工业企业写供应信息是什么

① 工业企业会计信息系统包括哪些主要功能模块，描述各模块间的关系

根据经验，工业企业会计信息系统(电算化平台)主要包含如下功能模块：采购(供应)模块、物料(库存管理)模块、生产(计划)模块、销售(订单)模块、财务核算模块，同时，财务核算模块可以细分固定资产管理模块、设备管理模块、往来核算模块、成本核算模块呃等等，根据软件功能扩展，可能还会开发预算管理模块。
上述功能模块，基本的逻辑关系有：
供应模块，录入采购订单，物料模块在对采购物资-实物验收入库的基础上，负责对订单进行确认，完成收货入库的账务处理；采购模块，对取得的采购发票，对应采购订单审核确认，进行系统订单校验，财务核算模块(往来管理)根据发票签批入账及校验结果，进一步审核确认，打印应付单，或按规定、计划进行货款结算；
生产模块，负责生产订单管理，包含业务内容有，材料领用、产品入库，车间余料确认，物料模块根据生产订单、预留等信息，审核确认，并进行材料领用发货、产品入库等操作，同时所有材料领用、产品入库，是财务核算模块-成本核算的最核心数据；
销售模块，负责销售订单的录入，对接生产模块生产计划(订单)，物料模块根据销售订单，对销售出库业务审核确认，完成产品销售出库的业务指令；同时，开具销售发票，对应销售订单审核确认，发票传递到财务模块-往来管理，进一步审核，根据结算方式，确认收款或应收账款；
财务核算模块，对接、集成上述各模块业务内容，形成整套核算体系，各模块共同组成公司业务循环，以多种业务流程模式同步运作。

② 企业经营和项目建设情况都写啥内容啊，工业企业方面的……

诶，给你个版本你自己改改吧

企业经营情况：企业地处XX位置（交通情况），目前占地XX亩，拥有XX生产线数量，员工数量XX人，其中技术人员XX人，具有强有力的生产和研发团队，主要产品悄备为XX。XX，XX。2010-2011年企业实现销售收入XX元，实现利润XX元，缴纳税金XX元，是XX县市排名XX位的纳税大户企业，具有良好的经济效益和社会效益。企业产品XX获得XX奖项，拥有XX技术专利，是公司拳敏咐头产品（质量水平描述）

项目建设情况：企业在建的XX项目是由XX经委（发改委）批准建设的新型节能（环保、技改、搬迁）项目，项目占地XX亩，拟投资XX元，计划兴建XX条XX生产线，采用国际先进的XX技术。预计项目建成后能达到XX产能，实现销售收入XX元，利润XX元。同时可为国家创造XX元国地税收收入，XX个就业岗位。对地桥运纯方经济起到推动作用。
工程已经于XX年XX月XX日正式开工，目前工程的进展程度为：基础（主体施工、设备安装、调试、全系统试生产）。企业将在地方党和政府的支持下权利推进，争取在XX年XX月实现全面竣工投产，早日产生效益。

③ 工业企业的核算内容有哪些

工业企业的核算内容有哪些

(一)概念
工业会计是应用于工业企业的专用会计。工业会计是工业企业管理的重要组成部分，它运用会计学的基本原理和基本方法，对工业企业经营过程中能用货币表现的经济活动进行连续、系统、综合的反映和控制。
现代工业会计的概念：是反映和控制工业企业资金运动的信息系统。这个信息系统是以价值形式表现的、全面的、连续的经济信息系统，它不仅完整地反映工业企业中以货币表现的经济活动及其成果，并且具有明显的控制作用。工业会计信息的收集过程，是通过一系列专门方法，对企业正在进行的经济活动进行事中控制，力求将其控制在预定的目标范围内。工业会计信息的反馈过程，则是通过考核、分析，对企业已经完成的经济活动进行事后控制，发现其脱离目标的原因，并在此基础上参与经营预测，影响经营决策，对将要实施的经济活动进行事前控制。因此，我们说现代工业会计是一种具有管理功能的经济信息系统。
(二)工业企业的资金运动
工业企业的资金运动可以分为资金的投入、资金的运用、资金的退出。从企业角度讲，为了进行生产经营活动，必须拥有一定(包括货币本身)的资金。
工业企业吵如从各种渠道取得资金是资金运动的起点。一般来说，流动资金是以货币资金形态投入企业的，固定资金是以固定资产形态投入企业。其经济活动主要以生产为中心，包括供应过程、生产过程和销售过程。
在供应过程中，企业以货币资金购买生产所需的各种材料。企业既要与供应单位办理结算，以银行存款或现金支付各种材料款和材料运输、装卸等费用，又要取得适用的材料，为进行生产而储备必要的物资。通过供应过程，流动资金从货币资金形态转变为储备资金形态。
生产过程是工业企业经营活动的中心环节。这个过程是从材料投入生产开始到产品制成为止的产品制造过程。经过这一过程，企业的资金即由原来的储备资金转化为在产品形式的生产资金。同时，在乎碰兆生产过程中，一部分货币资金由于支付岁租职工的工资和其他生产费用而转化为在产品，成为生产资金。此外，在生产过程中，厂房、机器设备等固定资产在使用时会磨损，这部分磨损的价值即折旧，转移到在产品的价值中，也构成生产资金的一部分。生产过程结束时，在产品制成为产成品，生产资金转变为成品资金。
在销售过程中，企业将产品销售出去，完成其价值的实现。在此过程中，企业要出售所生产的产品，取得销售收入。在销售过程中也会发生包装、运输、推销等产生的销售费用。以货币资金形态收回的销售收入可以补偿产品生产和销售过程中的耗费，以及为组织和管理企业生产经营活动而发生的管理费用及筹措资金而发生的财务费用。通过销售过程，成品资金转变为货币资金。
综上所述，企业的资金经过供、产、销三过程，从货币资金形态顺次经过储备资金、生产资金、成品资金形态，最终又回到货币资金形态，这一过程称为资金循环。由于再生产过程不断进行而引起的连续不断的资金循环，称为资金周转。工业企业资金在向国家交税、分配股利和利润、归还借款时退出企业。
因此，工业会计反映和控制的内容，是供、产、销经营过程中能够用货币表现的方面。包括：①由于经营资金的取得、运用和退出企业等经济活动所引起的各项资产、负债及所有者权益的变化情 况。②企业在供、产、销的经营过程中的各种生产费用支出和产品 成本形成的情况。③企业销售.收入的取得和企业纯收入的实现、分 配和解缴的情况。
(三)工业会计的核算任务
在社会主义市场经济的条件下，工业会计的任务主要有以下几项：
(1)依法合理筹集资金，提高经济效益。
(2)做好企业财务管理的基础工作，保护财产的安全、完整。
(3)反映企业经济活动状况，为投资者提供准确的决策分析资料。
(4)建立健全财务管理制度，执行国家的经济政策和法规，接受主管财政机关的检查和监督。

企业基本核算内容有哪些？

因为书上就这么写的，这种概念性的问题除了查书没有道理可讲。

工业企业的生产过程的核算

在生产过程中，企业为生产产品所发生的各项生产费用，按其与产品的关系可以分为直接费用与间接费用。
为了反映和监督生产费用的发生和产品成本的形成情况，需要设置“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户进行核算和明细账分类核算

工业企业管理的主要内容有哪些？

工业企业管理中涉及经营管理、技术管理、生产管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等内容。

工业企业营业税的核算

工业企业提供应税劳务的账务处理
借：营业税金及附加
贷：应交税费——应交营业税
工业企业销售不动产的账务处理
①企业销售自用不动产按规定应交的营业税
借：固定资产清理
贷：应交税费——应交营业税
②企业销售作为投资性房地产的建筑物
借：营业税金及附加
贷：应交税费——应交营业税
工业企业转让无形资产的账务处理
企业转让无形资产使用权的，即出租无形资产
借：营业税金及附加
贷：应交税费——应交营业税
企业转让无形资产所有权的，即出售无形资产，按规定应交的营业税，计入“营业外收入——出售无形资产收益”科目或“营业外支出——出售无形资产损失”科目。
企业上交或预交营业税时，借记“应交税费——应交营业税”科目，贷记“银行存款”科目

工业企业成本核算有哪些要求

工业企业成本核算的要求和方法，你可以到网络文库中查“工业企业成本”。

会计分录练习题——工业企业的核算

1 借：固定资产 1170000
贷：银行存款 1170000
2 借：原材料 700000
应交税费—应交进项税 119000
贷：应付账款 819000
3 借：生产成本 400000
贷：原材料 400000
4 借：制造费用 10000
贷：库存现金 10000
5 借：销售费用 200000
贷：应付支票 200000
6 借：应交税费—所得税费用 50000
贷：银行存款 50000
7 借：生产成本 40000
管理费用 20000
贷：应付职工薪酬—工资 60000
8 借：制造费用 80000
管理费用 20000
贷：累计折旧 100000
9 借：生产成本 90000
贷：制造费用 90000
10 借：库存商品 530000
贷：生产成本 530000

工业企业应付票据的核算

借：原材料等
贷：应付票据
应及时登记，注意票据到期日。

练习工业企业费用的核算

1、借：管理费用 3000
制造费用 5000
贷：累计折旧 8000
2、借：管理费用 420
制造费用 700
贷：应付福利费 1120
3、借：制造费用 1200
贷：银行存款 1200
4、借：管理费用 200
贷：现金 200
5、借：待摊费用 480
贷：现金 480
6、借：管理费用 80
贷：待摊费用 80
7、借：营业费用 3000
贷：银行存款 3000
8、借：管理费用 1200
贷：现金 1200
9、借：管理费用 1050
贷：其他应收款 1000
现金 50
10、借：制造费用 800
管理费用 400
贷：银行存款 1200
11、借：管理费用 1000
制造费用 2000
贷：现金 3000

④ 最新的规模以上大中小型工业企业划分标准是什么

最新企业划分标准如下：

一、大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。

二、企业划分指标以现行统计制度为准。

（1）从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。

（2）营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入；限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替；限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代替；农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替；其他未设置主营宏告业务收入的行业，采用营业收入指标。

（3）资产总额，采用资产总计代替。

(4)工业企业写供应信息是什么扩展阅读

划分方法

一、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），结合统计工作的实际情况，特制定本办法。

二、本办法适用槐绝带对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。个体工商户参照本办法进行划分。

三、本办法适用范围包括：农、林、牧、渔业，采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业，批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息铅芦技术服务业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，文化、体育和娱乐业等15个行业门类以及社会工作行业大类。

四、本办法按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。具体划分标准见附表。

五、企业划分由政府综合统计部门根据统计年报每年确定一次，定报统计原则上不进行调整。

六、本办法自印发之日起执行，国家统计局2003年印发的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》（国统字〔2003〕17号）同时废止。

⑤ 工业企业会计做账流程，最基本的

会计帐务处理的简单流程每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。
首先来了解财务流程是非常有必要的。
一、大致环节：
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、具体内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用
。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定
。
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。
第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。
转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税.
计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证.
借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税（
所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。
4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付
票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总
账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管
理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润
表。
（关于主营业务收入及应交税金,应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定.因为税控机会打印一份
表格上面会有具体的数字）
5、其余的就是装订凭证,写报表附注,分析情况表之类
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
三、报表问题：
企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制，不同地区不同省要求不同。在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的。（管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额
，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额；制造费用如果有余额，是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货。)你要看你在利润表有的东西，只要你的账上有你就结转利润，这样不容易错
，利润表的本年利润要和资产表的相吻合。
细节补充：
1、增值税，企业所得税在国税报（2002年1月1日以后注册的企业才在国税办理；个人所得税和其他税在地税报
2、月末认证（进项税）；月初抄税（销项税）
3、以工资为基数100%，福利费为14%，工会经费2%，职工教育费2.5%，（税法规定：建立工会组织的企业、事业单位、社会团体，按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费，凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除。凡不能出具《工会经费拨缴款专用收据》的，其提取的职工工会经费不得在企业所得税前扣除）。
4、三险一金：住房公积金，养老保险金，医疗保险金，失业保险金
5、流通企业运输费，装卸费，合理损耗，检验费均计入营业费用，工业企业计入成本
6、单位无工会组织的,不能计提工会经费,更不必计提后再调整。所得税只须每季提一次就可,不需每月计提.
7、现金一般从“基本存款户”中提取，一般规定结算帐户不能提取现金，如有特殊情况方可。
8、差旅费的开支范围：交通费，住宿费，伙食补助费，邮电费，行李运费，杂费
9、出纳日记账保存25年
几个很有用的分录：
1、现金长款
借：现金
贷：待处理财产损溢
借：待处理财产损溢
贷：营业外收入（注：无法查明原因）
2、现金短款
借：待处理财产损溢
贷：现金
借：其他应收款——应收现金短缺款（个人）
——应收保险赔偿款
管理费用——现金短缺（注：无法查明原因）
贷：待处理财产损溢
3、提取福利费
借：生产成本
营业费用
管理费用
贷：应付福利费
4、计提工会经费
借：管理费用——工会经费
贷：其他应付款——工会经费
5、计提职工教育经费
借：管理费用——职工教育费
贷：其他应付款——职工教育费
6、支付工资
借：应付工资
贷：现金
应交税金——应交个人所得税
其他应付款
其他应收款（代扣款项）
7、提取城建税
借：主营业务税金及附加/其他业务支出
贷：应交税金——应交城建税
8、计提教育费附加
借：主营业务税金及附加
贷：其他应交款——教育费附加
9、印花税
借：管理费用/待摊费用

⑥ 工业企业指的是什么

“工业企业”是按照国民经济行业分类划分属于工业行业的企业。在国家标准《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017)中，行业代码前两位为06-46的企业就属于工业企业。包括采矿业、制造业和电力、燃气及水的生产供应业。

工业企业必须具备以下几个条件：

1、直接从事工业产品 (或工业性劳务) 的生产经营活动；

2、拥有从事工业生产经营活动的必要的物质资源和场所；

3、在经济上自主经营、独立核算、自负盈亏；

4、在法律上取得法人资格。工业企业，按社会性质可划分为资本主义工业企业和社会主义工业企业；按技术水平可划分为手工工业企业和现代工业企业；按规模可划分为大型工业企业、中型工业企业和小型工业企业；

按隶属关系可划分为中央企业、地方企业、街道企业和乡镇企业；按生产过程的特点可划分为采掘型、合成型、分解型、调制型、装配型；按生产方式可划分为单件生产类型、成批生产类型、大量生产类型；按组织形式可分为单厂企业和多厂企业，等等。

(6)工业企业写供应信息是什么扩展阅读：

工业实力：从基础薄弱到世界最大制造国

改革开放前我国工业基础比较薄弱，1978年工业增加值只有1622亿元。改革开放后，工业经济发生了巨大变化。工业实力空前增强，产品竞争力显着提高。中国已经成为一个真正的全球制造大国。

1990年中国制造业占世界2.7%居世界第九；2000年上升到6%世界第四；2007年达到13.2%世界第二；2010年比例上升到19.8%，居世界第一。此后多年居世界第一。

1992年中国工业增加值超过1万亿元，2007年超过10万亿元。2017年，中国工业增加值接近28万亿元。工业经济实力的快速增长，为中华民族从崛起、富裕到强大实现了历史性的飞跃，为中国日益走近世界舞台中心做出了巨大贡献。

⑦ 工业企业采购销具体流程及相应管理制度

采购员岗位职责

在供应部经理的领导下，负责材料采购工作。
二、根据采购计划，负责联系供应厂商，实施采购作业，保证生产供应，不因工作失误导致生产停工待料。
三、负责收集调查供应商的资质、信誉，建立供应商档案，动态考察。协助经理开展供应商评价工作，拓宽业务供应渠道，优胜劣态，择优选取供应厂商。
四、以企业利益为重，采取货比三家的方法比价采购。
五、在货物的采购时，要尽可能地与供应单位签订合同，只能在批准的采购计划内就货物的名称、规格、数量进行采购，不得擅自改变采购的内容。
六、遵守货款结算纪律，发票价格、运费、税款等必须与合同、合约复核无误、凭证齐全后才可办理申请财务结算，如有部分退货，应注意从原发票中扣除后再办理申请结算。
七、遵守本企业的各项规章制度，维护企业形象，要与供应商建立关系渠道，保持长期友好的协作关系。敬业爱岗，勤奋工作。
八、对企业负责，积极认真工作，不弄虚作假，不营私舞弊。
九、认真做好领导交办的临时性工作。

徐州来朋工程机械有限公司

采 购 管 理 程 序

LP-

年 月 日发布
徐州来朋工程机械有限公司

采 购 管 理 程 序

1目的

为确保采购产品符合规定要求，使供应商能够持续、稳定的提供合格产品，特制定本程序。
2适用范围

本程序适用于所有产品的协作配套件、原辅材料的采购及其供应商的选择、评定及管理。
3引用文件
4术语
4.1供应商：即供方,有时也称分承包方、协作配套厂、供货厂家。
4.2 Ⅰ类件：指对产品的性能、安全性、可靠性及使用寿命有直接较大影响的安全件、重要件。
4.3 Ⅱ类件：指对产品的某些性能有一定影响的零部件。
4.4 Ⅲ类件：除Ⅰ、Ⅱ类件以外的所有零部件。
5职责
5.1供应部负责采购计划的编制、报批、实施；按照经营需求，负责采购产品的组织、调度；负责生产过程中及市场退回的不合格品的清退工作。
5.2供应部负责采购文件的管理，按照有关规定对技术文件和资料进行发放和回收；负责供应商的初选；负责供应商生产技术准备工作的协调、监督；负责全新开发产品及新开发零部件的布点、调度及布点规划方案的编制、报批；负责供应商产品供货质量的日常管理和质量整改；负责供应商的综合评定和供应商体系的优化调整；负责合格供应商名单及临时合格供应商名单的发布和管理；负责供应商质量档案的建立和管理。
5.3供应部负责采购产品的贮存、保管、发放和回收，完成不合格品的清退工作。
5.4供应部负责采购产品的成本控制及采购合同的签订，同时协助财务处做好各产
品的成本降低工作；负责各种商务活动和商务政策的制定；负责采购综合管理工作。
5.5供应部长负责“供应商基本情况调查表”(附录A)及“供应商资格审批表” (附录B)的审核。

5.6技术质量部
5.6.1按产品技术重要度划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类零部件，并提出明细表。
5.6.2负责供应商产品技术项目的确定和管理，向供应商提供完整正确的产品图样、技术文件和验收技术标准，并负责各种技术协议和资料的发放、归档和管理。
5.6.3同供应商签定有关技术协议和知识产权保护协议。
5.6.4负责与供应部共同进行全新开发产品供应商的初选，并对新产品试制中供应商产品质量进行跟踪，同时提出全新开发产品试制合格供应商明细。
5.6.5与供应商共同进行技术开发。
5.7技术质量部
5.7.1负责供应商质量保证能力评定的组织实施。
5.7.2负责供应商产品进货检验和试验；负责供应商产品样品验证的组织实施及供应商产品在生产过程的质量跟踪，并对质量信息收集、分析、反馈和处理。
5.7.3负责质量整改计划的制订、发布和实施情况的监督。
5.7.4负责质量保证协议的签订。
5.7.5技术质量部长负责Ⅱ、Ⅲ类零部件供应商资格的审批。
5.8 负责Ⅰ类零部件供应商资格的审批。
5.9营销部
5.9.1负责样品验证后的市场质量跟踪及结果反馈。
5.9.2负责质保服务协议的签定。
5.9.3负责采购产品市场质量信息的收集、分析、反馈和处理。
5.10制造部负责重要采购件的工艺审核和指导；负责质量保证能力中工艺保证能力的评定。
6培训和资格
6.1所有与采购有关人员需接受本程序的培训，并且具备相应的专业知识和业务能力。
6.2供应商质量保证能力评定人员应经过质量审核知识培训，并了解本程序。
7程序
7.1供应商的选择
7.1.1配套体系外供应商的选择
7.1.1.1当现有供应商的配套能力、产品质量或价格等方面满足不了需求时，则需在配套体系外布点。
7.1.1.2供应部外购件根据需要制订布点规划方案，要求供应商填写“供应商基本情况调查表”，并根据拟布点零部件提供相应的复印件材料。根据供应商提供的材料对供应商进行初选,并填写《供应商资格审批报告》，经制造部长批准后报技术质量部，由技术质量部确定是否对供应商进行质量保证能力评定及评定方式。
7.1.2新产品开发供应商的选择
7.1.2.1 产品改进、改型或新产品开发过程中配套体系内资源难以保证时，则需按7.1.1条款在配套体系外布点。
7.1.2.2 新产品开发供应商的初选由技术质量部与供应部共同进行，供应部外购件制订新产品试制布点规划方案，初选（初定）供应商，报供应部长审批，通过后发技术质量部、技术质量部、制造部。新产品开发阶段供应商样件的试装由技术质量部负责。
7.1.2.3 新产品或结构改进选型的试装样机由技术质量部组织评审，需要时由技术质量部组织对供应商进行质量保证能力评定，并将评定结果通知供应部。
7.1.3配套体系内供应商的选择
对于经供应部提出，技术质量部确定，可不进行综合能力调查和质量保证能力评审，但需供应商提供相应的设备清单，直接进行产品质量验证。
7.2供应商的评价
7.2.1新增供应商的评价
7.2.1.1首先对供应商的资质进行确认(生产许可证、营业执照等)，并由供应部协调质量、工艺、技术等相关部门人员进行综合能力调查(包括质量保证能力评定)。
7.2.1.2技术质量部根据《进货检验和试验控制程序》加大对样品的抽检比例，并做好检验记录
7.2.1.3具体样品的试装及试装结果的评价按《供应商样品验证管理办法》执行。
7.2.2长期合作供应商的评价
对长期合作的供应商由供应部、技术质量部、技术质量部分别按照《供应商供货综合评定标准及其管理办法》对计划完成率、准时化送货、产品质量、服务质量及新产品开发等指标进行评价。
7.2.3紧急/临时采购零部件供应商的评价

7.2.3.1供应部对供应商资质进行确认(生产许可证、营业执照等)。
7.2.3.2技术质量部根据《进货检验和试验控制程序》加大对样品的抽检比例，并做好检验记录。
7.2.3.3技术质量部对紧急/临时采购零部件在装配过程中进行全过程质量跟踪，并做好跟踪记录。
7.3供应商的控制
7.3.1全新开发产品供应商的控制(附录C)
7.3.1.1质量保证能力评定
技术质量部根据布点方案、供应商资料及《供应商质量保证能力评定管理办法》的有关规定，提出全新产品开发布点供应商质量保证能力评定计划，报技术质量部部长审核，批准后对需现场评定的供应商按《供应商质量保证能力评定管理办法》中有关规定进行现场评定。
7.3.1.2供应商产品验证
全新开发产品供应商样品的验证与全新开发产品试制验证同时进行，在新产品开发试制过程中，由技术质量部负责跟踪供应商产品质量状况，并进行记录，在新产品试制完成，通过产品鉴定后，根据产品试制开发期间零部件质量状况，提出全新开发产品试制中零部件开发试制合格的供应商及零部件明细，经技术质量部部长审核后报技术质量部，参与试制合格的供应商零部件等同于首批样品验证合格。
7.3.1.3合格供应商资格审批
a)对质量保证能力评定合格和免于现场评定的供应商(A、B级)，在新开发产品试制中所供零部件也合格的，由供应部通知供应商签订《质量保证协议》、《质保服务协议》，待确认供应商签订完协议后，由供应部汇总拟订“合格供应商资格审批报告”统一报供应部长审核批准，通过后编制下发“合格供应商名单”并与供应商签订《采购合同》。
b)对质量保证能力评定为C1级且试制中所供零部件验证不合格的供应商，但因生产急需由该供应商供货时，必须进行批量样品验证。批量样品验证合格后由供应部通知供应商签订《质量保证协议》、《质保服务协议》(包括试制验证合格的供应商)。协议签完后，由供应部汇总拟订“临时合格供应商资格审批报告”进行报批，通过后编制下发“临时合格供应商名单”，并与供应商签定《临时采购合同》，同时由质品量部根据需要下发质量整改通知，要求供应商进行质量整改；
c)对于批量样品验证不合格的供应商，由技术质量部通知其进行质量整改，整改期间停止供货或限量供货，同时通知供应部增加布点或重新布点；
d)对质量保证能力评定为C2级的供应商由技术质量部通知供应部取消其协作配套资格，供应部应在产品批量生产前重新进行布点。
7.3.2新增布点供应商的控制(附录D)
7.3.2.1供应商质量保证能力评定
技术质量部接到供应部提供的“供应商基本情况调查表”及“供应商资格审批表”及相关资料、明细后，进行审核，合格后由技术质量部部长在评定说明栏内签署是否进行质量保证能力评定的意见，对需现场评定的，由技术质量部组织相关人员按照《供应商质量保证能力评定管理办法》的规定对其进行现场评定。
7.3.2.2供应商产品验证
a)对质量保证能力现场评定合格或免于现场评定的供应商由供应部通知技术质量部签定采购技术协议；对于产品图样上技术要求或工艺要求已经比较详细的零部件，无需再签订《采购技术协议》，供应商直接按图样要求生产制造；
b)技术质量部接到供应部通知后，安排专业所与供应商签定“采购技术协议”，向供应商提供正式的产品图样或技术要求，同时将“采购技术协议”发放给供应部、技术质量部及有关部门，对协议签定过程中涉及到的有关问题可与供应部协商；
c)供应部接到采购技术协议后，通知供应商按协议要求提供样品进行样品验证，具体按照《供应商样品验证管理办法》执行；
d)对参与新产品开发且试制验证合格的供应商，在产品批量生产时，可直接办理批量样品试装。
7.3.2.3合格供应商资格审批
对产品验证合格、质量保证能力评定合格(A、B级)或免于现场评定的供应商，采购部确认供应商已按要求签定了《质量保证协议》、《质保服务协议》和《采购合同》时，由技术质量部部长在“供应商资格审批表”上签署意见，Ⅱ类件、Ⅲ类件直接审批批准，I类件进行审核后报主管经理批准，通过后通知供应部拟订合格供应商补充通知下发各相关部门。
7.3.2.4临时合格供应商资格审批
对于因时间和人员限制尚不能进行质量保证能力评定，或评定结果为C1级，但因生产急需由该供应商供货时，可只进行产品验证，合格后经技术质量部部长(Ⅱ类件、Ⅲ类件)或主管经理(I类件)批准，可通过后通知供应部可暂纳入“临时合格供应商”进行管理，“临时合格供应商”应在半年内重新评定。
7.3.3紧急/临时采购零部件供应商的控制
7.3.3.1对时间要求较短，来不及对供应商进行调查、初选布点的紧急采购零部件；采购量较小、暂不打算布点的临时采购零部件；尚未找到较好的布点资源、但仍需进行采购的零部件，可由供应部填写“供应商基本经营情况调查表”和“紧急/临时采购零部件审批表”(附录E)，一同报批。I类件报技术质量部长批准，Ⅱ、Ⅲ类件报供应部长及技术质量部部长批准，通过后可进行紧急/临时采购（对供应商可暂不进行控制），以满足产品试制及生产需要。
7.4供应商资格审批完毕后，所有与供应商有关的评定、验证、审批资料由供应部纳入供应商档案管理。
7.5供应商名单的管理
7.5.1.1 “合格供应商名单”由供应部负责编制，处长审核、批准、发布。
7.5.1.2 “合格供应商名单”(含临时)在产品开发试制完成，通过产品鉴定，进入批量生产前，由供应部根据供应商样品验证及质量保证能力评定情况统一审批、发布，更新周期原则上为一年，根据供应商年度供货质量状况、新增布点的供应商补充通知下发情况重新编制、报批和发布。当出现以下情形之一时，由相关部门书面提出，经主管领导批准后，随时取消合格供应商资格，并由供应部对名单进行更改：
a)产品质量波动较大或发生重大质量问题；
b)供货不及时；
c)售后服务质量差；
d)价格(包括运杂费)高。
7.5.1.3 “合格供应商名单”属内部控制机密文件，由供应部确定发放范围，各持有部门或个人不得对外借阅。
7.6采购计划的管理
7.6.1产品批量生产时，由供应部依据生产计划编制零部件采购计划，采购计划应包括供应商名称、零部件名称、零部件图号、计划数量及到位时间，采购计划需主管采购领导批准后才能生效。严格按照规定的发交系数和采购计划进行零部件采购，同时负责采购计划的调整和考核。

7.6.2供应部必须严格按“合格（临时合格）供应商名单”进行采购(紧急/临时采购零部件除外)，由技术质量部在入库报检中进行监督控制。
7.6.3对于临时合格供应商所供零部件，如该零部件已有合格供应商则临时合格供应商每月供货量不得超过本月采购总量的40%，即供货系数不得大于0.4。
7.7采购文件的控制
7.7.1采购文件包括以下内容：
a)采购合同或协议书；
b)质量保证协议书；
c)采购技术协议或新产品开发协议书；
d)“质保”服务协议书；
e)零部件采购计划。
7.7.2采购合同由供应部负责签定，成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。
7.7.3技术质量部负责与经过样品验证并合格的供应商签定质量保证协议书。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。
7.7.4技术质量部负责签定采购技术协议或新产品开发协议。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产或试制生产前签订完毕。
7.7.5营销部负责与供应商签定“质保”服务协议，用户使用过程中由于采购产品原因导致的质量问题按此协议处理。成熟产品的签订时间在每年一次的供应商经营会议上统一签订，新开发产品的签订在该产品批量生产后一个月内签订完毕。
7.7.6各种协议或合同由供应部组织签定，以《供应商协议或合同签订流程表》为准(见附录F)。
7.8采购产品的验证
7.8.1进货检验
进货检验包括到供应商货源处验证，具体按《进货检验和试验控制程序》执行。
7.8.2采购产品的搬运、贮存、包装和防护
采购产品入库严格按照《产品防护和交付控制程序》执行。

7.8.3样品试装
按照《供应商样品验证管理办法》执行。
7.8.4应顾客要求，可以到供应商现场进行验证，具体由供应部协调组织。
7.9供应商供货质量日常管理
公司对供应商日常供货质量实行“提示—限期整改—警告—淘汰”四步管理法，一般情况下按“提示—限期整改—警告—淘汰”的顺序进行管理，对于情节严重的，可以跨越其中的一步或多步，四步法的任何一步都可以同时实施索赔。
7.9.1提示
对于协作配套件在入厂检验过程发现的质量问题和生产过程、市场上发生的一般性质量问题，供应部或相关部门将以“质量信息反馈单”或电话通知的形式反馈厂家，引起厂家的足够重视并由厂家自行整改。
7.9.2限期整改
a)经过“提示”以后，若供应商的零部件实物质量仍没有好转，或同类质量问题重复性发生；
b)在协作配套件发生批量性质量问题。
当出现以上两种情况之一时，技术质量部将下发正式的质量整改通知，并规定整改时限。由供应部及相关部门立即通知供应商。
厂家应在规定的时间内将整改情况反馈技术质量部，技术质量部视厂家反馈情况组织验收。
7.9.3警告
a)在“限期整改”阶段，对质量整改不积极、整改效果不明显、没有达到整改要求或问题重复发生的；
b)因协作配套件质量问题发生市场严重质量问题、生产过程严重质量事故或B类用户投诉的。
当出现以上两种情况之一时：
①技术质量部下发停供整顿通知，在停供时限结束时由技术质量部组织到厂家进行整改验收；
②在对供应商进行“警告”处理后，供应部要及时调配资源，督促同种零部件其他配套厂家提升产能，同时必须增加布点。
7.9.4淘汰
包括以下两种淘汰型式：
a)“收回式淘汰”(只对故障零部件实行停供)；
b)“关门式淘汰”(取消供应商全部零部件的配套资格)
在“警告”阶段，对质量整改不积极、整改效果不明显、没有达到整改要求或经“警告”以后同类问题重复发生时，将对供应商实行“收回式淘汰”，取消所受警告零部件的配套资格。
因协作配套件质量问题发生市场特大质量事故、市场重大质量事故、A类用户投诉或其他性质恶劣、后果严重的质量问题时，或当“收回式淘汰”的零部件比例超过供货供应商供货品种总数的70%以上时，将对供应商实行“关门式淘汰”。
8 记录和表格
8.1供应商基本情况调查表
8.2供应商资格审批表
8.3采购合同或协议书
8.4采购技术协议书
8.5质量保证协议书
8.6“质保”服务协议书
8.7紧急/临时采购零部件审批表
8.8合格供应商名单
9附录
附录A 供应商基本情况调查表
附录B 供应商资格审批表
附录C 紧急/临时采购零部件审批表
附录D 供应商协议或合同签订流程表

附加说明：
本程序归口部门：供应部
本程序审核人：
本程序批准人：

附录A
供应商基本情况调查表
一、企业基本情况：
企业名称: 配套产品:
企业性质: 法人代表:
联 系 人: 联系电话: 联系传真:
地 址: 邮政编码: 邮 箱:
企业占地面积: 其中生产面积:
职工总数： 其中工程技术人员: 管理人员:
企业资产总值: 固定资产: 流动资金:
年 产 值: 年销售收入: 利 润:
二、主要组织机构名称及人员：
1.技术质量部门： 人 员: 高级: 中级:
负 责 人: 联系电话: 联系传真:
2.研发工艺： 人 员: 高级: 中级:
负 责 人: 联系电话: 联系传真:
3.技术质量部： 人 员: 高级: 中级:
负 责 人: 联系电话: 联系传真:
4.制造部门: 人 员: 高级: 中级:
负 责 人: 联系电话: 联系传真:
三、日常质量信息联系人:
信息员姓名: 所在部门: 职 务:
职 称: 联系传真: 联系电话:
四、价格意向:（具体价格以双方签订的合同为准）

五、供应商应该提供的建档资料：
1.营业执照(复印件)
2.企业简介
3.主要生产设备及检验、试验设备明细
4.产品样本及质量证明文件，包括：产品鉴定证书、形式试验报告、性能检测报告等
5.产品给同行业配套情况
六、以上材料一式两份，装订成册，提报供应部
七、调查人
八、调查时间 年 月 日

附录B
供应商资格审批表

重要度：
产品名称及代号： 编 号：
供
应
商 名 称 法人代表
地 址 联 系 人
联系电话 邮 编
供货的运输方式 运输路途时间
供应部初选理由：

调查人: 负责人: 日期:
供应部主管意见：

负责人: 日期:
技术质量部对供应商质量保证能力的评定说明：

负责人: 日期:
样品验证结论 结论日期
质量保证能力评定结论 结论日期
技术质量部意见：

负责人： 日期： 总经理意见：

负责人： 日期：
纳入分供方名单时间 供应商类别

附录C
紧急/临时采购零部件审批表

零部件
名 称 零部件
图号/型号 采购
数量
紧急/临时采购原因：

提出人： 年 月 日
供应部领导意见：

签 名： 年 月 日

技术质量部部长意见：

签 名： 年 月 日

注：此表审批通过后复印送相关单位，原件存档。

12

附录D
供应商协议或合同签订流程表

NO.

供应商名称： 年 月 日

序号 责任单位 协议内容 协议编号 负责人签字 备注
1 技术质量部 采购技术协议
2 质量保证协议
3 营销部 质保服务协议
4 供应部 采购合同、协议

说明：必须按照流程表规定的顺序流转，持此流程表方能签订合同。

13

⑧ 化工企业供应链管理信息化应用分析

化工企业供应链管理信息化应用分析

供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。下面是我为大家整理的化工企业供应链管理信息化应用分析，欢迎大家阅读浏览。

一、供应链和供应链管理

工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高，正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短 缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代，在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量，而 是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本，随着企业问竞争着力点的转变，供应链及其管理的思想得以诞生。

在一条供应链中，厂商首先要采购生产所需的原材料，然后在一个厂区或将原材料分别运往几个不同的厂区进行加工制造，再把生产出来 的产品运往某个仓库暂存，最后分期分批把产品运往批发商、零售商或客户。供应链，也称物流网络，包括供应商、制造商、储运中心、批发 和零售商、客户。在这个链条中，先后产生采购成本、运输成本、制造成本，储存成本，有效的供应链战略就是要考虑供应链各环节的相互作 用，达到低成本且高质量满足客户需求的目标。

所谓供应链管理，就局配是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。

供应链管理作为一种新的管理概念在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》杂志，就将供 应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方 面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。

二、我国化工行、供应链现状、特点及发展趋势

(一)化工行业供应链现状

我国化工磨纳物流的流向基本上是从沿海生产地向主要消费地如华东，华南，华北通过铁路。内地及沿海水路运输的，也有部分产品将通过外 贸船舶出口至海外客户。一直以来，国营仓储运输企业负责着化工产品的运送和存储，随着民营物流企业的发展和外资物流企业的进入，现在 的局面已呈三分天下之势。

近年来桐游指。我国现代物流虽取得了很大成绩，但从总体上来说，仍停留在粗放式经营的层面，社会化、专业化水平低，经济增长付出的物流 成本较高。我国目前对生产物流的研究仍处于起步阶段，专业化分工不够明确。

(二)我国化工行业供应链特点

1.专业性非常强

首先，化工产品的存在形式囊括了物质世界所有的形态——气态、液态和固态，其化学和物理性质复杂多变，要求运输和存储必须根据不 同的产品和性质，采取不同的专业化手段和设备，由专业的人员来实施。

其次，化工产品的包装千差万别，小到0.1升的样品包装、25公斤纸袋.纸箱、纸桶、120升胶桶、200公斤铁桶，大到10～40吨的公路槽 车、集装罐和铁路槽车，更不用说成千上万吨的内河，远洋散化品运输船和码头储罐。

第三.化工产品的运输方式除了公路、铁路、航空、水路集装箱和大宗散货船，管道运输也是其鲜明的特点。

2.安全是关键

化工产品一般具有易燃，易爆、有毒和腐蚀性等特点。因此影响运输安全的因素比较多，涉及到司机、车辆、货物、制度、环境等多方面 的因素，且难于防范，国家安全生产监督管理局专门针对化学品生产、仓储、运输出台了《危险化学品安全管理条理》，以加强和规范化学品 的生产和运输行为。如规定运输危险化学品必须持有运输手续，随身携带运输通行证明，在不超速.不超载的前提下，按照规定路线行驶，不 得进入危险化学品运输车辆禁止通行区域。

对从事危险化学品运输.仓储企业进行认证。拥有10辆以上专用车辆，才能从事营业性道路危险货物运输，同时对道路危险货物运输从业 人员资格进行管理等。

即使有严格的法律法规.也不能完全避免化工事故的发生。近年来影响较大的有2004年4月发生在重庆的氯气泄漏和爆炸事故，当时.重庆 十多万居民不得不紧急疏散.造成了极大的损失。2005年1 1月1 3日，中石油吉林石化公司双苯厂发生爆炸，不仅造成事故现场多人死亡或重 伤，而且引发了～系列严重的社会灾难，直接导致哈尔滨市停水事件和松花江水污染以及其他社会环境问题，为此国家环保总局局长解振华辞 职。这些事实都说明，代工供应链建设与管理在考虑经济效益的同时，必须把安全放在首位。

(三)我国化工供应链发展的趋势

化学工业高污染.高水耗、电耗，高资金投入，在西方，已经开始走下坡路。所以发达国家的三高产业都在向第三世界转移.它们在考虑 工厂布局的时候，通常要靠近市场。中国是化工产品的需求大户，是国际化工企业转移的目标所在。这就直接导致了在我国集散的化工产品将 达到前所有的巨大数量。以乙烯为例，1990年以来我国乙烯产能明显提高，2003年为5665万吨。

但随着2003年到2005年底12个扩能和新建项目的投产，2005年总的乙烯产量将达到1040万吨。相应地生产装置将连续地加工消耗并最终生 产出更多数量的衍生化学产品。面对巨大的化工物流需求，如何将如此庞大数量的、特殊的物料按照正确的时间.正确的数量、正确的质量， 正确的状态.运送到正确的地点，同时实现成本最优，就是摆在中国化工供应链相关专家、学者、业内人士面前一道具有挑战性的课题。

所幸的是，目前人类社会已经进入信息时代，我国在利用现代信息网络技术发展和优化化工供应链方面具有明显的后发优势。而且，供应 链管理作为一种新的.管理理念，其研究和实践正是植根于信息技术突飞猛进的发展，可以说，如果没有信息技术作为支撑，现代供应链理论只 能是无源之水，无本之木，甚至根本就不会出现。

从信息技术应用来看，我国化工供应链的发展具有以下趋势。

1.供应链建设中新技术的应用将更加普遍

目前，从事运输剧毒化学品.爆炸品等危害性极大的危险化学品的车辆，还必须安装GPS卫星定位系统或行车记录仪和通讯设备。北京2008 年奥运会，出于反恐考虑，北京奥组委从国外引进先进理念，所有化学品的槽车都要配备自动电源切换系统，一旦槽车运行到市区禁止进入的 某个区域，就自动断电，有钥匙也打不开。可见为保证安全.在化工物流上的高科技采用将不遗余力。

2.供应链管理软件成熟并成功应用

供应链管理软件目前主要有国外和国内两大提供商群体.国外软件的问题是本土化。国外软件虽然先进，但本土化是一个非常大的问题。 这是由中国目前化工产业布局的复杂性和多样化的现状所决定的。

如前所述，随着世界范围内的化工生产消费实体向中国转移，国外的供应链管理软件可能会在外资的化工企业中得到成功应用，但面对中 国广大的中小规模的化工企业来说，本国的软件产品会成为多数企业的首选。

鉴于目前国内化工企业信息化的水平参差不齐，并且平均水平也不高，实施专门的供应链管理软件的企业仍然凤毛麟角，更多的企业有的 ERP系统都没有上全，有的上了却没有用好。所以，供应链管理软件的成熟并成功应用于我国化工供应链管理将有一个较长的过程。

⑨ 工业企业会计账务处理

处理流程：原始凭证——记帐凭证——（成本计算单、工资计算单等结转成本、材料）——登记帐簿（包括明细帐、日记帐等）——科目汇总表——总账——报表（月、季、年）。

工作重点：

1、积极核对销售业务，尽快填开销项发票，确定当月销项税额。销售是企业日常工作的重点，是企业经营的核心。销售发票是财务记账，确定业务发生的合法凭据，因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开具发票，确定当月销售情况。

2、认真核对当月进项发票，保证发票及时认证，确定当月进项税额。通常商品要比发票提前到达企业，企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况，在规定时间未收到发票时应与对方联系，索要发票。

3、控制销项开票税额，调控进项发票税额，做好税款计算与缴纳。增值税一般纳税企业缴纳的主要税种就是增值税，增值税的通常计算是用当月销项税额减去当月进项税额和上月留存的未抵扣进项税额。

增值税计算较为简单，但是控制起来非常复杂，企业要同时考虑到当月销项开票情况和进项发票到达、认证情况，还要考虑税务机关对企业的税负要求。

(9)工业企业写供应信息是什么扩展阅读：

同一企业日常业务内容比较固定，所以凭证编制内容变化不大，会计只要按照固定模式逐一编制凭证即可。企业通常业务凭证类别有以下几类：

1、完税凭证，每月月初企业成功申报后，可去银行打印完税凭证，不能在银行打印完税凭证的应去税务机关打印。取得凭证后及时入账，冲减上月计提税金或直接记入当月费用。

2、业务发票处理，将当月填开和取得发票分类入账，按照发票的性质分别通过存货、现金、银行存款、往来账户、应交税费以及费用科目进行核算。

将全部专用发票入账后，查看进项税额和销项税额明细账的金额合计，是否与当月防伪税控开票系统统计的金额以及网上认证返回的认证金额是否一致，然后计算当月缴纳税金金额。

3、费用类发票处理，做好内部单据报销制度，规定报销时间，及时收集公司员工手中的费用单据，将其归类入账。认真查看费用单据是否合法，未取得合法凭据的费用是无法得到税务机关的认可的。

平时还应做好费用入账金额控制，对类似招待费、广告费等存在抵扣限额规定的费用科目，应及时核对发生金额，对超过抵扣标准的费用应减少其入账金额。

4、成本计算及入账处理。对生产性企业，应做好内部单据传递规定，将公司发生的所有与生产有关的内部单据及时有效的传递到财务手中，进行成本核算，确保成本计算的准确。

及时编制制造费用归集、分配凭证；生产成本归集、分配凭证；产品入库凭证以及销售成本结转凭证。

5、做好费用计提及摊销。做好每月固定发生的计提业务，如固定资产计提折旧、无形资产摊销、水电费计提、工资计提以及以工资为基数计提的福利费、教育经费、工会经费等，做到不漏提也不多提。

6、归集损益类科目，结转本年利润。将所有单据入账后应认真归集当月损益类科目发生金额，将其分类转入"本年利润"科目，查看当月利润实现情况。

参考资料：

网络--会计全套账务处理