Ⅰ 股权激励怎么做
股权激励就是把员工变为合伙人
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。
在进行股权分配的时候，应该注意规避三个误区：1、平均分配股权；2、外部投资者所占股权比例过多；3、没有提前制定合理的股份退出机制。
希望有帮助。
Ⅱ 员工股权激励常见的持股方式有哪些
公司给员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要结合具体的情况，不能一概而论的，需要考虑公司情况以及股权激励的计划等。股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。一般股权激励会有相应的考核标准，那么完成了指标，给与员工相应的股份。如果员工购买公司股权，公司也会有相应的制度与标准，员工达到要求才有资格购买。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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Ⅲ 股权激励前提条件及哪些人可以成为激励对象
企业股权激励是绑定优秀人才和激发员工的非常有效的手段，特别是当下企业发展阶段和中国从业者的心态，越来越多人希望能成为企业的合伙人。员工的股权改革，是与员工的职位、任职资格、责任、薪酬回报密不可分的改革。本人从事企业管理咨询多年，相关思路供您参考：
一、企业股权改革路径
1、测评本公司为利润型或资本型。
利润型企业以购买股票套现为目的
资本型企业以增资上市为目的。
2、核算本公司股价，核算方式有三：
资产核算法、市盈利率核算法、利润评估核算法
1、改造个人股票，从个人股转换为法人股。
2、注册有限合伙公司，提前为员工股权激励做准备
3、注册有限责任公司，为社会机构、个人投资人做准备
4、进行股票招标，引入PE或VC投资；
进行合规调研、证券市场分析，做上市准备。
二、哪些人可以成为激励对象：
当一个企业利润、商业模式清晰后，公司的高管团队和核心人才并没有入股公司的资本能力，但公司利润需要人力资源支撑，且需要聚合为行业平台，公司可采用11个指标考核法，实现：谁符合标准、谁持有公司股票。
【原理】：
1、规定哪些人将拥有股权激励的资格，通常包含：总监级以上人员、技术工程师、营销管理冠军、运营总监以上人员、集团总部关键管理人员（约占总公司20%）；
2、规定这些人具备何种资格后，方可拥有股权，包含：职务资格指标、业绩资格指标、干部训练及个人成长指标、满意度指标；
3、规定这些人将持有何种的股票。通常，将优先持有分子公司的股票、集团人员可持有集团股票；
4、规定总股权激励占比比例。公司可将分子公司约15%股票奖励给高管、总部约10%股票奖励给高管；
5、规定是否出资。通常完成指标后不再出资，但需要通过期权、注册股、增持股三个阶段考核；
规定是否需建设投资公司进行持股。通常可以，将10%的总部股票、15%的分子公司股票，用投资公司形式持有，员工在投资公司拥有股权。
Ⅳ 公司股权激励方法
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权等。作用：激励员工；约束员工；改善员工福利；稳定员工等。目的：降低资金压力；股权释权；回报老员工；吸引并留住员工；提升公司业绩；完善治理、持续经营等。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。常见的有如下几种：(一)股票期权股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。(二)限制性股票公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。(三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。(四)分红权/虚拟股票虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。
Ⅳ 老板想给员工做激励股权，怎么操作比较好
一个企业在做股权激励的时候，一定要想，最后要保留一些什么东西，我想跟员工去共赢什么东西，比如我要拥有控制权，绝对的控制权还是相对的控制权。我至少要保留一个否决权，那么在初创的企业，要保留绝对的控制权，这是规划上的准备。
在未来当你不断地发展，你可能稀释转让股份，同样你也要有相应的一些准备，包括公司的章程，对未来的规划，对团队的整体安排。
比如现在团队还很小，要有所预留，未来团队大了之后，你要有股份不断地给新股东，新合伙人相应的股权预备。
碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的廖葵律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。
Ⅵ 股权激励中，如何对员工设定考核机制
对于非上市公司而言，业绩考核条件可以用在各个环节，根据我们的实践经验，业绩条件的设置可以作为激励对象标准的确定条件、激励对象行权或解除限售条件、激励对象持股期间再激励的条件、激励对象减配或回购的条件。
1、股权激励的准入门槛
目前实施股权激励，无论上市或非上市公司，激励对象的确定标准考虑最多的是职级(岗位层级)、年限、绩效。绩效是员工成为激励对象的门槛条件，通常公司实施股权激励，要求激励对象最近一年或几年的年度绩效水平在合格甚至良好以上。
2、行权或解除限售的触发条件
股权激励的期权模式通常存在一次授予分批行权、分次授予一次行权两种形式，其中行权期的行权条件以业绩条件达成情况为依据，而且业绩条件包括公司和个人的双重条件。采用限制性股票的激励模式也是同样的道理。
3、增配股份的依据
为持续激励员工，对于绩效表现优秀的员工可以予以增配股份。那么增配股份的逻辑通常也是拿业绩来说话。
4、 减持股份或注销资格的依据
股权激励结合了绩效这把“达摩利斯之剑”，当激励对象业绩不达标时，个人所持有股份可以根据机制予以下调甚至取消激励资格，同时在收益方面可根据退出时点体现出差异性。
非上市公司实施股权激励在设置业绩条件方面相对更为灵活，主要体现在几个方面：
（1）指标类型：上市公司的业绩指标如前文描述，指标主要为财务类指标，非上市公司除此以外还可包括内部运营类、客户类等非财务类指标，可涵盖绩效管理的各方面。
（2）获授股份比例：上市公司股权激励规定拟授出的股票总量不得超过有效期内总股本的10%，单个激励对象获授的股票总量不得超过总股本的1%。非上市公司实施股权激励对于总量和个量的规划显然不受该比例的限制，更多的是站在发展阶段、控制权、激励力度、支付能力等方面考虑。
（3）动态调整：上市公司股权激励常见的操作方式是授予一定数量的股票或购买股票的权利，然后达到特定条件则可以行权或解除限售。非上市公司的操作则充分体现了“民间智慧”，业绩条件结合激励模式的切换，从虚拟股(或利润分享)、虚拟受限股切换到实股，在数量调整上方面结合绩效情况部分行权或授予，超过目标超额增配等等。当然未来如有资本运营规划的需关注与资本市场的对接。总之，股权激励计划设计与实施过程中，公司业绩条件和个人业绩条件的设计必不可少，其可以作为门槛条件、动态调整的依据，其支撑是公司内部价值评价、价值分配机制。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助，经邦18年专注股改一件事。