工业生产矛盾如何处理

⑴ 如何解决目标的相悖问题和生产运营管理中的矛盾

可以从以下方面解决：

1、人员管理问题

这一条也是说明人的问题应摆在第一位，具体地说是人的因素决定着一切管理成效，包括团队组建主管选拔、职级提升、班子搭配、岗位设置、员工素养等等。管理好了人和团队一切问题就好解决生产班组建设好了效益不是问题，安全也不会出问题。

班组长重要车间主任重要，不同的干部带出不同下属，尽管制度流程是一样的但班组有优有差之分，先进的落后的，同等条件下看绩效结果就知道主管的能力。不会带兵的主管总是抱怨下属难管，有办法的主管再劣性的下属也有办法解决好。

不能让一些产生负作用的人员长期待在队伍中，不要让优秀的人员补劣质的人影响坏了，这就是人员管理问题的重要性。

2、设备管理问题

推行精益生产TPM管理，其实是已经知道这方面的重要性，设备就是厨师用的灶台和灶具，士兵用的枪炮和舰船，如果没有优良的工具，什么饭菜也做不出来，什么战斗也不会胜利，跟“巧妇难为无米之炊”是一样的道理。

设备也是保证产量、品质、成本的最重要方面，设计好了的产品，按照工艺路线生产，设备不出问题，产品就会稳定，设备好了，安全问题也很少发生。设备一方面靠保养，另一方面买回来时就要是精良的，不是买回来为了维修，方便简单的保养和维护方法，会为设备管理带来极大的好处。

人性化的设备操作，是设备本身具有这方面的功能，而不是给操作员带来为难，复杂的、易出问题的机台。所以，很多企业把设备购买和保养放在了非常重要的位置。这一方面，是生产管理中极其重要的硬件保障。

3、流程管理问题

很多企业摆在了非常重要位置，设计好的流程是为了生产更顺畅，控制财物、费用、进出、库存就是从流程管理上下功夫的。ERP管理、仓储管理、采购管理、排程管理都是生产系统中重要管理环节，都是流程管理的一部分。

真正的流程管理，是符合本企业的最佳运行方案，不能有多余的流程，更不能有阻碍效率和经营的流程。如果人为制造管理上的麻烦，那就是多此一举的表现。流程要与企业的发键渣碰展同步，既不能死水不循环，也不能脱离实际地照抄照搬别人的模式。

与时俱进不是高大上的空壳，而是实实在在的有效有用的软实力。优秀的企业流程新颖而简单，而很多困难的企业流程一大堆，还成为障碍导致人浮于事，效率低下漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到个别领导的思维限制而做出的所谓的管理法则。

流程问题不可小觑，那是一个企业流通的血脉，通则畅堵则乱多余则更烦。生产管理中这方面梳理好了，有章可循有规可依，那就是人归其位各负其责，现场紧紧有条管理轻松而高效。

(1)工业生产矛盾如何处理扩展阅读：

生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的必须具备两方面的能稿谈力。

一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术梁型。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。

不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事调动他人的工作积极性，协调众人的活动。对生产运作管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，成为一名合格的生产运作管理者，一要靠培训，二要靠实践。

⑵ 假如你是市长,如何解决工业污染所带来的环境问题和经济发展之间的矛盾

第一是坚持环境保护的原则和底线，凡是对于当地环境有伤害，无法弥补和避免的企业一律不准落地。
第二是对于有环境污染的企业，在远离居民的地方建设，同时督促企业做好环保设施的投入，最大限度减少对于环境的影响。

⑶ 如何处理企业规模化生产与个性化需求之间的矛盾

你指的是不是产品？如果是产品，那就要看大陵悉市场的需求量。如果工厂生产的产品基本能满足市场的需求，有条件的话，可以适当开发一些适合个性化的产品以满足另一部分消费者的需求。这同样在开发市场、拓展需求。还能提汪巧升企业的知名度。如果企业规模化生产还是不能满足市滚乎场需求，那就只有暂时放一放。

⑷ 斯大林如何解决社会主义工业和个体小农业这对矛盾

斯大林在领导老册全党和全国人民开展社会主义经济建设时，他从工业与农业在国民经济中的地位与相互关系的分析中，得出一个基本结论，工业是国民经济的领导中枢，农业是工业可籍以发展的基地。要尽快实现国家工业化，就必须正确处理好工业与农业之间的关系问题。忽视农业发展，就不能推进工业发展。固然苏册含漏联农业集体化在很大程度上是为了适应工业化发展的需要，解决粮食和农产品的征购危机，事实上，农业集体化也确实促进了农业生产的发展，在很大程度上解决了工业化进程中农业生产的滞后状态，促进了国民经州烂济建设。这对于经济落后的农业国向工业国转变是有一定借鉴意义的。

⑸ 工业生产上采取何种措施解决了合成氨平衡与速率的矛盾

你好楼主：
一开始的时坦唤候，离平衡还比较远，可以提升温度以获得芦蚂最大的让哗凯正反应速度。当达到反应平衡时就应降低温度。
一般来说在工业上，用冷却的手段移走反应热，再利用催化剂尽量将反应温度控制在最适宜温度附近。

⑹ 销售与生产的矛盾如何解决

1、站在各个的立场都是对的；对对得错。业务员不应该直接找到生产主管，他不是生产主管的上级，所以订单应该由下单员来下单，业务员应该找下单员了解此批货的进度和生产出来的周期，及时向客户汇报以及解释工作，这才是业务员的本职工作。2、生产主管也应该详细解释清楚。不良的风气加紧杜绝，这是公司内部的行贿受孙运贿的苗头。如果你公司做到上市，工人有上万，这些事你老板就不知道了。那时就晚了。3、不给业务员特权，你货再急你的先了解下车间生产忙不忙？交货时间有多久？在客户面前信口承诺交不出货来了给生产主管急？？！所有单子都按顺序排则橘梁单。查进度问下单员。4、销售和生产的关系就像传统的婆媳关系，想做到很默契可能性要慢慢分析。5、给生产主管下的单没有按时完成那时生产主管的失职。生产主管正常生产，按单生产没错的。需做到按时按量。估计要让生产主管来抱怨那也不少：原料没及时进来无法生产；问采购，采购说：款项没及时到位，原料属非标、供应商须筛选。问财务，怎么会没钱呢？财务说，业务员没及时回款哪有到位的款项？这就是生产与销售的矛盾。 所以业务员的职责就是：提高销售业绩、及时回款、充分了解生产周期、及时做好客户解释。生产主管职责：按单生产、保质保量保时个人陋见伍咐，欢迎来砖好盖房

⑺ 如何解决工业和城市发展的矛盾

在规划方面，将工业区规划到城区周边区域（最好是在下游，这样有利于环让册境保护），工业发展可以为周边区域提供就业机会坦逗宏，并促进城市消费，同时给城市提供生活所需物指做品，而城市发展又需要更多的人力、财力来支持，这样可以互相促进，循环发展。

⑻ 如何处理企业内部的生产与销售间的矛盾

云计划导师马云答复： 销售和生产的矛盾，永远都存在。重要的是，不同的阶段，老板觉得什么是重要的。而不管什么阶段，质量永远是最重要的。你要告诉那些老臣子，假如质量不好， 我们要死；假如订单不够，我们要死。为了不死，既要保持质量，又要保持订单销售。生产部门和销售部门必须完美地配合。而这个完美的配合最终的决定者、承担 责任者，是老板。生存和销售有矛盾，责任在老板。 云计划导师廖复河答复： 第一：管理是严肃的爱。你很自私，你表面上爱你的员工，但是你根本不爱。你想想，按你目前的操作 ，你公司如何挣钱？他们如何有好的待遇？如何过上好 生活？但是时间不会倒流，他们的生命就是因为你的仁慈浪费了。永远告诉自己，告诉你的员工，今天对他们要求严格是为了爱他们。我公司也是很不少自己的 亲戚等，但是我录用的时候就是告诉他们，我只提供穗陵平台，如果你们不努力，都给我离开。我开除了自己的侄子和表弟。他们的父母怎么求饶都是白费。 第二：做老板，必须慈，忍，残，变。慈：就是真正的爱员工，关心员工；忍：就是忍受一些普通人无法接受的一些东西并且体会出乐趣；残：公司做到有法有制，说到做到；变：就是善于扑捉各种机会，能根据不同的环境，条件制定不同的方针，政策。 第 三：部道，部法。道就是让员工清晰的知道，你们公司要做到什么程度，什么水平。能走多远。法就是制度，必须制定公司的制度，做到有法可依，有章可 循，责任明确。这样就做到了该接的单就接，不该接的就不接。该做的货就做，不该做的就不做。该谁的责任就是谁的责任。该开除的就开除，该留下的就留下了。 一旦这么做，你公司的效益一定大幅度攀升。云计划导师吴翔答复：你提到的问题个人觉得不叫问题。 如 果将二件事联系起来看，是这家工厂本身没有这个加工条件和资源！归根结底，反而是工厂最高管理者的原因。并没有追随市场需求和变化，这是很错误的！做某个 产品如果不能做到对应需求，意味着体系不完善与市场供求关系脱节，会直接影响猜枯戚到企业发展！内部抓住这类问题不放手，无论怎么处理。市场环境是不会随着你变 化的！反而会形成和激发内部矛盾的产生！ 如果因为一些条件及因素影响，无法开展此类产品的加工。应该明确的告知员工及管理者，明确针对于此类客户的预案。不要事前无意识，事后扩大化。对于小企业而言，这是不利的！ 你 要做的事：深刻的向业务及厂长检讨，这是你的过错！这比你批评、教训深刻得多！对于客户可以委婉的告知因为工艺的原因，愿意承担产品及时间上的损失。认真 的对待每一位客户 ，争取谅解期待下次的合作！企业自败羡身而言应该去计算、计划进行产品加工面和量的开发，产能的提高不能局限于人力和时间的投入，要不然这家 企业是很难长大的！祝：顺利！其他网友答复： 作为家族企业，最大的一个问题就是管理的问题，因为大家都是亲戚，有很多时候很多话是没有办法说出口的，一旦严格起来难免伤害亲戚之间的感情，但是如果想要一个让自己的企业发展起来，就必须要有严格的管理，必须订制一些规章制度的。正所谓无规矩不成方圆。自己作为企业的领导人要以身作则，这样才会有说服力。 最关键的原因，你没有把业务人员与生产人员的利益统一在一起，造成了他们有利益冲突的可能。 公司的最终目标是盈利，公司可以把盈利的一部分作为奖金分发给业务人员与生产人员，这样业务人 员会主动协助工厂顺利完成订单生产，而不会为了业绩，随便接定单，生产人员有了奖金，也会尽可 能的去控制生产成本，减少损失，提高生产效率。