工业产品如何导入

‘壹’ 工业企业的产品入库和出库的过程

简单介绍下制造型企业的成品出入库流程：
出库：

出货计划编制--审核--出货计划工作跟进--出货指令下达--审核--出货前准备工作--成品装柜--出货放行--帐物表单处理--出货后续处理工作

1.业务员将可以出货的产品以一周为周期编制《周出货计划》，并报销售部经理审核。
2.销售部经理对《周出货计划》进行审订。有误，通知业务员修改；无误，由销售部经理转PMC部（计划物控部）、财务部。
3.PMC部人员、销售部人员跟进出货计划事项，若有异常情况，由双方协调、处理。
4.业务员将可以出货的产品根据《周出货计划》提前2个工作日开具《送货单》，并报销售部经理、财务人员审核。
5.销售部经理、财务人员分别对《送货单》进行审核。有误，由销售部处理，无误，由销售部转PMC部安排出货作业。
6.PMC部经理通知搬运组长安排好搬运人员，成品仓管员安排搬运人员将成品移至出货区域，准备出货。
7.出货车辆到后，业务员进行单证检查，有误，业务员进行处理，无误，由成品仓管员安排搬运人员进行成品装柜，业务员现场监督出货情况。
8.装完柜后，成品仓管员开具《放行条》交货柜司机作为出厂放行证明，保安按《保安管理制度》进行检查。
9.成品仓管员根据《成品出仓单》及时进行台帐处理，并制作《成品出入库日报表》，于规定时间将单据分发至相关部门。
10.业务员、财务人员跟进、处理出货后续工作，包括出货后同客户对单确认、货款回收等，并将相关情况反馈给销售部经理、财务部经理。

入库：

产品生产--产品包装--品质检验--开《成品进仓单》--审核--抽检判定--成品抽检--成品搬运进仓--核收--帐物表单处理

1.生产部门严格按照生产规程进行生产，制程品管依产品制程检验标准进行产品全检作业。
2.包装负责人安排包装人员按客户要求进行产品包装，并按成品检验标准对产品进行自检作业，通知制程品管进行产品检验。
3.制程品管对包装成品进行品质抽检，并填写《成品检验记录》；若检验判定不合格需返工的，由车间按《返工单》要求安排返工。
4.检验产品合格后，由包装负责人安排将成品摆放整齐，做好标识，并开具《成品进仓单》报生产组长审核。
5.生产组长对《成品进仓单》进行审核，无误，返交包装负责人转成品品管。
6.成品品管根据品质要求作出是否对报检产品进行加严抽检的决定。并做好抽检准备工作。
7.成品品管按抽样计划及检验标准对产品进行抽检，出具《成品抽检记录》。合格，在《成品进仓单》上签字、确认，不合格，执行《成品检验不合格处理作业流程》。
8.包装负责人安排包装人员将检验合格的成品连同《成品进仓单》、《成品检验记录》送到成品仓库或指定的出货区域。
9.成品仓管员与包装负责人对进仓成品进行清点、核对，有误，要求包装负责人纠正，无误，安排包装人员将成品归类入仓，成品仓管员作好成品标识。
10.成品仓管员根据《成品进仓单》制作《成品出入库日报表》，于当天内完成成品台帐处理。并于次日9：00前将单据分送相关部门。

上述的动作虽然繁琐一点，但有效的保证了程序的进行。

‘贰’ 请问新产品导入的详细流程是

你的邮箱是多少，我发给你

‘叁’ 工业机器人如何导入到新的行业中

首先要明确，什么是工业机器人。

工业机器人就是一种通过指令控制行为的一种智能化机器装置，它可以接受人的远程指挥，并按照人的意愿完成相应的行为。同时工业机器人一般用来替换重复性，高危性，高精度性工作。相比人力而言，可以做到更安全更准确更持久等优点。
因此如何导入新的行业，就需要根据该行业的特点，结合相应工业机器人的特点来导入。比如对于油气、石化、矿山等高危环境下，就适合防爆巡检机器人来代替人力进行巡检，同时可更精准的发现异常，更快捷的给出应对方案。其中安森智能推出的防爆巡检机器人是目前行业中领先的产品。

‘肆’ 产品变体如何用excel导入

• 1

  打开excel，新建产品目录工作表。

• 2

  输入标题产品目录，正文产品序号、名称、品牌、规格、功效、价格。

• 3

  把标题产品目录合并居中单元格，字体为黑体、字号20、字体颜色为海蓝色。

• 4

  把表格里的文字全部居中。将列宽拉到合适的位置。

• 5

  点击填充色按钮，把第二行单元格的背景色填充为黄色。

• 6

  点击添加边框按钮，给表格添加全部边框。整张表格完成。

‘伍’ 什么是产品的导入期

产品导入期是指一个全新的产品刚刚进入市场的时候，产品不被认知，市场没有显现的需求的时期。

‘陆’ 企业如何导入工业工程

一、企业导入IE（工业工程）的要点：
1、经营者必须具备坚决的决心
企业进行IE（工业工程）活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE（工业工程）的必要性，为了IE（工业工程）活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。
(1)经营者必须具备坚决的决心；
(2)明确方针和目标；
(3)要创造出必须执行的氛围；
(4)刺激管理者；
(5)明确、严格评价管理者；
(6)教育管理者；
(7)组织IE（工业工程）专家；
(8)IE（工业工程）专家的培训；
(9)设定IE（工业工程）专家的评价方法并进行评价。

2、明确IE（工业工程）活动的方针和目标
明确设定生产效率目标或成本目标，创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围，此阶段叫第一阶段。

3、组织管理体系，刺激管理者
(1)确立管理体系
阶段是实现系统的手段，但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段，所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的，不应靠权利得到支持，而是靠实力得到系统的支持才能生存。

(2)重新组织管理体系
有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态，要确定对管理者业绩评价的尺度，明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。


二、IE（工业工程）介绍
1、所谓IE（工业工程）手法：
是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。

2、IE（工业工程）手法特点：
客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。

3、IE（工业工程）不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备，而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。

‘柒’ 企业精益生产如何导入

企业精益生产如何导入一、精益生产是一种生产管理的模式。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。二、精益生产导入 精益生产技术是无国界的，是通用的，但导入的方法却各不相同，因地区、因企业、因人不同而不同。日本企业的精益道路不适合我们（可能在韩国、台湾可以学），欧美企业的导入方法也不一定适用。中国企业一定要有适合自身的独特的成功导入模型。总结这些年的实践经验和对很多企业的了解、与一些实践精益朋友的交流，初步总结出“精益导入路线图”，借此平台与实践或喜欢精益的朋友来一起探讨并完善它。1. 认同精益理念：精益的导入必须是一个从上往下的过程，所以首先中高层管理者必须达成共识，认同实施精益的必要性。这一点是精益生产实施的动力来源，没有高层的支持，精益生产的PDCA循环是“转不动”的。 2. 工厂现状评估：精益生产不是因为“好”而存在，对于一个企业来说，解决问题才是根本，从问题入手，是精益生产导入的最好切入口。现状评估通过全面价值流分析探索企业的系统性问题，并对于相应的解决方案。 3. 推进组织设计：问题和方法已经摆在眼前，改变势在必行。“改变”是一次痛苦的蜕变过程，需要“蚕茧”突破束缚的力量，这种力量是一个强有力的精益推进组织结构。 4. 创建变革动力：对于一个企业成千上万的人来说，要让他们跟随精益变革的角度，让他们改变长期以来的做法，理由是什么？如果现在已经很好，为什么要改变？这些问题高层应该先想清楚，并清晰的告诉员工，今天我们要变，是因为什么？是现在的危机？还是即将面临的危机？还是... 4. 改善项目：从那个项目开始？我们称之为试点项目。试点项目的选择很重要，因为这个项目只许成功，不许失败。 5. 现场改善实施阶段：按照规划和计划实施现场改善，改善过程一定要坚持“现场”原则。改善不一定一帆风顺，但只要相信，任何的问题的客服，成功就在眼前。6. 培养改善领导：现场改善阶段不仅仅是完成项目目标，而且在改善的阶段强化团队成员对精益的信心，培养他们精益的技能，未来这些人能以精益的理念和思维模式领导日常管理和带领新的团队实施改善。 7. 系统设计：对于任何一家企业来说，精益生产或者是丰田生产方式仅仅是一种理念或方法，真正为我所用是把这种理念融入到企业的管理工作中，最终行程自身的管理体系或管理系统。世界上优秀的企业都有自己的系统名称和模式，居于自身的特点建设自己企业的生产或运营系统是精益生产导入的重要里程碑。 8. 系统推广：在系统设计的基础上，总结系统设计前的经验和教训，从纵深展开企业精益生产系统的全面推过和运用，踏上精益企业的旅程。 希望采纳, 谢谢!!

‘捌’ 企业创新产业如何导入

近年来，党中央、国务院就深入推进新型城镇化建设作出了一系列重大决策部署，我国城镇化水平快速提高。

在日前举办的中建方程第三届新型城镇化青年论坛上，中央党校经济学部副教授杨振表示，我国已经进入了城镇综合开发 3.0 模式——新型城镇化综合开发模式。这一模式有别于传统的城镇综合开发建设，其在关注城市基础设施投融资建设和房地产开发的同时，更加关注项目策划、规划设计和产业发展，更加关注资本运作和资产运营能力，对整体产业链进行资源整合和价值创造。

招商通常为政府职能，在过往的城市产业发展中发挥了重要作用，而随着优质产业资源的竞争加剧，政府开展产业招商面临着巨大的压力和困难。按照新型城镇化综合开发模式，企业作为主体开展产业导入相关工作，具有诸多优势。

自2002年的河北固安工业园建设起步，华夏幸福通过市场化“PPP模式”的运用，与区域政府建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，并将“PPP模式”进行了落地推进与价值再造，充分发挥了市场机制下的高效资源配置作用，并搭建起能适配于当地产业转型升级的多方共赢的产业新城生态圈。

多位中建方程的项目负责人在论坛中表示，中建利用了企业收并购、项目股权合作和战略合作等方式，实现了城镇化中企业开展产业导入的工作。

如与万达、中粮地产等商业综合体投资运营企业合作，共同投资商业物业，由合作伙伴负责商业运营。

在产业导入前期，中建方程参与政府产业招商政策制定，使得产业招商政策更能够贴近市场，满足产业企业诉求。同时，制定中建方程企业 自身的相关产业政策，用以激励相关产业资源单位开展产业投资，产业导入服务收益作为政策成本的来源，如此可进一步加强对优质产业资源的整合能力。

中建方程党委副书记、总经理周宇騉表示，对于中建方程而言，产业导入模式的建立和能力的提升，对于打造国家级新型城镇化集成平台，新常态下引领中国建筑业务创新发展和商业模式的转型升级具有重要意义。

创新值得推荐。

‘玖’ 外资企业新产品导入流程

1. 新产品导入流程图：

   
   

   

2. 注册外商独资企业

（1） 所需材料如下：
1） 开业证明公证件；（个人投资则需护照复印件）；
2） 外国公司银行资信证明原件2份；（个人亦需提供）
3） 外国公司法定代表人身份证或护照复印件；
4） 拟设外资公司法定代表人简历一份和一寸免冠照片2张；

5） 外国公司审计报告；

6） 拟设外资公司名称字号5个以上；

7） 拟设外资公司经营范围；

8） 其他相关资料。
（2） 手续和流程：
查名—经济委员会商业规划许可（商业类公司需要）—办理批准证书—办理工商营业执照—办理组织机构代码证—办理税务登记证—办理外汇登记和银行开户—办理统计证—办理财政登记证

（3） 手续办理时间：
1）查名：三个工作日；
2）批准证书：约计四十个工作日；
3）营业执照：十个工作日；
4）组织机构代码证：一个工作日；
5）外汇登记和银行开户：七个工作日；
6）税务登记及发票：十个工作日。
以上办理时间仅供参考，实际以政府部门审批时间为准。

（4） 政府规费：（单位：人民币）
1）查名：180元；
2）批准证书：20元；
3）营业执照：5000元左右；
4）组织机构代码证：148元；

5）税务登记证及发票：100元；

6）外汇开户许可证：500元；

7）统计证：20元；

8）财政登记证：20元；

9）验资：与注册会计师协定。
以上拟设外资公司注册资本以14万美金计，政府规费为预估值，实际以政府收费票据为准。 本公司代理费用请致电本公司咨询。