大管家怎么查看员工业绩

㈠ 物业管家主管工作绩效表单怎么做

物业管家日常工作清单,罗列出,管家每天在什么时间应该做什么事情,以及相应的工作标准。可参考物业管家日常工作清单,

㈡ 个人工作绩效自评物业工程主管什么样写

物业工程主管怎样管理工作总结

传统的物业管理模式已难以适应物业管理工作越来越高的科学化、专业化、社会化、市场化要求。为使物业管理单位在激烈的竞争中立于不败之地，那么物业工程主管怎样管理工作总结呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

一、关于物业公司的绩效考核周期

物业公司的绩效考核普遍由月度考核+季度考核+年度考核组成。月度考核主要适用于对一线服务的员工进行考核，考核人员是管理人员，考核结果与被考核人的业绩工资挂钩。同时，绩效考核的结果会作为员工晋升或薪酬调整的重要依据;季度考核重点在于对管理人员进行考核，目的是对所在管理项目的业绩进行动态评价、监督与跟踪并适时调整，其考核结果应用于对管理人员绩效评价和奖金发放。年度考核属于普及性考核，其评价依据直接地反映在管项目年度核心指标完成情况，即经营业绩、第三方客户满意度调查成绩、第三方员工敬业度及满意度调查。年度考核成绩涉及该管理团队所有员工，由上级指挥单位对管理团队进行综合评价。

二、物业工程管理的考核内容

虽然我国《物权法》将物业企业的性质定位为服务企业，但是物业企业的经营意识由“管理”向“服务”的转换却需要一个漫长的过程。目前，工程部综合维修服务人员的主要工作还是集中于简单入户维修和客户沟通层面，大多只是为了维系客户关系，为物业管理费用收缴打打基础，并没有上升到对特约代办服务进行探索和挖掘的高度。非财务指标考核尚少，存在考核指标不能量化，定性指标占有比重过大且缺乏灵活性的特征。

(四)确保管理方向的发展需要

高效、清晰的业务流程可以明确各岗位职责，规范的业务操作提高各个业务环节的工作效率。单位领导可以随时查阅最新的详细情况，并依次快速、准确地做出决策，提高单位管理水平与竞争力。物业管理信息化的先进性，适时顺流而上，可以提升单位形象，将推进物业管理水平和物业管理先进方法的普及，促进行业的健康发展。

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做好物业维修管理工作的建议

物业维修管理是人们从事生产、生活等各类活动必不可少的物质条件，目前它已经形成了社会的巨大不动资产。如何合理延长物业的使用年限，降低其在使用过程中的损耗，已成为探索改进物业维修管理模式，提高物业维修水平的重要课题。对此，笔者有以下建议：

1.为了能及时发现物业的损坏状况，分析产生的原因，积累经验，掌握其规律性，达到延长物业的使用年限的目的，物业维修工作应该进行适时检测。检测一般是用工具或仪器以及人的观感来检查物业的现有状态，它包括对物业及其附属设备的性能状态或运行状况的检查测定，如对物业漏渗的检查、对电梯运行状况的检查等等和对物业性能及运行状况进行判断时所进行的定期检测，如根据经验对房屋结构可在3―5年检查一次，重点观测结构的变形、腐蚀、沉降、损坏等状况。目前我国还没有进行定期检测，一般都是当损坏严重时(如结构明显损坏，强度不足，非修不可时)才进行检查鉴定。而在日本、美国定期检测已成为一项制度[2]，所以，为了及时了解物业受损情况，防患于未然，应建立定期监测制度。

2.目前从事物业维修工作的大多是农民工，普遍缺少服务理念和维修技能。 为了提高他们的综合素质，应该加强规范化管理，实施标准化、优质化的服务，提倡“换位思维”的内涵型发展道路;同时应制订培训计划，开展技术交流，如参加各种专业学(协)会开展的交流活动、专题讲座等无疑会加速他们对知识、技能的掌握。

3.物业管理部门应做好广泛宣传工作，向住户大力宣传用房、爱房知识，使大家对物业损坏的危害性引起足够重视，自觉维护身边的环境，尽量减少物业维修的发生。

㈢ 如何做一名合格的企业大管家

社会在发展,企业在进步,市场竞争日趋白热化。在这种形势下,身为长年在基层企 业做行政管理工作的中层干部,如何做一名合格的“企业大管家”,是我时时刻刻都要面对的 工作课题。几年来的工作实践让我日益深切地体会到:处理好三种关系,全方位地提高个人素 质,精益求精地做好本职工作,做企业和全体员工的忠诚公仆,是做好“企业大管家”的有效 途径,其事关企业的科学、健康、和谐发展大计,也是我——一名企业行政管理人员不可推卸 的责任和义务。 关键词:“企业大管家” 1 专家与杂家并举,深入把握工作全局 企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的业务。行政管理体系推动和保证着企业 的技术、生产、资金、经营、发展等工作的顺利、有效进行和相互之间的协调。可以说,行 政人员面对的是“各路专家”。这就要求行政管理人员首先要能深入了解各部门的业务,在此 基础上统揽全局,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分出工作的轻重缓急,为领导决策提供有效 的参考。也就是说,行政管理人员既要做精明的“专家”,又要做稳妥的“杂家”。 近年来,一方面中油集团销售业务适应发展形势在不断做大做强,另一方面成品油市场 也出现一些新情况、新变化,销售企业面临着严峻的挑战。从我们秦皇岛分公司的具体情况 来看,经营工作面临资源调拨节奏不均衡、铁路瓶颈制约、“两进四出”运行模式复杂化、运 力不足等诸多困难。我们基础管理工作亟待进一步加强,工作质量和效率需大幅提高,员工的 思想观念、综合素质需完全适应分公司发展的需要,更要求我们行政管理人员具备各方面的 能力,有全面的知识和政策储备。 我们首先从全面掌握消化上级精神入手,在自己学的基础上带动全体员工学。在公司领 导的直接授意下,精心部署、细心安排了干部、员工工作会议,为全面深入地学习贯彻落实集 团公司工作会议、油品销售工作会议精神,开展员工集中学习与交流互动,并结合实际情况, 着重从统一思想观念、强化执行等方面狠抓落实。我们深入科室、班组开展全方位的工作调 研,掌握各专业第一手资料和工作信息,形成准确、翔实的调研报告,然后有针对性地通过局 域网、宣传栏、中心组学习及科室例会等形式广泛宣传学习上级政策,有的放矢地组织召开 了各科室年度工作总结会议。科室员工充分结合职代会精神,精心制定了各岗位2010 年工作 计划,并就“如何发挥自身优势,实现分公司长远发展,为东北销售公司做出更大的贡献”议 题展开了热烈的讨论。通过学习和讨论,全体员工深刻理解了上级领导工作报告的实质和内 涵,为各项工作的开展提出了很多建设性的意见。我们把一些有价值的意见和建议及员工不 同时期的思想动态及时整理出来,为分公司领导的正确决策提供了充分的依据。 一个企业的行政管理体系,其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政管理的广度, 涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末 节。所以,我认为,要做好行政管理,首先要处理好“专家”和“杂家”的关系,深入把握工作 全局,有效地担当起领导和各部门、众员工之间的桥梁作用。 2 法治与人治互补,营造合谐工作氛围 行政管理工作可说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量琐碎、不起 眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。为了做好纷繁复 杂的工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙,而要凡事有自己的 主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。为了能达到这种境界,必须建立健全和 认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度以及工作程序,从而建立起行政部门的“法 治”秩序。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作 程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系就会象一部自 动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。 近年来,我们在做好自身工作程序建立和人员培训的同时,协助和督促各部门全面夯实 基础管理,取得了一定成效。一是深入开展企业升级工作,引申到科室,落实到岗位,贯穿于日 常工作的始终,把工作做细、做精、做实、做深;二是进一步加强两个体系建设,保持生产经 营平稳受控运行;三是进一步加强财务管理,严把各项费用开支关;四是进一步加强计、质量 管理,不断提高油品鉴定能力,提供优质服务;五是加强三项制度改革。持续完善和改进薪酬 考核体系,有益地尝试社会化用工工资改革,深入推行“传、帮、带”人才培养,加强培训教 育,努力打造优秀企业团队;六是突出安全环保稳定支撑作用,创建和谐发展环境;七是全面 加强党的建设,为分公司发展提供有力的保障。 “法治”我们强调的是规章制度的完善与执行;“人治”我们重在“以人为本”和人性 化管理。我们始终倡导“构建和谐大家庭”的理念,成立各类兴趣小组,举办丰富多彩的文体 活动,在东北公司举办的国庆文艺汇演及兵乓球比赛中取得了优异的成绩。时刻关心员工生 活情况,免收伙食费,下大工夫搞好营养配餐,尽最大努力为员工谋福利。加强了会议室、浴 室等办公设施维修改造,不断改善工作环境。在秋冬传染疾病流行季节,为员工精心熬制中 药。元旦春节期间,我们随同分公司领导深入一线慰问现场员工,并组织扶贫帮困送温暖活 动。每一年,我们都认真组织全体员工进行健康体检,制作职业病防治法宣传挂图,在局域网 开通健康论坛,并根据员工健康状况进行健康讲座、健康疗养。我们还持续开展“送温暖献 爱心”及“金秋助学”等活动,为家庭困难的员工送去爱心款及助学金,为生孩子、家属生病 及家属病逝的员工送去慰问金。员工在这些点点滴滴的工作中感受到“大家庭”的温暖,企 业逐步建立起安全、环保、稳定、和谐的科学发展氛围。 3 主角与配角交叉,彰显完美工作艺术 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐 碎的行政事务和生活琐事中解脱出来,使大家可以集中精力、轻装上阵。在此,我们要注意处 理好“主角”和“配角”的关系。 从管理方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”, 还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己 的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。 这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、 有冲力的领导者;既要做一个战术家,还要努力做一个战略家。从这个层面讲,行政管理者要 有“主角”意识。 从服务和协调的角度上说,行政部门要能甘当幕后英雄。行政部门的工作永远不要奢望 成为企业关注的“中心”。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点, 即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,以致于引起大家的关注。行政管理的 理想境界应该是“润物细无声”,就像一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那 头成品(结果)出来,其中的曲曲折折都消化在行政体系之内,特别要反对把行政部门变成“门 难进,脸难看,事难办”的“衙门”。管理是要执行制度的,但执行制度也是一门艺术,并不一 定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在大的国企集团这样高素质人才集中的地方,更要注意 对人的尊重。 在“服务”上当好幕后英雄的境界,是行政工作的理想境界。由于各种因素,并不容易达 到,我们只能是尽力而为之,努力趋近于这种境界。 回顾几年来的工作历程,我们高兴地看到,在企业业务运行十分困难的情况下,我们积极 配合领导,紧密围绕上级公司部署的各项中心工作,始终如一地做好各项工作,凝聚力量,锻 炼队伍,全体员工始终保持了高昂的斗志和积极进取的精神风貌,使我们的经营管理、党建和 思想政治工作等方面都取得了可喜的进步。分公司正沿着协调稳定的轨道健康发展,在东北 公司整个产业链中发挥着越来越重要的作用。

㈣ 管家婆软件如何使用

辉煌版、服装版培训手册

(基础篇)

一、辉煌版的市场定位

辉煌版是管家婆系列产品中最早推出，应用最广泛的产品，至今已经拥有超过10万用户。她是集进销存与财务一体化、傻瓜化多功能的、适用于中小型物流企业的优秀管理软件，是物流、钱流、信息流无缝连接的杰出代表，业已成为中小企业管理软件的代名词。

1. 1适用客户群

家电、服装、灯具、电脑、电子、五金、通讯、化妆品、酒类、食品、文具、汽配、图书等流通型、贸易增值型中小企业。

1. 2适用对象

仓库管理员、财务出纳人员、业务管理员及老板本人。

二、期初科目的准备

辉煌版用户把手工帐转为电脑帐时应该预先把手工帐的期末值作为电脑帐的期初值，主要有以下几个方面：

2. 1基本信息分类

这是电脑管帐最重要也是最难的准备工作。基本信息中打红勾的“库存商品”、“往来单位”、“内部职员”、“存货仓库”要特别注意。

往来单位建议分进货商和销售商两类，下面再分地区。

内部职员分类一定要明确，如：销售部、采购部、储运部、财务部等，不同部门的员工操作权限及业绩考核职员分类是关键。

存货仓库既可按地点分（类似分店），也可按存货类型分为成品库、返修库等，按照用户的实际情况分类。

2.2现金、银行帐结存、固定资产

是资产负债表的重要计算前提。

2.3库存商品结存、借进借出商品记录

是进销存的重要记录前提。

2.4应收应付、待摊费用

别人欠你的，你欠别人的都要记录清楚。

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三、 辉煌版的安装、升级、启动

由于辉煌版V7.X的版本安装简单，这里不做介绍。

3.1辉煌版V8.3的安装

l 安装后台数据库

l 安装加密狗

l 安装辉煌版程序

辉煌版8.3采用SQL大型数据库，在安装之前应首先安装SQL数据库。

安装辉煌版V8.3单机版程序前，应将加密狗插在机箱的并行口上，如果您的计算机的并行口上连接有打印机，可先取下打印机的电缆线插口，将软件狗插入到计算机上，然后再将打印机电缆线插口连接到软件狗上，软件狗的存在不会对打印机造成影响。

辉煌版程序包括服务器端和客户端，任何版本均应安装服务器端和客户端程序。

3.2辉煌版网络版的安装：

辉煌版网络版的安装方法与单机版基本相似，只是将服务器端和客户端安装在不同机器上。

服务器机器上应安装：SQL数据库、辉煌版服务器端

客户端机器上应安装：辉煌版客户端

管家婆辉煌版8.3的安装包括两个部分，一是服务器端程序的安装，二是客户端的安装。无论是单机版、试用版、网络版、门店版、均需要安装服务器与客户端两个程序。

在局域网或远程登录使用中，只需要作为服务器的计算机安装服务器程序，作为客户端的计算机则只安装客户端程序。但若是单机使用，则必须在计算机上同时安装服务器与客户端。

安装步骤如下：

服务器端的安装：

一、辉煌版安装盘插入光驱后，安装盘将自动启动安装程序，或者手动执行光盘目录下＜管家婆辉煌版服务器端＞，双击该目录下的setup.exe文件，出现如下画面：

二、进入安装程序以后，提示用户选择安装路径，服务器端默认安装路径是c:\graspns，如图所示，输入安装路径确认无误后，单击下一步，根据系统提示完成安装工作。

工作站安装

首先, 确保安装环境能正常运行，服务器上的软件狗安装正确。

其次，将安装盘插入光驱，安装盘将自动启动安装程序，或者手动执行光盘目录下＜管家婆辉煌版客户端＞，双击该目录下的setup.exe文件即开始安装。每台工作站中都需安装客户端程序。

3.3、辉煌版的升级

l 辉煌版7.2升级到辉煌版8.3：

1）、安装后台数据库sql server

2）、安装辉煌版8.3服务器端和客户端

3）、辉煌版7.2数据的升级：为数据安全起见，首先将辉煌版7.2数据进行备份，然后将辉煌版7.2数据做年结存，退出辉煌版7.2。再进入辉煌版8.3中的"系统维护―超级用户―升级管家婆辉煌版数据"，进入后按照提示进行操作。

l 辉煌版8.X升级到辉煌版8.3:

退出辉煌版8.X的客户端和服务器端，安装辉煌版8.3的客户端和服务端，注意安装路径应选择原辉煌版8.X的安装路径。安装好后根据提示进行账套升级，若未提示，请进入辉煌版8.3中的"系统维护―超级用户―账套升级"，进行数据升级。

3.4、辉煌版的启动

u 配置管家婆辉煌版服务器端

当服务器安装完成后，从“开始——程序——管家婆辉煌辉煌版8.3服务器”选择“管家婆辉煌版8.3服务器”并运行。单击菜单中的设置，出现如下界面：

注：“用户名”为数据库SQL Server的用户名，默认是“sa”，“服务器名”为数据库SQL Server系统所在机器的名称。SQL Server安装成功以后，“sa”默认为超级用户名，密码为超级用户的密码，用户可在服务端SQL Server系统中去改变密码。

u 启动《管家婆辉煌版8.3》

l 启动服务器上的SQL Server服务器

在运行《管家婆辉煌版8.3》软件前，必须保证SQL Server服务器是启动的。如图所示,
如果没有启动，请运行服务器上的“开始” 菜单上的 “程序”中的“Microsoft SQL Server 7.0”下的“Service Manager”，即可见到上图所示的窗口，选择“Start/Contin”启动MSSQL Server Service。如果选中“Auto-start service when OS starts”选项，则在启动计算机时，系统自动启动MSSQLServer Service。

l 启动服务器上的管家婆服务器支持者

从“开始——程序——管家婆辉煌版8.3”中选择“《管家婆辉煌版服务器支持者》”并运行，也可在管家婆服务器安装目录下运行“scktsrvr.exe”，运行后在右下角有图标。

l 启动管家婆客户端程序

在做好上边两步后，就可以启动管家婆辉煌版了。从“开始——程序——管家婆辉煌版8.3”选择“管家婆辉煌版8.3”并运行，出现如下界面：

在服务器名称输入框中输入服务器所在的计算机名字或IP地址，然后单击下一步按钮。同时“管家婆服务器”会自动运行，可在服务器任务栏的右下角见到一个为六方体的“管家婆服务器”图标。

四、基本信息录入及期初建帐

4.1基本信息录入

ü 在“基本信息－库存商品”里录入“家电”、“日化品”、“酒类”、“食品”，并在下面建立子类商品，如“家电”下建立“彩电”，并在“彩电”下建立“长虹彩电25寸”。并为商品设置成本核算方法：移动加权平均法、先进先出法、后进先出法和手工指定法。也可在“系统配置”里所有商品统一设定一种成本核算方法；

ü 在“基本信息－往来单位”里录入各往来单位，也可将其分为“客户”和“供应商”，则先录入“客户”和“供应商”两个类别，再在“客户”下建立“新新食品”、“艺源公司”，在“供应商”下建立“长虹公司”子类；

ü “基本信息－存货仓库”不仅仅可以代表一个具体的仓库，也可以是库位，也可以是一个门市部，还可以是一个分公司；

基本信息还包括内部职员、部门、地区、银行账户、费用收入科目及会计科目等，基本信息建立好后，也可在以后录账时添加或修改。

4.2期初建帐

将 2.2 、2.3、 2.4中准备的数据在“系统维护”下“期初建帐”栏目中依次录入，核对无误后大功告成！可以正式录帐了。

五、辉煌版做账流程

5.1辉煌版使用流程：

创建账套－基本信息录入－期初建账－开账－录账－查询.月结存.年结存。

5.2、开账

期初录入完毕，进入“期初建账－开账”，点开账按钮，提示“系统期初建账已经结束，可以开始过账了”，开账即成功。

在开账前，“库存状况”、“应收应付”等表数据是空白的，只能在“期初建账”里查询。

开账之后不允许再修改期初，若已开账，但还没有录入单据的情况下可以通过反开账来修改期初。进入“期初建账－开账”，点“反开账”即可。

5.3、录账

辉煌版提供了对以下业务的处理：进货订货、进货、进货退货、付款、销售订货、销货、销售退货、收款、零售、委托代销、发出商品、受托代销、商品调拨、商品调价、商品报损报溢、商品获赠赠送、商品拆装、商品借进借出、费用支出、收入、银行转账、应收应付调账、待摊费用、固定资产、会计凭证等。

如：从长虹公司进100台29寸彩电，在“进货单”中录入数量、单价，其余信息按回车键即可由基本信息库中自动弹出并选择，选择过帐后查询银行、库存、应收应付的变化都是自动生成。

如下列这张销售单对应的数据变化：

即，这张销售单过账后将引起：销售收入，增加602，现金增加300，应收账款增加300，优惠增加2；销售成本增加420，库存商品减少420。

5.4、查询.月结存.年结存

辉煌版提供了丰富、准确的各种查询报表。

进货业务：进货订单统计查询、商品进货统计、单位进货统计

销售业务：销售订单统计查询、销售统计、销售排行榜（商品、职员、客户、仓库）、销售成本表、销售年月日报表、单品分析、销售折扣统计、滞畅销商品表、地区销售统计、销售开票查询

库存业务：库存状况表、各仓库库存分布状况表、全能进销存变动表、商品上下限报警、商品保质期查询、库存盘点、单品单位查询、定单库存状况、商品批次跟踪

其它：现金银行查询、经营日报表、费用支出、其它收入、经营情况表（损益表）、资产负债表

查询不仅可以了解企业经营情况，还可以帮助企业及时发现潜在问题，改善管理。

如：怎样知道仓库现有库存能否保证产品销售？

查询“定单库存状况”，根据“库存数量＋进货订货－销售订货”，并根据该商品的销售情况，即可了解未来库存状况是否能保证销售；

反之，要了解“如何优化采购，即能保证供给，又能减少采购资金积压？”，则可以通过定单库存查询，根据当前库存、销售订货数量及其它因素来确定自己的进货订货数量。还可根据进货分析哪家的进价最低，从而确定选择供应商家。

想知道职员销售业绩可查询“销售排行榜－职员销售排行榜”；

想了解商品销售金额、利润所占比重查询“单品分析”；

以下各表提供每月比较：“商品进货统计”、“现金银行查询”、“月销售状况表”、“单品分析”、“费用支出”、“其它收入”、“经营情况表”、“资产负债表”。

月结存是对当前帐务做一个标记。这样可以按每月划分帐本，查询业务时可以按月查询，如上面提到的可以进行每月比较的表，如果不做月结存，则失去查询意义。辉煌版的月结存不同于财务上的会计期间，您可以一个月做一次，也可以半月或几个月做一次，可以没有规律。

月结存在目前的版本是无法取经营历程中某一段时间来作月结存的。做月结存时，结存时间是默认本帐套到目前为止的过账单据中日期最大的单据日期。

月结存对数据的影响:

月结存不会影响账务数据，也不会清除明细帐本和草稿。但月结存后，对已做月结存的单据不能进行红字反冲。做了月结存之后，继续开单录帐的日期就必须在月结存日期之后。

年结存

年结存将结存所有的帐本数据，并将结存数据做为下一年的期初值，并清除经营历程。这样数据易管理，不会因时间太长数据庞大。年结存后是处于期初建账状态，您可修改您的期初数据。

做年结存前请首先备份数据，并确认备份数据的正确性。年结存后清除了明细帐本和草稿。要查询去年的帐本详情可以把年结存前的备份数据恢复到查询版查询或再创建一个账套进行查询。

六、用户配置

用户配置实质上是由一系列功能开关组成。用户可根据自身需要打开某些功能开关，或选择符合公司当前管理规模的成本核算办法。

6.1系统配置

系统配置主要是输入本公司信息，如单位全名、地址、电话、税号、帐号等，这些信息在单据或查询账表打印时可以输出。

是否使用同一成本算法:上面已提到，管家婆提供了四种成本核算方法。您可以在库存商品基本信息中为每一种商品指定单独的成本方法，也可在这里为所有商品统一指定一种成本核算方法。

业务单据录入行数：您可根据自己业务的需要，设置单据的录入行数，最多可设置到999行。

门店对应的仓库：这是为门店版用户设置的，管家婆门店版须结合后台管家婆辉煌版单机版或管家

㈤ 我是做物业管理的，请问近年来主要工作业绩怎么写

物业管理工作的业绩自述主要有3个主要方面

一、本职工作完成情况
1、物业费收缴情况，收缴比率
2、管理项目的投诉率，个人工作的被投诉率及处理情况，业主满意率
3、工作计划完成情况
4、上级公司、公司总部安排的工作及完成情况

二、自主经营情况
主要是利用物业公共资源创收、代理房屋租赁、停车场收入等等

三、成绩
1、管理项目得到什么荣誉，如国优示范物业、花园式物业、十佳物业等称号
2、个人在管理中得到的荣誉和奖励

你可以根据这个框架来写。

㈥ 网店管家的功能

《网店管家》V2.1版进销存管理软件的功能由7个核心功能和6个辅助功能模块构成： 订单管理 订单流程化操作管理；多方式订单登记、确认订单、收款发货、等待完成。
采购管理 采购开单、采购计划、采购订单、采购退货、采购查询、供应商优化。
库存管理 入库管理、出库管理、库存盘点、组装拆卸、实时库存。
客户管理 客户分类、会员登记、客户档案、积分管理、预存款管理、邮件及短信应用。
账款管理 收支管理、应收应付、货运月结、查账管理、经营成本、现金银行。
售后服务 退换管理、维修服务、客户回访。
办公管理 来电管理、记事本、任务管理、站内信息、员工管理。 外部接口： 订单同步接口（可以自动从相关平台，如从淘宝获取订单信息）、库存同步接口。
系统层数据、权限管理： 多种方式的数据导入、导出、备份、归档，多用户权限配置。
基础目录、系统设置： 店铺目录、员工目录、收支账户目录、收支项目目录、发货方式目录、包装方式目录及币种汇率配置， 订单审核通过的基本设置等。
操作习惯、自定义： 按操作习惯自定义工具栏，锁定工具栏；自定义报表配置、快递单设计、订单解析模板、订单标记等。
业绩考核： 按店铺、按员工不同工作属性设置不同的业绩提成指标和参数，系统自行统计员工绩效。
统计分析、数据挖掘： 销售、采购、仓库、售后、客户、账款等科目的明细、汇总统计；综合运营表现、货品、客户、成本等内容的分析与数据深挖掘。 网店蜘蛛、管家助理、E桥网、web模板、管家API、来电显示/录音设备。

㈦ 通过建管家大数据平台查建筑企业四库业绩怎么查

这是属于公司的内部机密，通常不会对外发布，因此无法查询。
网上有公开业绩的话那至少得是上市公司了，而且一般的建设情况等不会有太深入的公布的。具体工程的公布情况完全是企业的主动公布行为，除了该公司的官网、建委网站外较少途径了。
建筑施工企业（construction company）指专门从事建筑物与构筑物（建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程）的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
建筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

㈧ 销售管家怎么使用

销售管家怎么使用：

1. 销售管家”行业应用是一种基于OTA技术的企业终端业务数据管理服务。

2. 通过在手机UTK卡中写入专用程序，终端操作人员使用装入该卡的任意一部手机即可按照友好的应用程序界面提示进行相关操作，从而将业务数据便捷、安全地即时送达业务管理部门，并进而实现企业终端的业务管理。

3. “销售管家”服务以终端数据即时上报为基础，为企业日常库存警示、销售控制、资金流动、安装进度、工作监控等提供了准确的基础数据。

4. “销售管家”服务为企业提供了模块化的数据统计分析等后台管理功能。结合不同的企业的业务特点，适当选用“销售管家”前后台功能模块量身定制，即可为企业提供基于即时终端业务数据的丰富、实用、智能化的终端分析、监控和管理工具。

“销售管家”行业应用业务的主要业务功能：

1. 随时获取足够支撑决策的营销业务数据；

2. 销售业绩分析；

3. 即时业务通告、通知；

4. 即时业务监控；

5. 权限管理；

6. 即时扁平化沟通。