多名员工业绩如何分成合理

① 关于怎么业绩分成。烦恼中.........

私下举办些活动，让员工能有更多的感情。

② 个人完成业绩所占团队业绩的比例分配怎样计算

绩效工资的占比并没有一个法律规定的比例，也没有一个十分通用的比例。原因是不同国家和地区、不同岗位、不同职务、不同工作内容都是重要考虑因素。

如果员工绩效工资与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

(一)部门绩效工资分配(一次分配)

部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额

(二)员工绩效工资分配(二次分配)

员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额

(2)多名员工业绩如何分成合理扩展阅读

效工资是各个公司其业务战略、发展速度以及行业水平等因素制定出来的。另外，企业还会根据不同的工作岗位和性质来制定绩效工资的比例。通常业务部门的占比会高一点，后勤部门或支持部门占比会低一点。

绩效考核的标准在劳动合同中有约定或者有绩效考核制度，绩效考核制度的制定要符合法律规定的民主程序，并向员工公示，如果不能满足上述条件，公司以绩效考核为名克扣员工工资是无效的。

理想上绩效工资占比越高越好，比例越高，弹性越大，对员工的激励性也就越强，实际上，为了保障员工的安全感和稳定性，会留出工资的20%-40%作为打包工资（只要员工遵守公司的基本规则，按时上下班等，就发放），60%-80%的工资作为绩效工资，用作绩效考核。

③ 员工绩效工资占比多少合适该如何进行分配呢

如果以固定额度分配绩效工资，绩效工资占比约为30%。如果以浮动绩效提成分配绩效工资，绩效工资占比0到40%之间。如果以独立核算分红机制分配绩效工资，占比需要根据项目的利润继续分配。如果以项目奖励分配绩效工资，占比大约在30%。

独立核算分红机制。现在很多企业都实行小单元独立核算，两到三个员工组成一个小组独立的负责项目，小组所产生的利润和奖金来体现小组成员的绩效。

项目奖励。企业在经营项目的过程中，其中优秀的员工和部门主管，会参与企业融资，获得国家的专利，获得了政府的专项补贴，这些都需要通过绩效工资的方式进行奖励。奖励的额度要根据实际贡献的大小而定。

④ 员工绩效工资占比多少合适该如何进行分配

引言：员工绩效工资占比50%是比较合适的，绩效工资，他的目的其实就是利用绩效考核来激发员工工作的积极性，绩效工资，它是岗位工资乘以30%再乘一个人，绩效考核系数乘以该部门绩效考核分数除以全部部门绩效考核分数的平均值。

三、总结

绩效工资它属于一种常规项目和奖金属于非常规项目，绩效工资根据部门及岗位表现来发放，而且有一定的范围区间不是有没有的问题，是多与少的问题。我总觉得绩效工资单和奖金是一样的，奖金他可发可不发，但是绩效工资不一样。想让这个绩效工资高一些的话，那必须是在自己的工作岗位上面好好的努力为公司创造价值，这样的话你才能够达到稍微高一点的工资。

⑤ 绩效薪酬如何分配才合理

一、员工绩效工资如何分配

效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。

(一)基数确定分配。

实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。

(二)系数确定分配。

未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。

(三)系数分配具体操作方法。

1、确定一个科学合理的工资收入结构。

公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。

2、基本工资制度实行“岗技工资制”。

岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。

主要内容：

(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。

(2)技能工资根据员工业务能力，技能高低，参考本人原等级工资而设立，主要反映员工积累劳动的贡献。

(3)坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜，向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以鼓励员工学文化、学业务、学技术，鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定一线岗位的职工队伍，确保企业经营业务活动正常运转。

(三)工资总量靠效益，个人收入靠贡献。

(四)营业员技术等级津贴的考核发放。

(五)做好内部分配的基础管理工作。

在效益工资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按月体现。

(六)正确处理企业内部各类员工工资关系。

(1)全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。合理拉开分配差距，工资水平拉开合理档次。

⑥ 怎样提升公司业绩，怎样分配员工绩效

公司业绩是靠努力得来的，而不是一句口号，更不是一部分人就可以左右的。
公司内部收入差异大，你可以按照全公司人员平均分配以后，制定各岗位系数，绩效奖要从总工资里提取一部分然后，剩下的钱平均分配，系数按照贡献，重要岗位以此类推，比方说一线系数制定3.0左右，二线系数制定2.8左右，辅助系数制定2.5左右，剩下的打杂2.2左右，然后，全公司绩效奖励按照比例下发，再用岗位系数乘以系数就是绩效奖励，这样分配应该没有问题，而且还会激发到一线工作的欲望。

⑦ 员工绩效工资占比多少合适怎么分配更合理

绩效工资占比多少合适？

绩效工资制度是目前比较流行的薪酬制度，目的是利用绩效考核，激发员工工作的积极性，薪酬分配多劳多得。

绩效不仅与员工有关，与公司的利益也相关。

绩效工资占比应该有一个比较合理的范围，占工资比例过大的话，考核指标难以完成，员工流动性也会增大，不利于公司的稳定；而绩效工资占比比较低的话，又达不到激发员工工作积极性的目的。

所以应该根据员工具体的岗位情况和市场劳动力的价格对绩效工资进行一个合理的区间规划。

绩效工资的占比应该与他的岗位也是挂钩的。举例：

高层管理者也就是当中总监级以上的人员，通常绩效工资占比应该占到百分之六十左右，而中层管理者，比如部门经理通常的绩效占比应该在50%左右。

另外骨干型的员工，比如一些资深的主管、不带团队的经理，他们通常的绩效工资比例设置在30%左右。

也就是说根据员工他在所在的岗位贡献度的大小，对企业经营业绩目标影响力的大小，设定对应的比例。影响力越高，他在企业的岗位的价值贡献度越高，对应他的绩效工资占比就应该越高。