⑴ 员工怎么快速地提高自己的业绩
作为一名员工，我们应该怎样提升自己的工作业绩呢?以下 方法 值得借鉴。我为你们整理了以下员工提高业绩的方法。
做一个好员工有利于提高业绩第一，努力工作，这是任何方法都无法替代的。
以前，有人曾经问过美国的高尔夫名将盖瑞·布雷尔："为什么你的球技如此精湛，并且挥杆的姿态毫无瑕疵，既远又准?"盖瑞答道："我每天早上起床之后就拿起球杆不停地挥动，至少挥1 000次;当双手出血的时候，我会把伤口包扎好后继续练习，我就这样一直坚持锻炼，到现在已经30年了。"
世界闻名的 篮球 巨星迈克尔·乔丹也曾表示，他每天都要练习超过3 000次的各种角度的投篮动作，正是因为如此，当面临紧急情况的时候，他总是能够稳操胜券。
与这些取得非凡成就的名人相比，你对自己所从事的工作付出了多少努力?如果你的业绩较差，最根本的原因可能就是你还没有付出足够多的努力。
第二，善于思考，学会寻找更有效的工作方法。
付出努力就一定能够提高工作业绩吗?答案是并不一定。在很多企业，我们经常能够看到，并不是所有付出努力的员工都可以得到相同的结果，也并非努力就一定会创造好业绩。对一位优秀员工来讲，只靠努力是不够的，还要善于思考，学会寻找提高工作业绩的方法。
在日常工作中，我们必须注意一点：不要为了单纯地追求效率而忽略了工作的准确性，以免造成严重的损失。因此，进行一项工作之前，我们务必要想清楚该项工作的必要性与可行性，不要盲目开始。有时候也需要多采纳他人的建议或认真查阅相关资料后再慎重决定。
由此看来，选择做正确的事情是极其重要的。在制订工作方案时，我们最应该认真思考用何种方法把工作做到最好，不防多准备几套方案，认真分析一下哪一种方案最有效，一旦方案确定下来就毫不犹豫地执行下去。
第三，不断学习，提升自己的工作能力。
只有不断学习才能保持优秀，这是每一位员工提高工作业绩的根本保证。这里所说的不断学习是指在工作中不断地 总结 过去的 经验 教训，逐步适应新的工作环境和变化，不断地寻找更好的工作办法，以最大限度地提高自己的业绩。
第四，一定要在指定的时间内完成管理者布置的工作任务。
很多 企业管理 者经常这样说："向效率要时间。"这句话也反映出了较高的工作效率能够争取到更多的时间;相反，浪费或不善于合理安排时间会导致工作效率低下。由此可见，时间和效率二者是相辅相成的。因此，企业员工必须提升自己的工作效率，在指定的时间内完成管理者布置的任务。
第五，良好的人际关系
在任何一家企业，一位员工是否能够大幅度地提升自己的工作业绩，除自身的能力以外，人际关系也起着重要的作用。人际关系比较好的人在企业内和社会上的形象通常也比较好，人们对他的评价也很高，这个人也就非常容易获取别人的认同、理解、支持、帮助和信任。因此，在日常生活与工作中，我们一定要处理好自己的人际关系，并在设计提升工作业绩的方案时，让自己的人际关系为提升工作业绩服务。
员工提升业绩的12条建议1了解自己的产品
不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。
2倾听客户，别急于推销产品
请记住这句 名言 ：“卖一个客户自己想要的产品，比让他买你有的产品容易很多。”
3学会“向上销售”
一个人来买鱼竿，能不能卖他一个渔船?如果不能卖他一个渔船，能不能卖他一个鱼竿?很多时候，卖贵的产品比卖便宜的更好卖，当然也更值。
4对自己充满信心
觉得自己这也不行，那也不行，或者总是害怕自己失败，不敢鼓起勇气去尝试?想做一个好店员，自信是非常重要的，千万不要害怕!
5了解推销的要点
要点就是让客户了解你的产品，明白益处，信任你这个人，打消客户的疑虑，要求客户作决定。
6不轻言放弃
尝试一次就放弃，这是最傻的做法。销售成功通常要4—11次客户接触，在此之前放弃，等于前功尽弃。
7用不用的方式接触顾客
每次都用相同的方式接触和维护客户，结果当然是惹客户烦。换种方式接近客户，能大大提高成功的概率。
8善于分配自己的时间
把时间平均分配在所有客户身上，不知道客户有大小轻重之分是店员没业绩的重要原因。业绩高的店员通常不是客户数量最多的，而是能抓住重要客户的人。
9每天都反省自己的做法
每个推销产品的方法都是有寿命的，店员应该每天总结，每天反省，不断尝试新的做法。
10善于从做得好的店员那里学习
同一个店面里做得好和差的店员业绩通常有3-6倍的差距。从做得好的人那里学会几招，对原来业绩差的店员很有帮助。
11制定业绩和投入目标
没有目标的店员肯定作不出成绩，被拒绝对很多人来说是件痛苦事，因此店员必须给自己规定每天的最低投入(花多少时间和客户通话， 拜访 多少个客户等)，没有投入就没有产出。
12培养和客户的长期关系
只有卖产品时才想起客户，这样做，客户不理睬你是再正常不过的事情。平时应多关心客户，培养和客户的长期关系才能让你的客户不会忘记你.
企业员工销售业绩突破1、 理清核心价值链
2、 顾问式了解客户需求
(1)、状况型提问
(2)、困难型提问
(3)、影响型提问
(4)、解决型提问
3、 产品介绍
(1)、FABTE产品介绍法
(2)、分类客户产品介绍法
自我判定型和外界判定型
求同型和求异型
一般型和特定型
追求型和逃避型
成本型和品质型
无标准型和有标准型
ü 视觉、听觉、感觉型
4、 客户抗拒处理
(1)、6个抗拒原理
(2)、解除客户抗拒常见方法选择
(3)、解除客户抗拒两条禁忌
(4)、合一架构法解除客户抗拒
(5)、解除客户抗拒的常见套路
(6)、常见客户抗拒处理
沉默型抗拒;
借口型抗拒;
批评型抗拒
问题型抗拒
表现型抗拒
怀疑型抗拒
价格抗拒
5、 缔结成交
(1)、假设成交;
(2)、富兰克林成交;
(3)、订单成交;
(4)、隐喻成交
(5)、门把缔结成交
(6)、客户转介绍法成交
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⑵ 如何考核评价员工工作绩效
工作绩效考评的方法：
1、销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制；
2、工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）；
3、临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）；
4、业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）。
⑶ 如何量化每个人员的业绩
其实楼上的“宅男”写的非常精彩，也很有见地，看得出是位出色的职业经理人，佩服！
只是回复的重点偏向了销售培训和销售技巧，好像与版主所提的“如何量化”稍微有些偏差了。
要量化业务人员的考核标准说起来很简单，但找到合适自身企业或部门的考核标准就是个大学问了。 因为劳资双方是种特殊的关系，千百年来人类都在作出不断的努力，试图改善这层关系，但直到目前当中还是会有不少的难题存在。
说白了，考核标准订高了，劳方肯定不乐意。老是挂着吃不到嘴的肉谁愿意给你卖命啊，严重的会导致人才流失，人心涣散。更有甚者出工不出力，白拿底薪混日子。
可要是订低了，老板保准不乐意啊。都是吃干饭的？投入与产出不成比例啊，你当这里是养羊的？别忘了一群羊能把一头狼咬死！干多干少一个样，谁愿意当那头敢打敢拼的头狼啊？吃大锅饭算了。
好了，是给建议的时候了。
我推荐：前松后紧法。
把标准根据相关经验及数据先计算好，然后把标准抬高20%公布，大家伙就跟着干吧。月底完成了任务固然好，完不成的酌情人性化处理，尽量不予扣罚或暂缓扣罚，累至下月作最后的统计。多给业务员鼓励，让大家有戴罪立功，破釜沉舟的态势，把精力投入到下个月的同一目标中。
通过实际业绩的核算，市场需求动向不断地调整标准，筛选人员，逐渐形成规范的考核标准，然后贯彻执行下去。
其实订标准倒是不难，关键在于找到相应的人来完成这项指标，并使他们持续地向上发展，屡创新高。
所以打造狼性团队，激发业务员的潜能才是制胜所在。
关于薪酬的建立，建议考核部分不要超出业务员总收入的五成。否则，容易引起薪酬浮动幅度过大，导致人性的浮躁。而人员的招聘与筛选方面，建议采取赛马机制，广纳人才。是驴是马先不必考虑太多，溜他个把月，业绩说话，驴马立分！
这样的话队伍有了，标准有了，您也就省心了！