A. 销售强人作答，如何1.跑工业区 2扫楼有效性要强！分析的要到位！
根据我的一点小经验，对于提出的为问题逐一回答
1、工业区企业，与门卫的态度最好强硬一点，如果能在114上查到任何一个部门或者任何一个人的名字就行，如果问你干什么，就说这事情你做不了主，我找谁谁谁就行
2、扫楼态度也要强硬，软了可不行，到门口要理直气壮的进去不要东瞅西瞅
3、至于那个有效性强，那要看你做什么样的产品了，不同产品有不同的针对方式
4、在做一项事之前要做好必要市场调查
5、总结统一的话述，根据市场经验总觉出最能敲开门的语言
B. 工业品销售如何划分中国市场区域
你问的这个问题应该叫销售渠道的规划及管理
不同的工业品差异是比较大的，需要考虑的因素有：
地理区域对客户（经销商）的沟通以及物流成本等影响
不同规模性质的客户交易（沟通）方式
你对市场规模的估计以及销售渠道建设的投入
介绍下常见的工业品分销渠道
1、制造商-----制造商销售代表-----工业品分销商----工业品客户
2、制造商-----制造商销售代表----工业品客户
3、制造商-----工业品分销商----工业品客户
4、制造商-----制造商销售分支机构----工业品客户
5、制造商-----制造商销售分支机构-----工业品分销商----工业品客户
不知道你准备选择的是哪种方式，所以很难准确回答你的问题。
如果你对自己产品市场前景有良好判断且预算充足，那可以在国内经济发达（或市场潜力较大）的省设置分销机构，如果全国各地均有较大需求，那可以在每个省的中心城市设置销售机构。
如果你的预算有限，那可以先选择重点市场设置机构，然后再逐渐扩大到次重点的市场区域。
至于如何划分中国市场倒不是最重要的，重要的是你了解市场规模及分布后再考虑其他因素后划分区域并确定开展计划，即先开展哪部分市场以及如何开展并寻找该销售团队的合适人选。
如果你是个小公司，没打算近期发展分销机构，那可以在不同区域设立代理商。
如果你非要问个中国市场区域的划分，简单可按南北，再细点就是东南西北中了，如果还要细分就是将东南西北再分为东北、西北，华南、西南、华东、华中、华北，并可将国内的经济发达区域再细分出来，比如珠三角、长三角、京津唐等区域。