A. 工程业务如何去跑
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
B. 做建筑工程方面的业务员 应该如何跑
第一 ：关系
第二：利益（回扣）
第三：产品质量
第四：服务
第五：案例
客户很多：例如到处的房地产开发建筑工地；先到工地去询问甲方 或者找包工头；其中如果运气好可以跟他们谈，先介绍自己产品多好，最后再谈利益事。
C. 如何跑工程装饰材料业务
哦 ，铝单板艺术天花嘛，主要是装饰公司的单多一点，直接跟甲方做也不太好拿，因为这一类的业务都属于装修范畴内的，但是每个单的量都不会太少，如果你们是厂家呢，你就要多联络一些装饰公司，发展经销商，靠他们去做市场，你作为业务员，主要就是服务他们，自己跑，恐怕一年半载不出单的几率很大，因为过程很长啊兄弟，你的费用也不少，我所知道的这些工程，有地铁 煤矿 机场航站楼 厂房 会展中心。其他你像民用就是隔音屏多一点，银行的单都要靠别人去做，厂方加工成品出货给人家。好想佛山干这个的很多，但很多也是加工厂，客户多是装饰公司。现在难做啊，也不景气，房子不好卖，都受影响
D. 工程业务员怎么跑
朋友，其实跑业务这个行业，虽然分门别类，但总的来说，都是把自己手里的货卖出去罢了，而这，打的就是一个心理战术。就是所谓“上兵伐谋”的道理。你回去多买一些心理方面的书籍看看，再加上实践运用，会有收获的。
E. 新手业务员如何跑工程
1、设计院（推荐作用） 2、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处 5、媒体网络 6、施工单位（建筑单位） 7、投资建设 8、监理单位 9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方 招投标公证处：取得信息，直接找到决策人 通过乙乙方可以找到很多工程 投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系 监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用 社会关系：土地局、基建处 在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。 工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方， 1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低） 2、甲指乙购： 甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。 考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。 3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货 4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。 清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。 三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。 这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！
F. 如何跑工程的业务跑工程业务的技巧
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
G. 如何跑工程业务
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一）
市场调查收集信息（二）
确定目标（三）
邀约（四）
洽谈（五）
明确合作条件（六）
首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八）
回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
H. 业务员跑工地如何找到分包
一、进一家工地所要了解的基本信息
1、工程名称
2、工程属性宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧办公楼、商业写字楼、综合楼商场超市展示展览厅酒店、城建设施、住宅小区
3、工程项目投资方甲方
4、工程项目承建方乙方
5、工地进展情况施工到哪个阶段
6、了解到门这一块由谁负责甲方指定采购还是全包给乙方负责人联系方式。
二、找到项目的关键人
找乙方的项目经理或结构总工（关键人），决策通常是甲方
通过乙方，乙乙方可以找到很多工程
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人。
投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系
监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用
社会关系：土地局、基建处
在众多人中找到关键人，帮助运作工程的人，决策人。
三、进工地怎么去找负责人
1、不要直接去莫名拜访这样成功几率不大。找到工地看门的人递根烟之类的打听一下工地情况甲方负责人姓名、电话乙方负责人姓名、电话最好了解到们这一块谁负责。没有看门的或他不在找工地其他人询问。一定得有礼貌要透漏事成了肯定亏待不了他之类的话语并留下电话以便回访
2、找到相关负责人带资料去拜访。
注意一定得有礼貌有素质懂得基本的商务礼仪敲门、递名片、穿着等。
3、有的工程可能暂时用不到我们的产品但是客户在与跟踪。人脉即钱脉一定的建立自己的一个交际圈拿交朋友的心态来处客户人要真诚。切莫把自己的位置放低要与客户站在一水平线上做事有礼貌讲原则但说话一定要有底气。
4、勤去拜访但要看对方有没有时间。找借口多打电话联系节假日或非节假日发个祝福短信息总之让对方在最短的时间内了解自己了解公司让其感受到本人真诚公司产品优质价位适中。自己首先对自己产品要非常熟悉要有自信我们的产品就是最好的。
5、养成做笔记的好习惯无论去哪都要带还笔记本。因为一天可能要拜访四五个客户防止记乱了自己都理不清楚。对方说的话相关信息等都要详细记录。回访的工地也要及时记录工程的进展情况以便跟进沟通。
6、每天晚上做工作笔记把白天跑的客户重新整理一遍加深印象。对前几天跑的客户也要及时看看做回访。