A. 工业企业资金运动包括什么
企业的资金运动包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的退出三个阶段。
1、准备阶段。在这一阶段,企业用货币资金形态转化为资金形态;2、生产阶段。在这一阶段,劳动者和生产资料相结合,制造出符合社会需要的产品,储备资金形态转化为生产资金形态;3、销售阶段。企业将生产出来的产品销售出去,从流通中收回货币,资金又恢复货币资金形态。企业经营资金从货币资金出发,经过不同阶段,顺序改变形态,实现不同职能,最后又回原有形态的过程,称为资金循环。周而复始的资金循环称为资金周转。
(一)款项和有价证券的收付——款项是作为支付手段的货币资金,主要包括现金、银行存款以及其他货币资金等。有价证券是指表示一定财产拥有权或支配权的证券,如:国库券、股票、企业债券等。款项和有价证券是企业流动性最强的资产。
(二)财物的收发、增减和使用——财物是企业财产物资的简称,是企业进行生产经营活动且有实物形态的经济资源,一般包括原材料、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产,以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。
(三)债权、债务的发生和结算——债权是企业收取款项的权利,一般包括各种应收和预付款项等。债务是由于过去的交易、事项形成的现时义务,履行该义务预期会导致经济利益流出企业。债务一般包括各项借款、应付和预收款项以及应交款项等。
(四)资本的增减——资本是投资者为开展生产经营活动而投入的资金。
(五)收入、支出、费用、成本的计算——收入指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益总流入。支出是企业所实际发生的各项开支和损失。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费,它与一定种类和数量的产品或某种劳务相联系,是对象化了的费用。
B. 关于供应商生命周期管理的八个阶段
供应商生命周期管理是企业供应链管理的核心,它旨在提升交货期、产品质量、降低采购成本,增强企业在市场中的竞争力。通过整合ERP系统与供应商交易、协作和计划的系统,确保供应商数据的可获取性、可视性、结构化和准确性,能有效避免信息碎片化和协调性问题,实现供应链优化。
供应商生命周期管理涉及八个关键阶段:供应商识别、选择与细分、准入、绩效管理、信息管理、风险管理、关系管理以及列入黑名单与退出。识别阶段筛选潜在供应商,选择与细分阶段评估供应商能力,准入阶段收集供应商信息,绩效管理阶段监控供应商表现,信息管理阶段维护供应商数据,风险管理阶段识别与降低风险,关系管理阶段建立战略合作伙伴关系,最后列入黑名单与退出阶段处理不合格供应商。
随着市场环境的不断变化,供应商生命周期管理成为现代企业供应链策略的重心。采用自动化工具能规范并提高效率,增强采购双方协作,降低风险,推动可持续发展。全球研究预测,未来三年内,超过60%的机构将改革供应商生命周期管理流程以应对挑战。
引入高效、定制化的供应商生命周期管理工具,企业能实现整体采购需求和业务目标,形成供应链竞争优势。自动化工具简化复杂流程,提高透明度,降低风险,助力企业建立长期战略伙伴关系。有远见的企业应迅速采用供应商生命周期管理自动化策略,以适应快速变化的市场环境,确保供应链的稳定与高效。
C. 简述工业企业的基本流程
工业企业的基本运作流程包括三大流程:业务流程、会计流程、管理流程。
工业企业的生产经营过程,由供应、生产、销售三个环节构成。工业企业的资金顺序经过供、产、销三个阶段,由货币资金开始,依次转化为储备资金、生产资金、成品资金,最后又回到货币资金形态,这一转化过程称为资金循环。资金反复不断地循环,称为资金周转。