世园股份的工业链单位如何

Ⅰ 什么是产业链韧性如何提升产业链韧性

作者：周曙东

链接：以国内大循环为主体的国内国际双循环战略的理论探索

来源：中国知网

产业链韧性（Instrial Chain Resilience）指在部分链条出现问题时，产业链仍能对破坏性事件做出积极反应、保持动态平衡，并恢复正常运转的一种复杂的适应性能力。

提升产业链韧性就是要（1）建立备份链条。对于不得不从国外进口的产品或要素，产业链核心企业需要选择多个国外企业作为供货商，通过进口多元化来分散潜在的风险。（2）对国外的供货商实行分级管理。按照供货质量、生产过程管理、成品的检验、供货执行率、信任度等指标进行综合评估，将供货商分为A、B、C三级，按照不同级别采取不同的管理策略，分配产品和要素的进口额度。降低对某一供货商的依赖度，以便在某一供货商出现问题时，由其他的供货商替代，分散进口风险。（3）及时修复可能出现的断链。一旦发现可能的断链风险，产业链核心企业要组织科技力量联合攻关，通过科技创新解决“卡脖子”的难题，研发替代产品，进行断链修复。

Ⅱ 今世缘股票为什么不涨呢今世缘2021中报预告今世缘后市如何发展

白酒在我国源远流长，是中国传统文化的重要组成部分，是人们生活中相当重要的饮品。而白酒行业是中国轻工业中食品行业很重要的一部分，白酒行业在市场上的关注度一直很高，今天我就将白酒行业的优质企业--今世缘介绍给大伙。

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一、从公司角度来看

公司介绍：江苏今世缘酒业股份有限公司成立于1996年，于2014年在上海证券交易所A股主板上市，当前公司员工近4000人，是中国白酒"十强"企业。公司致力于塑造具有影响力的文化品牌，主要业务为白酒生产及销售，拥有"国缘""今世缘""高沟"三大品牌。

那么今世缘公司值不值得我们投资呢？下面来看看它有什么亮点：

亮点一：具备有影响力的品牌文化

今世缘的文化核心是"缘"，想要的品牌形象是"中国人的喜酒"。只要提起“缘”文化的酒，挺多消费者第一时间就回忆起了今世缘。

"国缘"顺利打开高端白酒市场有赖于"成大事，必有缘"这个品牌主张，随之步入联合国总部、法国巴黎等。还有就是，一个叫做"国缘V9"的国家卫星还在2019年发射成功了。

在竞争氛围浓烈的白酒行业，公司因为有特别的品牌文化却成功突出重围，占据了一定的市场。

亮点二：具备有竞争力的创新能力

公司在工业化与信息化融合方面做了很多积极的工作，2015年，生产领域中就已经应用了装甄机器人生产线，以至于白酒酿造进入了智能化的时代，而且，就这项创新也荣获了中国酒业科技进步一等奖。

除了以上所说，公司在产业链和绩效管理模式上也在不断的做创新，成功摸索出了一套适合今世缘公司的道路，对公司持续发展非常有利。

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二、从行业角度来看

白酒是我国传统的蒸馏酒，也是组成中华传统文化很重要的一个成分。依照现在的形势，我国经济的发展态势一直都很好，进一步升级了消费需求，所以白酒行业还是有良好的发展前景的。

但是在白酒行业不断发展的情况下，白酒行业竞争会相对激烈，现存的白酒企业在未来是否还能继续发展，还要考虑的是它的品牌、产品和渠道在市场中有没有竞争力。

加强宣传酒文化以及改革营销方式，形成健全的渠道，并使产品质量越来越好，将更多当今社会的特色融入产品的创新中，才促进了白酒行业的进一步发展。

总而言之，今世缘的品牌影响力和创新能力都非常高，综合实力还是十分优秀的，属于白酒行业中的龙头企业，在行业变革过程中有希望，有一定的上升空间。

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Ⅲ 2021年首批省级工业产业链试点示范项目名单里面有华微电子的项目吗

有啊， 具体就是华微电子新型电力电子器件基地项目八英寸生产线阶段被评为2021年首批省级工业产业链（重大产业项目落地工程）试点示范项目。

Ⅳ 请问“产业链”怎么理解

产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

(4)世园股份的工业链单位如何扩展阅读：

产业链作用

1、有利于企业成本的降低。

2、有利于新企业的出现。

3、有利于企业创新氛围的形成。

4、有利于打造“区位品牌”。

5、有利于区域经济的发展。

Ⅳ 今世缘是什么板块今世缘股票业绩如果今世缘按行业标准属于哪个行业

白酒在我国源远流长，也属于我国传统文化中很重要的一部分，是人们生活中不可或缺的饮品。白酒行业在国内轻工业中食品行业的地位比较重要，白酒行业在市场上一直很受重视，今天我就详细为大伙介绍一下白酒行业的优质企业--今世缘。

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一、从公司角度来看

公司介绍：江苏今世缘酒业股份有限公司成立于1996年，于2014年在上海证券交易所A股主板上市，当前公司员工近4000人，是中国白酒"十强"企业。公司致力于塑造具有影响力的文化品牌，主要业务为白酒生产及销售，拥有"国缘""今世缘""高沟"三大品牌。

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亮点一：具备有影响力的品牌文化

今世缘的文化核心是"缘"，"中国人的喜酒"是其想要塑造的品牌形象。只要说到"缘"文化的酒，大部分消费者第一时间就想起今世缘。

"成大事，必有缘"这个品牌主张很好的让"国缘"顺利挤进高端白酒行列，相继推行到了联合国总部、法国巴黎等。除了这些，2019年发射了一个国家卫星就叫做"国缘V9"。

在当下竞争很强的白酒行业，公司在差异化的品牌文化帮助下成功发展起来，占领了市场上的一席之地。

亮点二：具备有竞争力的创新能力

公司致力于促进工业化与信息化融合，装甄机器人生产线投入生产的时间是2015年，以至于白酒酿造进入了智能化的时代，并且，这项创新被评为中国酒业科技进步一等奖。

不只是这样，公司在产业链和绩效管理模式上也不断的进行了创新，成功研究出来了一套适合今世缘公司的道路，对公司持续发展非常有利。

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二、从行业角度来看

我国传统的蒸馏酒中就有白酒，也是组成中华传统文化很重要的一个成分。就目前来看，我国经济始终保持着上涨的趋势，消费需求也不断升级，所以白酒行业还是会获得良好的发展。

但是在白酒行业发展良好的趋势下，会使白酒行业的竞争力不断被放大，当前的白酒企业在未来能否屹立不倒，它的品牌、产品和渠道在市场中是否具有较大的竞争力也是要考虑的一个方面。

加强宣传酒文化以及改革营销方式，设立其健全的渠道，并加大对产品质量的把控力度，为产品融入更多适应社会变化的创新，才使白酒行业获得了更高的发展。

整体来看，今世缘在品牌影响力和创新能力方面都很强，综合实力还是不错的，在白酒行业中处于领先地位，是有望在行业变革之际，迎来发展机遇。

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Ⅵ 收到政府补助产业化园区产业链建设资金是否缴纳所得税

收到政府补助产业化园区产业链建设资金，不需要缴纳所得税。
根据《财政部、国家税务总局关于专项用途财政性资金企业所得税处理问题的通知》（财税[2011]70号）规定，企业从县级以上各级人民政府财政部门及其他部门取得的应计入收入总额的财政性资金，凡同时符合以下条件的，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时从收入总额中减除：

1、企业能够提供规定资金专项用途的资金拨付文件。

2、财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求。

3、企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算。

本通知自2011年1月1日起执行。如果企业取得的政府补贴符合上述规定，则可以申请作为不征税收入处理。

Ⅶ 兖矿集团单位怎么样

昔日中国煤炭业翘楚缘何泯然众人？兖矿滑落带给业界怎样的启示？要走出困境，新班子要克服怎样的重重阻力？

文| 本刊记者沈小波

凫山路298号是一座13层的白色小楼，即便在山东邹城这个县级市里也并不引人注目。这是兖矿集团的总部办公楼，使用已有数十年。由于年代久远，兖矿的老人们也记不清它建成的具体年份。前年，整个楼房经过了一次重新粉刷，遮盖了一些时间留下的破败感。晴天里，靠外的窗户都会拉上蓝色的窗帘，与这个地方小城一样，看上去千篇一律，单调宁静。
但事实上，这种宁静假象正在急剧瓦解。立业近半个世纪的兖矿，正经历前所未有的变革阵痛。
自2013年5月起，为挽救业绩快速恶化的困局，兖矿集团连番祭出断腕举措——不仅管理层薪酬拦腰斩断，普通员工取消奖金，同时还清退数以千计的非在册用工。外人很难理解这一举措带给兖矿职工的痛楚，非在册用工绝大多数是职工家属。而每年面向职工子弟的招工，也终于告停。
延至七月，兖矿集团管理层再度换届。张新文、李希勇分别从济南高新区与山东能源集团调任兖矿董事长和总经理，改变了此前兖矿主要管理者自内部循例提拔的惯有生态(耿加怀除外，其在兖矿发展中角色尤为突出，后文有铺叙)。山东省副省长张超超在兖矿领导班子调整会上强调，要确保“顺利交接、平稳过渡”，同时也直言兖矿面临“发展、稳定和改革三大压力”，在“改革压力”上，张副省长尤为铺陈，以示紧迫。
兖矿确已抵达变革底线。2013年，兖矿集团营业收入在煤炭行业排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利润的急剧下滑。2013年上半年，兖矿净亏损已达十数亿——在过去的十年间，兖矿从长期把持的中国煤炭业龙头老大的地位上一路下挫，及至今日，仍难见复兴迹象。
为安抚旗下上市公司的投资者，兖矿将巨亏原因主要解释成汇率变动。但在兖矿利润连年下滑的败局中，市场已难掩非议。而在兖矿内部，情势更是暗潮汹涌，在集团内部改革会上，有人已痛言兖矿“病得不轻”：错失的黄金机遇期、持续亏损的煤化工业务、低效率的管理体制、并不清晰的战略定位等，一一成为标靶。
在中国此前煤炭十年黄金期的高光映照下，兖矿的逆市跌落尤为刺眼。作为栖居小城的千亿级地方国有大型企业，兖矿的荣耀与褪色，均有其难以逾越的隐形藩篱。
视野、资源、人事、体制和盘根错节的地方关系，是让兖矿曾经聚力向上的宝贵力量，也是十年来兖矿裹足不前乃至经年下滑的病灶病因。
兖矿新任董事长张新文在走马上任两月后，于兖矿领导干部会议上，总结出兖矿四大问题：计划经济思维方式依然存在(非常严重)；体制、机制比较落后，机构设置臃肿；投资管控、风险管控不严；非煤产业、辅业作为主业补充思路正确(但现在成了大包袱)。
显然，新任管理层经过广泛、缜密的调研后，所做出的问题判断符合其改革指向，也是兖矿未来变革阻力之所在。而兖矿在过去煤炭黄金十年期逆市跌落的因由，则由更多因素综合而成。其败因发酵与决策失守，更是折射出地方大型能源企业的普遍生态。

难追战略期

截至2012年，在经济大环境及供需关系等多方因素影响下，从世纪初便狂飙突进的中国煤炭业黯然告别“黄金十年”。这十年期间，不仅造就了中国煤炭业的整体繁荣，也涌现出多家体量庞大、产业链绵长的“全球五百强”煤企。“黄金十年”的另一重大标志，是以陕蒙、新疆等资源省份掀起前所未有的圈地、投资狂潮。但凡能在世纪初十余年间高速发展的中国煤企，均在这些地区盘踞大量资源。
但在这一周期中，兖矿不仅未能从中国煤企翘楚的位置上向“全球五百强”更进一步，还在陕蒙、新疆等新晋煤炭资源大省中尴尬失位。
2013年12月11日，在兖矿书画研究会所驻的二层小楼里，原兖州矿务局副局长赵钟铎接待了来访的《能源》杂志记者。
“那个时候兖矿的利润占全行业利润要超过一半。”赵钟铎1997年离任副局长职务，此后担任兖矿研究员三年，2000年完全退休，正与上世纪末国内煤炭行业困难时期重合，而这却恰是兖矿最辉煌的时间。历史资料显示，兖矿在1998年利润占全行业利润58%，1999年占行业盈利企业盈利总额90%。兖矿的声誉在这一时期达到顶点。其时董事长赵经彻在2001撰写兖矿战略构思，目标直指“世界十大煤炭生产商”。
但2001年恰是一个新的战略期的开始。国内煤炭市场回暖，数年之后国内开始出现大面积的电荒，煤炭供不应求。2002年底至2003年初，前期关停大量小煤矿之后，政策开始鼓励发展大型煤炭企业集团，建设大型煤炭基地。东北、京津、华东、华中被列入东部调入区带，晋陕蒙(西)则划入中部煤炭调出区带，西南、西北属于西部煤炭后备区。
面向三西(山西、陕西、蒙西)的煤炭开发至此拉开序幕。事实上，由于山西资源开发倾向本地企业，资源的争夺更多集中在陕西和蒙西。回顾那段历史，一位煤炭专家感言，“谁抓住了陕蒙，就决定了它在未来三十年的发展。”
依托自身所有的神东矿区，神华集团持续对外收购，并创新模式，采用租赁手法获取探矿权，抢占煤炭资源。从1995年创立到2003年，神华煤炭产量增长了40倍，并于该年突破1亿吨，成为国内首个亿吨级煤炭企业。
兖矿则走向了不同的方向。从赵经彻1997年提出“煤与非煤并重”，经历1999年收购鲁南化肥厂，兖矿将未来的战略重心放在了煤化工之上。在2003年，兖矿提出8年投资400亿，形成煤制油、甲醇、醇酸等大规模生产能力。
但煤化工未如初始预期那般给兖矿带来巨额利润。上世纪末煤市低迷期，发展非煤产业度过寒冬观念开始兴起，此后陕蒙等产煤大省“就地转化”政策亦促使形成“逢煤必化”局面，大量投资涌入煤化工。如甲醇、醋酸经历短暂暴利期后，即陷入行业性亏损。
兖矿曾对煤制油寄予厚望。依托自身煤气化[-0.93% 资金 研报]经验，到南非沙索公司挖角，兖矿号称已掌握低温费托合成油技术自主产权，并在榆林规划远景1000万吨/年煤制油项目。但令兖矿始料不及的是，该项目遇上发改委控制煤制油政策，截至目前尚未审批通过。
2005年之后，由于本部资源日趋枯竭，而省内巨野煤田也瓜分完毕。兖矿不得已走向省外。但此时已错失最佳时期。2007年往后，兖矿逐渐在外有所斩获，但此时资源瓜分已接近尾声。兖矿最重要的收获在2011年。该年兖矿通过公开竞标陆续获得鄂尔多斯[2.06%资金 研报]石拉乌素井田和转龙湾井田，中标价格亦当时创下一个新的高点。前者耗资66.49亿元，后者为78亿元。
从前期缄默无为到后期巨资进入，兖矿错失了资源扩张最宝贵的时间。神华则以煤炭黄金十年最大的得利者遥遥立于煤炭行业顶端。早前兖矿鼎盛时期，神华内部对标兖矿进行赶超，如今则变为兖矿对标神华，只是差距越拉越大。2013年，神华产量超过4亿吨，兖矿产量7600多万吨，其中2600多万吨尚来自澳大利亚。

领导人争议

战略期的沉痛错失，使得兖矿内部即便未能实现讨论公开化，但兖矿上下对时任管理层的非议，已难以遮掩。
自兖矿在上世纪末达到历史顶点至今，已历经赵经彻、耿加怀、王信和张新文四任一把手。其中，2003年至2010年期间执掌兖矿的耿加怀，争议最大。
2003年4月份，耿加怀正式接任兖矿董事局主席，开始决定这个煤炭行业明星企业的命运。耿加怀来自淄博矿务局，一个资源枯竭矿区，最困难时期年产量尚不足百万吨。
刚来兖矿的时候，至少在两三年内，耿常以“兖矿”开头，而非一般的“我们”。有敏感人士即指其“没有把兖矿当自己人。”
一个公认的事实是，耿加怀的前任太过辉煌。赵经彻1991年5月担任兖州矿务局局长，2003年卸任兖矿集团董事局主席。兖矿内外，赵经彻有“眼光超前，魄力大”的名声，业内人提起赵，现在还常常为其折服。
赵经彻完整引领了兖矿崛起并达到顶点。他顶着风险持续投巨资研发综采放顶煤技术，对兖矿意义重大。赵率先提出“煤与非煤”并重(但这一决策如今功绩难以评定)，并在1999年收入鲁南化肥厂，开启兖矿煤化工进程。赵经彻亦看到本部资源枯竭问题，提出在外部再造“三个兖矿”，兖矿随之进入贵州、山西、澳大利亚。
执掌兖矿之后，耿加怀亦曾发出自己声音，并表达了对前任战略相左的想法，在内部会议上称赵经彻“吹牛”。但在兖矿内部人士看来，耿在其任期内，仍然按照赵经彻定下的路线前进，如在其任内陆续开工的国泰、国宏等化工项目，以及贵州持续开发，其立项均可追溯至前任。
但在煤炭行业战略大发展期，执行旧有战略方针，却未能应时而变，难称合格。兖矿内部的质疑即集中在此。在战略大发展期，耿加怀没有带领兖矿如神华般，在省外以收购、竞标矿权等方式快速扩张。
不仅如此，兖矿还拒绝了送上门来的重大机遇。耿加怀任内，2004年前后，兖矿曾错失两次机遇。其一是新疆哈密矿务局。彼时王乐泉主政新疆，因为出生在山东的缘故，王乐泉对山东企业的厚爱路人皆知，亦希望山东省内优秀企业入疆投资，曾提出将哈密矿务局整体无偿划拨给兖矿，最终却被婉言谢绝。此后哈密矿务局并入潞安集团。
另一个找上兖矿的是鄂尔多斯政府。由于央企隶属中央，对等对话方为内蒙古自治区政府，并不把鄂尔多斯地方政府“放在眼里”。且央企利润上交中央，润及地方有限。鄂尔多斯因此希望兖矿入蒙开发煤炭资源，并提出优越条件，无偿划拨兖矿看中资源。但最终亦被耿加怀拒绝。
兖矿战略研究院一位前任员工讲述了其亲身经历的事情。早前兖矿购买国外设备建设国际焦化公司时，首钢曾主动找上门来，要求入股。“对方很客气，说是仰慕兖矿名气，只是参股，只享受股东权益，不干涉经营。”该人士基于职责，曾撰写报告建议兖矿批准，最终亦遭耿拒绝，理由是国际焦化已有外资合作伙伴，“不需要。”由此，兖矿错失了一个与下游客户建立联盟降低风险的机会，事后焦炭产能过剩，兖矿又为销售市场而束手无策。
“错失掉的机会太多了。”上述职工痛心疾首。回望耿加怀时期，他如此评价耿加怀，“过于看重事物的风险。”
有有心人总结兖矿历任领导人，提出“兖矿循环”的看法。其具体指兖矿的领导人都是“开拓型”与“守业型”交叉任职。如赵经彻属于开拓型，而耿加怀属于守业型。赵的前任刘恒月同样属于守业型，“为职工造的房子都偏小”。刘的前任彭井凉则“据说胆子比赵还要大”。王信“固然魄力比不上赵，但比耿要强多了。”
尽管不可能(赵经彻因年龄退休)，该人士还是认为，如果在战略扩张期，能由赵来执掌兖矿，耿加怀注重内部管理，辅助搭配，“兖矿绝不会是现在这样”。

山东的兖矿

2013年9月，新任董事长张新文在兖矿领导干部会议上说兖矿比神华有“三不如”(与神华对标是兖矿上下难以释去的情结)，“一是战略不如神华正确合理；二是政治资源不如神华；三是执行力不如神华强”。
作为山东省管企业，兖矿的视野与体制有其天花板，将兖矿所有决策失误推向某位管理者难免有失偏颇。而兖矿的褪色与滑坡，恰是在上世纪末高峰期的管理变革时便种下因由。
1998年是煤炭管理体制重大变革之年。煤炭部于该年撤销，原由煤炭部直管的重点煤炭企业也陆续下放地方，兖矿在这一时期归属山东监管，包括人事任免。此后，下放各地的煤炭企业，随各地政府思路、方针而舞，走上了不同的道路。
相对于神华的资源扩张、中煤的全产业链，山西根据煤种不同进行兼并重组，2001年由西山矿务局、汾西矿务局、霍州矿务局合并组成山西焦煤，随后不断收购地方小煤矿。此后山西又依托大同煤矿集团，整合动力煤资源，重组十多家煤炭企业。同时，山西还组建了无烟煤集团。
陕西、宁夏则集全省之力，成立以省为单位的煤炭集团，陕煤、宁煤随之诞生。陕西煤业集团2004年2月成立，合并陕西10家单位，成立之初原煤产量就达3000万吨，占陕西省40%。
山东则选择发展非煤产业。山东煤炭资源普遍趋向枯竭，再发现大煤田的可能性越来越小，“不能因为煤矿枯竭，职工失业，形成社会问题，这是政府必须考虑的。”山东煤炭系统一位官员如是解释山东选择发展非煤产业的原因。
从2003年开始，发展非煤产业成为山东煤炭行业的重大方向。每年12月或次年1月，山东省政府会召开一年一度的全省煤炭工作会议，为全年的煤炭行业发展定下基调。到来年4月份，煤炭工业局则会根据工作会议精神，再具体和各煤炭企业沟通协调，确保煤炭企业按省政府指示运行。
“每年的煤炭工作会议，非煤产业都是其中的重要内容。”上述官员介绍，山东是全国非煤产业发展最为迅速的地区，非煤产业经济总量可以占到煤炭行业经济总量60%以上，他极其赞扬山东煤炭企业的执行力，“始终与政府保持步调一致”。不过他也承认，非煤产业经济运行质量不高，2012年利润仅占煤炭行业利润1.28%。
2005年之前，山东省一直对煤炭企业向省外扩张持反对态度。有知情人士介绍，彼时山东省内高层流行一种看法，认为各地都在招商引资，煤炭企业资金较充裕，为什么去省外投资，为什么不在家乡做建设？“当时却没想到这是抢占资源，谁占有资源谁就占有未来。”上述人士说。
据该人士介绍，哈密矿务局最终未能划入兖矿，山东国资委起到很大作用。山东国资委提出的并入条件是，哈密矿物局需要先剥离学校、医院、公安等社会职能，兖矿方才接手。这一条件激怒了王乐泉，致使这一机会错失，“哈密这地方全是矿务局的人，你让人家剥到哪里去？”
直到2005年之后，山东资源日益枯竭。省内思想开始转变，转而鼓励煤炭企业开始走出去。亦是在这一时期，兖矿、新汶等山东煤企开始对外寻找资源，实质性突破则要等到2007年之后，但此时煤炭资源瓜分已接近尾声，且资源价格被抬至高点，与世纪初那几年不可同日而语了。
“所以要给老耿一个公正的评价，那些项目，就算他想批，山东国资委也过不了。”上述煤炭系统官员说。2003年，受山东省政府任命，耿加怀继任兖矿董事局主席，将兖矿口号从“国内第一，面向国际”修改成了“立足济宁”。

转身之难

7月新领导人到任之后，积极向下求访意见，激起兖矿内部改革热议。原先掩盖或者视而不见的问题已无从规避，兖矿未来向哪里去，这是必须面对的问题。其中，亏损与债务、本部资源危机和僵化的体制是其变革最大的挑战。
十年间一系列低效的投资项目，造成兖矿的债务总额随资产总额同步上升。据显示2009年-2011年，兖矿负债率一直在70%上下浮动。2013年，兖矿负债率保守估计也已超过70%。目前兖矿集团筹融资和还款压力巨大，兖矿集团一名高层人士透露，“不吃不喝，每天要支出8000万元”。
2013年上半年，兖矿集团五大板块(煤业、煤化、东华、物业、电铝)，四个板块亏损，一个板块微利。如果剔除内部关联交易，五大板块全部亏损。有的板块负债率超过100%，资金链面临断裂。
这也使得张新文到任之前，先向省委立下“军令状”，保证资金链不断。客观来看，兖矿集团的良好名声与兖州煤业[-1.61% 资金 研报]一贯的优异表现，兖矿融资较为容易。但需不断投资进入的项目，和七大基地中仅本部基地能够造血的现实，能够支撑多久，没有人能说清。
但本部也是兖矿未来命门所在。一个险峻的事实是，兖矿正面临资源愈发枯竭的本部煤危机。
目前兖矿本部主力矿井来自兖州煤田的六对矿井和济宁煤田的两对矿井。上世纪90年代，这些矿井普遍还处于青壮年期，进入新世纪[1.21%资金 研报]，由于综采放顶煤技术的普遍使用，产量大大提升，资源消耗加速。到2005年，数据显示，兖矿兖州煤田部分可采储量不足6亿吨。2003年，耿加怀新任兖矿集团董事长时，就曾对外说，兖矿本部资源仅能再采20年。
一位兖矿人士提供了另一信息。据其介绍，煤炭黄金十年，市场需求旺盛，煤炭业超过核定产能生产是公开的秘密，兖矿也不例外，“有时候产能能达到核定产能两倍”。在他看来，考虑到这一因素，兖矿本部资源消耗程度要比表面还大，稳产难度亦将逐年增加，“十年之内就可见分晓”。
原本视为可承续兖矿本部未来的华东最后一块整装煤田——巨野煤田，则在山东方面的干预下实现“平均分配”，七对矿井兖矿仅获其二，理由是“其它几家矿务局也面临资源枯竭”。此外，兖矿一位知情人士介绍，彼时竞争激烈，省政府尚未划定资源，各矿业公司已擅自在巨野自行开发，抢占资源，造成“既定现实”。
这一纷争格局延续到山东最后一块较大煤田——曹县煤田。目前它已吸引多方关注。据山东省煤田地质规划勘察研究院规划勘察设计中心副主任黄兴龙介绍，除山东两大煤炭国企山东能源和兖矿外，还有诸多山东市县所属煤炭企业也冀图分一杯羹，此外省外资本及部分央企亦对此虎视眈眈，“毫无疑问竞争会非常激烈”。
兖矿未来关键在于中西部以及海外的一系列项目上。这里承载了兖矿本部资源接续的任务，亦担负有煤化工翻盘的期许。但项目的推进旷日持久，且需要不断的资金注入，兖矿首当其冲面临着巨大的资金压力。
在亏损、负债和本部煤危机之外，兖矿改革的最大阻力应来自内部治理。十年积冗，兖矿早已不是原先那个管理模范企业。内部消息显示，除调研兖矿下属企业外，兖矿管理层还去神华、山能等企业参观学习。结果是新任董事长张新文对兖矿的现状很不满。
在一次内部会议上，张新文批评兖矿“职责不清晰，人浮于事，内生动力不足。”兖矿目前仅正处级岗位设置层级就达七级，兖矿总部人数1200人，超过神华总部人数一倍。但神华经济总量是兖矿7倍，用人总量是兖矿的3倍。

有兖矿内部员工抱怨，向上级打一个报告，半年时间过去，不说行也不说不行。兖矿内部将兖矿形容成“头重、腰软、腿细长。”
新领导层下定决心，首要改革方向指向“大企业病”。但兖矿作为身处邹城的大型地方国有企业，彼此关系盘根错节动辄伤筋动骨。张新文严令，持续亏损煤化工各实体，除部分企业关停转让外，其余须在2015年之前扭亏，同时要求要利用好职工度危求进的心理，“不甩包袱、不将职工推向社会、不轻易降工资、不影响稳定”。

参与过兖矿内部会议的人士向《能源》记者透露，“事情千丝万缕，但倍感振奋”。而新班子如何落实改革承诺，不仅受兖矿20万职工瞩目，深处困境中的中国煤炭业，也正翘首期待。

Ⅷ 中国最大的产业园规划或项目规划机构公司有哪些

产业园区是执行城市产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，成为城市经济腾飞的助推器。随着产业园区的主导产业由传统产业向高新技术产业不断的转型，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。

（一）政府类性质机构公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司、中国联合工程公司、中国建筑设计研究院(集团）、同济大学建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、深圳市建筑设计研究总院、天津市建筑设计院、中国建筑西南设计研究院、远景设计研究院、CCDI设计集团等。

北京市政工程设计研究总院、上海市政工程设计研究总院、中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院、中国市政工程西南设计研究总院、中国市政工程西北设计研究总院、中国市政工程东北设计研究总院等。

（二）民营类性质机构公司

1、中为咨询

中为咨询依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍，与国内外各大数据源建立起战略合作关系，以第一手资料为基础并结合第二手资料进行深入的研究，形成了系统化行业分析数据库；同时，中为咨询的专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。

中为咨询推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的战略管理提供实效性的解决方案，推动企业战略转型和管理升级。中为咨询致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到卓越的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚专家学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。

为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，中为咨询基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划提供分析报告。中为咨询（[图片]http://www.zwzyzx.com/）的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核实→介入调查→分析研究→编制政府报告。

2、中投顾问

中投顾问于2002年在深圳成立，是中国领先的产业研究与产业战略咨询机构。12年来，我们一直聚焦在“产业”领域，专注于产业研究、产业规划、产业招商及产业投资咨询服务。我们是国内唯一一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。对政府或园区，我们提供从产业规划到产业招商的一体化产业发展咨询解决方案；对企业，我们提供投资机会研究、投资地点选择、项目规划设计的一体化产业投资咨询服务。

十多年来，中投顾问已经为十多万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；主导完成了上千家产业园区或地方政府的产业发展规划编制，协助数百家家地方政府推进招商工作和提升产业园区运营管理水平。中投顾问凭借扎实的产业研究基础，通过产业研究影响和服务产业，通过大量咨询案例直接服务政府、园区和企业。

3、中机院

中机产城（北京）规划设计研究院原名中机系（北京）信息技术研究院，简称“中机院”。目前全院共有员工260余人，其中博士、硕士占员工总数的80%，在北京、上海、长沙、贵阳等地设有办公室，是中国城市规划协会理事单位、美国市场营销协会(American Marketing Association)会员、欧洲市场研究业协会会员单位，是华北地区最早从事咨询服务的股份制企业之一。

一方面，为政府及产业地产商提供规划全链咨询服务，主要包括：区域发展战略、产业规划/园区规划、投资环境优化、招商策划及项目包装、重大项目可研及社会稳定性风险评价、投融资项目对接、政策资金对接等。是40多个地方政府、30多家知名地产商及多家金融机构的战略合作伙伴。

另一方面，为大中型企业及投资机构提供基于市场研究的解决方案，包括：选址研究、投资可行性研究及实施策略、战略咨询、新产品和产品线规划、IPO上市顾问、供应商发展及销售业绩提升策略等，是四十多家五百强公司的全球指定信息供应商，目前每年出品300余份报告。

4、中工招商

中工招商隶属于深圳市伙伴行网络科技有限公司，由伙伴集团战略投资。中工招商网是领先的工业地产信息及咨询服务提供商，提供在线的工业地产信息发布推广服务，以及线下的代理中介咨询业务，是国内专业的工业园区招商推广平台、厂房租售信息服务平台。

伙伴集团是国内专业从事工业地产领域的咨询服务机构。2003年，伙伴工业地产成立，拥有工业地产"黄埔军校"美誉。2010年，进军工业地产互联网，成立中工招商网，打造线上工业地产网络平台。经过13年的发展，伙伴集团现已成为全国具有广泛影响力的产业地产综合服务提供商，下设分支机构近百家，旗下员工近千人，累计为全国50多个城市的产业园区、1000多个工业地产项目提供了高品质的综合服务，为超过30万家企业客户提供专业的投资办厂选址服务。

伙伴集团以深圳东莞为大本营，逐步建立起华南、华东、西南、华中四大业务中心，形成独特的"顾问策划+实施落地"产业园区全程服务模式，构建从投资咨询、顾问策划、营销推广、招商代理、园区运营以及地产金融的集成服务平台，并凭借企业IT信息化平台、O2O电子商务平台、移动互联网技术，为客户提供全球化背景下的专业平台支持。

（三）工程咨询类性质公司

中国国际工程咨询公司、北京市工程咨询公司、上海同济工程咨询有限公司、广州市国际工程咨询公司、天津国际工程咨询公司、瑞和安惠项目管理集团有限公司、达华工程管理（集团）有限公司、中国友发国际工程设计咨询公司、北京华咨工程设计公司、上海现代工程咨询有限公司等。

Ⅸ 今世缘是什么概念今世缘股三季度业绩如何今世缘股票属于哪个行业

白酒在我国的历史很久了，是组成中国传统文化很重要的一部分，是人们生活中较为重要的饮品。而白酒行业是中国轻工业中食品行业很重要的一部分，白酒行业在市场上一直受到大家的欢迎，今天我就来为各位小伙伴讲解一下白酒行业的优质企业--今世缘。

在开始分析今世缘前，我整理好的白酒行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：白酒行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：江苏今世缘酒业股份有限公司成立于1996年，于2014年在上海证券交易所A股主板上市，当前公司员工近4000人，是中国白酒"十强"企业。公司致力于塑造具有影响力的文化品牌，主要业务为白酒生产及销售，拥有"国缘""今世缘""高沟"三大品牌。

那么今世缘公司值不值得我们投资呢？下面来看看它有什么亮点：

亮点一：具备有影响力的品牌文化

"缘"文化是今世缘突出的文化特征，把"中国人的喜酒"打造成其品牌形象。只要提起“缘”文化的酒，挺多消费者第一时间就回忆起了今世缘。

"成大事，必有缘"这个品牌主张很好的让"国缘"顺利挤进高端白酒行列，相继推广到了联合国总部、法国巴黎等。此外，一个叫做"国缘V9"的国家卫星还在2019年发射成功了。

在如今竞争猛烈的白酒行业，公司在差异化的品牌文化帮助下成功发展起来，占据了一定的市场。

亮点二：具备有竞争力的创新能力

对于工业化与信息化融合，公司做了大量的积极举措，装甄机器人生产线早于2015年就投入了使用，以至于白酒酿造进入了智能化的时代，并且这项创新还获得中国酒业科技进步一等奖。

此外，公司在产业链和绩效管理模式上也还是有所创新的，成功研究出来了一套适合今世缘公司的道路，有利于公司持续化发展。

由于篇幅受限，更多关于今世缘的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】今世缘点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

白酒是其中一种中国传统的蒸馏酒，在中国传统文化里也占据着重要的地位。从目前可以发现，我国经济保持一路上涨的趋势，消费需求也越来越高，所以白酒行业还是会获得良好的发展。

但是在白酒行业得到不错发展的背景下，白酒行业竞争加剧，当前的白酒企业在未来是否还能获得更好的发展，其次，它的品牌、产品和渠道在市场上能不能竞争过其他对手，也是要考虑的一点。

加强宣传酒文化以及改革营销方式，建造健全的渠道，并加大对产品质量的把控力度，将更多当今社会的特色融入产品的创新中，才为白酒行业带来新的趋势。

总结来说，今世缘的品牌影响力和创新能力都十分优秀，综合实力还是很让人刮目相看的，在白酒行业中处于领先地位，是有望在行业变革之际，迎来高速发展的。

但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道今世缘股票未来行情，直接打开链接，有专业的投顾帮你诊股，看下今世缘的股票估值是偏高还是偏低：【免费】测一测今世缘股票现在是高估还是低估？

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Ⅹ 今世缘股票怎么吗今世缘股价预测，接下来怎么走今世缘分红后什么时候填权

白酒在我国年代久远，也属于我国传统文化中很重要的一部分，是人们生活中极其重要的一个饮品。在我国食品行业这个轻工业里，比较关键的分支是白酒行业，白酒行业在市场上一直备受关注，今天我们就来讲讲白酒行业的优质企业——今世缘。

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一、从公司角度来看

公司介绍：江苏今世缘酒业股份有限公司成立于1996年，于2014年在上海证券交易所A股主板上市，当前公司员工近4000人，是中国白酒"十强"企业。公司致力于塑造具有影响力的文化品牌，主要业务为白酒生产及销售，拥有"国缘""今世缘""高沟"三大品牌。

那么今世缘公司值不值得我们投资呢？下面来看看它有什么亮点：

亮点一：具备有影响力的品牌文化

"缘"是今世缘的文化核心，想打造的品牌形象是"中国人的喜酒"。只要提起“缘”文化的酒，大部分消费者第一时间就想起今世缘。

而“国缘”则以“成大事，必有缘”的品牌主张成功打进高端白酒市场，相继推行到了联合国总部、法国巴黎等。还有就是，在2019年，有个命名为"国缘V9"的国家卫星成功发射。

在竞争氛围浓烈的白酒行业，由于品牌文化具有差异性，公司发展起来了，拥有了先锋地位。

亮点二：具备有竞争力的创新能力

在工业化与信息化融合上，公司做的推动工作有很多，2015年，生产领域中就已经应用了装甄机器人生产线，推进白酒酿造进入了智能化的时代，并且这项创新还获得中国酒业科技进步一等奖。

此外，公司在产业链和绩效管理模式上也还是有所创新的，成功搜索出来了一套适合今世缘公司的道路，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

由于篇幅受限，更多关于今世缘的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】今世缘点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

白酒是中国历史较长的蒸馏酒品种，也是中国传统文化中必不可少的一部分。就目前来看，我国经济的发展态势一直都很好，消费需求也在持续升级，所以白酒行业的发展潜力还是很大的。

但是在白酒行业不断发展的情况下，白酒行业竞争加剧，目前的白酒企业在未来是否还存在，还要看其品牌、产品和渠道等在市场上是否具有优势。

加强宣传酒文化以及改革营销方式，形成健全的渠道，并使产品的质量更上一层楼，融入产品中的创新要适应社会变化，才对白酒行业的发展有很大帮助。

总结来说，今世缘的品牌影响力和创新能力都十分优秀，综合实力还是非常强的，作为白酒行业中的翘楚，有希望在行业变革的时候，迎来巨大发展机会。

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应答时间：2021-11-22，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看