电力工业部如何

㈠ 电力工业局和供电局有什么不同呢哪个是国企,哪个是事业单位呢

电力工业局是事业单位,只国家主管电力工业的行政部门.
供电局是具有垄断性的国有企业.

㈡ 中华人民共和国电力工业部的历史沿革

1955年7月30日，中华人民共和国电力工业部成立。
1958年2月11日，水利部与电力工业部合并，成立中华人民共和国水利电力部。
1979年2月23日，水利电力部分设为水利部和电力工业部。
1982年3月8日，《关于国务院机构改革问题的决议》再次将水利部和电力工业部合并，第二次设立水利电力部。
1988年，撤销水利电力部，成立能源部和水利部。
1993年3月，八届第一次全国人民代表大会通过决议，撤消能源部，第三次成立电力工业部。
1997年1月16日，国家电力公司正式成立。根据《国务院关于组建国家电力公司的通知》确定的原则，按照政企分开的要求，将电力工业部所属的企事业单位划归国家电力公司管理。
1998年3月，九届全国人大一次会议批准国务院机构改革方案，撤销电力工业部，电力工业的政府管理职能并入国家经济贸易委员会。国家电力公司作为国务院出资的企业单独运营，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向社会主义市场经济转变，实现政企分开的历史性转折。
2002年12月29日，中国电力新组建（改组）公司成立大会在人民大会堂召开，国家电网公司、中国南方电网有限公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司等11家公司正式宣告成立。
2003年，国家电力监管委员会成立，行使电力市场监管职能。以此为标志，我国电力市场化改革目标初步实现。

㈢ 供电局和电力公司有什么区别啊电力部门又是怎么分配的！谢谢了

一、定位不同

1、供电局：由国家电力工业部直供直管的供电企业，都称之为供电局。

2、电力公司：将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。

二、职能不同

1、供电局：供电局为地方行政机构，既有行政职能又负责生产销售。

2、电力公司：无行政管理职能，只负责生产销售。

三、机构设置不同

1、供电局：办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）。

2、电力公司：办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心。

㈣ 电力工业的合并情况如何

汇合的重点包括了对配气公司（LDC）、天然气经销商和天然气管线公司的区域性布局。通过它们与管线公司的联合，配气公司将天然气进行配气并再出售给用户们。LDC不仅补充了用户们因能源产品的组合所提出的能源需求，而且还为一些新公司提供互利的现金流通模式。由于在冬季使用天然气加热的居民用户们可能会在夏季使用以电为动力的空调，所以预计会有更多的现金流会汇聚到那些已合并的公司内。如果LDC的服务范围扩展到那些有潜在电力用户的区域，则就有可能获得更多的用户。此外，如果将服务范围置于电力公共部门和配气公司所覆盖的中间地域，未来的电力市场就可能出现多种形式的服务和产品。
天然气管线公司通常要大于配气公司，并可提供领域更为宽广的服务内容。它们可以包括天然气的汇聚与加工处理，以提供给市场并进行交易。天然气的管线供气与输送常常可以补充那些电力公共事业部门的天然气发电所需的气量。许多天然气公司都建立了市场营销、交易以及由于天然气市场解禁所导致的商业风险管理技巧等部门。
这种融合能够以经验丰富的雇员与可操作性的内部结构为电力部门提供交易能力。由于交易的技巧在电力经销中有助于在批发的电力商业中获得利润，所以它是基本必须的。因此，天然气管线公司就会成为理想的合作伙伴。通过与天然气管线公司的结合，电力事业部门就可能以低价和低风险获得多种渠道的燃料来源。
在一些情况下，这种合并由于所需的法律条款的缺乏而正在向有关部门求助。在需要得到FERC同意的地区，这种合并工作进程较慢。如果不需要FERC的同意，则这种公司之间的合并可以在6周内完成。在法律允许的前提下，一个电力公司的合并大概需要两年的时间方可完成。
“融合”这一概念传统上被用于电力工业中，以明确是一个电力部门与一家天然气公司的合并，这一概念最近也被用来引申描述电力公司与电话、安全以及电缆公司的合并。这些与导线相关的都被认为是合并。
绝大多数合并与获利的举措都是由投资者所拥有的电力公司友好地结合的，这些公司认定，此举可以通过共同运营的方式获利。当20世纪80年代和90年代出现有敌对意义的获利企图时，迄今没有一家怀有此意的公司能成功合并。近年来，这些公司或者被迫撤出，或者友好地转变了自己的态度与做法。
1997年，经过两个月的搏斗后，CalEnergy公司撤销了其购买纽约州电力与天然气公司的决定。1995年，PECO试图从PP&L资源公司获得利润，因为其所在地的强烈反对，此举失败了。当西部资源公司最近试图以敌意的方式与堪萨斯城市电力与照明公司（KCPL）合并时，也遭到了斥责。接下来，谈判就变得友好起来，1998年3月，西部资源公司和KCPL同意重新修订它们的合并合同。
公共部门也正在寻找那些能够补充它们的配电网络公司，包括一些商务活动，比如住宅的安全、电缆、电讯和水的供应。为了在竞争环境下获得成功，公共事业部门正在选择具有相似的基本核心商务特点的工业（如电力工业），以达到自己的目的。
合并与获利并不是达到获得利润的唯一道路，而核心是储备。联合、结盟与合资往往会吸引体制的转型。电力公共事业部门正在增加融合的力量并且结合了它们的市场营销能力，建立包括天然气和电讯的其他工业战略联盟。这些关系避免了与合并和获利以及所包含的一些麻烦的手续所产生的费用。事实上，所产生的一些新结合能够包含与一些投资者所拥有的电力公共事业部门的合作，以增加收入与利润。这些新诞生的企业都有一个共同的目标——加速自己的发展并增加股东的价值。