工业软件如何调研

‘壹’ 国内外工业软件的差距在哪如何赶上

1. 由于国产工业软件起步比较晚，用户界面、软件功能、系统架构和平台化、开放性等方面与国外大型软件公司的软件产品存在一定差距。
2. 国外一些老牌的工业软件企业往往有深厚的工业背景，在实践当中总结出需求，再研发工业软件。而国内多数软件公司，“从实际中来，到实践中去”的功课做得还不够，限于生存的压力，比较追求短平快，甚至把一些没有认真测试的软件也部署到客户现场，使一些客户企业成为“小白鼠”。长此以往，导致一些大中型工业企业形成了对本土工业软件的“鄙视链”。
3. 由于缺乏对工业实践的总结，又缺乏品牌竞争力，软件的平台化水平不高，不少国内工业软件企业往往会答应客户很多个性化定制开发的需求，长期陷在项目之中，形成很多企业的版本，却没有一个统一规划的版本，被客户牵着鼻子走，而客户满意度反而不高。最后，往往由于需求变更，实施拖期，还赚不到钱。
4. 国外工业软件公司在创业阶段往往非常专注于某个核心技术，向纵深发展，树立样板客户，而且是行业标杆客户，形成自己的“独门绝技”。最后，要么单独融资、上市，要么被大公司“娶入豪门”。而国内很多工业软件公司规模不大，产品涉及的领域却很广，广而不深，竞争力不强。有些的公司过于注重短期行为，什么赚钱做什么，比如没有专业团队去实施国外大型软件，却贸然凑个班子去签单，结果反而大亏。
5. 一些国内工业软件公司，尤其是高校和科研院所背景的软件公司很不重视市场宣传，甚至没有专门的市场部，没人去研究和总结客户需求，撰写客户案例，没有人去认真做市场调查、市场分析，也不举办或参加市场活动，却投入很大资源争取政府项目，或者帮助大客户去拿政府项目，然后分一杯羹。这种做法短期内往往能够拿到不少政府支持，但长此以往却制约了企业的市场意识。
6. 还有一些国内工业软件企业往往营销能力很强，有某个行业，或者某些大企业的背景。但是，这些企业这种背景和资源往往也会成为企业发展壮大的制约因素。大部分从大型制造企业发展起来的软件公司主要业务还是服务母公司和集团内相关企业。
7. 有些技术背景比较资深的工业软件企业负责人往往不是通过市场调研来分析客户需求，而是凭借自己的经验和感觉来开发新产品，实际上经常试错，难以实现软件的产品化和产业化。

‘贰’ 为什么阿里、腾讯这样的公司不去研发被卡脖子的工业软件呢

曾经在一家建筑预算的软件公司就职，只呆了两个多月，是我的一个学生推荐我进的这家
公司，而这名学生当初是拿着我签字的推荐信进的这家公司，有点乱了，学生在我那里实习，然后
我给他写了一封推荐信，他进了这家公司，后来成了骨干，而我失业了，学生推荐我进了他们
公司。这下清楚了。
我在这家公司接受了两个多月的计算机语言培训，之前我已经写了4到5个软件应用系统，我是项目
负责人哦但是我还是规规矩矩地接受培训。

这里的一名项目负责带领组员们去做应用需求调研，找了几家建筑项目，人家也很客气地接待了他们，回
来他们开了汇报会，我听了下，基本上还是原则上的东西。
不久我有了新的邀约，去与部门领导谈辞职，一开始他们也无所谓，本来吗，我那时已经41岁了，
和一群20来岁的小孩一起接受培训，挺滑稽的。
临了，我说在公司呆了俩个多月，学了不少东西，无以回报，这是发的培训软件框架，里面那些公
共应用功能，我培训时已经给做好了，留给你们吧，算一点贡献。

四、互联网底层做框架，做中间件，做操作系统的程序员，虽然技术含量也很深，但是他们的技能树还
是更局限于计算机科学当中。 需要额外的3d数学和物理知识的游戏引擎开发，当前在我国的发展也
并不乐观。工业软件中的难点是研发设计类软件。例如，CAD计算机辅助设用辅助二维三维的机械制
图、建筑设计制图、电路图、其他各种形式的设计。CAE计算机辅助工程 仿真可以模拟分
析、验证和改善产品设计。EDA电子设计自动化 用于芯片的功能设计、验证、物理设计等流
程，是我们被卡脖子的一个领域。虽然研发设计类软件在工业产值中的占比不大，但是各个都
是硬骨头，说它们是工业皇冠上明珠之一也不为过。