传统重工业如何互联网转型

① 传统企业该如何向互联网转型

传统企业互联网转型前一定要对互联网有一定的认知，并且弄明白是+互联网？还是互联网+？如果仅仅是把线下的业务搬到线上那一定是不可取的。互联网其实并不向现在大家吹的神乎其神，对于传统企业来说不用把互联网当做神来对待，互联网并不是万能的，也就是说并不是所有行业都需要进行互联网转型，有的行业可能只是“+互联网”而不是“互联网+”。这里的区别在于前者不会对整个业务做互联网转型而是借助互联网的营销和宣传手段。

传统企业向互联网转型只需要做好互联网转型的三大战役即可“卖货”“聚粉”和“建平台”，而前期企业应该根据自己的实际情况，做出是卖货，还是聚粉，还是建平台的方向上的选择。卖货、聚粉、建平台其实没有绝对的先后，但并不是所有的企业都需要走完卖货、聚粉和建平台的三个阶段。

卖货：对于零售商来说前期可能从卖货切入会比较合适，比如前期可以在淘宝、京东上开店
聚粉：对于品牌商来说聚粉和卖货可以同时进行，比如O2O，比如社群化运营，也可以在淘宝、京东上开店，具体需要根据企业实际情况做出相应的战略选择

建平台：主要是针对大型的有实力的企业，比如中粮、中国免税品集团。还有就是对于B2B类企业，尤其是建筑、刚才、原材料供应类的企业如果有一定实力的话可以考虑自建平台。

当然不管是传统商业时代，还是互联网时代，都有两个不变：
1、商业的本质不变
2、人性的需求不变
所以传统企业转型一定要牢记这两个不变，并且一定不能舍本逐末。

② 从传统行业怎样转型到互联网行业

这个标题我看了大概10几秒，因为这个问题实在是太大了。你可以补充下什么行业，是做什么的。

③ 传统行业互联网化有哪些方法传统企业互联网转型怎么做

传统行业向互联网行业转型，这属于一个品牌建立的过程。首先，你要在互联网树立自己的品牌，通过品牌带动产品的知名度。

申诉成功，答案放出来了，但是问题已经采纳了，这损失怎么赔，网络工作人员何在！出来解释解释。

④ 工业互联网是什么意思，最近被提及的很多，我们是重工业生产企业，怎么进行互联网+转型

“工业互联网”（Instrial Internet）——开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，属于泛互联网的目录分类。 它是全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网的高度融合。
“工业互联网”的概念最早由通用电气于2012年提出，随后美国五家行业龙头企业联手组建了工业互联网联盟(IIC)，将这一概念大力推广开来。除了通用电气这样的制造业巨头，加入该联盟的还有IBM、思科、英特尔和AT&T等IT企业。国内有树根互联、海尔卡奥斯、北京宏途创联科技有限公司、用友云。
工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来。可以帮助制造业拉长产业链，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，从而提高效率，推动整个制造服务体系智能化。还有利于推动制造业融通发展，实现制造业和服务业之间的跨越发展，使工业经济各种要素资源能够高效共享。

⑤ 传统企业怎么进行互联网+转型

传统企业进行互联网转型，关键是如何结合自身企业的特点与互联网相结合去做。传统企业必须顺应互联网时代，才能尽可能获得互联网最大红利，必须结合互联网实现更大价值利益化，实现互联网+转型升级，完成趣转型。

通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。也许这些说的比较空，可以根据需要借鉴双趣网络趣转型成功转型的案例。不过可以去了解一下。

⑥ 传统行业如何转型升级，与互联网相结合

1、以用户为中心，搞清楚新用户是哪类人群，具有什么样的特点，注重用户的客户体验，从客户的需求出发，至关重要的是要有定制个性化产品或服务的能力，真正帮用户解决问题。
2、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”
3、增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。
4、建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

⑦ 传统企业如何转型互联网

如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。

• 大胆假设，小心求证

每个企业的互联网转型都是无法完全复制的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。

但问题是复制别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。

因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体最佳的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。

• 数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。




总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上。

⑧ 传统企业如何在互联网转型升级

第一步，以互联网化品类（品牌）创新为突破口，塑造品牌差异化价值

传统市场品牌、产品大同小异，同质化严重，无亮点无特色。如传统红酒品牌定位于“高端、格调、文化”，跟大众消费和需求相去甚远。而定位于消费群，如“青春”“文艺范”等，则是未来的新机遇。

互联网化品牌价值及体系梳理不可或缺。互联网时代需用品牌IP和人格化来解决品牌问题，塑造差异化品牌价值，让品牌成为一个超级IP。

我们为客户塑造的“迪确美”品牌，用一个美人鱼的IP，让一个自喷漆品牌拟人化和生动化，就很便于跟消费者沟通和传播演绎，发挥空间更大。

第二步，以互联网化小而美产品突破市场瓶颈

以场景化、人群精准定位，实现产品创新，不但是基础功能，更要成为消费者心中的一种渴望和精神需要。用极致产品带动核心产品体系的发展，形成合力，整体带动品牌形象和销量的提升。

对新生产品而言，要实现突破，首先必须圈定小众核心社群，同时制订完整的产品规划，通过后续的系列运作实现产品流量和消费群的延展。

产品人格化：互联网时代产品应具有生命力、情感化、消费者互动、文艺化，将产品拟人化、与粉丝互动产品表现出亲和力，才能被大众接受。

小而美：互联网时代即告别大传播时代，传统的广告、铺货已经无能为力。如今的产品多是小而美，自带流量，将简单做到极致就是完美。

“迪确美”（背靠集团公司牛逼的技术优势）就是从核心人群和场景切入，做小而美极致大单品，构建出了核心产品体系。

传统的自喷漆产品，无论什么场合、什么材质、什么人都是一个产品，低质、低价，价值感和体验感很差。我们从最核心的涂鸦人群和使用场景入手，迅速找到了核心人群，带动和激发了DIY人群的使用体验，从而迅速打开局面，影响大众人群，促进品牌和销量的提升。

第三步，互联网化商业模式制胜

战略大师德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。所谓的商业模式主要是指顾客价值的定义、传递、获取的整个过程。

这个全新的商业模式和我们以往所熟悉的商业模式最大的不同在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义顾客价值的讨论，关注顾客价值及其持有成本。

互联网时代的商业模式跟传统商业模式的根本差别是：价值创造。没有客户价值，怎么玩都是不成立的，这是核心问题。

这就是互联网化商业模式，我们要怎么打造这个商业模式？

如我们服务的互联网平台企业，做解决方案和硬件起家的一家广东企业，硬件的解决方案主要出口，没办法做了，他又想做智能锁品牌，发现也是大品牌林立。

最后，找到智能家居里面的智慧社区，以车闸为切入点和突破口，整合了物业、小区、子公司、业主和相关利益者，现在已经上市，年营业额突破3亿元。

第四步，建立网络及周边信息生态和信息沉底工作

移动互联网时代，网络作为一个重要的信息入口，是消费者信息获取、体验、评价和互动的第一站。其中包含了网络生态体系的框架、内容。如网络、知道、贴吧、文库、视频等等。

以网络作为信息的入口，建立网络及周边信息生态和信息沉底工作，建立消费者互动平台，同时增加搜索引擎收录量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

第五步，品牌建立以微营销及运营为核心

传统营销以4P为核心和抓手进行品牌、营销的塑造和建立。互联网时代，企业失去了抓手，很多企业不知道怎么在移动互联网时代进行品牌营销，非常茫然。

企业如何实现精准营销？如何让企业不再有“有一半广告费浪费了，但不知道浪费的是哪一半”的感慨和无奈？

我们认为，建立以微博、微信公众号为核心端口的微营销架构和体系，以吸引、承载粉丝，提供优质的内容和服务，进行深度的互动，这也是当前品牌营销落地最关键和有效的环节。

不但可以吸引流量、形成入口，还可以聚集目标客户，进行精准深度的营销互动，实现线上和线下的相互融合和促进。从根本上实现整体销售转化，提升品牌及产品销量。

精准营销策划运营，实现策划、运营和效果三位一体的价值，从根本上解决传统品牌营销的不落地、无考核、没效果的顽疾。

第六步，互联网营销传播和新媒体战役引爆市场和销量

持续为品牌曝光、价值提升服务，引爆市场和销量。策划与执行互联网事件营销即借势和造势，借助或者创造话题、形成消费者关注的热点，引爆市场并形成跟企业品牌、产品的关联，从而通过热点事件的杆杠作用，提升品牌、产品的市场知名度，关注度。

借势、事件营销及新媒体组合引爆市场：江小白、杜蕾斯之成功就是不放过每一个热点，借用新媒体运营和社交媒体与粉丝互动、引发大众传播，快速引爆市场和销售。

⑨ 传统企业如何进行互联网转型

这个主要看你所从事的行业和产品。不是所有的传统行业都适合互联网发展的。互联网只是一种信息展示渠道。假如你所从事的是传统能源行业，你转到互联网也不一定有效果。你说说你所从事的传统行业是那一行，产品特点是什么，我给你解答一下，多多少少能让你了解一点相关信息。

⑩ 传统企业怎么向互联网转型

“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。