石油工业优良传统是什么

‘壹’ 请问中石化系统提的“四个一样”老传统是什么

“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。

“四个一样”于1963年由李天照担任井长期间，在大庆油田第一采油厂第二油矿五队5—65井组时首创，并得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。

“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

(1)石油工业优良传统是什么扩展阅读

“四个一样”的产生背景，是和基层岗位责任制的推广密切相关的。1962年5月8日，中一注水站发生火灾，一把大火损失了160多万元，暴露了基层生产管理上存在严重问题。

会战工委提出“加强基层工作，开展红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针，并总结了北二注水站在生产管理中的经验，总结出了“基层岗位责任制”。1962年8月中旬，会战指挥部召开了岗位责任制总结推广现场会。

从此，岗位责任制就在全战区推广开来。“岗位责任制大检查”作为一项重要的日常管理工作被提上日程，到了1963年6月，油田已经开展了10次岗检，有效夯实了基础工作。基层单位表现出了高度的责任感，工人们严格执行岗位责任制，诞生了很多好的做法和经验。“四个一样”就是在这样的背景下产生的。

参考资料来源：网络-四个一样

‘贰’ 如何弘扬石油石化优良传统

弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“我为祖国献石油”的奉献精神，弘扬“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，弘扬“严从细中来，实在严中求”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精钻细研精神，弘扬“敢为人先、锐意进取”的创新精神，弘扬“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神。

‘叁’ 怎样用石油优良传统增强员工的自信心和自豪感

我们应当把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，振奋精神，重塑形象，推进发展，以创新的意识、站排头的勇气、出经验的担当，发扬大庆精神、铁人精神。以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识。从严管党治党，从严依法治企，从严管理队伍，大力弘扬石油工业光荣传统和优良作风，围绕“弘扬光荣传统，重塑良好形象”主题，以上率下、全员参与、开门讨论、内外兼修，着力解决损害和影响企业形象的突出问题…

‘肆’ 中石化的企业精神是什么

爱我中华、振兴石化。

以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、“苦干实干”、“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

(4)石油工业优良传统是什么扩展阅读：

企业作风：严、细、实

中国石化坚持弘扬“苦干实干”、“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

1、严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

2、细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

3、实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

‘伍’ 在石油精神的三基工作中,基本功训练是以加强什么为主要内容

中石油三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练。

1、基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；

2、基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；

3、基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。

2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。

实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。

加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。

加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。

但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。

加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。

在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。

要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。