工业企业5个人怎么分工

① 一个工业企业如果只有2个财务（会计+出纳，会计兼财务主管）应该怎么分工才比较合理

怎么分工都不合理。因为不符合内控最小控制岗位需要。缺少一个会计审核人员。

现在唯一的办法就是不要在资金上出现问题。法人章或者财务专用章和各类银行票据不要在同一个人手里。要分开保管。如果是网银，有U盾审批的，不要在出纳手里。

尽快再招一个会计进来。否则不满足检查的需要。

② 一个工业企业20个会计怎么分工

按明细分~~20个会计的话，公司应该是大规模型的，在一千人以上。你可以按会计六大要素来分，然后再对各要素中一些比较复杂的业务再分出来，如作为资产~~有固定资产会计，收入会计，成本会计,材料会计,往来会计，签单会计,税务会计，比较复杂的业务可以分出来，其他同理一样,有时也可一人负责多项。

③ 如何分工,合作,提高工作效率

1. 明确每天要做的工作

提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要处理五个任务，那么在今天晚上就把这些任务写到纸上，这其中的一个关键所在，就是把这些任务进行优先级排序。

哪一个任务最重要，哪一个任务最不重要，依次排列出来，到了明天就先做最重要的工作，做完做好后，再进行下一项工作，因为你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花费些时间是值得的，有很多人分不清工作轻重缓急，做起来完全乱了节奏，到头来什么工作都没做好，这就得不偿失了。

2. 时间规划

除了要罗列出每天的工作，对自己还要有明确的时间规划，就是说什么时间该干什么事，要做到心中有数，比如规定自己几点起床，几点到公司，每段时间都有对应的工作，这也是治疗拖延症的一个好方法，很多人为什么工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太严重，总想着把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到后天，到头来不了了之，做好时间规划，能大幅提升工作效率。

3. 集中注意力

注意力太容易分散，也是导致工作效率低下的一个很重要原因，相信大家都有这样的体会，有时候正在工作的时候，手机突然响了，瞬间把思绪从工作状态中拉了出来，是不是有人要请我吃饭啊，是不是群里又有人说话了，说的什么啊，然后会忍不住地拿起手机看一眼，太容易受外界影响，这时候就给自己一个硬性要求，工作期间不准看手机，或者规定自己工作多长时间后可以看一眼，但只看五分钟，看完后立刻投入到工作状态中。

工作效率的提升，不是一朝一夕能够完成的，因为要改变的是一个人固有的行为习惯，需要坚持才能看到成效，起初会感到很别扭，各种不适应，但是如果真的能坚持下去，养成一个好的工作习惯，将会有很大裨益，不仅是体现在工作中，还体现在生活中的各种场合，要想在职场中领先他人，首先要把工作效率提升上来，老板安排的工作，你总能第一个出色完成，迟早会引起老板的关注，对今后的职场晋升将会有很大帮助！

④ 五六个人的小公司，从管理学上来说，该怎么管理

五六人的小公司，属于创业初期的规模，有以下几点建议。

一，合理的组织架构

俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人，然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如产品，业务，研发，行政，财务等。可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自做各自分内的事情，这样展开工作后才能做到忙而不乱，良好运行。

当做好以上几点，至于其他的，例如适当分权，激励，收买人心，发展凝聚力等，在此基础上，就会轻松许多了。

⑤ 急，急：若工业企业设两个会计，该如何分工合理

会计分工一般情况下可以这样分，便于工作，工作量基本相同，
1，总账，应收类，应付类。往来明细帐。应交税金账、（一般纳税人有）会计报表。
2，进、销、存帐，费用明细帐，固定资产明细帐
商品销售明细帐，（有的企业不做这个，可以根据情况来定）成本核算。

⑥ 企业部门划分的方法是什么麻烦告诉我

部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
企业部门划分的方法
部门划分 - 划分方法
1.按人数划分
这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2.按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3.按职能划分
这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。
4.按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调;各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。
5.按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员;增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。
6.按服务对象划分
这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。

⑦ 工业生产企业，财务部常见的岗位分工是怎么样的（即，设置哪些会计核算岗位）

总账会计
往来会计
成本会计
费用会计
出纳

⑧ 请问：工业企业需要几个会计

部门负责人、销售会计、出纳、生产成本会计、行政会计一般配五个人

⑨ 企业分工设计的原则和方法

企业岗位设计一般遵循以下原则:
一、 分工原则：即将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率越高。
二、 职权原则：职责与权力必须对等，在进行岗位设计时，既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围，又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是职权原则的要求，只要职权，没有职权或权限太小，员工的积极性、主动性就会受到束缚，也不可能承担起应有的责任；只有职权而无任何职责，或职责程度小于职权，将会导致权力滥用和瞎指挥，产生官僚主义。
三、 指挥原则：企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责，每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责，这样，上下级之间层次清楚，上级决策的下达路线明确，能够有效避免“政出多门”所造成的混乱局面，以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。
四、 管理幅度原则：一个管理人员的管理幅度可以在1—24人之间，一个管理人员的管辖幅度受管理机构的层次高低、面对问题的种类、管理人员自身的才能和上级领导授权程度等因素的影响，譬如，管理机构层次越高，管理的幅度应该相对较小，而基层多属日常事物，基层领导者可以多领导一些人员，企业总经理直接领导的人员要比车间主任管理的人员少的多，
企业管理者要把握以上四点原则，并根据自己的规模大小决定岗位的多少或分工的细化程度，企业越大，岗位分工会越细；企业规模越小，可由一个人兼任多个职务。

⑩ 中小型工业企业,会计的怎么分工比较合理

工业企业的会计，工作量是比较大的。我觉得最少2个，而且工作量可能不小。
首先，出纳工作肯定要和会计记账的工作分开，这个是必须回避的岗位。
如果是2个人，出纳要负责日常的银行现金收付、制单、跑银行和报税。由于现在都用电脑账了，会计的工作主要是日常账务处理（包括凭证录入、出报表）、成本核算、存货管理、做每个月的税务报表、还有挑银行帐、开增值税发票和应付银行、税务之类的事。人少的话往来账不用单独设一个人来做，由会计做就可以，月末的时候和采购、业务对一下帐就可以了。一般的小公司，都是这么个思路。
如果公司的业务量比较大的话，3个人比较合适。这样可以把成本、库存管理这块单设一个成本会计来做，这样大家的工作量就会小一些，责任也更清楚一些。