⑴ 大型工业企业成本控制
1、成本控制是一项系统工程，需要各部门、上下级的共同努力，仅靠会计或财务部门是无法实施的。成本结构：材料、人工、制造费用、折旧等，这里面除了折旧会计还可以利用一下职业权利外，其他的材料是采购部门的事情，人工成本是人力资源部门的事情，制造费用是车间的事情，你都控制不了，同时，任何成本控制要结合技术指标，即成本控制不是最低成本，而是性价比最好的成本。
建议：
1）到基层了解情况，主要是了解表外现象，如废品损失可控与否？生产流程是什么？技术上有没有特殊要求？等等
2）要求领导重视，成立成本控制领导小组，领导牵头，各部门配合财务部
3）提出成本控制方案，可以结合定额成本（计划成本）考虑各工序或车间的成本指标，并结合控制方法和奖励措施。
4）计算各主要工序（或零部件）的计划成本，依据材料定额、工艺路线、技术条件和市场平均价格。这项工作比较复杂，可以先试点（某个零部件或工序），再铺开。
上述可以交叉进行。
2、公司达到一定生产规模后，如果控制成本或节约成本，重要的是研究工艺路线（生产布局）的合理性，提出调整方案，减少半成品在工序之间的来回折腾；还有就是降低采购成本，这里水分最大，节约率能达到5%~20%。
只要你是公心，且认证研究和对待每一个岗位或事物，你就会进步！
⑵ 工业制造企业中的生产成本如何在产成品和半成品间分配，以及如何进行账务处理，谢谢！
简单的只有一个产品一个工序的,就用简单法.无半成品,不用分配,所有成本计入产品成本.
如果是按照一个定单一个定单来批量生产的,可以用分批法,以这批产品的生产完工期限来计算成本.
其实工业企业最常用的是分步法.即按工序来计算成本.材料就不存在分配,投入了多少是多少.人工\制造费用必须在期末分配到产成品和半成品上去.用约当产量法分配 . 即估计半成品的完工程度,假如完工了一半,就用半产品数量除以2,这个数加上产成品数就是约当产量.人工和制造费用除以约当产量数,等出基数,这个基数乘以产成品数量, 等于产成品该负担的费用.其他的就是半成品的费用.
账务处理:
借:生产成本
贷:原材料
制造费用
应付职工薪酬
月末结转
借:库存商品
库存商品--自制半成品
贷:生产成本
⑶ 工业企业产成品核算
对于产成品的核算要分门别类地进行操作，按照品种、类别进行登记入帐，实行品种法核算成本是最准确的。
对于制造费用要依照品种进行分类归集，进入各自的类别科目中。
对于产成品的出库单和入库单可以按照发票数量来订制，但也可以根据实际发出的数量进行制订。因为你的阀门库存应该有保管帐，当天的入库多少个，分别是哪个类型的，谁交进库房的，都有记录的，根据这个可以制订入库单，对于出库的，也有出库为记录，特别是营销科，他们卖给哪家客户了，哪家收了多少钱，哪家没有收钱，已发出商品了，都有详细的记录，根据市场营销部的记录制定聘为单是最为准确的(但，对于预收货款，没有发出货物的情况除外)。