如何构建工业知识

1. 基础工业是什么，基础工业是什么知识

基础工业

是为国民经济提供基本生产资料的工业部门的总称，包括冶金、石油、煤炭、电力、化学、材料学、机械工业等。

中文名

基础工业

外文名

basic instry

定义

生产基本生产资料的工业部门总称

包括

能源和基本原材料工业

基础工业（basic instry）

是为国民经济提供基本生产资料的工业部门的总称。如：冶金、煤炭、石油、电力、化学、材料学、机械等工业就是基础工业。

基础工业为生产基本生产资料的工业部门的总称。中国经济界把装备重工业自身的重工业部门称为基础工业，是重工业的重要组成部分，包括冶金、石油、煤炭、电力、化学、材料学、机械工业等。基础工业需要较多的装备，生产建设周期长，耗用资金多，并为制造工业、生产消费资料部门提供服务。基础工业是发展工业，尤其是重工业的物质基础，对建立中国独立、完整的工业体系和国民经济体系，实现工业、农业、科技、国防现代化具有重要意义，材料学它必须先行于其他部门发展。

2. 如何构建成功的市场营销战略考题及答案

首先是企业的核心竞争力，他植根于企业拥有的技术、工业知识和制造经验，这些能让企业发展和制造杰出的产品和服务；
另一个支柱就是驱动力和责任感，成功公司的领导者能用做到最好成为行业市场第一名激励员工，失去核心竞争力，没有组织的驱动力和责任感，员工们在竞争的市场上获得成功是不可能的。

营销规划聚集了这些核心竞争，驱动力和责任感，并且关注真正重要的方面即满足客户需要，很好的结合了核心竞争力、驱动力责任感和营销规划的公司，被成为市场为导向的公司。

3. 如何建设企业知识库的学习内容

01 从业务流程规划学习内容

知识管理是对企业知识的创造、获取、加工、存储、传播、应用几个环节的管理。从本质来看，企业适应环境的经营过程本身就是学习，在这个学习过程中势必会产生许多知识，大量的知识以隐性的方式储存在员工的头脑中。知识管理的目标就是将这些隐性知识显性化，使其在各个部门之间自由流动，最终变成一种组织所有人都可以使用的东西。

企业知识管理的核心作用是支持业务，让企业成员能快速准确地获取信息，利用现有成功经验和案例，为业务决策提供支持，增强企业的业务及服务效率，提升创新能力。因此，企业知识资源库规划与建设需要对现有业务流程进行梳理，从整体业务流程架构发现关键节点与关键任务，规划定义相应的知识域，做到知识点与业务活动的有机融合。

02 从业务痛点更新知识库

企业所处的市场环境是剧烈变化动荡的，而策略、方法、制度、客户、技术、市场等方面的知识是有环境前提的。随着环境变化越来越迅速，知识内容的保鲜期在缩短。想要实现企业知识库的新陈代谢，必须从企业业务问题出发，进行知识的收集与创造。

问题是最好的线索，从问题出发顺藤摸瓜，就能够发现企业政策与环境现实的矛盾点，以及环境的最新变化，如客户需求的改变，技术的最新应用，竞争对手的策略等等。在此基础上，就能够发现哪些知识已经过时，哪些知识需要补充与创造。

03 紧抓关键岗位与关键任务

企业知识纷繁复杂，容易造成知识碎片化，不容易应用的问题。解决企业知识过于碎片化的方案就是让学习内容主题化、专栏化，按照知识主题分门别类，易于业务部门的实际学习与应用。可通过识别业务中的关键岗位与关键任务作为内容主题化的依据。例如，在连锁零售行业，以门店业务提升为核心的搭建学习内容体系，以店长的关键任务为思考维度，、定义出数字化学习内容的核心。

04 构建创新知识的机制和氛围

除了在企业内部传播已知的知识，还要让员工发挥集体智慧，创新知识。企业学习部门在管理在线学习平台时应当有意识的创建基于问题共创的机制与组织氛围，构建跨部门、跨组织的智慧链接与共创生态，并注意将共创果实开发成课程等知识产品，及时传播推广学习，让组织受益。

05 生产与传播知识

数字化学习内容的建设，一定需要“自上而下+自下而上”两种方法的结合。所谓自上而下，是指企业学习部门的责任是会同专家一起进行整体的设计，如知识体系的搭建、业务痛点的梳理、知识主题的构思、共创生态的设计等。在此基础上，自下而上，动员业务部门一线员工的积极性，让他们积极参与到学习内容的共创过程中来。

4. 如何构建企业知识地图

一、企业知识地图的构建过程：

‍（1）知识审计：主要在于审计企业内部的知识资产及其来源，并确定企业的关键知识。这些记录包括了专业术语的使用、某个关键工作的相关知识、某项知识的使用频率、那些知识难以获得、以及那些使用者需要专家。

（2）知识制图：根据社会及业务背景来进行知识资产的分类，配合企业的专业术语，将知识分门别类地归类在不同的范畴内，并标示其间的关系。在此阶段，知识地图的雏型已完成，它能明确地指出企业现存了那些信息与知识。其中，人力因素与工作环境的整合是知识制图很重要的需求。

（3）建立索引：主要在建立知识资产的索引连结。由于知识地图是一种动态的概念，所以它的索引源不单单只有信息内容这些显性知识，还包括了人员、程序等隐性知识的连结。透过索引机制的建立，我们可以记录何时、何地、何人使用了那些知识。

（4）知识轮廓与个人化：主要在描述使用者与其它事物的关系，包括了其它员工、信息资产、社群、媒介、或是自动化流程等，并据此提供相关的信息给予使用者。举例而言，假设某人为采购部门的主管，而他也是公司内ERP社群的一员，那么知识地图便可据此提供他关于采购与ERP方面的知识，另外也允许他有较高的权限来存取公司的招标信息。因此，我们也可以说此阶段在定义哪些人被允许读取与使用哪些信息。接着，我们来区别"轮廓与个人化这两个名词，其实二者的差异只在于切入的角度不同，"轮廓"是以企业的角度来描述，而"个人化"则是以使用者的角度来看待，在知识管理的领域中，"个人化"常常属于"轮廓"的一部份。

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二、绘制企业知识地图的步骤 ：
1.成立一个由主要负责人、技术人员和关键用户组成的工作小组。
2.识别关键用户群，如企业员工、业务伙伴、客户等，明确用户的需求。
3.明确知识地图的目标、适用范围、基础结构、构成要素、节点关系的定义、链接数据的存贮方法等。
4.评价和选择开发工具。
5.确定知识地图的管理者，维护程序等。
6.在知识分类的基础上弄清知识在企业中的存贮情况，确认知识关联，绘制初步的知识地图。
7.扩充知识地图的内容，并在反复测评中完善。

5. 如何构建完整的知识体系

广泛收集“启发性知识”：知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。
深度建立一个“知识框架”：先有知识点，后建立框架。如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。拼接的结构可以是简单并列，也可以按一定逻辑，其中的关系按具体知识点的不同来建立。
形成“知识体系”：在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的城市。一定要结合自己的工作和生活，形成“输出”。

6. 现代职业的概念往往是伴随着现代工业知识的建立它包括哪几个方面

显得自己的概念，往往是伴随着现代工业40的建立它包括了现代职业的理论概念浴室和意义，他伴随着现代工业的发展和计算能力的要求。

7. 如何构建一个企业的知识库

尊敬的asker您好：
不用那么复杂，可以建一个内部的网站就能共享东西，或者说QQ共享，或者说局域网共享文件全可以的！

8. 第一次工业革命的知识如何梳理

背景
（1）前提：资制确立，英国社会稳定
（2）条件：
①人口和资本自由流动（劳动力和资本）
②英国有丰富的铁煤资源（原料）
③工场手工业兴旺，积累了丰富的生产技术知识
④牛顿力学的创立和普及，为机械发明准备了知识
⑤英国保护私人产权，包括保护专利
⑥海外市场不断扩张-----------------------------------必要性（直接原因）

表现
（1）棉纺织业：首先，飞梭，珍妮纺纱机，水力纺纱机，水力织布机
（2）冶金采矿：炼铁，采煤（能源对比）
（3）动力：初期水力，最深远的变革是1785年瓦特万能蒸汽机，蒸汽时代
（4）交通运输：1814英国史蒂芬孙，火车，19世纪中期铁路时代；1807年美国富尔顿，汽轮

影响
（1）生产力飞速发展，确立资义在世界的统治，自由主义流行
（2）工场手工业发展为机器大工业，开启工业时代
（3）新兴工业部门涌现，产生了以纺织、机器制造、铁路运输、煤炭为主的工业体系，其中纺织业和铁路业成为两个领先部门，轻工业为主导。
（4）产生工厂制度：中小企业占多数，企业主既是所有者，又是管理经营着
（5）社会结构日益分裂为两大对立阶级：工业资级和工业无级
（6）城市化明显加快
（7）英国成为第一个工业国家，“世界工厂”，成为世界霸主
（8）世界市场初步形成（主要方式：商品输出、殖民扩张）
（9）东方从属于西方，但客观上传播了先进的生产方式，冲击了旧的社会制度

9. 如何构建知识体系心得

一、关于如何构建知识体系带给我的思考
我们每天都在接受微信公众号的文章轰炸，然而，我们学到了什么？
我们发现自己有好多东西要学，但是哪些对我们有价值呢？我们选择的标准是什么？
我们好像懂得了很多东西，但是别人一问，我们却讲不出来··· ···
没有时间看文章、
没有时间整理信息，
没有时间处理这些信息，
这就是为什么我们今天要学习构建自己的知识体系，
因为我们一直在茫然，
一直在自以为是，
一直在等待着时来运转，
个人没有个人规划，企业没有企业规划，我们从哪里来，要到哪里去，我们都急急忙忙的搞不清楚，
不是我们不会做，而是我们不知道自己要做什么，能做成什么，我们没有根据自身条件，资源、信息、数据、合理分配，没有头绪，
理论知识教给我们如何构建知识体系，让我更清楚的理清楚了自己的思绪，当我们把这一切结构、问题搞清楚后，我们就知道自己该做什么了。搞清了逻辑关系，让我脑袋中存在的问题和解决问题的方法有顺序的输出形成一个简单的架构，这就是知识体系。
二、如何运用知识体系，运用知识体系能做什么
结合监控中心现有数据资源，我们在整理分析后，觉得我们还能够找到更深的突破。
（一）借款贷款回收
遇到不接电话，找不到人、拖欠借款持久的客户，采用北斗监控找出车辆位置，实时监控，找到车辆运行规律和车辆位置，上门催收。
（二）平台信息处理系统
针对平台车辆信息，我们提炼出保险信息，黄标车到期信息，针对车辆回访，发展外围保险和车辆销售工作，驾校B2报名工作。
（三）物流配送
后续我们计划调研用车辆行驶线路及轨迹回放，在沿途找出司机聚集地，货源集中地区，长途车辆，短途车辆，合理掌握我们在车辆管理中的风险管控工作。让车辆管理更加便捷、快捷合理化。
三、思考、设想
知识体系是个不断构建和完善的过程，不论我们过早和过晚的去发现都不重要，重要的是我们在路上，未来社会给予我们的挑战是多样的，如果我们还在执迷不悟，糊里糊涂，带给我们的不仅仅是隐没那将是赤裸裸的掠夺。
如何构建知识体系的关键在于我们要做什么，不能持久的坚持和执行那我们学习理论知识将如同热锅上的蚂蚁，不知所措，不仅迷失，更会迷惘。作为现代人我们要创新热情和创业的豪情，要像早晨八九点钟的太阳，敢于运用知识体系实践，运用、创新，发展，才是我们学习的真谛。