工业地产如何熟盘

Ⅰ 作为一个新手房地产经纪人要如何做才可以快速的记住盘源，做到心中有盘。

死记硬背很累的，拿着优势房源一套一套的去看房。看过了就会有很深的印象，另外，就是多多向客户推荐。

Ⅱ 工业地产开发需要注意哪些细节

工业地产开发中的注意环节包括以下几个方面： 1、开发前对于拟引入的行业需要进行详细的调研，根据意向进驻的行业特点规划工业布局。 2、一个工业地产项目的成功运作需要诸多因素的协调配合，除了土地价格外，还有交通条件、原料及劳动力易获得性、物流畅通、政策鼓励、税收优惠、产业链配套、金融支持等因素。 3、积累或引进工业地产运营知识，在工业地产运营人才紧缺的前提下尤其必要。 工业地产开发是一个大的工程，要做好前期的准备工作，了解重要信息，对工业地产开发有一定的帮助。 中国融E招商网（www.ezhaoshang.cn）上对于工业地产方面的知识介绍的更为全面，你可以上网多了解一下。

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Ⅲ 工业项目用地，如何进行工业地产开发

工业地产
地产开始一般都需要做前期调研什么的
你可以找做工业地产招商开发的顾问团队来解决这个问题
比如
招商通
、深泰运营等一些行业领军品牌
都是在工业地产策划、招商、选址开发做的这方面比较好的品牌

Ⅳ 工业地产企业的盈利模式有哪些

主要有以下三种主要的
盈利模式
：（1）主要以土地溢价增值而获取利润；（2）进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；（3）通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利。想知道更多关于这方面的细节知识可以登录
中国融E招商网
看看，该网站有关
工业地产
的知识总结的很全面。

Ⅳ 如何做好工业地产

1、了解你所在城市的整体情况。从人文、地理、环境、经济、社会等各方面的具体内容，当然这需要你平时多用心搜集并了解这些信息了，在以后的工作中肯定会有用处的。

2、对于工业标准厂房的专业知识。这就需要学习一点建筑知识了。至少你要能够分的清楚什么是框架结构、什么是钢结构、什么是砖混类的厂房，以及它们之间的区别和用途的不同。还要了解一些厂房内部设施的使用及做用，比如消防设施、机械行车设施等。（本人刚从业时有个笑话，把大型工业厂房柱与柱之间的X型钢架理解成是为了修理行车方便而安装的，其实是为了保持每一个柱子之间的距离相互支撑的做用。）

3、了解你所要出租厂房的具体情况，主要内容是厂房所在的行政区域，厂房建成完工时间、产权、房产证、电力配置类的基本情况。本着对客户负责的工作态度，都要具体的落实。

4、多听取你客户的想法及要求。当你面对每一个客户时首先知道客户所属的行业，要多寻问和听取客户的每一项细节要求，总结要点细心分析，（需要平时多了解各个行业的特点）用最少的时间给客户最佳的选择。每个人的时间都是宝贵的，不要浪费哟！

5、多了解当地政府的政策。了解内、外资的政策区别和一些具体要求，工商、税务、环保等相关联的问题，可以给客户相应的参考意见。

Ⅵ 工业地产销售有哪些渠道

工业地产销售主要是网络和个人，还有知识面的积累

Ⅶ 目前房地产市场该如何转型发展

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。

1,1.0住宅地产进入白银时代，2.0商业地产结构性调整在即，3.0产业地产机会凸现，转型就是蓝海；

虽然房地产行业是国民支柱产业，但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的，反馈到空间的载体，则是对产业地产的支持。

飙马查阅资料获悉，2020年新增的9000多亿专项债中，投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设，其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿，而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。

全球资本逐利，全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下，低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移，成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一，倒逼中国产业走向转型升级之路。

2，现阶段房地产集中度高，中小房企缺乏竞争优势，转型是必经之路；

刚刚过去的2020年，国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家，再创新高，规模房企竞争优势已在进一步深化。

龙头房企保持稳健发展，TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%，同比基本持平，但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧，TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。

未来，随着市场资源向优势企业集聚，中小规模房企的增长空间也进一步受限，“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月，在年内设定了业绩目标的36家规模房企中，有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间，还有5家房企目标完成率低于85%，有不少中小房企销售业绩承压。

3，中小房企坚守住宅地产，市场空间越来越窄，赢利模式面临考验；

告别暴利时代，盈利能力向制造业靠拢，房地产行业陷入增长瓶颈，今年上半年房企盈利能力普降，整体利润规模呈现负增长，利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境，利润遭遇腰斩，利润率暴跌

4，中小房企的产业转型，是跳出红海市场的一种积极选择，有望在产业升级中切分蛋糕；

住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。如此，中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营，如物业管理和经济型连锁酒店等。

5，中小房企产业转型，要从产业生态入手，运筹帷幄，实现战略与策略的双迭代；

目前，许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业应抓住机遇，占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一，房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉，可以保证产品服务的连续性和统一性；第二，物业管理行业的进入门槛较低，运营管理成本也不高，且风险较低；第三，物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。

6，中小房企转型关键在于打磨产品，无论商业地产产业地产，以运营导向完善产品规划非常重要；

与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。

7，中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响，在策略思维的高度上筹划智慧运营；

9，中小房企转型要积极创新现代金融手段；

美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商，现在剩下的活跃的估计也就100来家，而且都是基金化，金融化，做商业地产持有，通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后，房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。
比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方，小房企已经很难单独拿地了，但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把，经验资金都有，那怎么办呢？抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP，再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发，做真股权投资，我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。

10，中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构

自上个世纪90年代后期以来，飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务，为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策，代理操盘；为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市，顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。
秉持“专业、专心、专注”的执业精神，飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心，逐步优化特色地产服务方式，以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马（中国）特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院，结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院，吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华，努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

Ⅷ 怎么做好工业地产营销

工业地产的营销，首先要把卖点提炼出来，比如交通的优势、税收的优势、服务的优势等等，然后把这些优势做好宣传单张，让人到一些工厂去派发，也可以在网上发布。