如何做好工业企业

‘壹’ 如何做好工业企业年报工作

一是加强领导，提高认识。高度重视企业年报工作的推进落实，充分认清该项工作要求高、任务重、责任大的现实情况，经多次汇报、集中商讨，成立了由局长任组长，各分管领导任副组长，各科室、直属局、市场监管所主要负责人为成员的企业年报工作领导小组，架起全面推进落实企业年报工作的组织结构框架，统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，把企业年报作为重点工作抓实抓好，确保此项工作顺利完成。
二是制定措施，强化落实。按照上级业务指导部门的年报工作推进文件指示精神，结合历下的区位区情及辖区市场主体现有数量和分布状况，认真并全面总结去年年报工作以来的成功经验，积极参考其他城区及地市市场监管部门的有力措施，按照一切行动有纲领的工作标准，制定并在全局下发了《济南市历下区市场监督管理局2015市场主体年报公示工作实施方案》，对2015年历下区市场主体年报工作进行了全面而又细致的部署，对该项工作任务的全面落实完成打下了坚实的制度性基础，全面统领该项工作的落实。
三是加大宣传，积极引导。充分利用报纸、电视、广播等各类传播媒体资源，利用其传播面广、速度快的优势在全区范围内大力强化企业年报的工作氛围，并通过各受理窗口、审批大厅现场张贴公告、发放明白纸等各类主动形式扩大企业年报工作的知晓度，并通过挂号邮寄形式向企业发送2015年度年报《致企业的一封信》，明确告知企业年报工作步骤和时间节点。同时，采取与企业主动对接的方式，在辖区各所成立企业年报工作机动队，深入辖区各大商超及集中办公区与企业面对面座谈，现场进行宣传，并且定期梳理汇总情况，在保证日常业务正常推进的情况下，积极抽调窗口骨干不定期到辖区企业作宣传，增强企业按时按要求主动填报的意识，并在现场指导企业填写年度报告的方法和流程，提高了企业年报的工作效率。
四是强化培训，提升能力。在省市工商局培训的基础上，采取层层培训的方式，扩大业务培训范围，组织科所长、各监管所相关工作人员进行集中培训，及时协调解决现实操作过程中遇到的实际问题，力争使工作人员熟练掌握年报业务，做到“能宣传、能答疑、会操作”。同时，各监管所利用每周例会时间，组织相关法律法规的培训学习，逐步提高工作人员的综合素质和业务能力。积极组织召开辖区内企业代理记帐公司的负责人座谈会，通过社会渠道提高企业对年报的认知度和重要性，现场收集了17条可行性意见和建议，对工作的具体落实和推进有针对性地进行改进和调整，加强了企业年报业务的深入指导，及时协调解决企业反映的实际问题，积极推进年报公示工作的顺利开展。
五是各司其职，履职到位。按照年报工作推进方案的实施意见，各所各单位各司其职集合力加以推进。各监管所根据当前企业信用信息公示工作的要求，负责对辖区企业年报情况每周进行统计并上报区局年报工作领导小组，由区局工作领导小组根据统计结果编发工作简报并在全局下发通报，对工作中好的经验和做法大力推广，并以竞争排名的方式督促各单位加快落实。同时，加大对各所监督检查力度，采取不定期现场督导的方式加强对各所企业年报的业务指导和效能监督，促进其把握新形势下企业年报工作的重点及监管方式，推动全区企业市场主体年报应报尽报。
六是强化责任，保障实效。按照职责分工，进一步明确组织协调和具体实施的工作责任，明确目标、逐步推进。由区局注册局统一组织协调，按照科室分工通抓共管，充分保障年报公示工作所需的人力、物力和财力；各监管所负责组织实施，按照属地管理原则督促辖区企业及时履行年报义务，在日常监管中积极指导企业填报年度报告，如发现企业违法违规行为，需要依法列入经营异常名录的，监管人员要依法做好列入经营异常名录的前期实地核查工作，并及时上报区局注册局，确保依法、优质、高效推动企业年度报告工作。

‘贰’ 如何做好工业企业成本管理基础工作

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成本是生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造的价值的货币表现,也就是企业生产经营中所耗费的资金的总和。拥有成本优势是企业具有竞争力的体现,企业都在强调加强成本管理,但实际工作中由于成本
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成本预算
包括:产品
生产预算
;
原材料采购
预算;主要产品
单位成本
预算;
其他业务支出
预算;
制造费用
、
管理费用
、
财务费用
、
销售费用预算
;成本费用
总预算
。企业成本管理部门报送成本费用预算时,应同时报送成本费用预算说明书,主要说明:成本费用
预算编制
依据,降低成本措施,改进成本管理工作建议等。二、
定额管理
。定额是
企业编制
成本预算、进行成本控制、
经济责任制
考核的重要依据。

‘叁’ 工业生产过程中如何提高工作效率

工业生产中如何提高工作效率？

1.做好时间规划

先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。

2.做好人员安排

由于涉及的项目繁多，工作流程复杂且冗长，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的财务人需要负责哪部分财务工作，给予其完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差都有一定的效果。

3.做好事先准备

财务工作涉及的范围十分广泛，核对账目等事项都需要涉及多个方面，因此，想要提高效率，还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查发票、原始凭证等的入账情况，并与各部门沟通，确认需要计提的各项费用;然后，检查当年账务处理是否存在问题，是否已经改正，以及本年度的各项税种纳税情况;再后，检查纳税申报表与财务报表数据是否一致，以及申报表与明细账的对应性;最后，全面盘点企业资产，进行债权债务核实，并在结账前核查是否将本期内发生的所有业务全部登记入账。

‘肆’ 工业企业如何开展科技创新工作

一、全力推进新产品开发，确保新产品目标任务完成
为全面完成全市新产品产值3895亿元目标，通过编制下发《2012年长春市企业技术创新工作指导意见》，对其新产品产值指标进行计划分解，落实县（市）、区、开发区工作责任，同时重点加强对列入省百种重大新产品规模化生产以及汽车、食品、轨道及装备优势产业的重点新产品跟踪，促进其批量生产投放市场进程，形成新的经济增长点，带动全市工业经济快速发展。1-6月预计完成新产品产值1950亿元，为年计划50%.
二、组织实施“五大技术创新工程”，提升企业自主能力
为提高企业自主创新能力，推进新产品规模化进程，加快科技成果产业化步伐，围绕三大优势产业和五大战略性新兴产业，组织实施“五大企业技术创新工程计划”，即：重点新产品推进工程、企业技术创新能力提升工程、重点企业技术开发工程、产学研联合创新工程、公共技术服务平台建设工程，此计划共计142项，技术开发投入18.1亿元，项目完成后可实现销售收入180.3亿元，利税34.9亿元。
在实施“五大企业技术创新工程计划”的同时，积极将项目申请列入省技术创新工程计划，共有94个项目列入省计划（第一批85个、第二批9个），有38个项目申请列入省专项资金计划，目前有13个项目参加省组织专家评审，将获得省专项资金支持。这些项目建设，将有力推动长春市优势产业和战略性新兴产业发展。
三、加快公共技术服务平台建设，为战略性新兴产业提供技术支撑
围绕三大优势产业和五大战略性新兴产业，组织制定了《2012年度工业发展资金与战略性新兴产业发展资金重点投向指南》公共服务平台部分，重点提出公共研发中心（技术中心）、公共检测实验服务平台、产需对接服务平台、信息化服务平台、产学研成果转化服务平台、管理创新服务平台、中小企业服务平台等建设项目。并在现有9个公共技术服务平台基础上，拟新建乘用车研发公共技术服务平台、新材料公共技术服务平台、软件外包产业化引导示范平台3个公共技术服务平台，组织相应调研。通过培植和建设一批在国内有领先地位，有影响力的公共技术服务平台，解决发展短板，提供系统功能，助推创新发展，为产业发展提供技术支撑和技术服务。
同时，为提高我省产业公共技术服务能力，重点从长春市已建的公共技术服务平台中，组织筛选东北师范大学、长春理工大学、长春国家光电子产业基地发展集团股份有限公司、长春孔辉汽车科技有限公司等7个单位申请认定第三批吉林省产业公共技术研发中心。目前已经完成申报。
四、加强企业技术中心建设，促进企业自主创新能力提升
鼓励加强企业技术中心建设，进一步完善国家技术创新示范企业认定工作，构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。按照全市培育国家级、省级企业技术中心指导性计划的总体部署，对孔辉汽车、吉大博硕、一起汽四环发动机等企业进行省级企业技术中心认定材料前期准备工作。同时做好列入省百户重点企业创新能力提升计划组织实施。
五、完善产学研合作平台，加速科技成果转化
一是根据省财政厅、省工信厅《关于组织推荐2012年国家重大科技成果转化项目的通知》要求，经各主管部门组织申报，对项目进行了审查筛选，长春光华微电子设备工程中心有限公司全自动铝丝压焊机设备研发及产业化等6个项目申请列入2012年国家重大科技成果转化项目计划，这些项目均获得国家发明专利，总投资4.8亿元,申请国家补助资金8000万元。目前启明信息技术股份有限公司基于车身总线的汽车智能遥控钥匙进入系统研发及产业化，获得国家重大科技成果转化项目补助资金600万元。长春超维科技产业有限责任公司嵌入式虹膜身份认证系列产品研发与产业化，获得国家重大科技成果转化项目补助资金200万元。
二是鼓励企业与清华、北航、北理工、天大、吉大、长春工大、吉林农大、东北电力大学和吉林建工学院等九所高校开展产学研合作，根据《关于组织申报2012年吉林省省校合作技术开发项目的通知》要求，依据省校合作技术开发项目的申报重点和条件，组织实施禹衡时代与清华合作开发的“0.05秒光电自准直仪”等17个产学研项目。这些项目合同金额1258.3万元，已付合同金额239.5万元。项目全部建成后可实现销售收入21.4亿元，利税3.2亿元。目前这批项目省里正在审理中。

‘伍’ 如何做好工业企业的成本会计

工业成本会计工作内容
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。

1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60%以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。