工业品牌如何选择

A. 如何选择工业空调，工业空调的品牌有哪些

大族制冷成立于2002年，一直以来，大族制冷拥有众多专业技术人员都致力于工业设备冷却配套系统的研发及生产，其不断的研发和制造工艺创新使得大族制冷跟随集团公司逐渐成长为国内专业工业设备冷却配套厂商之一，为客户提供一整套的冷却配套方案及相关配套设备。主要产品包括：工业冷水机、油冷机、机柜空调、工业低温机、工业集中供冷/供水系统、工业冷气机、变频工业制冷设备等，产品应用涵盖众多行业和领域的冷却配套，大族制冷申请并获得多项国家专利，其中“高精度恒温冷水机”、“一种换热系统及降温设备”、“恒温恒压变频集中供水系统”等技术已在市场上取得广泛的应用及客户的信赖与支持。

B. 工业空调什么牌子好

1、格力。成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
2、美的。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
3、海尔。海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
4、志高。创建于1993年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。
5、奥克斯。奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和两个中国名牌产品。

选择家用空调，建议根据需求入手：
1、计算好自己所需的制冷量：空调器有大小不同的制冷量，分别适用于不同的房间。
2、选择空调形式：空调器的形式有很多种，您可以按照自己的需要来选择，目前，分体式空调器是主流产品，窗式空调历史悠久，生命力仍然很旺盛，只是噪音太大这个缺点也明显，柜式空调器本来就是个工业用的设备，实际上诺大的地球，只有中国人在家中使用，目前看来，也确实在淘汰中，正被顶置式分体空调器所取代，如果是以制冷为主，就不要选择柜式空调器了。
3、选择品牌和型号。
4、安装要到位：业内行话：空调器是“三分买，七分装！”安装不能马虎，了解安装工的手艺是重要的选择。分体壁挂机在安装时不能位置低，正确的安装位置是在床头的正上方，距离天花板10－15厘米，这样才能保证空气的顺利循环和人的使用舒适。

C. 工业企业如何选择合适的品牌策划公司

营销是一门艺术，各个行业都是相通的，如果一个策划公司只会策划某一个行业或者某一类产品，那么这样的策划公司是很不成功的，他们只会生搬硬套以前的一些方案，不会统观整个市场。
策划公司主要分以下几类，一是广告片拍摄，比如叶茂中营销策划机构，在业界相当有名，二是设计公司，对外也称策划公司，主要是做VI的，包括一些应用、产品包装等，例如正邦，还是不错，只是相对价位较高，三是做整体营销策划的，从内外部市场调研到整合营销策划方案，例如天创营销策划公司，已经在策划界做了10年以上，口碑还是很不错的，四是做培训的，虽然他们也会有一些策划方案，但基本都没有太大的操作意义，例如聚成，五是做活动策划的，大部分是婚庆公司演变而来。
关于怎么选策划公司，其实很简单，只要在业界能有10年以上的经验都是没问题的，刚成立两三年的公司只会拿你练手。
最后，还是以你个人的需求为准，希望我的回答对你有帮助。

D. 如何选择合适的工业漆

误区1：盲目担忧涂料环保性
随着人们对健康的关注度越来越高，许多人不怕假货反而怕装修污染。提到装修污染，许多人都马上想到涂料。大家都认为，涂料当中含有大量甲醛、苯、VOC等有毒物质，因此，挑选涂料的时候也十分担心。但其实这种担心是没有必要的，现在许多涂料的安全性已经达到较好的水平，消费者不必过分担心，像现在市场上卖的水性漆它的溶剂就是水，环保无污染。
误区2：过分在意涂料的品牌
许多业主认为购买涂料都是买知名品牌的好，当然知名品牌的产品有一定的质量保障，但是并不能一味盲目地追求品牌。其实许多普通品牌的产品与知名品牌产品的质量和效果相差不大，但价格却有一段差距。合理选择涂料，才是明智的挑选妙招。
误区3：不是所有的油漆都能抗裂
无论新房旧房，墙面开裂的现象非常多。很多人都费尽心思要选一种好漆来解决开裂的问题。曾经看到有名牌油漆包装上面赫然写着“抗裂”。许多消费者都以为只要用了这些油漆就能防止墙面开裂等问题，其实这样做的作用并不大，只能在短时间内起到效果，时间久了还是会出现裂痕。

E. 世界有名的工业工具品牌有哪些

1、德国（BOSCH）博世

博世电动工具创于1886年德国，博世集团旗下，全球电动工具领先生产商，以保持高标准的产品品质、技术革新及售后服务而备受追捧。博世电动工具是全球知名的电动工具及附件生产商，其产品在品质、技术革新及售后服务方面一直保持高标准。现在，博世电动工具的产品主要包括4大类：手持式电动工具，台式电动工具， 测量工具和电动工具附件。

2、日本（MAKITA）牧田

牧田有限公司，电动工具十大品牌，创于1915年，日本牧田株式会社旗下，主打电动工具/木工机械/气动工具/家用及园艺用机器产品，专门制造和销售专业电动工具的现代化企业。牧田株式会社是目前世界上生产专业电动工具的制造商之一，总部位于日本国爱知县安城市，创业于1915年先后在日本东京，名古屋证券市场上市，注册资金达242亿日元，整个集团员工超过12000人。主营业务包括电动工具，木工机械，气动工具，家用及园艺用机器等的制造和销售。

3、美国（DEWALT）得伟

史丹利百得旗下高端专业级电动工具品牌，在耐用工业机械的设计/工艺/制造领域享有盛名，全球顶尖的高品质工具类制造商。2010年，史丹利公司与百得公司合并成立史丹利百得，得伟成为史丹利百得旗舰专业电动工具品牌。凭借长期的经验和最先进的制造技术，这些特征已经融入到了我们的多种系列的高性能"便携式"电动工具和配件的各项产品中。全球专业用户对得伟产品的广泛认可，使得伟成为了全球最好的专业电动工具品牌之一，也是过去五年中世界上增长最快的专业电动工具品牌。

4、美国（Black&Decker）百得

源自1910年美国，全球着名的电工工具及家用小家电品牌，枪把式可携带电钻奠定其历史地位，在产品革新/产品质量/产品设计方面知名度高。百得Black&Decker是史丹利百得公司旗下旗舰品牌。是全球最着名的电工工具、家用小家电生产品牌之一。在全球100多个国家提供销售及市场服务。百得在产品革新、产品质量、产品设计方面都有很高的知名度。

5、德国(METABO) 麦太保

麦太保电动工具有限公司，创于1924年德国，知名电动工具品牌，主打手提式电动工具产品，致力于研发、生产和销售具有德国品质和标准的电动工具产品的企业。麦太保电动工具有限公司，作为一家历史悠久的专注电动工具生产的德国企业，其总部设在德国斯图加特市的约廷根，是全球领先的工业级电动工具制造商之一。目前麦太保集团拥有24个子公司及全球2个制造基地。

6、日本（Hitachi）日立

日立（HITACHI），是来自日本的全球500强综合跨国集团，1979年便在北京成立了第一家日资企业的事务所。日立工机株式会社公司主要产品：电动工具、充电式工具、气动工具、园林工具、燃油工具、发电机、空气压缩机、工业用吸尘设备及其附件和零配件，在日本、中国、马来西亚、欧洲等地超过800种以上的电动工具进行生产和制造。公司在向顾客提供丰富的日立电动工具及相关产品的同时，也同时为顾客提供迅速和一流的售后服务。

7、德国（FESTOOL）

FESTOOL是全球享有盛名的气动、电动及工厂车间用专业工具系统的生产与供应商，隶属于德国TTS 集团。FESTOOL无尘干磨工具系统，拥有多项专利与专有技术，高效实用，彻底打破了表面涂装研磨的传统概念，FESTOOL中央集尘系统专门针对高频率、连续工作的打磨和集尘需求，采用三相电源无碳刷设计的中央集尘主机，性能更稳定、使用寿命更长。

8、欧洲（Hilti ）喜利得

Hilti为全球建筑行业提供高品质的技术领先产品和产品系统，并提供具有创新解决方案和超高附加值的专业服务，在针对建筑行业的专业客户，研发、生产并销售高附加价值的产品方面处于世界领先地位。Hilti的产品范围涵盖钻孔与凿破、直接固定、钻石与锚栓系统、防火与发泡填缝系统、安装、定位与螺丝固定系统，以及切割与砂磨系统。

9、美国（milwaukee）米沃奇

milwaukee工具是全球专业重型电动工具，配件和手动工具的行业领先制造商。自从公司于1924年开始以来，milwaukee工具在耐久性和性能方面一直处于领先地位。凭借对这些行业的坚定承诺，milwaukee继续专注于提供创新的贸易特定解决方案。无论是通过其在锂离子技术领先地位，如M12™，M18™与M28™系统中看到，省时的配件或创新的手工具产品，milwaukee致力于提供先进的解决方案源源不断的交易提供更高的生产力和无与伦比的耐用性。

10、德国（FEIN）泛音

FEIN 创建于1867年，是全球最大的专业电动工具公司之一。德国泛音在专业电动工具市场上知名度相当高，泛音公司是金属加工、室内装修和汽车领域中专业而非常可靠的电动工具生产商和特殊应用解决方案的专家，其产品包括：手电钻、攻丝机、充电钻/起子、磁力钻、充电起子、电动起子、冲击扳手、充电枪、角磨机、砂带磨削机、磨光机、抛光机、吸尘器、振动工具、割胶机、电剪、曲线锯、马刀锯、坡口机

(5)工业品牌如何选择扩展阅读：

工业级工具最初由开拓工具国际集团老总吴献法提出。

一个普通家庭一把扳手可能一辈子都用不坏，但是如果放到汽车修理店呢？每天成百上千次的反复使用，你无法想象，一辈子用不坏的扳手半天就不能工作了，这时候就要求有一种能够经得起反复考验的工具，工业级工具应运而生，工业级工具所使用的材料、制造工艺与普通工具截然不同，不光这样，每一款工业级工具都要经过反复测试，每一把工业级工具都要经过仔细检查才能进入市场。

F. 如何选择一个好的工业网关品牌呢

其实看一个工业网关好与不好，需要从性价比，稳定性，以及售后服务这三个方面来看，而且现在来看，国货的工业网关无论是做工，稳定性，都与进口的相差无几，所以可以考虑考虑国产品牌，之前我们厂子用了一个天拓四方的智能网关，厂里的人说用起来不错，建议你也可以网上搜索一下，或者其他国产品牌，毕竟国货需要国人支持。

G. 购买工业工控机选择哪个品牌好

选择工业工控机品牌的话，还是得看设备质量跟厂家提供的服务来，作为一名资深采购，这几年我也了解过不少供应商，在工业工控机这块的话，派勤电子蛮不错的，设备质量跟性能好，报价合理，服务也做得不错。

H. 工业品如何选择品牌策划咨询公司

工业品品牌策划的重要性不亚于消费品，而且如果工业品品牌策划后，他的投资回报也会远远高于消费品。
工业品采购人员希望选择大品牌来降低个人的责任。同时，工业品企业普遍不重视品牌的专业化策划和建设，哪一家企业在同行中率先行动，先发效应的收益很高。
杰信在中石油、兰州石化、三一重工、森赫电梯、上工工具等就尝到了甜头。他们竞争者一觉醒来，窗口期过了，只能到悬崖边哭泣！

I. 如何正确选择工业电脑柜品牌

丹麦的乐高积木现在已是儿童喜爱的玩具。这种塑料积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主。它靠小朋友自己动脑动手，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释于，被称为“魔术塑料积木”。乐高积木的故乡就在丹麦。乐高积木的发明者是奥勒基奥克，他1891年生于丹麦比隆附近的菲尔斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手艺，年轻时就热衷于制作各种小玩具，出自他手的小飞机、汽车、动物个个形态逼真、惟妙惟肖。尽管他不懂经商，玩具经常滞销，但这并未使他放弃自己的爱好。后来，他设计的拼插玩具“约约”终于风靡一时。1934年，他为自己的积木玩具设计了“乐高”商标。乐高公司创办于丹麦，至今已有65年的发展历史，追本溯源，还得从它的金字招牌LEGO说起。商标“LEGO”的使用是从1934年开始，其语来自丹麦语“LEg GOdt”，意为“play well”，并且该名字首先迅速成为乐高公司在Billund地区玩具工厂生产的优质玩具的代名词。创始人Ole Kirk Christiansen曾在公司内部为其小型玩具厂以及生产的木制玩具举办了一次征集名字的活动，而最后选中的就是他的提案，但该商标名直到1954年才在丹麦进行合法注册。多年来，“LEGO”图标也变化了多种形式，最新的图标是1998年制作，它是在1973年的版本基础上稍作调整而成，使之更便于在媒体上传播和识别。“LEGO”的发展，伴随着的是乐高公司规模与知名度不断地上升，手中的“武器”则是源自丹麦的玩具——积木，通过不同人的不同组合，甚至同一人的不同巧思，乐高积木可以构建出不同的世界。简单的物件不但为孩童构建出一个奇妙的世界，让每一个看到它的小孩都抵挡不了如此巨大的诱惑，因此在欧美家庭，乐高玩具一直享有很高的声誉，即使在亚洲，也有相当多的用户，只是因为价格昂贵，放慢了它的进一步向市场扩展。1949年，第一块乐高塑料积木问世。两年后，穴柱连接原理的塑料积木投放市场。不久乐高公司又推出专门为3个月至5岁婴幼儿设计的积木产品。这种积木比普通积木大8倍，可以防止婴幼儿误食而发生危险。乐高积木最初只是启发婴幼儿智力的简单玩具，后来逐渐发展，拥有了多种系列，对不同年龄的男女少年儿童都颇具吸引力。目前乐高积木走俏全世界，在120多个国家里占有市场。据估计，拥有乐高积木的儿童在3亿以上。别看乐高在市场上取得了巨大的成功，但是他们并没有因此松懈下来。如今的世界已是PC的天下，现实的玩具已不能满足孩子们的幻想和好奇，而电脑内的虚拟空间才能完全容纳儿童的想象天地。为此，乐高公司除了保持在玩具制造方面的巨无霸地位，还努力向电脑游戏的方向发展，而他们的题材，仍然是自己最擅长的玩具积木方面。不论男女老少，乐高的游戏系列都能适合他们，他们也必定能在其中寻找到曾经经历的、或是未曾经历的感受。编辑本段【乐高发展】乐高集团是世界着名的玩具制造商，其销量始终列于世界十大玩具之列。乐高拼砌玩具曾经伴随无数多孩子的成长，在孩子和家长的心目中，乐高代表的是快乐，是无限的想象，是创意的未来。乐高集团今天的成就，与他悠久的历史和企业文化有着密不可分的联系。乐高公司的创建乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆（Billund）。他的创始人克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上，这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物，而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情，勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。乐高木制玩具的发展克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。1934年，他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比，谁取的名字最终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后，他自己为公司起了名字：LEGO（乐高）。它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个名字作为商标被注册。1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展的机会。首先，政府禁止进口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金属和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年，乐高公司的产量翻了一倍。1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般地在废墟上重建起来。重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合理化建议会上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在一起”。克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都要求极高的质量，甚至对于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个木制鸭子玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过去。所有的这些工作都必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！” 乐高公司进入塑胶时代战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏锐的抓住了这个机遇，投资制备了一部价值很高的注塑机。1947年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。” 从40年代后期开始，乐高公司开始成为一个家族性质的企业。他的四个儿子陆续加入了公司。卡尔乔治曾经受过细木工方面的训练，负责塑胶生产；哥尔德是一个奶品商，负责木制玩具的生产；乔恩负责运输；从50年代起，哥特弗雷德开始担任助理执行总裁，此时他们也已经发展成为拥有140人的小工厂。哥特弗雷德一直在思考，当进口玩具的禁令取消后，如何使玩具业发展起来？能考虑出口吗？1953年公司开始与挪威的一家塑胶工厂合作，挪威的工厂从彪隆租用模具，在挪威生产并销售乐高玩具。编辑本段【游戏介绍】在国内，乐高的游戏已经有三部通过奥美电子的汉化并准备上市了。先让我们来看看玩具业巨头制作的游戏吧!乐高拼成的电脑《乐高：交通大使》（LEGO Loco）戏称面对用户是6到99岁的群体，此话虽然夸张，但是也鲜明地表明了他们的宗旨——老少皆宜。在游戏中，玩家利用给予的相关组件——包括系统各部件以及周围的建筑模型——来建造一个真实而疯狂的火车世界。该游戏可以连线作战，因此世界各地的亲密玩家可以（最多九人）共同组建——而非竞争关系——同一个伟大的铁路王国，而且——咳，最后的建设成果甚至可以做成屏幕保护程序，在网上进行交流和比赛！再有一点，在邮件列车里，玩家还可以设计制作明信片，然后通过此列车将其送往世界各地同样使用《交通大使》的玩家。同样作为一款休闲游戏，玩家也可以一边开着列车，一边让自己的PC进行其他的工作。怎么样，Cool吧？想学国际象棋吗？是否觉得过程枯燥甚至求师无门曾经以为如此，但是《乐高：棋国风云》（LEGO Chess）让大家的噩梦成为美景。这款益智型棋类游戏首次将复杂的国际象棋活动变为有趣的两军对垒。在可以任意选择视角的棋盘世界里，由乐高经典玩具人物开发而来的3D造型代表着不同的棋子，玩家可以普通对战，也可以选择故事模式，来进行一段有趣的情节发展，而每吃掉敌方一个棋子，还能欣赏到精彩的动画，大大增加了游戏的娱乐性。该游戏面对6－12岁的小观众，但由于题材是国际象棋，事实上各年龄层次都适宜，而且游戏里还提供了一本由职业象棋教练编纂的教程，更有助于大家棋艺的入门和提高。《乐高：开天辟地》（LEGO Creator）则是一款纯建设性的游戏，它瞄准8岁以上的顾客团体。在游戏中，玩家要利用各种建设积木，诸如基本拼件、人物、交通工具、建筑模型……充分发挥各自的想象力，努力建造一个3D的游戏世界。虽然在现实中你也同样能用这些积木搭成同样的世界，但是游戏的不同就在于它能让整个世界“活起来”，所有可动积木都将按照你设定的路线运动，并且发出相应的声音，而你还能让其中的洋娃娃发出你制作的声音。何况其中还有“爆炸积木”专门从事“恐怖活动”！不知什么时候就会发现你的世界毁于一旦，即使部分损伤也够让人伤心的，何况……呜呜……只好擦干眼泪从头再来——实在无法想象这将会是一个怎样的世界。乐高为我们揭示的是一种古老却常新的企业文化，即使在PC游戏获得巨大发展的今天，他们也依然能够把握时代的脉搏，为传统的益智游戏开创出新的天地。也许，这才是传统企业与崭新科技相结合而获得新生的惟一途径。《乐高RCX课堂机器人》1998年，乐高教育推出的头脑风暴“RCX课堂机器人”系列改变了世界的潮流和传统的科技教育。这一独创性的学习工具将乐高强大的积木式搭建系统、电脑编程和丰富的课堂活动有效地结合在一起，让学生有机会发挥想象力来设计自己的机器人。这为学校的传统课程带来了一种全新的教育方式。今天，乐高RCX课堂机器人教育平台应用在全世界25000多个校内外教育机构，使用范围从幼儿园到大学和研究院。2006年，乐高教育推出新一代NXT蓝牙机械人，让学生们强烈体验探索科技、工程学和数学的乐趣和经历亲身搭建的过程。通过搭建，编写程序控制乐高NXT蓝牙机械人的创造性学习过程，帮助8岁以上的学生循序渐进地发展学习的技能。乐高NXT蓝牙机械人套装、便捷的软件和系统化的课堂活动，使NXT蓝牙机械人成为激发学生想象力和亲手实践的学习工具，也是专门设计给老师和其他教育工作者。乐高课堂机器人已经帮助无数的学生通过以下方式灵活地掌握了科学、技术、工程学和数学等学科的知识。科学：学习能量转换、力、速度、功率之间的关系、摩擦力的影响；理解科学与技术之间的区别。技术：编程和控制输入输出端口设备；应用新的无线通讯技术；利用互联网学习和分享信息；使用多媒体完成课堂科学活动。工程学：集体讨论和解决方案；选择其中一个，然后搭建、编程、测试并且改进优化方案。数学：获得测量距离、周长、角速度的实际经验；使用坐标；十进制和分数之间的转换、公制和能用单位之间的转换；在不同的实践项目里应用数学推理方法。创造力、解决问题能力和团队合作：在发展学习能力的同时，也激发学生的创造力，解决问题的能力和团队合作能力。学生们需要共同面对不同的挑战，合作分享他们的想法解决实际发生的问题。编辑本段【相关新闻】该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十四。乐高积木这种“工业时代的玩具”能否在信息时代继续它的辉煌，就看其能否找到新生代消费者的命门。最近，一个名叫马莱·霍金的德国男子用30多万块乐高积木，砌成了美国尼米兹核动力航空母舰“杜鲁门”号模型，这个模型打动了杜鲁门号的船长，邀请这名德国男子来真正的“杜鲁门”上作客。这个模型作品的缘起，是马莱·霍金看了一部有关航空母舰的纪录片，产生了灵感，立即跑到储物室翻箱倒柜，找到了以前玩过的乐高积木开始付诸实践。像马莱·霍金一样，乐高积木开启了很多人对这个世界深入探究的情趣，全世界共有将近3亿人玩过乐高积木，儿童们每年花在玩乐高积木上的时间总计大约为50亿小时！今年，将要在美国芝加哥举办“2007砖块世界（Brick world）”乐高大会，到那时，千变万化的砖块世界将通过人们的想象力与现实世界进行一次奇妙的对接。人们之所以为那些积木疯狂，并不是因为建造模型时能够消磨时光，而是因为能够满足人们瞬间成功感的需求，或许这也反映了整个社会的需求。乐高（LEGO）公司20世纪30年代崛起于经济大萧条之中的丹麦。乐高有一个宗旨，“不为金钱所驱使”，正是这样一种超越了金钱的信念，让乐高走出了低迷的经济衰退，重建了人们直面现实的信心。过时的玩具然而，随着信息时代取代了工业时代，人们的生活方式因为高科技的迅猛发展发生了翻天覆地的变化，小小的积木已经受到了越来越强烈的冲击。1998年以来，乐高公司坏消息不断，销售额下滑，连年亏损。2004 年乐高公司宣布，税前亏损达到2.55亿美元。似乎经济的繁荣富庶把乐高远远地抛在了后面。乐高销售额的下滑在美国尤为突出，以前，乐高在美国市场的销售额占到了40 %，但最近几年表现差劲。2006年9月，一个喜爱乐高“头脑风暴NXT机器人”的美国男孩麦克，暑假时去了位于芝加哥的乐高店。期待了一个夏天，麦克本来打算买个纪念品来表达他对于乐高的热爱，但是他却找不到一个诸如T恤，棒球帽之类的纪念品，结果败兴而归。在这个消费时代里，麦克想花钱买点自己喜欢的东西，但是却买不到，这是麦克的尴尬，还是乐高的尴尬呢？麦克的母亲对于孩子的感受很敏感，在她看来，乐高应该多开发一些相关产品，这些产品简单易行，无技术含量，而且能够很好地留住顾客。当有一天孩子长大以后，不玩积木了，也能够延续对于乐高品牌的忠实度。情况正像是这位敏锐的母亲所说，如果越来越多的孩子不再玩积木，乐高的日子就不好过了。而业内人士都心知肚明的趋势是，“童年缩短”（Age Compression）或“小大人”（KGOY）现象在我们身边越来越多。其实，乐高公司早就对未来开始焦虑，察觉到了玩具市场的激烈竞争，频繁地左右出击，在上世纪90年代中期开始实行了多样化策略。除了丹麦以外，又在英国、美国和德国建造了主题公园。与F1赛车威廉姆斯车队进行合作，让孩子们对这项运动感兴趣。2002年，乐高公司以《星球大战》和《哈利·波特》电影为基础开发的游戏，曾使得公司销售额一度达到创纪录的19.3亿美元。但好景不长，一旦少了好莱坞的支持，销售成绩就一落千丈。2003年，乐高公司出现第3次亏损。这也使得乐高决定回归基本面，把经营焦点重新锁定在已有50年历史的经典积木部门。经营策略一变再变，消费者对于乐高的转变颇感质疑。兜了一大圈以后，又回到了以前的发力点，乐高就像没头苍蝇一样到处乱撞，一心想要找寻到自己的那块大蛋糕。乐高公司想要扩大受众群体，而最后又不得不回归小众，似乎在对“谁会喜爱自己的产品”而大伤脑筋。如今更多的孩子与大人正沉迷于网络游戏的幻影传奇中，乐高似乎已经只能成为一小撮人思维练习的益智工具。那个用乐高积木搭建航空母舰模型的男子，在很多人看来是带着几分怀旧情结的酷。在1999年岁末，《财富》杂志在盘点20世纪的时候，把乐高积木评为“世纪玩具”，乐高在20世纪对人类生活发挥了决定性的意义。业内人士认为“乐高积木属于工业时代，那时的孩子们喜欢搭建东西，喜欢在草地上像建筑者一样玩耍。”而到了21世纪，乐高的积木是否能够继续为新世纪开启智慧的阀门，丹麦商报曾经评论：“乐高最大的问题是它的产品。”在 “泛娱乐”的时代里，乐高所启发的空间感与理性思维或许与这样一个“速食”时代有些合不上拍。或许，乐高积木已经暗淡为一个时代的背影，与现代的时髦生活渐行渐远。转向感性消费乐高在经济萧条时代崛起的品牌精神，在这样一个娱乐至上、歌舞生平的时代里似乎没有得到更近一步的拓展与更新。这几年，乐高新品不断，开发出了依托于计算机、互联网的益智型游戏，“交通大使”（LEGO Loco）、“生化战士”（Bionicle ）、“开天辟地”（LEGO Creato），乐高像是变戏法一样变出了这些古怪机灵的东西。生活在美国的麦克的母亲，在给孩子玩头脑风暴 NXT机器人的时候，却有一个抱怨：在苹果机上，乐高的机器人软件无法支持蓝牙功能。英特尔苹果机要早于“NXT机器人”一年多发布，由于摆脱不了有线的束缚而让她感到很不爽。从麦克母亲的抱怨中，我们不难发现，乐高还没有很好地融入科技与数字时代。伦敦艺术大学的基斯·巴登先生在谈到2006年的最佳产品与设计时，讲到了苹果公司的iPod，不是因为它的技术有多先进，而是因为看上去很棒，摸上去很棒，用起来使人愉悦。“我有两个iPod，打算再买一个。”就是那么简单，如今好的商品或许就是一种愉悦的体验，而麦克母亲眼中的乐高却显得有些笨拙。乐高在孩子与母亲心中形成的隔膜感，或许正逐渐地拉开了这个家庭甚至是很多消费者与乐高的距离。而与之对应的是，麦克的姐姐却已经对LIMITED TOO着了迷。 LIMITED TOO是美国一家经营少女服装店，店铺里经常散发着舒适幽雅的气氛，背景音乐是不绝于耳的甜美女声。这样的亲和力甚至感染到孩子们的父母，更重要的是，这里找不到一点不良倾向。麦克的姐姐总是迫不及待地想去逛LIMITED TOO店，而家长们也很乐意带孩子感受这里健康、惬意的环境。乐高与LIMITED TOO在这个美国家庭中产生了激烈的印象碰撞，乐高来自于北欧大陆，一直倡导“寓教于乐”的宗旨，在消费者心中形成了一个充满智慧、承载着推理与想象的载体。而乐高的品牌内涵“乐趣”，通过构建与探究而获得，在这个“泛娱乐”时代里似乎显得有些迂回曲折。在“感性消费”大行其道的今天，LIMITED TOO店铺的亲和力一下子抓住了消费者，而麦克却在与乐高的亲密接触中大失所望。乐高如何沟通消费者感性趣味的“命门”，应该是乐高不断努力的目标。乐高这几年不断拓展着理性与睿智的品牌内涵，但或许LIMITED TOO的感性体验，能够给乐高一些启发。“乐高，天天都有新玩具。”这一口号被翻译成6种语言在不同的国家和地区广为流传。一个拥有持久影响力的品牌或许应该是和受众的情感联系在一起的，它应该能够抚慰消费者潜意识需求，满足人们的精神幻觉。在“感性消费”、“景观社会”、“乐活精神”这些新理念、新方式的冲击下，21世纪发现合适的产品体验，或许是乐高积木的最大课题。要实现基业常青的理想，或许，持续地抚慰人们的心灵远远要比产品的功能重要得多。