员工业绩没完成店长该如何处理

‘壹’ 服装店员工销售业绩不好如何鼓励

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……

面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？

4、心态消极

向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。

有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。

【支招】传递正能量

我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。”

当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。

5、自以为是

当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。

总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。

【支招】树立更高目标

1、一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”

2、同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。

6、团队中的“害群之马”

每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点：

1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。

2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；

3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；

4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

【支招】4种方法

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

2、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而干隆又是如何用他们二个人的？

3、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。

同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。

4、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。

第一步：先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；

第二步：再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多；

第三步：就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。

‘贰’ 女子业绩没有完成，被罚吃辣椒喝马桶水，店长：他们是自愿的，怎么办才好

女子业绩没有完成，被罚吃辣椒喝马桶水 店长：你想死就早点说。在很多公司里面，老板都会对员工有业绩考核，完不成的就要处罚。而在美发店也是这样。在浙江的一家美发店里面，老板也对员工每天都有业绩考核，如果完不成的话，就有各种各样的处罚，这让员工们很吃不消。小方是这家店的经理，小王和小黄是这家店的理发师，现在他们每天的压力非常大，每天老板给她们订业绩一千到两千不等。而且还有各种罚款，罚款的力度还非常大，他们吃不消，想要离职，但是店长不给走。

随后说着说着，这个店长的脾气就暴躁起来。直接对记者说：“你再拍，你试试再拍，你信不信我扇你”。而且还指着记者说，不要逼他，如果你想死的话，早点说。说完这些，看到摄像还在拍，于是她就冲过去脚踢摄像，还要想抢夺摄像机。最后被记者跟店里其他人拦下来了。但是随后，他又在店里面拿出一把扫把，想要打摄像，最后也被记者他们拦下来了。

无奈之下，记者只能报警。警察来了之后，就把该店长带回了派出所。而该店长也因为涉嫌殴打他人被处于行政拘留5天，罚款200元。

因为店里面不同意辞职，还扣除他们公司。所以小方他们也跟当地的劳动部门进行了反映。据调查，这个美发店是没有跟小方他们签订了劳动合同的。根据小方他们提供的材料，劳动部门的何队长表示，会调查清楚，维护小方三人的权益。同事也会对该美发店的违法行为进行处罚。

‘叁’ 公司员工没有完成自己的销售业绩怎么办

奖励要奖的心潮澎湃
罚要做到心惊胆战
首先自己要给自己下目标 跟员工一起做。。
制度不是只为员工指定的， 要领导带头的。。
没有完成 可以第一次体罚 第二次现金加体罚 第三次加大力度。。
如果是销售类的，可以做一些不要脸的惩罚制度， 刺激销售

‘肆’ 作为一名店长.你会如何带领团队努力完成业绩目标当业绩不尽人意时，你会怎么处理要求解答

改变工资提成方式吧，我们店是有团队任务，团队任务超了之后自己多出来的再提个人提成，员工很积极、业绩达到了工资也上区了，老板开心员工也开心

‘伍’ 员工未完成业绩，会受到怎么样的处罚

需要提前规定

1、销售一般有提成的，如果没有完成销售的任务，就没有提成的奖金了，算是惩罚了；
2、也可以给个简单的体罚给个警示，比如做俯卧撑、长跑多少米之类的，这样不会有太对立的情绪，大家又融洽，员工十分情愿买单受罚的。
3、给予警告，三次警告后还不能完成的就记过，再不行就说明能力有限了，要给完不成任务的人换岗、降级、减少工资、或严重点就走人了。
个人建议，仅供参考

‘陆’ 员工对业绩紧张度不够,沟通以后没有改变,作为店长怎么办

员工对业绩紧张度不够，不能单纯地只沟通，这样起不到作用，就算起到作用，也只是暂时的。
让员工对业绩重视，就要对其进行激励。激励同时采用两种，一种正激励，让店的业绩与员工工资挂钩，多劳多得，甚至可以把员工工资构成，设置成基本工资+绩效工资+销售提成。基本工资取决于出勤，绩效工资取决于基本任务，超额业绩决定提成；一种是负激励，店里实行末位淘汰，连续三个月业绩不达标，做辞退处理。二种激励方式，同时进行，缺一不可。
这样，相信员工都会对业绩紧张起来，同时也会增加店长的权利，“责、权、利”不能只让店长承担责任，而没有权利。

‘柒’ 公司销售人员连续三个月月度业绩绩效未达成如何处理

看具体情况，具体问题具体分析，不能一概而论。
通常，成熟的公司会有绩效管理规定对员工进行考核，并不是在连续三个月时才进行处理。
比如：在一个月不达标时，会要求员工制订改善方案：
连续两个月不达标，会对员工进行绩效面谈，帮助分析原因，寻找解决问题的办法；
连续三个月不达标，按照相应的规章制度，会对员工降职降薪，也可以停职培训......甚至可以解除劳动合同....

‘捌’ 员工很认真但是业绩不达标，作为领导该怎么处理呢

实事求是地说，不可能由于定额指标不具实际而乱制定，使所有人完不成任务，怨天怨地，企业不就完了。在你的销售领域挤占一部分市场份额。要求短期内有所改善，应该先调整态度，积极跑客户保质保量完成领导交办的事，虽然不能降你工资，但业务领导有权限给你绩效考核打低。但是用人单位必须要有明确的考核标准、而且最好是可量化的考核标准，此时根据量化考核标准进行变动。

假设你的业绩不好，虽然态度不错，但是领导对你一直不爽，这个时候你的绩效得差是必然的，你想想是不是这个道理？你可以和领导多沟通，消除误解，如果工作方法，工作重点都没有问题，而且自己也真的很努力，那么建议你找机会跟领导当面聊聊。对于领导来说，过程不重要，他要的是他想要的结果，特别在逆境中成长起来的干部，解决复杂问题的能力会更强。

在一个岗位上那么多年还被评了差等级绩效的员工，是最危险的，公司会认为是浪费资源，所以我们应该利用好自己的业余时间，提升自己的职业技能，让自己多元发展。再比如推销员，有时整天南征北战但就是完不成任务，领导对其绩效怎会高估。

‘玖’ 店长和员工抢业绩怎么处理

摘要 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

‘拾’ 对于那些绩效考核不达标的员工，领导该如何处理呢

一家公司的副总裁对3个月连续业绩最低的3名业务员非常不满，认为这3名职员不能胜任工作，能力有问题，要求HR解雇，市场部经理认为这3名职员的业绩下降不是能力问题，但在这位副总裁的压力下解雇了那3名职员。

处理低性能员工的五阶段工作方法

5.经过整个个闭环后，仍然不适应工作要求的员工可以解除或终止劳动合同3354，因此，业绩评价以形式流动的一个的重要原因是，评价结果没有得到有效应用，也没有掌握业绩评价的真正目的和意义。

总之，要处理低成本和最后一名员工，必须完成。以绩效为基准的沟通——双方批准标准——实施评价——修正3354结果面谈3354改善3354教育或迁移或降级等3354良性循环3354结果不符合要求，必须辞职，一个的完全闭环才能最终处理。