如何利用工业设备管理

① 工业设备管理软件解决方案有哪些

如何才是正确的补钙呢？许多父母虽然对补钙很重视，但是在补什么的问题上存在误区。其实，缺钙只是一个民间说法，真正的名字是维生素D缺乏性佝偻病。可以说，缺钙这个说法把人们的注意力都转移到了钙上，而忽视了背后帮助钙吸收的维生素D。单纯补钙人体很难吸收，只有在维生素D的帮助下，才能达到效果。因此，儿童补钙，应该将重心放在维生素D上。每天2小时的户外运动，就能让体内合成足够的维生素D。

钙的补充绝不是越多越好，钙补充也得有个量的限制，盲目补钙不仅易造成肾脏的负担，还会引起心脏疾病，影响孩子长个。而且值得注意的是，钙、铁、锌作为人体必须的微量元素，在消化时“走”的都是同一条“路”，因此过多的钙会影响铁、锌的吸收，导致孩子缺铁、缺锌。严重时还能造成贫血、智力下降、厌食、不长个等表现。因此，只有在缺钙的情况下，通过医生的指导进行合理适当的补充，这样才能促进孩子的生长发育。

• 、药补

  如果去医院的话，就听医生的建议。如果自己去药店买的话，要看清是否是小儿用钙。根据自己孩子的年龄选择，因为有粉状的、液体的、固体的很多种。常用的有：伊可新、龙牡壮骨颗粒、迪巧儿童钙、三精葡萄糖酸钙。

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  2、食补

  如果不是很严重，医生也是会建议你食补的。让我们看看都哪些食物适合补钙：

  （1）牛奶及牛奶制品

  纯牛奶、酸牛奶、儿童奶酪都是很好的选择。适合孩子年龄的配方奶粉也是不错的，同时配方奶粉中还添加其他有利于成长的物质，有利于增加抵抗力。

  有不少奶制品厂家，开发了儿童牛奶系列的，不仅有水果口味而且甜腻，很多孩子都是喜欢的。但是太甜了对孩子牙齿不好，也会影响营养的吸收。

② 森林工业企业设备如何管理

有关森林工业企业机械设备的选购、使用、维修、更新、改造等工作的管理。机械设备是企业生产的重要物质基础，是固定资产的主要组成部分。加强设备管理，使设备经常处于良好状态，对保证生产正常进行，充分发挥设备效能、节约设备费用和推动企业技术进步都有着重要作用。

设备选择与配套

新建项目可行性研究的一项内容。但对木材采运企业来说，由于伐区作业条件不断变化，故设备选择与配套是个经常发生的问题。选择与配套同企业生产工艺流程方案的选择密切相关。一般来说，设备选择与生产工艺流程方案的选择，应当相辅相成，在高效率的资源开发、充分利用原材料、保证产品质量的前提下，满足较高效益的要求。木材采运企业选择设备应注意林区特点，选择通过性能好、移动方便、牢固、耐久、轻便、灵活、使用方便的设备。当然还需考虑到国内有关设备制造厂的产品性能及其供应来源，应注意标准化、通用化和系列化。设备配套关系到设备效率、设备安全和整个生产能力的发挥。配套合理，可使全部设备在生产工艺过程中能够协调的正常运转。通常有单机配套、机组配套和项目配套。单机配套，是指一台设备中各种随机机具、附件、备件，要配备成套。这对价值高、功能多的设备极为重要。机组配套，是指主机、辅机及其控制系统的配套。这对联动设备更应注意。项目配套，是指产品生产全部设备的成龙配套。如，工艺设备、辅助生产设备、动力设备等。在确定这类设备配套时，一般以生产工艺设备为主，其他设备应服从于工艺设备，在研究工艺设备时以主要加工工序设备为主，然后再确定其他相应的设备。设备合理的选择与配套，是形成生产能力的主要标志。无论在全企业内还是在一个车间，都要保证各种主要设备和各种辅助设备、动力设备、起重运输设备等有适当的比例，使之有机结合起来，在性能和效率上相互协调，充分发挥它们的作用。

设备档案

从设备到企业验收起直至报废为止，全过程有关验收、安装、使用、维修、改造、报废等情况的记录。一般包括：设备移交验收时的技术资料和现场情况记录；设备使用、维护保养和事故情况记录；历次检修情况记录；设备改造的有关技术资料等。建立设备档案既为设备运用和修理提供主要依据，也有助于积累设备技术资料、了解状况、探索设备磨损规律和设备管理工作的改善。对木材采运企业来说，由于林区作业条件复杂，作业地点又非常分散，做好这一工作更为重要。

设备合理使用

使用合理与否关系到设备生产效率的发挥、使用费用的高低和使用寿命的长短，最终影响到企业经济效益。设备在使用过程中发生磨损，包括直接磨损和自然腐蚀而产生的自然磨损，统称有形磨损。同时由于技术进步和生产力的发展，出现了新的、性能更好、效率更高的设备，或制造能降低生产费用的同样设备，导致原有设备降低价值，这种设备价值的贬低称为无形磨损。因此应当考虑设备磨损的状况，合理地利用设备，使其效率得到充分的发挥。衡量设备利用指标有设备日历台日利用率、设备能力利用率、台班效率利用率等，其计算方法如下：

图2改造修理

结合修理对原有设备进行局部的改造。通常是为了提高设备效率，增加其功能或完善有关部件和系统等。对设备进行这种技术改造，一般都安排在设备修理时进行。设备改造范围的大小应和设备修理的类别结合起来。小的改造可以在设备中、小修时进行。大的改造都应该安排在大修时进行。通过修理安排对设备进行必要的技术改造，既能提高生产能力，又能节省资金，见效也快。但对于那些精密、大型、稀有关键设备的改造，不论范围大小，改造部位是否重要，都要经过有关上级设备管理部门的批准，才能进行。

设备更新

以新的、性能比较好的、效率比较高的以及经济适用的机器设备，来更换不能再继续使用或继续使用已不经济的机器设备。设备更新取决于设备寿命。设备寿命有物质寿命、经济寿命和技术寿命三种。①物质寿命（自然寿命、使用寿命）：即是从设备投入使用开始直到不能继续使用、自然报废为止所经历的全部时间。造成不能继续使用的原因，主要是由于磨损产生的。它同设备本身质量和使用中的维修有关，如果设备本身质量好、维修好，物质寿命可以延长，但由于技术进步快，新的、效率高、质量好的设备已经出现，就不宜延长。因此充分合理利用设备具有重要意义。②经济寿命：即从设备投入安装之日开始，到因继续使用会造成经济上的不合理而退出服务之日为止的全部时间。设备在使用一定时间之后，由于磨损而不断老化，维持设备继续使用费，日益增加，依靠高额费用维持使用，得不偿失，需要对使用费进行计算和分析，确定设备“最佳更新期”，按期进行更新。③技术寿命：即从设备投产开始到出现技术上更先进、经济上更合理的同类设备而被淘汰为止所经历的时间。由于技术发展较快，虽然原有设备物质寿命、经济寿命都未到期，但在效率、功能以及产品质量等问题上明显落后，必然淘汰。淘汰的设备未必完全失去使用价值，仍可通过合理安排或改造修理，继续发挥应有的作用。在设备管理中，应该根据上述三种寿命，进行技术经济分析，权衡利弊，然后作出决定。

③ 设备也是需啊哟好好管理的，企业如何做好设备管理工作有没有试过用智信的设备管理软件

智信的软件很不错！
主要功能：
设备分组设置：
进入软件后，左上角可以设置设备分组，可以设置多层结构分组。
可以设置每个分组的查看权限，让每个用户只看到自己的设备记录。管理员可以查看所有。

设备管理：
文档记录：设备的相关信息记录、技术文档及参数文档
维修管理：对设备维修的时间、价格、故障的相关记录。
备件信息：设置台账设备有哪些相关的备件列表信息。
文档管理：对设备的相关文档的记录，可直接打开查看。
验收管理：设备安装调试好之后可以进行验收管理。
转移管理：设备存放地点转移时，可以做此操作记录
借出还入管理：对于该设备借出还入进行管理。
图片信息：设备及相关备件的图片信息，达到感性化认识
设备档案卡打印：支持自定义设计打印模版
设备标签打印：支持自定义设计打印模版

设备条码打印：
支持批量打印工业设备条码，选定打印条码
支持用条码管理设备。

系统管理：
用户设置，权限管理，数据库备份恢复。

报表分析：
设备基本信息统计，设备维修统计，设备折旧统计，设备借用统计
设备报废提醒，设备维修提醒。

三、智信工业设备管理软件特色功能：
1.支持从Excel快速导入设备资料。
2.支持多种数据平台的结合,方便跟其他的软件结合使用.。
3设备分组设置：分组和备件资料在同一界面，查询方便。
4.众多自定义特色功能，自定义表单录入界面，自定义显示界面。
5.自由组合设置查询组合条件查询，动态查询非常方便。
6.可自己自定义设置设置编码格式，条形码格式。
7.资产打印中,可方便设置自己公司的Logo图等

④ 工业企业，设备怎么管理

随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业生产设备的管理工作有着十分重要的意义。

1 生产设备管理在企业管理中的地位和作用

生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中，搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资金的措施，以提高企业经济效益。

2 生产设备管理的要求

2.1 生产设备实物管理要求

(1) 煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点实物，做到账物相符。

(2) 生产设备事实物台账管理要求：1)设备管理人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。2)管理人员要及时记录设备的入库时间、品种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证齐全、账物一致。3)定期与设备资金管理人员核对台帐、做到账账相符。

(3) 生产设备实物管理要求：1)设备入库后要按类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。2)对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好，发现问题后及时解决。

2.2 设备资金管理要求

(1) 财务人员应根据生产设备发放的数额及时完成资金(成本)核算工作，建立设备资金管理台账，固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。

(2) 设备资金管理台账应认真记录设备的名称、数量、重量、金额、入库时以及使用情况。

(3) 定期与设备实物管理员核对台账，做到账账相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金占用变化情况，报送上级有关部门和领导。

(4) 应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。

3 煤矿生产设备管理现状及问题

近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境的变化，生产设备资金的投人越来越大，越来越紧张。为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目前煤矿企业生产设备管理thldl.org.cn的问题，加强企业的设备管理。问题主要表现为：(1)需新增设备量大，占用生产资金量过大。(2)旧设备维护费用过高，占到原购人成本的80%。(3)管理制度不健全，人员责任心差，对回收的设备不按程序处理，丢失损坏严重。(4)日常维护质量不高，增加维护费用。(5)实物台账不健全，账物不符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备发放中错发、漏发现象时有发生。(6)部分设备储备时间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。

4 生产设备管理应采取的措施

(1) 尽可能的减少新设备的购人和资金的投入。

(2)对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方案。

(3)完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝丢失损坏。

(4)提高日常维护质量，减少维护费用。

(5)明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。

(6)制(修)定企业生产设备管理制度，对各大队生产设备管理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。

(7)对各大队库存的账物一致、实物账与财务账一致情况进行检查与考核。(8)对各大队库存设备的摆放、防锈、防水、防盗情况进行检查与考核。

(9)汇总分析各大队提供的设备库存情况报表，并上报有关领导和部门。

(10)各生产大队要设专人负责本单位的产品管理工作。主要职责是：1)负责制定本单位的设备管理实施细则；落实设备管理职责，做到责任明确，考核严格。2)建立设备实物和资金管理台账，并及时对设备入库、成本核算转账、出库的记录，做到账物一致、账账相符。3)本单位管理的库存设备的摆放，做到按重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物品要有防盗措施，发现问题后及时解决。4)按月统计分析设备库存情况和资金占用情况，并上报主管部门。

5 生产设备管理结束语

搞好煤矿企业的生产设备管理工作，需要煤矿企业各级领导的足够重视和大力支持，只要领导重视，责任到人，权责分明，严格考核，科学管理，煤矿企业的生产设备管理就一定能够上一个新台阶，取得较好的经济效益。

⑤ 什么是设备管理，设备管理包括哪里内容

设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备，从设备购置开始，到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。大部分工业制造业企业不具备专业完善的设备管理能力，往往需要助力工业互联网平台协助布局企业机器设备管理平台，以此达到企业降本增效目的。徐工信息汉云工业互联网平台在业内备受认可，拥有轻量化、方便快捷的设备管理及数据分析软件。

⑥ 工业设备管理软件有哪些应用

（1）促进企业规范管理设备，方便企业查看设备状态，及时发现设备存在问题，提醒企业点检、维修设备，减少设备宕机时间，避免资源闲置，提升设备的综合应用率。
（2）实现企业库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求，仓库设置→库存查询→采购（供应商、询价、预购）→入库→仓库管理（盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警）→出库→发货，一键管理。
（3）可以将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，全面协同生产计划、设备、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检流程。
（4）实现企业管理信息共享，信息随业务自动协同，支持由客户生成项目、报价、合同等，合同生成预购、采购、退货等，用信息无缝流转替代传统口口相传，快速提升效率。除此以外，还有更多应用在此就不一一细说了。

⑦ 工业设备管理职责该怎样做

a)遵守各项规章制度，尽职尽责工作。
b)建立并完善全公司机电设备台账、卡片，做到账、物、卡一致，即：使用单位、设备管理部、计划财务部三家统一。
c)建立并完善全公司主要机电设备档案，进行技术性的图纸测绘工作。
d)深入一线进行设备检查、指导，每周不少于两次，对检查出的问题会同使用单位拿出整改方案并督促实施，同时填写检查、验收记录。
e)编制年度机电设备更新及大修理计划、月份设备检修计划。
f)负责制定机电设备操作、维护、检修规程并负责对操作人员、维修人员的业务培训。
g)负责编制报送机电设备的各种报表及备品备件、 设备的采购计划。
h)参与机电设备事故的抢修、调查、分析、责任认定，制定防范措施并督促完成。
i)加强业务学习，不断提高业务水平。
3.5.2 工作标准
a)严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b)每周至少深入两个生产单位，了解分厂在设备管理方面存在的问题及重点设备的运行状态，把握设备大修时间及备件的订货趋势，提前做好大修前期的准备和拟订大修计划。
c)每次设备和备件到货后，须和库管员一起，对设备和备件的数量、规格、质量等进行验收。
d)每周对全公司的设备检查一次，对发现的问题及时和分厂沟通，确保重点设备的正常运行，并按要求做好记录。
e)每年比照大修计划，对大修的项目完成情况、费用使用、项目质量情况等进行分析总结。
f)每周深入库房三次，了解备件的到货和发放情况。随时了解重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货和发放情况。
g)对于重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货，须和库管员一起对设备和备件的数量、规格、质量进行验收，发现问题及时处理。
h)对突发临时备品备件的需求，应根据其重要程度采取措施，确保分厂生产的需要。
i)对生产单位存在的问题，不能马上解决的要说明解决方案和期限。
j)每月汇总分管设备运行情况，对设备运行存在的问题，提出解决办法和预案。
k)每月对全公司电气设备检查情况进行一次汇总，了解各分厂常规电气设备运行情况，掌握重点电气设备运行参数并查看运行值班记录，发现问题及时通知分厂，限期整改并进行通报；对上月情况进行复查，没有整改且无正当理由的按相关规定扣分。
l)每月对全公司电气设备的运行情况及各分厂的用电量、供电局表记进行汇总、核实、分析和总结，并提出改进措施，经主任批准后组织实施。
m)每半年对全公司安装总功率、安装运行总功率、实际运行功率进行统计，并对运行效率进行比较，提出改进措施，加以解决。
n)了解设备能耗情况，及时提出节能降耗项目，经论证可行的，组织实施；年终对节能降耗工作进行总结，拟订下年度节能降耗计划及实施方案并上报。

⑧ 如何做好设备管理

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合
各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。
2.技术管理与经济管理相结合
设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或维持费）。
设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。
传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。
为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。
3.设备管理与生产相结合
现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。
设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
4.设计、制造与使用相结合
设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。
5.设备维护保养与计划检修相结合
生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
6.设备维修与技术改造相结合
在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
7.设备管理与技术开发及智力开发相结合
设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。
面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。
为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。
各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。
8.思想政治工作与物质奖励相结合
在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。
和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。
总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

⑨ 想提高科学管理，有不错的工业设备管理吗

齿轮物联的工业设备管理就挺科学的，我们厂区使用过后，十分有效的对设备生产数据进行了管理。同时，在生产过程中，还能对生产过程批量管理；生产过程全追溯；智能看板实时把控生产进度。大大提高了生产力。

⑩ 听说齿轮物联的工业设备管理可以实现远程管理

恩是的，我们就用的齿轮物联的工业设备管理，是可以实现远程管理的哦。像设备远程管理像预警、诊断等设备健康管理；设备远程控制、巡检管理；非计划外停机预警管理；设备联网管理、监控管理；设备信息查询、设备历史数据和实时数据管理这些功能都是有的，非常好用刁！