机械工业转型如何升级

⑴ 传统制造业如何进行产业转型升级

在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，传统制造业通过数字化进行产业转型升级，提升内生动能，是破除发展阻力的关键。然而数字化的实施并非易事，绝大多数传统制造业都深受数字化认知尚浅、IT人才储备不足、资金预算受限、应用经验匮乏的掣肘。

新匠手作为一家专业的数字化解决方案提供商，将基于丰富的数控机床、自动化设备等诸多制造企业售后服务数字化转型落地经验，为企业不同发展阶段的数字化转型提供方法路径，供企业朋友参考借鉴。

SaaS模式更符合传统制肢桐橘造业现状和转型需求

数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。

相较于自研系统的高技术门槛和成本投入，及传统软件模式的低部署效率、动辄百万的费用，SaaS模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合传统制造业的现状和数字化转型需求。

不同发展阶段企业数字化转型要点

初创期：处在初创期的传统制造企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理SaaS工具；

发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对SCRM、HRM、ERP、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类SaaS工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长；

扩张期：进入扩张期的传统制造企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构轮瞎和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等SaaS工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助历团决策。

⑵ 传统机械制造业怎样才能转型为智能制造

传统制造业转型为智能制造，说白了就是制造流程与方式实现数字化、网络化、智能化的过程。

数字化，即通过应用数字孪生系统，为机床、车间、流水线、原材料等生产设备与生产资料建立一套对应的数字系统，并通过上云、上平台的方式，实现数据保存、共享、计算与应用，为设计、仿真验证、生产制造、过程控制、决策管理、修复调整等流程与环节提供依据。

网络化，即利用5G、ipv6等新一代信息技术，搭建信息基础设施，构建完整的工业内网与工业外网体系，形成工业互联网，并保护工业互联网安全。为制造过程的数字化与智能化提供互联互通的基础与保障。

智能化，即通过广泛应用公工业机器人、传感器、人工智能，建设自动化生产线、数字车间、智慧工厂，实现柔性制造（即大规模个性化制造）与自动化生产。当然，智能制造的概念中，需要智能化的不止生产制造环节。想要全方位实现智能制造，还必须广泛应用ERP、MLF以及工业互联网平台与工业软件，让智慧工厂能够实现自主学习、自主决策、自我修复，这才是真正的智能制造。

⑶ 制造业转型升级的重点有哪些

一、投入供给侧改革浪潮

脱离、落后于市场需求，是众多传统制造企业被淘汰的主要原因。经济社会的快速发展带动消费者需求的个性化和多样化。因此，国家大力推动供给侧改革，引导传统制造企业从“制造流”转向“趋势流”，通过大数据应用和制造技术的改进，提升生产效率，快速响应市场需求，为消费者提供定制化的专属产品和服务。

二、与“互联网+”融合

传统制造企业一方面要学会做“减法”，在相对弱项上采用外包合作等方式为自己减负；一方面要学会做“加法”，专注于自己的核心业务与能力，做专注型企业。

尤其是在互联网时代，制造企业可以通过一呼百应等B2B电商平台快速找到所需的生产原料或零件，减轻库存，降低采购成本。同时，企业也可以通过线上线下结合的营销方式，扩大市场，提高用户粘性。通过互联网简化生产和销售环节，从而提高效率，让企业腾出更多的时间和人力主攻核心技术。

三、“制造”变“智造”

在当前新一轮科技革命和产业变革蓄势待发的时代背景下，从中国制造走向中国“智造”是必然趋势。

一呼百应创始人戴森在2018中国广州国际投资年会中谈到，制造业是国家经济的基石、中流砥柱，要用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，让工业特别是制造业得到提质、转型、升级，即实现从价值链低端向中高端的转移，推进制造业与“互联网+”深度融合，实现智能智慧制造升级。

⑷ 制造业如何智能转型升级

智能制造技术已成为世界制造业发展的客观趋势，世界上主要工业发达国家正在大力推广和应用。
发展智能制造既符合我国制造业发展的内在要求，也是重塑我国制造业新优势，实现转型升级的必然选择。
智能制造不仅仅是单一的先进技术和设备的应用，而是新模式的转变。高效灵活的生产模式、产业链有效协作与整合、新型生产服务型制造、协同开发和云制造，这些都是其很明显的优势。
目前国内一些企业先行先试，进行了有益的尝试，取得了不错成效。
制造业作为国家的支柱产业，一直保持较好的发展态势。然而，随着我国人口红利的消失，人工费用的增长，传统制造业依靠人力发展的道路已经越走越窄。与此同时，以工业机器人为代表的智能装备，正为传统的装备制造以及物流等相关行业的生产方式带来了革命性的产业变革。
智能化是集信息技术、系统控制技术、电子技术、光电子技术、通信技术、传感技术、软件技术和专家系统等为一体，实现扩展或替代脑力劳动为目的的高层次的控制技术，是实现数字化工厂的重要技术基础。我国制造业在新时期新形式下的发展必伴随智能化、自动化。智能装备典型代表是工业机器人，机器人在工业生产中具有很多优点。
首先，它们能代替人做某些单调、频繁和重复的长时间作业，或是危险、恶劣环境下的作业。其次，在重复动作中可以保持较高精度，保证产品质量的稳定。第三，机器人可以连续工作，投资回收期较短。最后，机器人的使用成本较低，且便于控制，可以削减昂贵的人工费用，为企业节约大量的成本。智能装备正支撑着我国装备制造业的转型升级。中国市场对机器人的强劲需求始终保持较高增速，相关数据显示，到2015 年，中国机器人市场有望成为全球规模最大的市场，需求总量将达36000 台，占全球比重18%。今后三年我国机器人销量将累计增长11.8 万台套。以每台30 万元计算，我国机器人单体市场平均每年100-150 亿元。
《中国机器人行业发展态势及投资商机研究报告(2013-2017)》中提到：传统制造企业利润不断被压缩，人口红利的消失使得劳动密集型企业面临着前所未有的压力。加强设备自动化改造，提高生产自动化程度，减小劳动强度，改善作业环境，已经成为制造业的普遍共识。智能装备正在快速有效的拉动传统制造业的转型升级。

⑸ 如何推动制造业转型升级

针对上述问题，转方式、调结构、补短板既是我国制造业持续健康发展的长远战略，也是当务之急。
第一，以提高原创研发设计能力、突破关键核心技术瓶颈为重点，推动创新战略从跟踪模仿向引领跨越转变。近40年来，我国综合国力大幅跃升，2016年GDP达到744127亿元，科学技术支出增长12%，研发经费投入占GDP比重超过2%，同时我国在一些高科技领域已经取得世界领先的创新成果，这些都标志着我国的创新路径将发生战略性转变，我们完全有条件、有能力进行原始创新和集成创新，应集中国力在重大关键技术上攻关并取得突破，实现弯道超车。
第二，以创新设计引领中国创造，推动传统产业改造和转型升级。经验证明，工业设计对于推动传统产业转型升级具有重要作用。芬兰绝大部分传统产业使用创新设计，其中纺织服装和皮革、家具、玻璃、制陶行业等传统产业有80%以上使用设计师，金属制造、机械制造、电子设备、计算机相关产业及电器零部件、橡胶和塑料制造、汽车制造、健康、食品、等产业有50%以上使用设计师。而据调查，广东省在使用工业设计的企业中有90%改善了企业形象，80%开拓了新的市场，70%降低了产品成本，企业利润的40%来自设计。
第三，以推动“大众创业，万众创新”为目标营造创新生态。互联网、大数据的发展为“众创”提供了技术支撑，使“人人都是设计师”变成现实。应树立开放融合、包容试错的创新理念，加强众创平台、创客空间等创新创业载体建设，在税收、房租、设备开放、创业辅导等方面加大优惠和政策支持力度，鼓励高校设立创业学院，让大学生参与创新创业。规范推广“众包、众筹”等新模式，降低“双创”成本和风险，让草根创业生生不息。
第四，以“大企业顶天立地，小企业铺天盖地”为目标，营造可持续发展的企业生态。中小企业不仅是创新创业的主战场，也是吸纳就业的主渠道。企业生态环境是否好，关键看中小企业是否有发展活力和创新活力。为此，应切实加强体制创新、破除垄断、简政放权、减税让利、放宽准入等方面的宏观环境改善，提供有效制度供给，营造公平竞争环境，让中小企业如雨后春笋般成长。

⑹ 传统制造业企业要如何转型升级

传统制造企业进行转型升级，可以采取以下一些行动方法和策略：
1、企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；
2、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；
3、转型升级对制造企业来说，关系到企业后期的发展路径，较大的资金、人力、物力的投入，关系到整个企业的命运，因此，更应科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；
4、加强对最近多年来制造技术发展史的学习和研究；从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中，技术将呈现更加高速的发展态势，对于制造模式的影响将更加深远与持久；
5、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；
6、注意引进适当的人才，重塑创新型的企业文化；
7、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者推广；
8、按照PDCA的方式，通过反馈和循环，不断推进升级工作，并最终建立现代企业制度。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-05-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑺ 我国制造业如何发展才能实现转型升级呢

1、要练好内功，提高自身的产业发展水平和国际竞争力。
2、要促进传统优势产业转型升级，培育发展战略性新兴产业，推进工业化和信息化的融合与制造业和服务业的融合发展，重塑制造业新的国际竞争优势和形成日益强大的国家竞争优势，使中国制造业从高消耗、低效益的粗放型、低水平扩张转向精益、清洁、高效的速度与质量并重的可持续发展模式，实现工业增长动力由简单劳动和物质要素总量投入驱动向知识、技能等创新要素驱动转型。