工业设计创业经验如何成功

Ⅰ 怎样才能创业成功呢

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持，我后来几次创业都是从企业内部开始。

Ⅱ 如何做好一个产品工业设计

做好产品工业设计应具有三大思路：
一是设计前置。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。
三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。
同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。中鹏结构全体祝你成功！！！

Ⅲ 大学生如何积累创业经验

途径一：大学课堂、大学图书馆与大学社团
创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
途径二：媒体资讯
一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理人世界》
二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》等。此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。途径三：与商界人士广泛交流
商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。
途径四：曲线创业
先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。
先就业再创业的学生跳槽后，所从事简搭的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。
途径五：创业实践
真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。
间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等，对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。
直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办着作权登记、试办商标申请等事项来完成；也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成。
途径六：校园代理
大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业察咐仿能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善，如果做得较好，还可以积累一定的资金，总之，通过校园代理败纤可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径，但在信息泛滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。

Ⅳ 如何创业开设计公司

如何创业开设计公司

导语：随着文化产业的蓬勃发展，设计在各行各业的应用也是非常广阔的，市场前景非常好，开设计公司也是很多创业者理想中的项目，下面是我整理的如何创业开设计公司，仅供大家参考！

1、设计的细分领域是非常多的，比如说工业设计、包装设计、封面设计等平面设计、影视人物、动漫设计、三维设计等等立体设计，还有建筑设计、工程机械州激设计等等多种多样，要求各不同，也各有各的门道，所册物袜以一开始一定要先从自己擅长的，或者资源最多的细分领域开始起家。

2、有了定位自然就是要开始筹备公司的.创立了，设计公司和其他公司一样，首先也是要选址，租房，蚂大办执照，办资质，招聘、培训等等一系列的开业准备。

3、开办公司的开始和过程中，最注意也是最重要的就是资金，一定要准备好充足的资金，如果自己没有，就要想办法去融资，因为开公司无论开什么样的公司，其实资金都是最重要的，没钱几乎是寸步难行的。

4、设计公司属于是轻资产的创意型公司，其最核心的资源除了钱就是人才、人脉、创意、专利，都是一些非物质的资源，所以需要公司所有者和管理层务必清楚这一点，以人为本，创建和发展维护优秀的团队是发展的根本。

5、发展壮大自己最擅长的部分是设计公司的工作重点，也就是将团队的核心工作确定到几个专项擅长的领域，将自己的优势发挥到最大，比如说公司的最优质的资源是工业设计，那么发展对各种工业用途客户的业务就是最合适的，如果在业界有了声誉，那么之后的生意会更为好做。

6、宣传和推广自己的服务，扩大自己在社会的知名度，这些虽然表面上都与设计本身的经营没有多大的关系，但是这些都是对自己公司之后的发展壮大有着非常大的推动作用。

Ⅳ 如何才能创业成功

创业是一个年轻人都会有的想法，但是创业路是一条充满艰辛的道路。因此，掌握创业的成功的秘诀和方法很重要。下面给大家总结创业成功的14个技巧，希望对大家有用。在许多创业投资成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：



一、管好资金。

企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。

二、慎选行业。

要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步发展。

三、放眼长远。

小企业的发展李铅，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会哪喊好把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的`耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。

四、先求生存。

要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润， 进而扩大经营。

五、精兵简政。

公司初期必须精简、节约、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。

六、坚韧不拔。

有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施， 用微笑面对挫折，不达目标决不罢

七、结好同盟。

创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟， 在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、 满足顾客的需渗档求，还

Ⅵ 如何才能创业成功

如何才能创业成功

创业是许多人的梦想，但是基昌携大多数的创业者并没有创业的经验，怎么样才能创业成功呢?不妨看看。

如何才能创业成功

第一，创始人一定要根据市场反馈和自身优势，制定一套有效的游戏规则(包括但不限于股权设计、分配、激励、融资与退出机制)，然后去监督、协调游戏规则的执行、落地。创始人一定要有规则意识，用共同利益去维护兄弟感情，而不能用兄弟感情去维护共同利益。既让能吃的猫吃的饱、吃的好，又能让混日子的好好先生趁早滚蛋、而无怨言。

这需要创始人大智慧、大格局。

第二，凡是钱能找到的、解决的(比如产品研发、技术支持、市场推广、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是让制度管人，让流程管事，让团队打天下，让结果定输赢。毕竟制度是绝情的，管理是无情的，执行是有情的，故事是煽情的。

每个人只需扮演好自己的角色。

第三，“互联网+”时代，电商平台和互联网企业一定要扁平化管理，组织结构越简单越好。创业即就业，就业即创业，充分释放每个人的活力和能量，盘活、融合每一个人背后的资源和圈子，不养闲人，拒绝扯淡。用“合伙人制+众筹模式+创新精神”去解放老板、解救员工、上下同欲、合作共赢。

创业成功的'正确步骤

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法搏伏提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总迅运部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

Ⅶ 创业成功经验分享

创业成功经验分享

导语：我们在创业初期应该有清醒的认识和理智的判断。这样，创业成功的可能性才会大大增加。否则，投入的资金可能会是血本无归。下面是我带来的创业成功经验分享，欢迎参考！

1、你想赚谁的钱

在创业初期，我们只有把自己的目标用户群搞清楚了，那么我想赚谁的钱？是小孩、老人，还是男人、女人？只有针对用户所需，为用户提供更好的产品和服务，才能赚到钱。

2、我的产品有什么卖点

知道想赚谁的'钱，我们还需要给自己的产品定位。我想要做什么产品？我的产品有什么特色，卖点是什么？在这样的前提条件下，就要做一个重要的事：市场调查。市场行情是怎样的？我们有没有同类产品的竞争对手，他歼散亩们做的怎么样氏森？我们怎样超越他？我的用户群体是怎样的情况，他们在哪里？怎样才掘迹能找到他们？只有把这些都了解清楚了，创起业来才会得心应手，真正赚到钱。否则，可能是竹篮子打水，一场空。

3、通过什么渠道宣传出去

现在社会，物品丰富，“酒香也怕巷子深”，更何况我们是新产品，是新项目。前期的宣传是非常重要的。那么我们的渠道是什么？发单、室外广告、公交广告、活动促销等线下方式，还是论坛、博客、微博、微信等线上工具？因为市场调研环节已经了解过目标用户群体，那么就需要针对性的进行推广，制订好自己的宣传方案和策略，可以第一时间赢得用户。

宣传推广只是一个过程，我们的目的是成交。那么在做了前期的宣传推广过后，能否去做好沟通呢？宣传只是对大众广而告之，而沟通才是促使用户买单的必经之路。这一环节与目标用户的交流和沟通就显得非常的重要。在与用户沟通时要注意，说话不能太多、太杂，要紧扣中心，要争取在第一分钟内就能打动用户，否则，成交可能就会黄了。

4、打造品牌养成用户习惯

任何时候打造自己的品牌是必须的，因为只有品牌才能让用户信任，只有品牌才能去培养用户习惯。挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。正是因为品牌、因为口碑，用户会自发的为我们口口传播，源源不断的带来成交。

5、谁和我们一起赚钱

市场是无限大的，我们不可能独霸市场，那么不管是主动的还是被动的，肯定会有合作伙伴。市场前景好，肯定会有竞争对手。不管是合作伙伴，还是竞争对手，我们的目的都是一样，一起把这个市场做大做强。不管怎样，我们要尊重竞争对手，向竞争对手学习，最后争取超越他，这就成功了。所以谁和我们一起赚钱很重要，你考虑好了吗？

Ⅷ 工业设计造型理念要怎么提升怎么学

产品设计的重点需求考虑
文/东川工业设计

产品设计是东川工业设计公司的主营业务，也可以说东川工业设计就以产品设计为生存技能或者说东川工业设计就是为产品设计而生，关于产品设计，东川工业设计很有感触，也很有感悟。很多人也许会认为产品设计是个简单的创意展示或是创意功能的体现，但东川工业设计认为一个成功产品设计其实产品设计师综合调研多方面的需求，进行多角度结合创意展示的结晶。

以东川工业设计的产品设计经验来说，在成功的产品设计中都去考虑一下几点：

产品设计的人类发展需求。每一个新的产品的诞生都是一满足人类的生活或工作的需要为前提的。而这个需要不仅是今天短暂的需要，而是人类在不断的发展过程中的一个长期需求，而为了满足这一点，开发念老先进的产品、加强技术进步就是关键。东川工业设计认为不了解当下人们的需求就无法完成符合发展需求的产品设计。

产品设计的经济效益需求。为什么要做新的产品设计，东川工业设计认为，之所以需要不断的设计出新的产品确实是为了瞒住市场不断变化的需求，从而获得更大的经济效益。所以成功的产品设计除了能瞒住人类发展需求以外，同时要能够做到节约能源、提高产量、降低成本的需求，不然再有美感、有创业的产品达不到客户需求的经济效益的目的也不是一个成功的产品设计。

产品设计的使用需求。做为新的产品，你需要获得更多的认可，才能获取直接的经济效益。所以在产品设计中你就应该开始考虑如何获取更多客户的考虑，而据东川工业设计的实践经验告诉我们产品在使用中的安全性能、使用过程的稳定性和使用方法、以及产品的外观和包装这几方面是获得客户认可的最多需求。

产品设计的制造需求。推出产大州品的终极目的是获取利益，而想要有不断的利益增长就必须有持续的产品制造，如果产品没有仔细的制造生产的需求，无法在规定的产量规模化下利用经济加工方法制造出有质量要求的产品那么这个产品设计也不是个成功的设计，所以制造生滚高蔽产工业对产品设计来说也是属于最基本的要求。

Ⅸ 创业 企业应如何走向成功

创业企业想要走向成盯桥功，需要具备以下7大特质：1、创始人愿意、乐于、并且有学习的能力；2、找到现有的供应商和渠道；3、密切关注新的潜在竞争者；4、在初期定位上花费更多的时间；5、在最低资本要求的情况下做好你的功课；6、提供定制化的产品或服务；7、选择增长型行业里的大市场。

增长型行业就是过往或将来有至少早谈两位数年度增长的行业。大市场就是公司为轻资产型的情况下，市场容量达到5亿美元的市场，如果公司需要大量资产、工厂和设备的话，市场容量则需要达到10亿美元。