① 工业品销售渠道都有哪些
在工业品市场上，通常是一个代理商、佣金商或经销商；而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商。在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商；而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商，所以一般工业品市场可以在零售商和代理商以及经销商处购买，工业品龙头分销商众业达就是工业品销售的一个渠道。 不明白的也可以再网络下。
② 常州工业品及原材料行业如何做好全网推广方案
段时间有个企业老板问我，说我们是原材料行业，能够做网络推广吗？缪丽伟认为，绝大部分工业品及原材料行业都适合做全网推广。
工业品主要指是机械设备、电子元件、五金、模具、数空、照明led产品等等，这类产品都是卖给其他企业的，我们称之为工业品。工业品企业一般面向的客户都是B端客户。
工业品的单子一般比较大，少的上万，多的几十上百万，这类客户成交周期比较长，一般是通过网上接触，然后通过沟通交流或者线下见面谈判才能成交。
网上只是起个收集客户线索的作用，然后通过地仿亩丛面线下沟通最后才成交，那网上如何吸引客户呢，网上一大堆公司，这就需要有足够的信任感，要进行品牌包装，就像我们在网上买东西一样，为什么对lv、爱马仕这些品牌比较信任，只要解决信息问题，成交就会大幅提升。
那传统企业如何在网上做营销呢？
1.通过高权重的平台建立公司品牌形象耐旁
高权重平台主要有公司官网，阿里店铺，企业微博、微信公众号，网络等。
每个客户的搜索习惯不一样，有的可能喜欢网络搜索，有的口阿里搜索，这就需要我们把这些平台尽量多去覆盖，形象一个品牌宣传的矩阵，这个矩阵类似打仗一样，海陆空一起结合，以最快的速度解决战斗。
2，工业类的产品重点要做好网络和阿里推广
在我接触下来这么多企业，只要做好网络和阿里巴巴平台，你就能够获得很多的询盘。
你可以搜索一下在网上的竞争对手，你会发现，绝大部分的竞争对手都在做网络（官网+竞价），还有阿里巴巴电商平台。
3.软文推广是增加信任度的有效方式
通过软文去推广，这个软文怎么来写呢？最好不要吹自己吹嘘，可以写一些排行榜之类的文章。
你是做模具行业的，就可以写模具设计、模具加工十大品牌排行榜，当一个客户不太清楚行业资讯的时候，一篇是介绍公司产品，另一篇是十大品牌排行榜的文章，客户会更喜欢看哪个呢，毫无疑问会会看喜欢排行榜。
我们写好了这些文章发布到哪里去呢？新浪、网易、搜狐、新华网这些大型门户网站，花点钱就上去了，这社会有钱没有办不到的事，在说这个价格很便宜，这类网站发上去后很快网络就会收录了，对于塑造企业公交形象来说，是不是很重要呢。
还有很多平台适合企业做互联网推广，关键是要看企业的行业备樱，产品的类别，公司的实力等方面，每个企业的情况不一样，即使选择的推广渠道一样，但是具体的执行也是不一样的。例如有的企业适合在网上做品牌公关类的推广，有的企业特别是初创企业，适合做销售接单型的推广。
③ 在工业品销售中，如何应对现在有固定合作的供应商;在产品比别人没有更大的优势情况下
首先你要了解你的潜在客户的公司性质，要知道不同规模、性质的企业采购决策过程以及影响的因素是不同的。比如说民营企业、国有大型以及外资企业，他们的采购决策过程也就是采购流程以及不同部门在其中所起得作用是不同的。
一般来说工业品销售中需要很重要的一个角色来帮助你，那就是客户教练（这个不是我独创的什么名词，而是国内的很多关于工业品销售书籍中提出的）。这个人不一定能直接帮你把事做好，但他能告诉你客户的一些相关信息，通过这些信息你能知道该找谁，哪个人在采购过程中起了什么作用，你该如何走下一步，尤其关键的时候能告诉你为什么遇到阻力。当然这是比较完美的打算，实际操作中对方不一定能很准确的提供各类信息，但至少要能提供必要的信息。
从企业内部来讲，一个新供应商的导入必须要有推动力产能产生这样的结果。
这个推动力的产生有很多因素，比如现有供应商的品质、质量、交期不是很满意等因素，这个是供应商方面的原因。也有企业自身产品市场竞争所致引起的对成本控制、供应商质量提升、交货更准时、结算周期更长或能结算商业承兑汇票等因素。这些因素可以是公，也可以是私的方面，但必须要有这个推动力才能产生引进新供应商的结果。
作为想成为新供应商的你就必须去寻找这个推动力，可以是你公司产品品质、价格、结算、交货准时性等，如果你没有这些那就只有靠建立关系了。
营销大师----菲利普科特勒的《营销管理》中提到营销的法宝：差异化和价格，当商品高度同质化的时候，这个时候就只有靠关系了。 所以一个成功的工业品销售人员必须具有和陌生人在短期内建立关系的能力。关于这些能力培养的细节可以去买相应的书来看。
目前国内关于工业品营销实战的书是比较多的，很多都是非常实用的。
你只有10个金币的悬殊，太低啦。
能回答你这样的问题的人必定是有多年丰富工业品销售经验的业内人士
而这样的人士一般都很少愿意上网回答问题，借用《功夫》里的一句台词，俺一分钟的进出就是上百万。
我的人工是很高滴！
④ 如何做工业品的营销与推广
工业品市场推广是指工业品企业为扩大产品市场份额、提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标购买客户，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
市场推广的常规手段包括广告、营业推广、公关和人员推销等4种手段。而市场推广的主要目的就是指对某个产品的性能、特点，进行宣传介绍，让客户接受、认可并购买，它是一个品牌和企业发展中最为重要的外部营销手段和方式。
市场推广就是聚焦、放大、沟通、说服客户购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。而推力则包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销活动的推动力。
决定有效市场推广的关键因素主要包括以下四个方面：
1、市场调查与分析。
知己知彼是把握竞争的重要前提，很多工业品企业对自己的信息可能比较清楚，但对于对手的信息可能就知之甚少了。要掌握竞争对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。
2、有效的产品规划与管理。
市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环，也是供应商与客户接触交流的最直接载体。
3、终端建设与人员管理。
市场推广中，终端建设就象抢占有利阵地，即可主动进攻，又能充当最坚强的防御工事。而体验式终端则更是客户身临其境感知品牌的物理空间，也是情感交流、产生购买信心的信息空间。
4、促销活动策划与宣传
营销经典4P中产品、价格、渠道、促销，前三个方面都可以归纳为策略层面，是打动客户的前提。只有促销才是直接的动作层面，它有效促进战略实施与执行，并达成合理的销售目标。
⑤ 工业品销售如何找客户
A. 线上一般有如下方法：
1、企业名录和网络黄页
当然网络也能找到一些信息，但是一般准确信较低，希望找相对准确些的信息，都是要付费的使用一些工具的。
客户名录都付费下载过一些，感觉还是不太准确，而且没有更新，虽然有了号码，但是不一定是关键联系人，或者不是负责相关业务的。
2、工程信息网、采招网、RCC等；
工程信息网和采招网等，有的也都付费用过几个，相对较贵，5000-10000元/年。准确性比名录好些，的确能找到人，但是总感觉有时只能提供个电话号码，还不够完善，并不能更好的了解客户的真实情况。
有别于采招网等传统工程信息平台，RCC等新一代项目信息网的功能更为完善，虽然收费，但是提供的服务业较好些。信息基本都比较新。不过老问题也是只能提供号码，无法提供客户的其他信息。
3、专业销售论坛；
基本已经很少有论坛还在更新了，干货较少，信息较旧；
4、各类社交平台（关于销售和采购的QQ、脉脉、赤兔、linkedin）；
销售相关的QQ群基本都是死群或者广告群，没啥干货的。
社交平台相对更新更准确，而且有可能能直接找到人，但是鉴于陌生关系和用户的活跃度，一般要碰运气，但是至少能找到相关人的名字。
5、“交道”、企查查等销售工具；
- “交道”app这个是新出来的，是个客户资源交流沟通的平台，我也才使用。这上面的客户资源都是各行各业的销售发布的，你可以直接按照客户名称进行检索，找到后可以和提供客户资源的销售人员沟通客户的详细情况，做到对客户真实有效地了解，还可以与该销售就目标客户进行商务合作；
- 企查查app可以免费查询企业的工商注册公开信息，这些信息可以为线下的拓展提供支持。
B．线下的话就是很传统的那几种：
1、根据之前得到的客户工商注册联系方式，打前台电话，转内线找相关客户信息；
2、直接上门陌生拜访（或找前台或门卫巧妙索取）；
前两个办法都面临无数次被拒绝和扫地出门的可能，需要做好心理建设。
3、参与展会、协会；
参展的成本一般较高，而且受时间和空间限制比较大，一般也适合大公司。
4、找人脉介绍；
人脉介绍其实就是亲友、客户或者同行，一般需要大量积累和资源互换，是最直接也最有效，但最需要时间的。
有些朋友对客户资源的理解就是“客户联系方式”，而我认为客户资源应该是一整套“信息的集合”，绝不仅仅是一个联系人的号码，更应该是一个客户的财政背景、经营现状、组织架构、财务情况、文化特点、人员性格，应该是那家客户背后的一个个鲜活的故事和人的集合。这样一个完整的信息集合，才是销售手里最珍贵也最有价值的资源，才能称客户为“资源”。这样完整而准确的客户信息集合就是我们真正需要的安生立命之“资源”！
目前服务于销售的客户寻找工具基本都是以上几大类，希望对你有所帮助。
⑥ 工业品销售模式有哪些呀能否说的详细点
工业品销售通常分为直销和经销两大模式。工业企业，特别是规模不大、经营历史不长、网络不健全的情况下，通常采用两者结合的模式，力图快速打开市场，获得更多客户的青睐。在提供工业品营销咨询服务的过程中，很多工业企业都会问天堑通途管理咨询：我们企业应该采用什么销售模式呢？能否个性化定制呢？
而一些成熟的企业品牌，特别是知名度高的、档次高的进口品牌，大多采用经销模式，厂商分离、专业化市场操作的程度较高。但这些外企有些也有直销部，主要是配合经销商或者代理商，开发和服务大客户，直销部人员较少，主要是客户开发支持等服务性工作。
所以，一些规模较大的国内工业品企业，也开始学习外企的专业化渠道模式，高档产品、大型投标等产品走直销，而中高档、日常机型和耗材/零配件，则主要走经销渠道。这样充分结合了直销和分销的优点，企业内部的管理也不至于太复杂。
至于直销和分销的层级划分，天堑通途管理咨询经过多年的实战经验，运用地理区域、产品线、客户行业以及采购特征等四种方式。地理区域划分，比较常见，适合于客户相对集中的行业；产品线划分，在产品价格、技术特征、应用价值等方面差异性很大的情况下，也较为常见。
客户行业划分，是很为精细化的销售管理模式，一般适合于已经在某个行业立足，急需拓展某一个或几个特定行业客户的情况，其最根本性的特征，就是行业之间的客户需求、使用方式、技术参数等方面有明显的差异，通打产品线难以满足不同行业需求。
最后一种划分模式，就是客户购买特征，一般会分为VIP客户群、大客户群、中小客户群，划分的依据是单次购买额度，或者一个时间内累计购买额度。
需要注意的是，天堑通途管理咨询并不可以推荐任何所谓的成熟模式，每个企业的销售能力、竞争压力和市场机会，都有自己的内在规律和外在要求，所以不能照搬任何成熟模式。
没有最合适的销售模式，工业企业应该从发展战略和营销规划的高度，构建自己的市场推广策略，从而决定自己的销售组织、人员素质、客户开发方式、业务推进支撑等因素，所谓的模式，也就是只最适合自己的销售运作方式。先有战略，再有模式，千万不要本末倒置。