⑴ 小企业如何在低利润下快速扩张
1降低成本。
2量大销售。
3找代理商
4网上联系买家。
5和别的厂家合资上市！
第5分方法最好，也是最快的，就麻烦点！
⑵ 简述企业的增长战略和扩张方法
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。
横向一体化
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
①扩大原有产品的生产和销售；
②向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型增长更易于实现，故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。据对美国1895～1972的公司增长战略分析，1895至本世纪初的公司增长主要以横向一体化为主。我国工业企业的增长在相当长的时期内也以横向一体化为主，80年代以来，其它形式的扩张才较多出现。
纵向一体化
纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化（backward integration）指企业介入原供应商的生产活动；前向一体化（forward integration）指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化；也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化。下图大致描述了制造业公司纵向一体化的可扩展部门。
纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。
⑶ 小微企业如何发展
小微企业，首先它自己如何适应市场的生存，产品是第一位的，无论做什么样的企业，你没有自己的产品和服务，你就不能够很容易立足。我们说到冠冕堂皇的高科技产品，哪怕卖服装也要注意到产品的差异化。我相信你可以理解。你的产品，比如你的价格低是你的优势，或者产品的款式新是你的优势，或者你的原材料的质地好是你的优势，那都是产品的差异化。所以，小微企业主包括小微企业一个好的市场下产品非常重要。从现在来看，小微企业，各家银行业金融机构，包括政府，包括一些其他的部门，包括整个环境对小微企业都是向好，但是它们仍然面临很多困难。正是因为我们今天来谈这个话题的重要意义在这里，我们感觉自己做的已经不错，但是能够为广大的1100万家中小企业和3000万家个体工商户提供更好的服务还远远不够。