机械工业采购员系统如何操作

1. ERP系统怎样操作只要是针对仓库管理员,谁能教我一下，非常非常感谢！

不同的ERP系统操作方法可以有些不一样，但是总的来说主要有下面几种操作：入库、出库、移库、盘点。

2. 在用友采购系统中，怎样处理这几笔业务，需要具体操作流程！！多谢

用友软件采购常处理操作流程：
1、填写采购订单
点采购管理-----采购订单-------增加-------填写信息点保存------审核（只有审核过的订单才能流转生成入库单）-------流转后面小三角-------可以生成采购入库单，采购发票。
2、填写采购入库单
采购入库单可以在采购订单中直接流转生成也可以到采购入单中填写
点采购管理------采购入库单-------增加-------可以填写入库单内容保存。（如有订单，可以点上面选单后面三角，参照订单生成）
3、采购发票的填写
点采购管理-----采购发票-----增加----填写内容保存。也可以点选单后面三角有订单或入库单参照生成。
如果点复核的话，则生成应付账款。
如果想结算，点结算，选择日期供应商等确认，确定提示结算完毕。
点现付的话选择结算方式，结算金额则本张发票现付完毕。
4、采购结算方法
点采购菜单------采购结算-------自动结算（电脑自动结算所有符合条件的入库单和发票点确认即可）
点采购菜单------采购结算-------手工结算------选择日期等确认-----选择需要结算的入库单和发票点确认-----结算。
5、取消结算
点采购菜单------采购结算---------结算单明细列表--------选择日期确认-------双击需要取消结算的结算单据，点删除。
6、付款结算
点采购管理-------付款结算-------选择供应商-----点增加------填写结算方式金额等，点保存
点核销后面三角同币种核销-------点上面的自动（自动核销）点保存。
如果不选择自动核销则在下面填写本次结算金额点保存。如果付款金额大于应结算金额，点自动保存之后会自动生成预付账款。
点代付-----新增，输入供应商及金额确认。代供应商付的款。
点预付则本次付款单变成预付款。
7、取消操作（可以对核销的单据，应付单等进行取消操作）
采购菜单-----供应商往来-------取消操作------选择供应商和操作类型确认------选中-----确定
可以对核销的单据，应付单等进行取消操作。
8、采购退回
采购结算后退回：采购订单可以流转生成红色入库单，红色入库单流转生成红色发票。然后红色入库单和红色发票手工进行结算。
采购未结算全部退回：生成红色入库单和蓝色入库单进行红蓝结算。
采购未结算部分退回：生成红色入库单和蓝字发票进行手工结算

3. 采购人员拿回扣是怎么操作的

采购职业现受企业越来越关注了
所以相关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你

4. 制造企业如何建立采购管理信息系统

深圳点晴ERP信息管理系统
在面对全球性日益严重的经济危机形势下，您的企业是否面临着比以往更为严峻的竞争压力？深入采用信息化管理或许是您提升内部管理、减少人员投入、加强成本控制的有力手段，令贵司相对同行能更为有效的应对危机，取得立竿见影的成效，并建立起企业新的核心竞争力。

在未使用或使用传统财务软件管理企业时内部会面临诸多业务单元无法精细化管理难题（存在于销售、采购、生产、库存、品控、物流等各个环节），我司所研发的点晴MIS企业管理信息系统不但具备完整的供应链管理功能，对比以上类似传统系统还有如下明显优势，可满足贵司当前及未来绝大部分管理需求：
1. 推式管理：所有订单均可通过EMAIL与手机短信驱动，轻松掌控异常订单；
2. 无站点数、无用户数、无功能模块、无使用时间限制（限专业版）；
3. 采用B/S架构，无需特别安装客户端，电脑、手机、平板上网均可操作；
4. 多运营网点（异地仓）支持、同一客户多送货地址支持；
5. 精细化供应链管理：
 所有订单：采用智能跟踪、实时反馈，无需专职跟单员；
 销售管理：报价管理、销售计划管理、交货期管理、销售订单跟踪管理；
 采购管理：采购风险控制、最优采购量指引、采购周期控制；
 生产管理：物料BOM管理、生产工艺流程管理、生产计划管理、生产进度控制、模具管理；
 品质管理：抽样管理、产品质量管理；
 物流管理：
 仓储管理：多库区、多级货位、批号管理、质量状态、库龄及货龄控制、可用库存、实物库存、调拨管理；
 运输管理：运输跟踪管理、运费管理、异常到货管理、退货管理；
 样品管理：档案管理、交期管理；
6. 真正覆盖基层与各级管理人员；
7. 全功能：除上述功能之外，我司点晴MIS系统还有以下众多功能模块涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。

5. 预算一体化系统一上采购怎么操作

咨询记录 · 回答于2021-10-25

6. erp系统关于采购怎么操作流程

各个企业虽然生产的产品千奇百怪，但是，其采购管理流程是类似的。企业大部分的采购管理流程如下：

请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理

②根据安全库存模型，计算出来的库存补货单，这一般由仓库人员开立;

③一般请购，即没有来源的临时性物料需求。

7. 采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法

人为的去控制库存过高问的确有些难度，建议采用信息化管理手段，如添加一个erp管理系统，在系统中科学管理采购及仓库，如：

采购全程可视

精细化控制和跟踪供应商、来源、询价、预购、采购、质检、退货等业务全程，审批流程自定，到货自动提醒，采购流程高效透明。

仓库自由调度

随机出库或调拨，也可按批次、序列号或保质期指定产品出库或调拨，自动显示产品库存信息，仓库调度灵活高效。支持多次出库、发货，多仓库联合出库，全面提升仓库管理水平。

8. 采购人员拿回扣是如何操作的呢

1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；

1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；

2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。

9. 如何使采购工作的流程更简洁

物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：
需求部门提出采购要求-指定采购计划/定单-询价/处理报价-下发运通知-检验入库-通知财务付款
上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是： 物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下，供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量, 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
采购控制通常是事后控制 其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
以职责为核心
在传统的管理模式下，其贯穿的管理思路是基于部门的管理，其层次首先是部门，其然后是部门对应的工作范围，如我们在企业组织机构图中能够找到供应部(科)，之后我们进一步去了解供应部负责的具体工作。
我们可以想到，系统将部分工作从采购模块中全部或部分剥离出来，如提出采购请求、检验入库、通知财务付款、供应商管理这几个工作等。系统的这种设计方法是将所要完成的工作分解成相关的职责，并对应到模块中，最好将属于一个模块的职责进行组合成一个工作组或业务部门，这样做的益处在于：
企业将同一类业务进行集中处理，体现集中管理的思想。如某企业在实施中通过职责分析，发现同一个采购定单职责由多个业务部门所拥有，将其收归为一个部门，减少了大量采购资金。实行集中管理还减少了许多协调工作，因为企业的跨部门协调是一项费时费力的工作，减少了这些工作，无疑极大地提高了办事效率;
将属于库存的职责从原有的职能部门分离出去，有利于加强业务监督，因为从库存管理角度讲，希望存货的资金占用最少，存货的数量越少管理也越容易，而采购部门希望存货的数量“多”些以保证生产要求，这样的一对矛盾使得库存管理部门尽可能的结合生产消耗来制定相关的库存补充计划，包括最大-最小计划、物料调配计划等，而采购部门通过对存货的定期检查来避免缺货。经过一段时间的运行，其存货必然会调整到一个相对合理的水平。
物流管理和资金流管理分离，即将通知财务付款职能放到财务部门，体现资金流随物流而动的管理思路，避免了对供应商付款中的很多人为因素，同时对盲目采购也起了相当的限制作用，因为付款的权利不在物流部门。
基础信息高度共享
   rishiqing系统有些岗位的工作量是会增加的，尤其是提供基础信息的岗位。具体到采购管理中，采购员、询价/报价管理员的工作会增加，因为以往这些工作都是通过电话来完成，而ERP系统要求所有的采购单据都要在系统中进行记录，这样做对采购管理会带来如下变革：
业务的可追溯性强 rishiqing系统可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务，并可以查出该笔业务进行的状态，包括库存接收的数量、采购退货的数量、发票数量等;
减少业务操作中的人为因素 对供应商的管理在采购管理中是一个中心环节，传统的供应商管理存在大量人为因素。rishiqing系统将按照设定的指标对供应商的状态进行分析，包括供应商供货质量分析、数量分析等，并从中总结规律制定相应的供应商管理策略，如设定相应的配额和询价优先级等。
 

10. 采购助理如何操作ERP需要做什么谢谢

ERP的话在采购助理应该有个登陆账号，否则是登入不了ERP系统的！因为ERP是可以共享信息的，所以采购可以根据订单、库存等方面记算出要采购的哪些东西！采购助理主要是到ERP看要采购哪些物料，根据信息去采购就可以了！