什么职务怎样排等级

一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的
导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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3. 公司的职位都有哪些

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

(3)工业经理是什么职位扩展阅读：

销售总监 职位描述：
1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

区域销售经理 职位描述：
1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

销售主管 职位描述：
1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；
3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；

4. 中国非金属矿工业总经理是什么行政级别

咨询记录 · 回答于2021-10-10

5. 中国北方工业公司的经理,总裁等领导 是什么行政级别

现在是中国兵工集团了，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，国家计划单列企业，是正部级央企。
其董事长为正部级，总经理为副部级。

6. 生产经理的岗位职责及工作内容是什么

1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3、与供应商谈判材料价格。

4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。

7、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8、制定和维护生产报告和人员记录。

9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。

10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

(6)工业经理是什么职位扩展阅读

生产经理：依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

制前准备工作有很多，包括所要生产的产品需要的一切生产资料，所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。

7. 中国公司职位名称怎么排的，从大到小

董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）

一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。

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职位

职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

8. 工业工程专业的人在公司里有哪些称呼（职位名称）

工业工程师，系统分析员，生产工程师，
管理顾问，操作分析员
生产管理、质量管理、计划或工程类
ie工程师外还能应品制造工程师’品管工程师，生管工程师’系统分析师’企业资源规划 服务管理师
整合系统的设计者及管理者——由于未来得企业将变得更精密、更复杂，所以需要能充分运用计算机整合制造系
统之工程师，来整合复杂的业务，这种工作最适合由工业工程师来担任，因为工业工程师懂生产、懂财务、懂计算
机、懂管理，他能够将合理化以后的各项作业设计围绕自动化操作系统，减少人力作业，解决复杂的问题。
长期计划的规划者——在动态的经营环境下，企业必须要预测由某些事务的变动所可能发生的问题及影响，也必
建立适当的目标，以及达成目标的方法及手段，这些都有赖事前的长期计划。长期计划必须运用策略规划的学识与专
业技术知识，同时还需要就现在或将来可能发生的状况，经过归纳演绎的推理方法而做成。长期计划是要对未来的工
作提供具体可行的方案，使组织中各单位可以朝共同的目标进行。
多角化经营的构想者——展望未来，企业单靠产销单一种产品或业务获得利润将渐形困难。当今世界上经营成功
的企业，很少是单靠生产单一产品而生存的。例如美国钢铁公司及奥地利的VOEST钢厂，其钢厂营收值已降至总营收
50% 以下。日本各大钢厂纷纷致力开发高附加价值新材料，且将其事业重新定位为“原材料综合供货商”，不以供应
钢铁材料为已足。甚至大胆的往电子、信息、生物科技等方向去发展。工业工程师应随着企业的成长变化，分析企业
生存及发展的空间，参与多角化经营的评估工作，从技术层面、财务层面、效益层面等方面评估，提供具体可行的构
想及建议。
高阶层决策的顾问者——政府各阶层机关首长面对各种政策或执行方案，企业高阶层主管面对各种经营决策或执
行计划，常涉足好几个彼此制衡或互相冲突或观点互异的单位，他必须在各部门各持己见后，明察秋毫而及时的做一
结论。但是由于周围环境复杂，又必须兼顾短程和长程的利益，尤其是各部门为了自身的利害关系，往往会站在本位
的立场曲意矫饰，更使得机关首长或企业高阶层主管在做判断时显得力不从心，个人的才智、经历受到相当的挑战。
未来这种情况越来越严重，对这些问题，高层决策者即可运用工业工程师以公正、忠实、客观的精神发挥调和的功
能，提供主管最佳的方案，也就是说要做一个高阶层主管的得力助手。
ie工程师
应品制造工程师’品管工程师，生管工程师’系统分析师’企业资源规划 服务管理师

9. 经理是个什么样的职位，具体职能是什么

经理岗位是单位中主管某个项目的责任人，负责项目具体的实施，推广或管理。

10. 公司里各种职位 （由低到高）

职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

1、普通员工（可以封2-3个级别）。

2、组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。

3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。

4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

7、总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEO汇报。

8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。

9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。