① 如何做好电气销售业务
一个成功的销售人员，至少要掌握六个核心要素:做事态度，产品知识，销售技巧，落实执行，形象仪表，借助外力。
一，做事态度:全力以赴，百折不挠的品质，发自内心的热爱这个职位，永做第一的雄心壮志，这都是做事态度必不可少的。可我从你廖廖数语的问题描述中，看不到你虚心请教的做事态度。
二，产品知识:你对所销售的产品的熟知，对产品和竞品的说辞背诵，你对产品优势用途的侃侃而谈，如数家珍。可我从你寥寥数语的问题描述中，看不到你对所销售的产品的熟知，更看不到你自己为成功销售产品而做的知识准备。
三，销售技巧:你对客户的心理需求把握，你在销售沟通中语言的引导，你对销售漏斗层层铺垫，你对关单信号的扑捉，你对临门一脚的强势关单，你对价格和优惠异议的处理。这些，我都无法通过你寥寥数语的描述，看到你的问题究竟在那里？
四，落实执行:你对客户名单的分类整理，你对A类客户的寻找，你对近期有购买需要的客户所进行的重点跟进，你对每次跟进结果的记录，你对客户异议的持续解决，你的电话拜访次数，你的上门邀约率，你的当面关单率。这些落实执行，你究竟做到什么程度，我对你的寥寥数语描述中，一无所知，也无法看到你的用心，你的落实。
五，形象仪表:你的长相身高，是矮挫丑，还是高富帅？亲和力，是笑容满面，还是呆头呆脑？平时所穿戴的衣服是否职业？是否整洁？是否得体？是土豪，还是屌丝？口气清新，还是满口大蒜味？这些，你都没舍得花一点点时间去介绍，连一张照片都舍不得上传，大家怎么能给你形象建议。
六，借助外力:1.你是否会制作和使用销售工具，例如产品介绍的单页，报价单，幻灯片等。2.你是否和同事，领导关系很好，他们愿意帮你层次销售，是否愿意给你销售支持，是否愿意介绍自己的客户给你，帮你度过试用期？你的寥寥数语，我看不到你是否请他们吃过饭，给他们好处，获得他们对你认可和同情。
我为了你一个陌生人，花了半个小时的时间，去用手机写答案。你是否会仔细看？网络上现在至少有20多个人给你各种联系和方法，你是否能进心里，变成行动？你的意见落实率究竟有多高？你的意见当成耳旁风率究竟有低？这些，我都不知道，天道酬勤，佛度有缘。
② 如何拓展业务渠道
我们知道，做生意渠道非常的重要。因为当一个产品出来的时候，要是没有人宣传，别人是不知道的。这也是为什么那些大品牌会把大量的钱投入到广告当中，因为宣传以后，人家知道你的产品，有需要的时候就会买你的产品了。那么如何拓展业务渠道呢？
1、 本身产品过硬的质量。只有好的产品，才有长久的销量，有长久的顾客。判没如果你只是做一次性买卖的话，企业根本就发展不了。所以在拓展渠道之前，要对自己的产品有一个准确的认识，因为不管怎么样，如果产品都不过关了，可以欺骗一次消费者，但是绝对是没有二次销售了，所以产品本身的质量过硬与否，是企业发展的关键。没有过硬的质量，一切都是零！
2、 多拜访槐锋陌生人。如果你是一个业务员的话，你的人脉资源必须广。否则公司新的产品出来，你根本就没有潜在的顾客，而是一个个销售的话，这样是非常的累的。如果你把以前拜访的陌生人都能转成潜在的顾客的话，则以后的销售就会非常的方便了。因为有的产品是在销量，不像一个利润率非常高的单品，所以根据不同的产品，订制不同的方案。多累积陌生人，让他们都变成你的熟人！
3、 多发布广告。所谓“酒香不怕巷子深”还是“酒香也怕巷子深”。一直是个争论的话题。一个好的产品出来，你得有人识才行。如果只是孤芳自赏的话，只有自己知道，自己享受。别人根本体会不到。所以拓展渠道，就是为了让大众知道你的产品，广告就成了一种特别有效的手段。只有广而告之了，才会有人闻香而来！
4、 保持与客户的联系。当我们成功的把一个陌生的客户，变成自己熟悉的客户时。不要忘记了常常与他联系。保持一定的联系。不然如果因为你要推销一个新品，而向他发出信息时，人家会觉得非常的突兀。所以平常就要保持联系，比如生日送个小礼物什么的，让客户感觉你是关心他的，而不是因为利益。
5、 让些利润给合作商。这个世界不是单打独斗的世界。是需要人与人进行合作的世界。没有团队的帮助，想把事业做的很大很成功，几乎是没有的。所以团队的合作也是十分重要的。在我们拓展渠道的时候，多拉一些合作伙伴，帮自己出谋划策，多帮自己宣传，这样往往会事半功倍，业绩不断的往上涨。所以不妨把利润多让给合作伙伴，这其实就是双赢了！
在拓展渠道的时候，难免前几次会因为别人的不解，或者不理睬自己。这些不要紧。掘明纳拒绝是难免的。可是可贵的是你要有一颗真诚的心。认为产品真的对他们是有利的、有益的。即使受了几次冷嘲热讽，也要保持自己的心态心和。不是就是被拒绝了嘛，地球还是照样转，明天我再来~所以多微笑的人，运气都不会差的！
③ 关于电销行业如何拓展客户
电销行业的核心是通过电吵塌话或其他电子通信方式与潜在客户建立联系，推销产品或服务，并最终达成销售。在这个过程中，拓展客户是至关重要的一步，以下是一些拓展客户的方法：
了解目标市场：首先，我们需要深入了解我们要拓展的市场，包括该市场的特点、竞争对手、客户需求等。这样我们才能有针对性地开展销售活动，更好地吸引潜在客户。
制定营销计划：在了解目标市场的基础上，我们需要制定一份有针对性的营销计划。这份计划应该明确我们的目标客户、营销策略、销售目标等。我们可以通过利用数据分析和市场研究来帮助制定这份计划。
建立自己的品牌升迟圆形象：建立一个强有力的品牌形象可以帮助我们在市场上脱颖而出，从而更好地吸引潜在客户。这可以通过设计一个吸引人的网站、在社交媒体上发布有价值的内容等方式旦升来实现。
利用网络营销工具：我们可以使用各种网络营销工具来扩大我们的业务范围，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。这些工具可以帮助我们更有效地与潜在客户建立联系，推销产品或服务。
提供优质的客户服务：提供优质的客户服务可以帮助我们建立良好的声誉，提高客户满意度。这将有助于我们吸引更多的客户，同时保持现有客户的忠诚度。
总之，拓展客户是电销行业中至关重要的一步。我们需要了解我们的目标市场，制定营销计划，建立自己的品牌形象，利用网络营销工具，并提供优质的客户服务来吸引更多的潜在客户。这样我们才能更好地发展业务，实现销售目标。
④ 本人刚刚入行工业电气口，现求：低压配电产品，终端客户开发工作计划或叫市场开发工作方案，请看下面详细
客户群;刚开发的房地产备灶、刚建的厂房（工业用电配电房)电气成套公司、电力安装。市场最大和利润最大的电力局。一般刚建的厂房都需要用到配电房。决策方，甲方（也就是终端客户)和电力设计院
设计院主要还是开关系，另外你的产品之前没有很大的事故，首先要入网。设计院认可就可以我对那里面也不是很了解，所以也只是随便说。
客户信息收集最土的办法就是看看有没有正在新建的楼房和厂房，了解建筑施工方的信息。还有工程招标。电气成套厂也是很大的一个客户。
设计稿上图我就不是很了解，我只知道皮毛，大概是要找甲方和电力设计院，设计院腊滚尘要有你产品性能资料
终端客户主要还是采购部和技术部，只要你产品在技术上和使用上没有问题，下面采购部对你的产品价格啊什么进行了解，最终采购部来决定（小点的公司老板会介入，大点的公司集团什么的一般都是交给交给采购部。但是也要老板的签字和认可。关键点在采购部，看他想不想用你的，如果想用你轮禅的他肯定会帮贵公司说话
拜访客户这方面不懂。首先你要了解你公司的产品（了解产品的性能特征、性价、公司历史、实力等也可以叫公司文化）
拜访终端客户，主要是介绍产品，对产品了解多些。这就要你自己去看啦，有些是在乎的产品怎么样，有些在乎的是你给他的利润怎么样。一般都跟客户沟通的时候，你要掌握多听少说。只要跟你说吧：在沟通中我们要学会80%的听，20%是解说（这个解说是针对客户提出的问题进行解说，或者对产品、公司的介绍也可以），单20%的说里面又有80%的是问。
决策人员主要是钱，但是物品有时还是偶尔要送的，也要看决策人的层次。返点一般是5%，视产品利润和公司的底线利润而定。像些高层次的决策人，一般不需要返点（都是送钱）有可能你这次才赚5W你会给他5W或10W
我知道的也就这么多``` 我只是发表下自己的看法而已``仅供参考
⑤ 怎样销售出工业电气
多联系工业厂家采购人员推销产品
⑥ 电气自动化怎么做网络推广三点建议
1、推广品牌
品牌推广作为工业电气在网上的推广定位应该是最合适的了，因为产品特殊，一般人都是重要品牌质量和信誉，质量好的产品可以给生产和管理带来很高的效率，哪凳唤所以真正有管理经验的人都是很重视品牌的，当然品牌最基本的是产品的质量和服务，所以在产品品质有保障的前提下通过网络大力推广品牌影响力是最合适的。这比较合适品牌商的定位，中国市场的未来肯定是品牌的未来，只有品牌的影响力打响了，市场才有可能壮大。同时要认识一点，不是产品品牌才是品牌李凯，一个公司名称、网站名称等都可以做为一个品牌来打造。
2、推广服务
服务越来越受消费者重视，因为一个公司的服务文化可以直接影响到很多方面，没有信誉的服务自然很难保障产品的品质等问题，所以推广自己的服务内容和服务质量也是非常重要的，价格战的市场营销模式是不健康的，也是一种自焚的竟争方式，而且会带来市场的混乱，所以越来越多的企业都会选择提高服务质量去制胜，毕竟消费者需要的是品质而不完全是低价。
比喻工业电气分销网倡导的就是一种高品质高信誉的服务标准，代理了国内外高档工业电气品牌产品，包括施耐德、西门子、ABB、上海人民电气等，销售这些高端正品电气就是他的服务内容，因为产品质量好，服务有保障，所以公司近年在国内的销售业绩都是行业龙头，也是行业内唯一一家上市公司，业绩每年都在不断增长，这就是服务的影响力！
3、推广产品
定位为直接推广产品时，最好是把品牌组合在一起，比喻推广塑壳断路器，就可以组合成ABB塑壳断路器这样的关键词去做，不然定位太广泛，推广转化率自然就低，除非你提供的产品品牌比较全，各种档次的产品都有，用户进来了都能满足他们的需要。
当然，在网络上最好是三种方式并齐推广，但要结合公司的实际需求，选择最合适的式，同时注意定向人群推广，做到效果最大化，推荐粗帆一个具体推广平台：百应商务网络营销系统。
⑦ 众业达是做什么的这个行业未来是否有前景
回答一波，众业达是工业电气产品的专业分销商，2010年在深圳证券交易所上市，其核心主营业务包括两大部分，通过自有的销售网络分销签约供应商的工业电气元器件产品，以及进行系统集成产品和成套制造产品的生产和销售，目前居于中低压电气销售的分销龙头，企业具备很大的实力。
至于电气行业的前景怎么说呢？电这个东西目前伴随着人类的生产和活动，类似于人们的衣食住行，行业传统又经久不衰。。望采纳我的答案，不胜感激。如果还有什么需要，可以追问，谢谢！
⑧ 工业品销售如何找到“内线”，提高业务成交率！
众所周知，工业品销售和普通消费品销售完全不是一个概念，消费品面向大众，大部分时候属于个人拍脑袋成交的非理性消费，而工业品销售不一样。工业品大客户采购，通常具有参与决策人多、决策过程复杂等问题，成交流程复杂缓慢。
尤其在决策人方面，工业品采购基本由一个团队进行决策，大致包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者、把关者。想要顺利成交，很关键的一步就是在错综复杂的客户组织中，找出对采购决策有最大权利的关键人，并与他快速建立良好的关系，才可能有后续的合作机会。
但通常情况下，找到决策关键人非常困难，这时候最好在客户内部找一个“内线”，他会帮你了解谁是关键人，同时还能提供整个项目进度安排、预算、组织结构、角色、竞争对手等信息，这些都是后续销售能否顺利进行的关键部分。
如果工业品销售员没有“内线”，想摸清这些情况可能要耗费几个月的时间，在这个过程中，竞争对手可能已经捷足先登了，你几个月的忙碌也白费了。
那么，哪类人是可以发展成“内线”的呢？一般要具有以下特点：
1.能了解整个项目信息，项目进度，组织结构等；
2.对你关系友好，能达成良好合作关系；
3.如果是技术人员或者购买人、使用人就最好了；
明确了可以成为“内线”人的特点，下一步就是细心观察，用心揣摩，谁对你不一样，谁有可能发展成“内线”，你需要动用所有能用上的关系，大学同学的弟弟的同事的朋友这种远距离关系也不能错过。
当然，成功发展“内线”虽然对工业品销售有很大促进作用，但是寻找“内线”这个过程本身就非常耗费时间和精力，需要维护关系，上下打点，人情成本非常高昂。
沂川商城是一家以工业电器、电线电缆、五金工具、劳保用品、汽车用品、水暖管件等为主的一站式互联网批发采购平台。
⑨ 如何能做好一个电气产品销售
作为一个合格的电气产品销售必须具备以下要求：
1 深入理解你的产品，功能特性，技术指标。
2 需要具备一定项目分析能力，你是否真正了解每一个客户的具体要求，他明确提出的以及未提出的需求。
3 做好服务，客户首次购买只是服务的开始，整个项目执行过程才是双方真正了解的过程。
4 保持通畅的沟通，定期联系，及时处理双方在各个层面的分歧与矛盾。
以下原则会助你成功：
1 做一个诚实的人，谁都喜欢和诚实的人合作。
2 学会选择与放弃，做能做的事情，双方都不要勉强合作。
3 把客户的事情当做自己的事情，只有客户成功了，你才会成功。
4 持续积累行业知识和人脉，做一个对别人有用的人。
⑩ 怎么做工业品的销售业务,如何实现有效的销售
工业品销售不同于一般消费品,它是面向企业而非普通消费者。因此,一个在一般消费品领域很有经验的业务人员,转做工业品销售时可能做得很差,因为两者面向的客户不同,需要的能力也不同。
做一般消费品销售的人员更注重亲和力，让消费者对你产生信任而达成购买行为，因为普通消费者不是专业技术人员，对产品细节不甚了了，他更关注的是价格.实用性.质量保证和售后服务。
而做工业品销售的人员首先要给人一个专业的感觉，因为你经常要面对的是工程技术人员和部门主管以上的人员，他们更喜欢与你讨论产品本身，如性能参数.结构等。如果你一问三不知，他们只会认为你这个公司不行，派这样差的人上门联系业务，自然生意很难谈成了。
如何给人给人一个专业的感觉呢？我想主要有几点：
1) 熟悉你的产品细节,例如性能.体积.重量.生产流程等。除了向本公司的工程技术人员请教,自己也要亲身到生产现场去看一看。
我发现很多业务员从进公司开始，一直到离开公司，都不曾到过生产现场，整天只顾在外面乱跑，根本不知道产品是如何设计和制造出来的,那销售的时候只有一味地说空话或搞歪门邪道（如给回扣等）。但给回扣等往往也不起作用，因为即使对方想吃回扣之类，你的产品还得过硬，这是底线，产品不过硬最终他会“吃不了兜着走”，他是不敢冒这个风险的。对方如何衡量你的产品过硬呢？很大程度上取决于对业务员的印象！
2) 清楚价格的底线。很多公司对业务员报价没有赋予权利,或者赋予权利后没有规定价格底线,前者不利于业务员开拓业务,后者不利于公司收益。
3) 搞清楚客户需要什麽和何时需要,不可盲目推销。如果客户暂时不需要，也可以继续保持联络。对工业品，只要对方有在用或有可能用，就有机会打进去，只是一个时间问题。对有的大客户，你必须有磨三五年的准备，可惜很多业务员急功近利，没有这样的耐心。
其次,做工业品销售的人员要给人一种"虽然你不是老板,但你是代替老板来谈"的感觉:
1) 很多公司业务员名片上的职衔就是业务员或业务代表之类,那跟客户的高级人员或老板谈,对方肯定会怀疑你做不了主。我认为至少也要印个"业务经理"之类,如果是和对方高级人员谈,甚至印个"营销副总"也不过分。当然,你首先得专业,让人觉得你象个经理或副总。
2) 对于自己不了解或决定不了的问题,不要说要问谁问谁,那客户肯定知道你做不了主。你要说"我要今天研究一下"/"我要考虑一下"之类的话语,再给他定一个回复时间。当然，到了回复时间你一定要回复，很多业务员往往喜欢拖延，明明说是某天回复，到期了却无动于衷或忘记了，或者以为客户也不记得或不在意，殊不知客户记得比你还清楚！
第三，做工业品销售的人员，作成业务靠的不是说服力，而是协调组织能力。
做工业品销售的人员不可单打独斗，要学会利用公司的力量。很多业务员习惯于单打独斗，生怕他人抢了自己的得益。做一般消费品销售单打独斗是没问题，你面对的也是一个一个的人，但做工业品销售不行，你面对的是一个企业或一个组织群体，你想以一己之力想撼动一个群体，谈何容易？因此，除了平时的穿针引线之类的活动，在就某个方面内容进行正式商谈的时候，业务员应带上本公司的工程.品管.生产等方面的人员一起参与，并向客户介绍这些相关人员，鼓励相关人员与客户的对口部门人员建立联系，这样方可解放自己，增强业务成功的可能性。
最后，有一点很重要，也是很多做工业品销售的人员不清楚的：你给客户提供的是解决方案，是帮助客户解决问题的，不是单纯地卖产品给客户。因此，你要去了解客户的客户，了解客户在市场上的表现，了解客户在产品设计和生产中的困难等等，看看有什麽本公司可以帮忙的，及时进行穿针引线之类的活动。