什么是工业品联合采购

⑴ 联合集采是什么意思

联合采购
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联合采购是委托专业采购服务机构进行的采购活动。是企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购，使不同地区零散项目集合起来，形成大规模采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。

⑵ 联合采购的具体形式

(1)采购战略联盟
采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。这种联合是自发的，非强制性的，联合各方仍保持各个公司采购的独立性和自主权，彼此依靠相互间达成的协议以及经济利益的考虑联结成松散的整体。现代信息网络技术的发展，开辟了一个崭新的企业合作空间，企业可通过网络保证采购信息的即时传递，使处于异地甚至异国的企业实施联合采购成为可能。国际上，一些跨国公司为充分利用现有规模效益，降低采购成本、提高企业的经济效益，正在向采购战略联盟发展。
(2)通用材料的合并采购
这种方式主要运用于有互相竞争关系的企业之间，通过合并通用材料的采购数量和统一归口采购来获得大规模采购带来的低价优惠。在这种联合方式下，每一项采购业务都交给采购成本最低的一方去完成，使联合体的整体采购成本低于各方原来进行单独采购的成本之和，这是这些企业的联合准则。这种合作的组织策略主要分为虚拟运作策略和实体运作策略。虚拟运作策略的特点是组织成本低，它可以不断强化合作各方最具优势的功能和弱化非优势功能。

⑶ 联合采购的优点和缺点

1、 增强议价能力，降低采购价格；
2、 节省前期投入，帮助企业降低成本；
3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；
4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；
5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；
6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；
7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。
联合采购的缺点：
1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；
2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；
3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；
4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；
5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；
6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

⑷ 工业4.0来了，企业采购格局会被颠覆么

不管是什么行业的采购，无疑都想采购到实惠并且质量好的商品，也就是性价比较高的产品，工业品采购更是如此。相对于别的行业，MRO工业品采购特点是数量大、物件大、金额大，所以采购商在挑选品牌的时候会更加的细心、谨慎。
在互联网+的时代，工业品采购商则可以参照以下四点：
一、选择大品牌
何为大品牌？就是信誉好的、大家都放心购买的、业内人士认可的品牌。比如说五金手转工具类的，世达就是广为人知的品牌，得到采购商的认可，目前他们的产品在工厂易购上有销售。
二、质量好
工业品采购商要选择质检合格的商品，无论是原材料还是零部件、成品，都要从源头上把好关才,能保证后续生产加工的顺利进行。像刚才提到的工厂易购，作为世界工厂网下的MRO工业品采购平台，所售商品均质量层层把关，为客户提供货真价实的工业良品。
三、价格便宜
这里所说的价格便宜，绝对不是纯粹的价格低，要知道“一分价钱一分货”，太过于便宜的，谨防买到伪劣产品。我们说的价格便宜则是指相对于市场价略低的且如若能赶上工业品电商做活动，就能买到称心如意的工业品了。例如京博云商定期举办的联合采购这样的活动，集结的都是工业品行业的一些大品牌。活动较为难得，各工业品采购商可以随时关注，以便买到称心如意的工业品。

⑸ 联合采购的特征及方案

· 简便性 基于互联网技术，亲切的界面，易于使用。
· 兼容性 与企业现有管理系统并存，可以方便的互联。
· 安全性 最先进的Internet安全技术已经在实际使用中得到了证实。
· 扩展性 开放的结构，可以方便地开发或加入认证，支付等第三方服务。
· 广域性 采用全球分支机构都可以参与的标准平台。
联合采购解决方案具有如下功能：
1， 门户功能： 为所有购买商和供货商提供一个享受真正增值服务的场所。
2， 目录管理功能： 提供合格供应商目录，新供应商目录和购买供应商目录管理。提供已经过审核的供应商的产品目录，包括产品基本信息和与交易相关的信息；提供供应商管理的产品目录，包括现有供应商的新规格产品和新供应商目录；为购买商提供购买商目录，包括基本信息，常采购品种等。
3． 交易功能： 全自动的询价报价，招投标，订单生成和管理等完整的交易系统。具有合同摸板功能，在已审核供应商产品目录的基础上，快速完成产品的下单过程；提供询价报价环境和洽谈室；具有完善的拍卖，招投标功能，支持各种招投标模式；提供完备的第三方服务接口，可以无缝集成认证，支付，商检 ，运输等三方服务。
4．协作功能： 采购方内部，供需间信息共享系统，支持企业间的协作。 提供可靠的多途径沟通渠道，可实现实时，通畅的在线交流服务；提供开放的平台，可方便实现与供需双方ERP的对接和数据交换，实现供需双方的信息共享，包括供应商库存，生产计划，交货期，采购商的耗用速度等。
这些功能的有效应用，使企业的供应状况透明，并且实现动态的管理，极大地增强了企业在生产速度，对市场反馈能力等方面的竞争力。

⑹ 集中采购与联合采购的区别是什么

集中采购和联合采购实际上是两个维度的概念，通常不会放一块儿比较的。

一、集中采购

集中采购主要区别于分散采购而言。
集中采购就是走公司统一的采购流程，而分散采购则可以各部门灵活掌握。
说再通俗一点，集中采购必须得采购去和供应商谈，分散采购则各部门都可以去找供应商。

什么情况可以分散采购呢？
非批量、金额小、重要性不高的东西。

例如，小羊在一个主机厂工作。主机厂主要买的就是汽车零部件。因此汽车零部件往往都是集中采购的。
但主机厂也得买其它东西才能维持日常运转啊。例如，纸和笔你工作中要用到吧。文具你得买吧。
如果是指金额小的文具（例如我就买3支笔），可能就会考虑直接走分散采购处理。
当然，也可以作为一个case走集中采购，让采购根据流程去和供应商谈判。不过一套组合拳打下来，两天能搞定的事情花了一个月，时间耗得起伐？

二、联合采购

联合采购主要区别于非联合采购（独立采购、单一采购）

采购有一个基本的大道理，叫“量增价跌”。
你去超市里买一颗大白菜，和你买一麻袋大白菜，价格哪个更优惠些？

如何才能“量增”，给采购谈判增加更多筹码呢？
联合采购就是常用手段之一。
联合采购的核心就是“捆绑”，想方设法捆绑更多的“量”，从而为获得更优的“价”提供便利。

⑺ 联合采购的优势

企业在采购环节上实施联合科技大地减少采购及相关环节的成本，为企业创造客观的效益。联合采购的优点，主要体现在以下方面：
1，采购环节，采购的数量越大，采购的价格越低。企业联合采购，可合并同类器材的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。
2，管理环节，对于一些生产同类产品的企业，如果各个企业在采购及质量保证的相关环节的要求相同、需要的物品相同，就可以在管理环节上实施联合，归口管理相关工作。联合后的费用可以由各个企业分担，从而使费用大大降低。
3，仓储环节，通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一调拨，可以大幅度减少备用屋子的挤压和资金占用，提高各企业的紧急需求满足率，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。
4，运输环节，器材单位重量运费率与单次运输总量成反比，特别是国际运输更为明显。企业在运输环节的联合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以较低的运费率计费，减少运输费用支出。

⑻ 联合采购的含义

联合采购是委托专业采购服务机构进行的采购活动。是企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购，使不同地区零散项目集合起来，形成大规模采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。

⑼ 工业品采购与MRO采购有什么区别贝登是哪种

MRO是工业品的一个分类，是非生产性物料，贝登是专业的工业品和仪器仪表一站式供应平台

⑽ 什么是采购联合体

《**采购法》第二十四条规定，两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份参加**采购。
联合体投标的优势
目前市场经济全球化程度越来越高，**采购规模越来越大，特别是**采购工程建设项目规模越来越大，对专业技术水平的要求也越来越高，数家企业组成联合体，以联合体的名义参与**采购招标，成为填补企业资源和技术缺口，提高企业竞争力以及分散、降低企业经营风险，适应当前市场环境的一种良好方式。
联合体中标，按照联合体的内部分工，各自按资质类别等级的许可范围承担工作，能够提高中标人的履约能力。防止中标人因履约能力差而转包采购项目，损害采购人的利益。
组成联合体投标是联合体各方的自愿行为，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，也不能不接受联合体投标，甚至拒绝联合体投标。
联合体投标应具备的条件
供应商具备的条件。
以联合体形式参加**采购的，参加联合体的供应商均应当具备《**采购法》第二十二条规定的，参加**采购活动应当具备的条件：
具有独立承担民事责任的能力；
具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
参加**采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
法律、行政法规规定的其他条件。
联合体各方应当签定书面的共同投标协议
明确各方拟承担的工作，并将共同投标协议连同投标文件提交招标人。如果中标的联合体内部发生纠纷，可以依据共同签定的协议加以解决。
联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同
不能以联合体中某一投标人的名义与招标人签订合同，而是联合体各方都必须共同与招标人签订合同，联合体各方对中标的项目承担连带责任。联合体中的某一方违反合同，采购人都有权要求其中的任何一方承担全部责任。联合体的任何一方均不得以其内部联合体协议的约定来对抗招标人。
联合体各方均应具备国家规定的资格条件和承担招标项目的相应能力
由同一专业的单位组成的联合体，应当按照资格等级较低的单位确定联合体的资质等级。促使资质优等的投标人申请人组成联合体，防止企业优等资质获取招标项目，而由资质等级差的企业来完成，从而保证招标质量。