华润工业品部负责什么

① 华润是做什么的啊

华润全称为“华润（集团）有限公司”，是一家规模很大的多元化集团企业，涉足地产、电力、燃气、水泥、消费品等等众多领域，我们熟知的雪花啤酒、东阿阿胶、三九药业等品牌都是华润旗下的。
华润前身是1938年创始于香港的“联和行”，建国前一直承担着内陆与香港贸易的业务。建国后成为中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。80年代后期由代理贸易转向自营贸易，开始多元化发展，于是才有了今天的华润集团，华润取得今天的成就是有其偶然性的，由于地处香江，来自建国初期大陆对于商业的破坏并没有太影响它，而之后成为大陆与外界的一条贸易通道也促使其快速发展。我个人并不认为华润会是央企的发展方向，原因很简单--没有天时地利人和。
如今的央企虽然也走多元化，但更多的是在产业上下游扩展（中粮，保利）。而真正如华润建造如此庞大商业帝国的气韵还是稍显不足的，各央企疯狂拿地已经看出我们的央企有多么稚嫩了，国家也不会允许央企过多涉及非核心业务。综上，华润是唯一不可复制的。它并不会是央企的发展方向。而华润通是华润集团倾力打造的会员忠诚度计划品牌，是基于移动互联网和海量大数据技术的深厚根基，围绕华润集团全场景多维度为用户提供便捷、优质会员与积分服务的平台，华润植根香港，始终恪守诚信的营商原则，即使处于最困难的时期，我们依然积极进取，顺势而变，努力创造良好业绩，为香港的繁荣与稳定做出了卓越贡献。近年来，华润集团致力于企业长远价值的建设，使华润焕发出勃勃生机。我们构建了适应多元化企业特点的管理模式，在内地大力发展零售、电力、啤酒、地产等主营行业，并在很短的时间内建立了行业领导地位。人才是华润成功的基石，我们努力把华润打造成海纳百川的学习型组织，诚信、业绩、团队、创新等企业理念已成为今天华润进步的动力源泉。

② 求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的组织结构

沃尔玛组织架构的特点分析

沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：

（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、迹散物销售、财务、掘塌促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种。这样做的好处是姿液显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。

③ 华润集团干什么的

华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共孝谈中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，巧颂碰列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域樱锋，旗下共有20家一级利润中

④ 华润置地

华润置地

公司简介：华润集团旗下有消费、能源、城市建设、健康、产业金融、科技六大块领域，华润置地是城市建设板块下的子公司，主要负责地产相关业务。1994年，华润置地改组成立。1996年，华润置地在香港联交所上市。2002年，第一座万象城在深圳诞生。2018年，华润深圳湾综合体全面落成。2020年，华润万象生活从华润置地拆分，并在香港联交所上市。2022年，公司位列《财富》中国500强排行榜第60位。

业务板块

★2022年上半年，公司实现营业收入728.94亿元，同比下降1.15%。归母净利润106.03亿元，同比下降19.22%。

核心数据

★房地产企业的核心数据是负债和土地相关，华润属于双轮驱动，相比于纯住宅开发的企业会多一块商业运营的内容。

★融资成本:房地型含产企业往往需要通过融资来进行拿地，公司的融资成本为3.78%，保持在行业最低梯队。平均债务期限5.3年，净有息负债率34.6%。

★开发成本:2022年上半年，开发成本为8890元/平米，同比上升3.9%。其中土地成本为4364/平米，建安成本4006/平米，利息成本362/平米。

★土地储备:截止2022年上半年，公司总土储面积6614万平米，其中开发销售型5544万平米，投资物业型1070万平米。

★已售未结:截止2022年上半年，公司并表口径已售未结营业额为2328亿

元，其中920亿元计划于2022年内结算。

★华润置地合作品牌超过5000家，重奢品牌超过80家，会员数量约2070

万。购物中心零售额上半年达541亿元，

★具体到各个业务，其中房地产开发销售实现营收593.65亿元，经营性业务租金收入为76.04亿元，万象生活业务营收52.8亿元，其他生态圈业务约76亿元，业务间抵消约70亿元。

产品介绍

★华润置地的业务主要是房地产开发、经营性租金还有物业等。

★其中房地产开发是公司目前最大的营收来源，主要打造高端、主流和低密产品。2022上半年，公司结算收入593.65亿元，结算均价11566元/平米，同比下降2.4%。销售签约金额1210亿元，同比下降26.6%。

★经营性业务当中，营收最高的是购物中心，主要有万象城，万象汇和万象天地三个品牌，万象城旨在打造城市级购物中心，万象汇则是定位于区域购物中心，万象天地主要走潮流和开放式街区的路线。截止2022上半年，总共已开业59家，半年租金收入为62亿元，整体出租率96.4%。

★华润的写字楼共有19座，上半年租金为8.4亿元，出租率80.4%。

★酒店共有15家，业务正在逐步回暖中，上半年收入为5.7亿元。

★物业管理方面，截止2022上半年，在管面积为2.6亿平方米，同比上升92.1%，实现营收52.8亿元。

核心数据

★房地产企业的核心数据是负债和土地相关，华润属于双轮驱动，相比于纯住宅开发的企业会多一块商业运营的内容。

★融资成本:房地产企业往往需要通过融资来进行拿地，公司的融资成本为3.78%，保持在行业最低梯队。平均债务期限5.3年，净有息负债率34.6%。

★敬模开发成本:2022年上半年，开发成本为8890元/平米，同比上升3.9%。其中土地成本为4364/平米，建安成本4006/平米，利息成本362/平米。

★土地储备:截止2022年上半年，公司总土储面积6614万平米，其中开发销售型5544万平米，投资物业型1070万平米。

★已售未结:截止2022年上半年，公司并表口径已售未结营业额为2328亿元，其中920亿元计划于2022年内结算。

★华润置地合作品牌超过5000家，重奢品牌超过80家，会员数量约2070万。购物中心零售额上半年达541亿元，同比增长7%，月均坪效2442元/平米。以深圳万象城为例，截止2021年底，估值为133.13亿元，全年租金收入为14.93亿元。

核心高管

王祥明：1963年出生，教授级高级工程师、全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴专家，拥有南京工业大学工卜稿笑业与民用建筑专业本科学历，现任华润集团董事长，华润置地非执行董事及提名委员会主席。加入华润之前曾任中国建筑集团有限公司董事、总经理，中国建筑股份有限公司总裁、董事。于2019年加入华润集团，曾任华润集团董事、总经理。

李欣：1971年出生，拥有东北财经大学管理学学士学位和香港理工大学项目管理理学硕士学位，现任华润置地董事会主席。于1994年加入华润集团，2001年加入华润置地，2016年任公司联席总裁，2017年起担任公司执行董事。2018年开始，担任公司总裁负责日常事务管理。2022年5月获任公司董事会主席。2022年7月辞任公司总裁一职。股权与组织结构

★华润置地是华润集团的子公司，母公司持股约59.51%。CommotraCompanyLimited是华润的附属公司。

★华润置地旗下有战略管理部、运营管理部、产品管理部等18个职能部门，万象生活、香港平台公司、建设事业部、酒店事业部等9个事业部或专业公司，7个大区，大区下设28个片区/城市公司。

财务指标

★公司营收前几年稳定上升，2022销售和结算均有一定下滑。

★公司毛利率持续降低，主要是因为地价和建设成本不断提升。

★公司2022年上半年资产负债率为69.57%，房地产企业更具价值的净有息负债率为34.6%，相对比较稳健。

★公司近年来经营现金流持续下滑。

环境社会与治理

响应绿色发展

★绿色建筑:积极开展装配式建筑项目，截止2021年12月底，华润置地在全国部署装配式建筑项目196个，总面积达到3399.8万平方米。有68个项目获得绿色建筑认证。

★绿色施工:施工现场采用LED照明灯、节能灯，路灯采用太阳能电池板供电。集中收集、清运建筑垃圾，对渣土、废砂浆等进行回收利用。

★绿色运营:在办公中全面使用节能照明光源，严格监控办公区域用水情况。推行无纸化办公，搭建OA办公、视频会议系统，减少工作人员差旅。2021全年公司二氧化碳总排放79.82万吨，综合能源消耗量11.96万吨标煤，用水1580万吨。

★推动社会发展

★行业:成立“政产学研”生态联盟，与研究机构和高校合作，推动产学研用一体化。与科大讯飞合作，推进智慧城市科研成果落地。2021年，华淮置地加入了国际展览与项目协会和国际协会联盟等行业组织。

★乡村:承接15座华润希望小镇的规划建设，帮助30万余人脱贫致富。

★公益:2021年全年捐赠金额达到4598.73万元，开展志愿服务310场，参与员工3884人。

员工管理

★平等雇佣:坚持人才多元化发展，平等对待每一位与员工。截止2021年底，华润置地员工总数为49478人，女性占比35.76%。年龄在30周岁以下占比33.3%。

★员工发展:上线课程进行培训。2021年共开展专项培训300余个，覆盖42550人，总投入4158万元，人均培训时间24.7小时。

★安全健康:推进智慧工地建设，推广消防集控平台以加强安全管理。同时倡导工作生活平衡。截止2021年底，华润置地共成立文体社团171个，全年组织活动3800余场次，参与员工4.6万人次。

知识提炼

春笋:即位于深圳的中国华润大厦，因为外形缘故别名春笋。是集休闲、商业、居住于一体的商业中心。

建安成本:是建筑成本和设备安装成本的总称，主要包括建筑基础工程、主体结构、墙体、门窗、电路、给排水等等。

全口径:在统计地产项目销售额时，当公司在某个项目上只要有权益，就会把项目的销售百分之百全部记录在内，会导致重复计算。

权益口径:指多个开发商拿地的时候，按照项目的权益比重进行记录。

并表口径:即项目达到了并表的要求则记录在内，未并表的项目不记录。相比来说数字比会全口径低。

已售未结:即已签约售出但还未结算的项目。房地产结算一般会滞后两到三年，故该指标反映的是房企过去两到三年的销售情况。

坪效:指的是每平米能产生多少营业额，一般用来衡量商场的经营指标。近年来O2O模式的电商卖场会比传统卖场坪效高得多。

重奢:与轻奢相对应，即比较贵和重量级的奢侈品品牌。

低密:一般把容积率低于15的房产归为低密产品，通常指别墅、排屋和低层住宅。

绿色建筑:指在全生命周期内，节约资源、保护环境，污染较小的建筑。一般会从选址规划，节能措施，废弃物排放等方面来评估。

⑤ 华润万家的经理平常都是负责做什么的。

生鲜商品的基本管理方法:
1，陈列管理关键点：
合理的陈列排面图制定（分类和单品陈列计划/定期调整/结合商品计划和本店资源/促销、常规陈列组合）
2，订货管理关键点：
合理订单数量（结合商品计划和陈列计划/并陵结合库存/订单确认）
3，收货管理关键点：
执行正确的收货程序（人员，数量，品质和新鲜，准确的单据）
4，开店程序管理关键点：
执行正确的开店程序（库存商品补货、新到商品补货、按陈列计划图进行商品陈列、陈列和展示量调整、清洁卫生、价格核对、仓库清理）
5，绝塌戚库房管理关键点：
功能分区，商品类别，清洁卫生，先进先出原则，不良商品清理
6，营业中商品管理关键点：
人员分区域分工，及时补货和不良品清理，二次开业
7，损耗商品管理关键点：
严格执行标准程序（货架及时清理/执行标准打折程序、灭失程序/单据的准确性）
8，商品移拨管理关键点：
严格执行标准程序（执行标准生鲜移拨程序、单据准确性、虚假移拨控制）
9，盘点管理关键点：
严格执行标准程序（执行标准生鲜盘点程序、数据准确性、虚假成本库存的数量控制）

管理核心目标：销售额、盘点后实际生鲜毛利率
管理目标对比：对比预算、衫仔同比分析、环比分析、行动方案和制定和实施

这是华润万家生鲜经理要做的。

⑥ 华润化工有哪几家下属企业主要有哪些产品

华润化工是华润集团旗下一级利润中心，主营业务为聚酯、油脂化工品生产及液体化工品分销。目前是中国第二大瓶级聚酯切片生产商，年产能达50万吨。
华润化工的下属企业有：华润包装材料有限公世唯司、华润聚酯（常州）有限公司、常熟华润石油化工有限公司、华润化工国际贸易（上海）有限公司、深圳市华润化工有限公司、博兴华润搜轮培油脂化工有限公司、深圳华润特种油剂有限公司、大连哈布拉清洗剂有限公司。销售网络遍布华东、华南、华北、西南等区域。
华润化工控股有限公司是华润集团属下从事化工品生产和分销业务的专业化旗舰公司，主营聚酯、油脂化工品生产及液体化工品分销。液体化工品主要包括甲苯、二甲苯、丙酮、丁酮、防白水、异丙醇、正丁醇等化工溶液，在多年经营中，公司与多家国际着名厂商建立了区域销售联盟，有稳定牢固的合作伙伴关系。近年来积极开拓内地液体化工品市场，在江苏常熟拥有液体化工品专用仓库及码头，为桐稿工业用户供应各种散装、桶装化学溶剂及助剂，并以其诚信经营、灵敏准确的市场信息、强大的供应能力，完善的配送网络和良好的服务信誉赢得了客户的赞誉和同行的尊重，成为具有强大竞争力和影响力的液体化工产品分销企业。

⑦ 华润怡宝的品牌推广岗位怎么样

挑战性大，升职速度快。
华润怡宝的品牌推广岗位主要负责公司产品的销售及竖顷凳推广，每个人都有相应的任务量所以对员工的挑战性非常大，但是相应的，如果你能够找到适合自己的工作方法，也能够快速的升职。
品牌推广岗位的工作范围是全面负责品牌规划、推广及管理工作，规划、设计品牌推广的路径和方余旅法，制定品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象、制乎正定完善品牌发展路线。

⑧ 华润、金茂都在招聘的EHS岗位，到底是做什么的

环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

EHS工作的主要内容：1、根据国家安全生产及环境保护的法律法规和技术要求来开展日常运转工作；条莱垍头

2、监督、组织公司各职能部门在生产经营活动中有关安全环保方面工作的实施，使公司各职能部门从事各项生产、实验、研发及经营等活动所带来的对员工及环境的影响降至最低，积极参与各项环保工程的改造项目，以保证其符合国家标准；

由于各企业老总对EHS的认识是不同的，所以具体体现的管理模式不同。一般来讲，比较完整和国际化的EHS管理模式，应当参照态袭ISO14001和OHSMS18001两套管理体系来做。EHS是一门综合性很强的管理学科，国内暂时还没有这个专业开设。因此，基本是要依靠有外企经验的安全管理者来担当。

⑨ 华润集团是国企么

是的，华润于2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和行改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。

拓展资料：

1954年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化孙迹控股企业集团。

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模。集团主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等。集团下设7大战略业务单元、18家一级利润中心，实体企业1987家，在职员工42万人。直属企业中有6家在港上市，其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品则指并质做出了应有的贡献。目前，华润零售、啤酒、燃气的经营规模为全国第一。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。医药销售规模在全国位居前列。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的着名品牌。

为更好地适应多元化企业的发展，集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

目前，集团正在实施“十三五”发展战略，按照“做实、做强、做大、逗链做好、做长”的发展方式，依托实业发展、资本运营的“双擎”之力，借助“国际化、+互联网”的“两翼”之势，通过提升资产质量、优化资本结构、调整产业结构、布局全球市场、开展研发创新、提升信息化水平六大举措，实现“跑赢大市、转型升级”的目标，为股东创造效益、为社会创造价值、为员工创造成长空间，成为受大众信赖和喜爱的全球化企业。

资料来源：华润官网华润简介

⑩ 华润工管部是什么部门

主要是经培巧营部门。
公司内部这个部门和其它部门是平级的，只是很多公司都把生产一线部门看基中或的重要一点而已。一般的质量和安全还有消防搏伍归在一起，材料和设备归一起。