㈠ 如何做好工业园区招商引资工作2
首先，乡镇招商引资成功的关键是要从本地的实际情况与特点出发，依托乡镇工业、农业、旅游、文化、城市建设、农产品加工等优势资源、优势产业领域开展招商，尽快将资源优势变为经济优势。
其次，抓好硬环境的建设。各乡镇要加大资金投入，搞好交通、通讯、能源、城镇基础设施等硬件建设，为企业的引进和发展创造良好的条件。同时，努力营造良好的政策环境，保持政策的稳定性和延续性，力求进一步优惠现有政策，增强政策吸引力。
另外，要创新招商方式，拓展招商领域，打造乡镇园区平台，积极探索引入谷川联行等中介招商服务机构，制定精准招商引资方案，利用中国招商网等网络媒体平台等大力宣传乡镇资源和优势，提高招商引资针对性，不断提高招商引资成功率。
最后，要强化产业招商、突出专业招商、狠抓园区招商，不断提升项目质量，突出抓好项目建设工作，要抢时间、争进度，千方百计克服建设中的各种困难，切实做到“线索项目抓跟踪，跟踪项目抓签约，签约项目抓报批、报批项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓增资”，扩大引资总量促进招商引资实现新突破，推动县域经济迈上新台阶。
㈡ 园区如何招商引资
第一步、明确园区招商目标
产业园区的招商目标就是要让企业知道园区，找到有需求的企业并吸引他们来投资建厂。明确了这一目标，就为下一招商工作的展开指明方向。
第二步、园区的定位策略
产业园区定位要科学，明确的招商定位方便招商人员在寻找合作企业时更具针对性，提高项目落成率
第三步、园区销售价格策略
1.折扣策略：在土地出让方面，土地可以在对外报价稍高点，根据企业土地需求量来适当调整价格范围，在大需求量上给予一定的价格优惠，这会在心理上让企业满足大企业的自豪感或其真实的利益保证。在土地承租，或者说今后的建成厂房的租售上面也采取同样的价格策略。
2.价格上涨策略：在一期土地销售成绩渐显的时候，产业园区的相对比较成熟，土地的价格这个时候就能选择做一上浮的规划。以弥补部分折扣所损失的利益。
第四步、园区合作方式策略
1.土地出让：对有土地需求的企业，以土地的形式出让给他们。
2.厂房租售：规模稍微小点的企业，或者说不需要土地，只对厂房需求，园区可以建好厂房以后再提供给他们。而且在在建厂房的过程中也可以根据企业需求，可以让企业自己按需要设计园区建设，还可以园区自己设计建设。
第五步、园区广告宣传策略
第六步、跟踪服务策略
互企通产业园运营商认为产业园区招商要做的就是必须把自身产业配套做好，走好产业园区招商策略六步棋，找到目标客户，并把信息传递给他们，让他们知道、认可、并记住产业园区。在他们产生需求的时候如果能第一个想到，那就成功了。
㈢ 工业园区怎么开发如何招商
工业园区开发一般有两种模式，一种是政府主导，做好基础设施工作之后修建标准厂房，筑巢引凤；一种是企业主导，政府只是提供场地和基本设施，具体开发又企业自行把控。
园区招商要做好园区基础工作和宣传工作，转变传统以低价土地和优惠政策坐等招商的找思维，以特色招商或者产业链招商，吸引企业入驻，这样效果会好很多
㈣ 产业园区招商引资应该怎么做
互企通园区运营商针对产业园区招商引资有以下几点建议：
1、首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资
2、加强政府主导，提高支持力度。政府不仅应发挥政治引导作用，也要营造适宜区域发展的投资环境，加强对于市场秩序的监管与维护力度，进行招商引资活动的管理与组织，同样也要承担项目投资与合作的引领者与主导者
3、产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化
4、组建招商网络，建设特色园区。对于企业来说，仅凭借个体的产业园区建设发展是无法提高招商引资效果的，区域联动、协调发展才能够借助强强联合来创建特色园区，吸引更多投资者的目光。
㈤ 如何做好园区的招商工作
1. 与区域发展规划的符合程度每个园区
都会根据自身的优势及特点选择要发展的产业，投资项目的选择应该首先满足区域产业发展定位，与园区产业发展关联性较低的项目应不予考虑。另外，大多数产业包含很多细化内容，各个园区应该基于差异化的思想确定本园区具体要发展特定产业中的哪个部分，作为衡量项目落户的一个重要标准。
2. 与国家和地区产业政策的符合程度
每个招商项目都可以进行产业归类，哪些产业属于鼓励类、允许类、限制类和禁止类，国家都有明确的规定。园区应该首选鼓励类项目，而对限制类和禁止类项目要严格把关，不能发展的绝对不能引入园区。另外，国家产业政策是动态的，招商人员应该及时、准确把握国家、地区的产业政策。加大对政府鼓励产业项目的优惠力度，严格限制非节能、非环保类项目的引入。zhongguozhaoshang 整理
3. 经济性
投资项目的经济性是园区长远发展的直接动力，投资项目经济性指标主要包括总投资、年产值、税收贡献以及提供就业机会数量等。首先，招商项目的投入与产出具有密切的关系，投资额大的项目理论上能够带来更大的收益，而园区在引进项目时，应该考虑投资强度(项目单位面积的固定资产投资额)，投资强度应不低于园区的最低标准。其次，年产值是用于评估引进项目对提升产业规模，对经济发展贡献的重要指标。再次，税收是园区招商过程中应该考虑的关键要素，税收是保障政府财政收入的基础，也是区域建设发展的重要资金来源。
4. 综合效益
除了经济性，招商项目的引进还应该考虑项目的综合效益，包括项目的科技创新能力、品牌声誉、行业地位以及产业聚集与带动能力。科技创新能力较强的项目具有较好的发展前景，能够通过技术的不断进步
5. 主体投资实力
为了保证项目在园区内顺利实施，应该重视对投资公司的投资实力进行了解和评估，例如通过实地考察了解投资主体目前的资产规模、运营现状以及布局等情况，了解关联企业、权威机构对该主体的综合评价，掌握其投资资金的主要筹措渠道。通过全面了解相关信息，对投资主体实力进行综合评价，为项目资金到位、开工建设以及投产运营等工作打下基础。
㈥ 产业园区招商引资很难要怎么做
您好，针对产业园区如何招商引资的一大难点，给出以下回答参考：
招商，招商，招商！没有招商就没有发展，每一个人都知道招商对园区发展的重要性，每一个园区管理者都把招商作为工作重中之重。有的放矢，才能百发百中。招商引资工作要突破，关键的一步就是要确立准确的招商目标对象，否则，没目标没方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一无所获。
在每年的年初，招商目标的制订工作很重要，既要求目标准确，符合实际，又要求目标具有前瞻性，体现高度。一般而言，园区可以从两大层面制订招商目标：第一大层面是定性目标，主要包括产业定位、产业关联度、需求特征、科技含量、企业知名度、发展理念等，虽然这些指标是不能量化的，但却是方向性的指标。招商方向不准，招商目标就不明确，招商效率就提升不上来，这是很简单的道理，但很多园区都不重视这些指标的研究，不探究到底适合招哪类企业，而是盲目追求数量和规模，动不动就要求招商部门完成多少家企业，要求完成多少千万投资额，这是不科学也是不理性的做法！
招商目标的另一大层面是定量目标，主要包括客户数量、投资总额、土地出让规模、企业规模等，这是量化的指标，以此考核招商人员完成任务的程度。在制定定量指标时，必须以定性指标为依据，保证招商的质量，切忌滥竽充数。园区的决策者和管理者都应明确，园区的发展是有方向的，招商要围绕产业定位来展开，只有形成了产业特色，园区才能形成核心竞争力，才能更好地促进招商。
专业策划规划→挖掘发展优势→确定产业定位→制定招商目标和策略→实现招商阶段目标→形成主导产业群→凸现发展优势→提高招商效率→加速园区建设，这才是一条良性的招商模式，招商目标的制订要体现这一科学严谨的思路。
在科学确定招商目标后，如何实现这一目标？这是一个很复杂庞大的课题，涉及很多内容。结合笔者多年的实践和博为国际从事园区运营的经验看，园区要实现招商目标一般须做好三样工作，可以用三个词来概况，那就是“策略＋系统＋团队”。大部分招商出色的园区，首先走的必然是一条策略型的路径，找到了快捷沟通客商的要领；其次是自始至终把招商引资工作作为一项系统工程，循序渐进、持续以恒地推进，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一个善于作战、越战越勇的团队，确保足够的执行力，提高招商效率。
（来源：博为国际《现代园区运营一百问》第八问）