⑴ 如何抓好工业园区党的建设工作
您好，可以参考四川江油工业园区的三点做法。
为进一步加强和改进党的基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，江油工业园区采取多项措施,全面夯实基层组织建设年活动。
一是健全组织，加强领导。成立了以园区党工委、管委会主要领导为组长的“基层组织建设年”活动领导小组，负责园区 “基层组织建设年”活动的组织领导和实施。机关各部门，区内各企业党组织也相应成立活动领导小组，党组织主要负责人履行第一责任人的职责，带头抓基层组织建设年活动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
二是强化宣传，营造氛围。通过召开园区“基层组织建设工作动员会”，广泛听取机关各支部、企业党组织对抓好基层组织建设年工作的建议和意见。及时下发《关于做好基层组织建设年工作的通知》文件，要求各基层党组织要深入开展调研工作，建好“党组织组织活动室”、 “党务公开栏”、 “优秀党员示范”等台帐。积极整合宣传媒体资源，通过网站、报纸、张贴标语、悬挂条幅、撰写信息等形式广泛地对活动进行大力宣传，营造浓厚的舆论氛围。
三是是明确目标，务求实效。通过深入开展基层组织建设年活动，积极配合市企业工委确保园区所有规模以上企业党组织全覆盖，争创“红旗党支部”，巩固一批先进党组织，提升一批一般党组织，转化一批后进党组织。按照党员“五带头”标准，争当星级党员，着力提升党员素质，增强党员荣誉感和责任感的总体要求来进行整改落实，衡量实效，让人民群众感受到开展活动带来的新变化、新成效，促进企业的不断发展壮大，不断开创建设四川省一流产业园区和积极争创国家级园区的新局面。
⑵ 如何搞好工业项目进度控制
摘要：本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 关键词：进度控制 计划 执行 措施 大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。 1．制定完善、科学的计划 1.1.计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。 1.2.计划中的工序分解，即确 定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安 排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的 性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。 1.3.计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个 项目的进展。 1.4.做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 2．加强对进度计划的控制和检查 2.1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 2.2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下： 各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下： ——统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数； ——当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等； ——根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应； ——在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。 2.3.大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。 2.4.在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即 使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。 3．督促、帮助施工单位搞好施工组织 3.1.抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。 3.2.工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。 3.3.在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素： ——技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度； ——组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整； ——流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果； ——施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。 4．施工进度控制的组织协调 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。 4.1.工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必 须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。 4.2.工业项目所需的设备采购难度大， 制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织 好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。 4.3.平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。 4.4.除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作： ——要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键； ——督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序； ——迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况； ——做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响； ——及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。 4.5.工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。 5．利用合同措施控制施工进度 5.1.在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。 5.2.在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报 表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。 5.3.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。 5.4.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 6．加强技术管理，加快施工进度 6.1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。 6.2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。 6.3.加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。 6.4.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研 究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。 7．加大对承包单位的施工进度信息管理 7.1.要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。 7.2.承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。 7.3.承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。 7.4.承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。 7.5.承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。 总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和 对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实 现建设的工期目标。 作者：不详
⑶ 如何抓好县域工业经济
当前，中国在世界经济发展中承担着重要的责任，发挥着重要的作用，说明中国已有一定的经济实力。但中国原有的自然经济，落后的生产力以及受其他国家压迫的国情在我国经济发展中遗留留了不少的问题。尽管中国经济发展快速，但在发展中也出现了不少负面影响，比如环境污染和资源得不到有效利用等，因此，我们一直在探寻符合国情的经济发展方式和产业结构。那么，中国当前的经济发展方式和产业结构存在什么问题呢？中国乃是一个制造业大国，在制造业有着举足轻重的地位，亦被誉为“世界工厂”。中国经济的发展主要依赖于生产密集型的制造业，依赖于便宜的劳动力和便宜的资源环境这一优势。但这对中国却不一定是好事。因为中国一直以低廉的价格为外国人提供商品，提供服务，同样的付出，中国的劳动人民却只能得到很少的回报，未免也太不公平了。同时，我们还受“贸易保护”的压制，“反倾销”等矛头直指中国，致使中国处于为人家提供廉价商品还要遭受人家打击这一尴尬境地。另一方面，随经济发展，中国劳动力低廉这一优势也将越来越不明显，发达国家高污染高耗能产业往我国的转移也对我国的环境和资源造成极大的污染和消耗，这种发展模式是无法持续的。此外，加工制造是产业链的底端，发达国家掌握了创意·营销等高利润环节，我国就如受资本家剥削的工人，一直在为他人创造财富。长此以往，我们就会失去与别人竞争的资本。促使经济增长的三驾马车分别是消费，投资和出口。在中国，由于过去我国没有健全的社会保障和医疗服务体系，国民储蓄较高，消费需求不旺，所以我国经济依靠消费拉动并不明显。加上我国自从改革开放以来，实行出口创汇，引进外资的战略，当前我国对外贸易依存度为60%以上，经济增长依靠外贸的比重很大，导致我们放弃了中国这个最有潜力的市场，同时，我国基于战略的考虑，大力进行政府导向型投资，创造市场需求，拉动国家经济增长，使国家经济形成了出口依赖型与投资拉动型并存的模式。但是近年来随着经济的飞速增长，中国国民购买力明显增强，加上金融危机的爆发，各国纷纷觊觎中国这块市场。对于中国自己来说，更应该开拓自己的市场，通过消费拉动经济增长。同时，当前中国经济发展很多情况下是以牺牲环境为代价的，资源利用效率低这种发展是不可能长期带来效益的，作为一个大国，我们是不甘心如此的，加上中国改革开放至现在的发展，经济实力大大增强，我们有能力去实现一个产业的转型，产业结构的调整，从而使我国转变经济增长方式，走上可持续的发展道路。那么，我们该如何推动我国经济发展方式的转变和产业结构的升级呢？实现经济增长方式的转变，必须实现三个转变，一个方针，三个转变：一是转变以投资、出口拉动，转为消费、投资、出口协调拉动。二是由主要以第一、第二产业拉动向依靠第一、二、三产业协同带动转变。三是由主要以消耗物质资源向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变一个方针是坚持走新型工业传统道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针。首先，相当长一段时间内，中国的劳动力优势仍会存在，因此，中国不应放弃世界制造业大国的地位，但我们要提高产品的技术含量和档次，出卖技术而不是劳动力。只有让我们的竞争优势有不可替代性，才能让保证我们的地位，从而使我们把握主动权，提高企业员工待遇。当然，企业也应加强对员工的培训，提高劳动者素质，大力发展教育事业，培养一批“有技术含量的”人才。主要有：深化改革，全面提高生产要素的使用效率。要实现增长方式的转变，必须努力打破地区、部门和行业的界限，通过联合投资、联合生产以及专业化分工协作等手段来发展规模经济，提高规模效益；建立现代企业制度，增长企业提高投入产出比的内在动力，使企业自觉地加强管理，在现有企业的基础上进行技术改造，使实现集约型增长的有效手段；经济增长方式的转变，必须加大科技进步在经济增长的贡献。体制转变：要加快国有企业改革力度；建立失业保险、医疗保险、养老保险等社会保障制度建设；加快推进企业住房制度建设；健全规范社会中介机构，提高综合管理水平，为转变经济增长方式提供基础条件，要充分吸收国外的先进管理经验，改变传统的管理模式，结合国情，不断探索，不断改进提高。另外，我们应该在创意设计环节下功夫。一个产品的利润多产于这个环节，因此我们要鼓励自主创新，创造属于自己的品牌。还有，我国应当增加第三产业的比重，加快服务业的发展。服务业繁荣是一个必然的发展趋势，作为一种新兴的行业，它吸纳就业的容量极大且知识含量高等优势促使它广为推崇。我国作为一个人口大国，绝对不可以放过如此好的一个机会。现代服务业急需一批有知识内涵的主力军，因此我们要加大教育投资，把握好这个机遇。我国依然是农业大国,农业占了人口的绝大多数。随着社会经济的飞速发展，国民收入出现贫富差距越来越大的现象。其中一个重大方面就是城市和农村的差距。农村缺少工作岗位以至于大量劳动力剩余，农村医疗，教育等也明显比城镇差，因此重视农业问题和新农村建设,改善农民生活也是刻不容缓的事情。要按照中央确定的“三农”工作具体要求，深入贯彻落实科学发展观，把统筹城乡发展作为全面建设小康社会的基本要求，把改善农村民生作为调整国民收入分配格局的重要内容，把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措，把发展现代农业作为转变经济发展方式的重大任务，把建设社会主义新农村和推进城镇化作为保持经济平稳较快发展的持久动力，按照稳粮保供给，增收惠民生，改革促统筹，强基增后劲的基本思路，毫不松懈地抓好“三农”工作。要牢牢把握“三农”这个基本立足点，牢牢把握推动资源要素向农村配置这个重要着力点，牢牢把握城镇化与新农村建设协调推进这个战略着眼点，牢牢把握城乡改革联动这个关键切入点，周密部署扎实推进。要动员全党全社会关心农业，关注农村，关爱农民，积极支持和参与新农村建设。推动农业往高科技效率高发展，提高农民收入，从而拉动消费。我国还应当调整好分配结构，缩小贫富差距，完善社会保障制度。建立与经济发展水平相适应的社会保障体系是社会稳定和国家长久治安的重要保证。建立多层次的社会保障体系，对于深化企业和事业单位改革，保持社会稳定，顺利建立和完善社会主义市场经济体制具有重大意义。社会保障制度的建立有利于鼓舞国人消费，提高国人的消费水平，拉动内需，减小我国产业对外需的过度依赖。中国是一个极具潜力的市场，其他国家觊觎的市场，我们自己又怎能放过？经济制度及产业结构的调整远不只我们想象的那么简单，改革中许多问题都极其棘手，正如垄断行业的改革等等，都面临极大的阻力。转变经济发展方式，仍有很长的路要走。我国对外经济发展战略的主要目标，应该从单纯的追求GDP增长转向提高国民社会福利水平。这一目标并不否认促进GDP增长的必要性，因为一国GDP的增长是提高国民社会福利水平的主要途径。然而，我们在追求GDP增长的同时，必须考虑为此所付出的代价。否则就会陷入只有经济增长，没有经济发展的怪圈。国民社会福利水平的提高最终需要反映为个人收入的增加和社会财富的增加。除了收入和财富的增加，国民社会福利水平的高低还取决于良好的自然环境、生活环境、社会环境等等。所以我们要处理好经济建设，人口增长与资源利用，生态环境保护的关系，要充分考虑人口承载力，资源支撑力，生态环境承受力，正确处理经济发展与人口，资源，环境的关系，统筹考虑当前发展与长远发展的需要，不断提高发展的质量和效益，走生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展道路，建立一个资源节约型，环境友好型社会。经济发展方式的转变和产业结构的转型升级是一个漫长的过程，也是一个充满挑战的过程，它需要政策的保障也需要有明确的纲领，牢牢把握发展方向，相信我们的国家会越来越强大，屹立于世界民族之林。
⑷ 工业设计怎么做好
工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理4类；
包括造型、机械、电路、服装、环境规划、室内、建筑、UI、平面、包装、广告、动画、展示、网站等。
又称工业产品设计学，工业设计涉及到心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学等。工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。
大城市做这个的人才多，尤其是首都的智加设计，涉及仪器设备，医疗器械，数码电子，家用电器，工业设备，新能源汽车，公共设施，实验室仪器等领域。有整体化的设计服务解决方案，用创新设计为企业为产品创造提升商业价值。
体系包括:
PI产品识别语言研究
CMF材料设计应用研究
产品外观造型
产品结构
模具制作及批量化
产品品牌识别
人机体验研究与UI交互设计
产品包装
⑸ 结合自身工作实际,谈谈如何做好工业创新发展强攻战
摘要 创新能力的提高，首先应该是自我认识上的提高，这是内驱力；其次是相关部门提供的培训、学习、展示的平台，让人感受到成长带来的快乐。
⑹ 如何做好工业园区
如何做好工业园区的售后服务工作1：抓住主要服务对象。客户的认可与否，就可以决定你的好坏，在你做完服务后一定要得到客户负责人的认可后方可离开。如果你看见客户处的操作员妹妹很漂亮，你把他哄的跟伊人一般，
⑺ 如何做好工业经济运行旬报工作
注意以下几点：
一、准确把握经济运行监测分析的内涵
把握经济运行监测分析的内涵，确定经济运行监测分析的对象是做好监测工作的首要环节。工业作为目前国民经济中最大的产业部门，其所占份额在国民经济中举足轻重，与其他产业之间的关联不容忽视。经济运行监测分析的内容除要能描述工业自身的运动之外，还要包括对于其上下关联、影响并制约发展的其他因素。从经济运行的实物形态看，工业与国民经济的投入、中间物质消耗、居民消费、进出口、重点物资储备等高度关联。从经济运行的货币形态看，工业生产经营成果与财政收入、金融信贷、外汇收支、股票证券的作用不可分割。因此，搞好经济运行监测分析，必须着眼工业、纵观全面。从这个思路出发，国家经贸委经济运行局逐步形成了以5种月报为主的监测分析平台，有关领导、综合部门、行业处、各地经贸委据此分析当前经济运行动态、特点、趋势。
二、不断提高经济运行监测分析的水平
1．统计数据是监测工作的基础。
统计数据具有权威性和不可替代性，是进行经济运行监测分析最可靠的数据源。经贸系统的监测工作要建立在统计数据基础上。
2．企业和市场的动态情况是监测工作的点。
突出监测分析的前瞻性和指导性，要靠对企业和市场动态情况的及时把握。这个动态的把握要建立在对重点企业情况的掌握上。在这方面，国家经贸委对全国520户国有重点企业(包括工业企业、流通企业、交通电信类企业；以国有企业为主，也包括民营企业和股份制企业)进行了全面动态监控。地方上如广东省对50户工业龙头企业也有重点跟踪。把握这些重点企业的情况，既是运行监测的特色，更是做好这项工作的支点。
3．分析归纳是监测工作的重点。
监测的目的在于得到一些规律性的认识。要提高监测分析工作的水平，就要将工作更多地放在分析上面。主要把握四个方面，即由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真。
4、预测预警是监测工作的方向。
预测预警工作随着中国入世其重要性日益加强。国家经贸委为应对加入WTO的挑战，成立了产业损害调查局，专门负责产业损害调查与反倾销工作，工作的第一步就是对产业进行监测和产业的预测预警，而产业的预测预警又是建立在经济运行监测分析数据基础上的。所以，随着中国入世，预测预警工作将是经济运行监测分析工作提供服务的重要方面。
5．改革创新是经济运行监测分析工作的动力。
只有提出新的方法、新的要求，不断的变化，经济运行监测工作才有生命力。表现在：第一，统计指标体系本身就有待不断完善。例如失业情况，当前应用较多的是城镇统计登记失业率，但真正的情况从一个统计指标还反映不出来，大量的下岗的和农村待转移的劳动力还统计不到。第三，随着市场经济的不断深入发展，原来对行业的划分方法和标准也在不断变化。第三，一些新方法和新技术不断出现。例如发达国家的统计都是建立在抽样统计的基础上的，误差的区间是可以控制的。而国内采取的普遍统计方法(世界上很少国家在使用)，对企业直接统计调查，而且误差会累积。第四，描述宏观经济运行的四个指标中，经济发展速度(GDP)、通货膨胀(物价上涨率)、外贸进出口平衡(进出口率)、就业情况(失业率)，过去往往对前三项重视，今后，就业的情况也应成为经济运行工作关注的指标。
6．实事求是是经济运行监测分析工作的灵魂。
首先，数据不实会给宏观调控造成误导，因为国家的宏观调控目前越来越依靠监测数据。第二，数据不实，会给一些国内外反华势力可乘之机。国外一些人怀疑我们的统计数据，认为水分很大，这样就更要求我们经济运行监测分析的数据要准确。第三，强调实事求是，并不是有文必录，报出时还要和更大环境相联系。
三、积极拓展经济运行监测分析的视野
经济运行数据的获取和开发，是经济运行监测分析工作的关键。信息的获取渠道有多种，但在现代信息技术飞速发展的今天，互联网应该是获取数据的一个主要渠道。信息化技术的进步对经济运行监测分析的促进和影响越来越大，信息不对称和不完全的情况已经有很大的改变，信息的传递更快捷，但是给经济运行监测分析工作带来的不确定性也越来越大，要求经济运行监测分析工作不断变革。
⑻ 如何搞好工业企业的成本核算
成本计算需要根据本企业的物资管理状态，设置取得计算成本需要的数据的关键点--
如 材料领用消耗的计量，人工费用的消耗，制造费用的消耗，生产产品的数量统计，生产工时统计等等、、
一般成本核算包括成本费用的归集，成本费用的分配。
设置成本项目：直接材料、直接人工、制造费用进行核算。
生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中，
领用原材料，原材料减少记贷方。
借 生产成本--产品 贷 原材料
发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。
制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用，
发生时借记制造费用。贷记生产车间发生的机器折旧等。
由于制造费用也是因为生产产品而发生的，
所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中：如人工工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。
借：生产成本--产品 贷：制造费用。
如果月末有在产品，要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本，在产品成本一般是按约当产量法计算。
产品完工入库时要结转生产产品所发生的成本，
即借：产成品/库存商品--产品 贷：生产成本--产品--直接材料、直接人工、制造费用。
完工的产品销售出去时会形成收入同时要结转成本。
借：主营业务成本 贷：产成品/库存商品。
⑼ 如何做好工业品的销售
而做工业品销售的人员首先要给人一个专业的感觉，因为你经常要面对的是工程技术人员和部门主管以上的人员，他们更喜欢与你讨论产品本身，如性能参数结构等。如果一问三不知，他们只会认为你这个公司不行，派这样差的人上门联系业务，自然生意很难谈成了。如何给人给人一个专业的感觉呢？我想主要有几点： 1) 熟悉你的产品细节,例如性能.参数.生产流程等。除了向本公司的工程技术人员请教,自己也要亲身到生产现场去看一看。许多业务员从进公司开始，一直到离开公司，都不曾到过生产现场，整天只顾在外面乱跑，根本不知道产品是如何设计和制造出来的,那销售的时候只有一味地说空话或搞歪门邪道（如给回扣等）。但给回扣等往往也不起作用，因为即使对方想吃回扣之类，你的产品还得过硬，这是底线，产品不过硬最终他会“吃不了兜着走”，他是不敢冒这个风险的。对方如何衡量你的产品过硬呢？很大程度上取决于对业务员的印象！ 2) 清楚价格的底线。很多公司对业务员报价没有赋予权利,或者赋予权利后没有规定价格底线,前者不利于业务员开拓业务,后者不利于公司收益。 3) 搞清楚客户需要什麽和何时需要,不可盲目推销。如果客户暂时不需要，也可以继续保持联络。对工业品，只要对方有在用或有可能用，就有机会打进去，只是一个时间问题。对有的大客户，你必须有磨三五年的准备，可惜很多业务员急功近利，没有这样的耐心。其次,做工业品销售的人员要给人一种"虽然你不是老板,但你是代替老板来谈"的感觉: 1) 很多公司业务员名片上的职衔就是业务员或业务代表之类,那跟客户的高级人员或老板谈,对方肯定会怀疑你做不了主。我认为至少也要印个"业务经理"之类,如果是和对方高级人员谈,甚至印个"营销副总"也不过分。当然,你首先得专业,让人觉得你象个经理或副总。
⑽ 浅谈如何搞好规模以上工业企业统计工作
规模以上工业企业是指所有国有工业企业及年销售收入超过500万元的非国有工业企业，在市场经济发展的今天，非国有包括的范围很广泛，不单是集体、联营、中外合资、独资经济，更多的是民营经济。由于国有单位统计工作已形成规范的制度，因此，搞好规模以上工业企业的统计工作，关键是非国有单位，特别是民营经济单位。目前，这些企业的统计工作不太规范，归纳起来表现在四个方面： ㈠领导重视不够，认为统计可有可无。由于统计是为宏观经济服务的，对微观的作用很小，所以大多数规模企业的领导将统计岗位设为兼职岗位，而且有的统计员是身兼数职，个别企业的统计员甚至将空白报表一次性盖章后交乡统计员，报表时就电话报数，由乡统计员填写。㈡统计员综合素质偏低，责任心不强。由于统计员身兼数职，工作忙，抽不出时间学习统计业务知识，而统计知识更新快，致使统计指标概念不清，经常出现漏报、错报情况。㈢出于自身利益考虑，瞒报统计数据。某些民营企业担心填写真实数据会加重工商税费负担，故不报真实统计数据，有意瞒报。㈣为完成“计划”，虚报统计数据。 以上各种现象，严重偏离了统计的宗旨：准确、及时、真实。在民营经济飞速发展并在国民经济中所占比重越来越大的情况下，搞好规模以上工业企业的统计工作，显得尤为重要。因此，搞好规模工业企业的统计工作应从以下几个方面着手： ㈠广泛宣传，正确引导。民营经济是我国现阶段乃至今后时期发展的主体经济。最近，省市政府在大力提倡改善民营经济投资及发展环境，杜绝乱收费，乱罚款，政府部门的主要职能是为民营经济发展服好务，统计部门的任务就应该是向企业向法人宣传统计法，让他们知晓报送统计数据是他们应尽的义务。统计机构将同样遵守统计法，保守企业秘密，不会向任何其他部门提供统计数据。我们相信通过广泛宣传，当面指导，大多数民企负责人都会认同我们的做法，认真履行报表的义务，安排好统计人员完成这一工作。㈡重点培训，提高素质。对企业选派的统计员要求持证上岗，对指标概念一一弄清，对所报报表一一审核，对统计员还实行考核奖励等措施，调动统计员的积极性，增强统计员的责任心。㈢实事求是，转变作风。