工业制造业如何推广

A. 家具、加工、制造业行业怎么做品牌推广

纵观我国家具、加工、制造业等行业，企业品牌问题依然存在着各种各样的不足。由于企业发展不平衡，中小企业数量众多，高档产品比重普遍较小，产品多以贴牌方式出口，企业缺乏品牌意识，很少通过策略性的广告投放来塑造品牌形象。像“中国民族品牌振兴工程”对这块的很有经验的，做的很OK！
尽管行业整体品牌运作水平相对较低，但大部分主要品牌已经有了强烈的品牌意识，并且开始了大营销、大传播的时代。不少企业开始寻求明星代言人策略，企图拉近与消费者的距离，掌握品牌话语权。而越来越多的家具品牌开始进行全方位开展公关活动，将新闻炒作、促销、广告、终端、消费者互动紧紧结合在一起，呈现出多姿多彩的景象。
市场竞争如此激烈，家具、加工、制造等行业企业该如何在千变万化的市场竞争中提升自己的软实力呢?答案就是要重视品牌建设，提高品牌价值，完善服务质量，在这些方面，花更多的精力。
家具、加工、制造业行业怎么做品牌推广？
精准定位品牌
俗话说：品牌无定位，厂家不好活。对于家具、加工、制造业行业怎么做品牌推广来说，品牌的构建相当重要，它直接影响到企业的经营状态。每家企业都需要有一个主攻的方向，任何企业都不可能为市场上的所有顾客提供所有产品或服务，而只能根据自己的具体情况选择具有优势的细分市场，否则，就会处处兼顾、处处失败，处于被动境地。
创新推广模式
创意，是指对现实存在事物的理解以及认知，所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能。这里暂且将“创意”分为技术上的创新和传播上的创新。对于技术上的创新，主要是针对不同消费者的不同需求，家具企业需要研发和生产出新的产品，以争取到更大的市场份额。至于传播上的创新，则是要将家具产品推广出去后，给人一种新奇、惊人、震撼等感觉，在消费者心中留下深刻的印象。
洞察消费者需求
如今市场产品繁多，同质化现象却严重，不管在产品的功能还是外形上，不少企业的做法总是如出一辙。企业若能洞察到消费者真正的需求，找到市场机会，进而采取有效的市场行动，定会大有收获。“洞察”不仅是针对企业高层而言，同样是针对区域市场乃至销售一线。
家具、加工、制造业行业怎么做品牌推广？曾经有人说过：一个优秀的企业、品牌和产品一定是建立在完善的营销策划方案的基础上，只有拥有一套建立健全的品牌战略，才能够助品牌走向成熟，走向成功。

B. 如何发挥制造业对我国经济发展的重要支撑作用

”
第一，坚持以信息化带动工业化。信息化是当代社会发展的重要趋势，代表着先进生
产力的发展方向。信息化带动工业化的实质是用信息、知识带动与盘活物质资本，用新的资源重组旧的资源。要坚持以企业为主体，产学研相结合，使企业真正成为制造业信息化的主要投资者、主要实施者和主要受益者。要制定政策、建立标准、整合资源、培育中介服务机构，组织对重大关键技术的研究开发和推广应用、试点示范等，为实施制造业的信息化提供良好的环境。要通过信息资源整合并重新塑造原有技术和产品的功能，促进工业化与信息化的互动与融合。信息化带动工业化是通过服务业实现的，要加快现代服务业的发展。要加快信息基础设施建设，提高通信服务水平。
第二，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业。走出一条节约、高效的发展道路，关键是用高技术和先进适用技术改造提升制造业，通过不断引进高技术和先进适应技术改造传统制造业的生产方式，以及产品性能和质量，延长传统产业和产品的生命力。要加快设备更新，加速淘汰陈旧落后设备与工艺。要促进制造业技术结构变革，更新与调整人才知识和技术结构，换代与提高工艺和标准。
第三，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌。要更好地发挥制造业对国民经济的支撑作用，必须形成更多拥有自主知识产权的知名品牌。要支持拥有知名品牌、先进技术和竞争力强的大企业和企业集团发展成为具有国际竞争力的跨国公司。对处于成长期、市场潜力大但国际竞争力尚不强的，要针对薄弱环节，支持研究开发，并通过健全技术标准等进行适度保护。要通过市场准入、环保标准、土地使用、技术标准等加强对外资进入的引导，保护国内知名品牌。要加强营销和市场开发，采取政府采购等措施扩大知名品牌的市场份额。

C. 自动化设备想在网上推广，有没有好的平台推荐

做工业制造业设备销售的企业，国内几个大的B2B推广平台是个不错的选择，如：中国供应商网、中国制造网、世界工厂网、马可波罗网等。这些平台的优势：流量大用户多，有较大的知名度，同时也有缺点：平台类目多，换句话来说太杂，入驻费用也高，动不动就几万块会员费，不充的话基本没什么权益可言，虽然充了不一定有好的效果，但不充费一定没有效果。所以，如果你是中小企业的话，不建议入驻。如果是大金主企业的话，没什么可说的，这些平台都充个遍吧，没效果砸钱也要砸出效果。
对于中小制造业企业如果没有大量资金投入，建议找从小而专的平台去做，比如菏马智造，本人所在企业是做非标自动化设备的，6月份开始使用这个平台的，从目前投入产出比来说效果还是不错的，成功合作了3个项目。
希望回答对你有帮助~~~

D. 政府如何助力传统制造业朝“智能制造”转变 希望有一个专业 并且具体

“政府”并没有确指示国家政府还是地方政府。要知道，国家政府和地方政府，为了助力传统制造业，需要做的工作、需要制定的政策是完全不一样的。

1.国家政府

在助力传统制造业这件事情上。宽泛地讲，国家政府是要以全国范围内的产业为对象，然后颁布政策，制定智能制造落地的指导思想、基本原则、发展目标、任务工程等等，从而明确各级地方政府应该怎么做；甚至有些政府政策会直接分配任务，明确指出哪些部门在智能制造落地的过程中应该承担哪些责任，完成哪些任务。

比如2016年国家工信部与财政部联合印发《智能制造发展规划（2016-2020年）》，部署了发展智能制造的十大重点任务，包括加快智能制造装备发展、构筑工业互联网基础、加大智能制造试点示范推广力度、推动重点领域智能转型、促进中小企业智能化改造、推进区域智能制造协同发展等等。《规划》还以专栏的形式明确了重点任务中的九大要点，包括智能制造装备创新发展重点、工业互联网建设重点、重点领域智能转型重点、中小企业智能化改造专项行动、智能制造系统解决方案供应商培育专项行动等等。

而在下发的通知中，开头的“各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化、财政主管部门，有关行年有关中央企业”明确指出，该规划是在告诉各级政府，我国发展智能制造的目标是什么，为了发展智能制造，你们需要遵守怎样的基本远着，承担哪些任务和工程。

2.地方政府

而地方政府只需要以本地区内的制造产业为发展对象，根据国家政策的精神和指导意见，制定一些政策措施（比如财税优惠政策、产业发展与创新方面的奖补政策、用地保障政策、用水用电优惠政策等等），落实一些政策项目（比如基建类项目、试点类项目、示范类项目等等）。

比如日期那黑龙江印发的《工业强省建设规划》，不仅明确了各市各地区的发展目标和发展任务，也直接明确了省内各产业、甚至一些重点企业、龙头企业应该如何发展智能制造，进行产业制造化升级。

E. 厦门制造业推广怎么办呢

推广，换句话就是做广告。

把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的四大媒体（报刊、广播、电视、网络）广告让更多的人和组织机构等了解、接受，从而达到宣传、普及的目的。

在互联网上，我们往往采用seo的方式来推广网站、店铺等。

F. 2019传统制造业企业营销策略

2019年制造业营销策划“攻略”
1.运营方案
主要是包括市场卖点定位、主打与辅助产品线、价格坚持和灵活性、渠道的主次与互动、促销的主题与节奏、人员安排与管理、费用预算与控制、激励措施、风险控制、总结评估等。中小企业的规模、行业特点也不尽相同，所以不应该面面俱到，应该因地制宜，实用为主，尽量简化为宜。
2.竞争方案
中小企业一般的实力都很弱小，经不起大的风浪打击。受打击的来源，除了政策影响之外，主要来自与竞争。有的企业对竞争重视不够，一次重创就可以打乱全年的计划，甚至让你几年都一蹶不振。因此。竞争方案是必须认真对待和足够重视的大事。要明确主要竞争对手的主要竞争产品，有针对性的制定竞争策略。简单的说就是：”避开对手强大处，打击对手薄弱点。”除非你强大到与对方实力悬殊，更好不要正面冲突，要靠智取胜。
3.风险方案
风险方案就是“保命方案”，可惜许多生存线上的中小企业一味追求利润扩大化，对风险重视太少。这也是近些年“中小企业比较短命”的重要原因。四点注意事项，一是政策风险，二是行业风险，三是竞争风险（前面提到过），四是资金风险。资金风险，是目前急需要大加提醒的一种风险。其中包括投资要减少暴利追求且量力而行、财务费用必须重视、保证足够的现金流进行周转。
2019年制造业营销策划如何将品牌扩大化
1. 产品质量
因为“好品质，立全国”好的品牌，必定是优质产品，如果产品质量不行，那自然也难以形成品牌，对于顾客来说，更垂青的还是产品，而不是企业姓名，所以咱们把产品质量看的很重要，固然品牌重要，产品要是不行客户也不买单，再次提醒一定要重视产品的品质。
2. 品牌定位
品牌营销策划重在定位，自从特劳特提出了定位理论之后，品牌开始逐渐意识到了定位的重要性。我是谁？是顾客知道品牌的开始。定位是否精准决议了制造业品牌营销策划的成功性，企业在做品牌营销之前，就要清楚自己企业的定位，明确企业的方针客户、盈利模式、企业优势等。
3. 环境分析
每个品牌都应该了解自己的消费集体。清楚的知道一个产品的营销环境，明白产品在营销中的优势、不足，咱们要扬长避短才能做好销售工作。在这个过程中咱们才能发现产品存在的机会与威胁，知道有哪些是咱们可以发展的，哪些是要去防止的。
还要把制造业产品设计出不同的卖点，以吸引顾客和扩大销售量；为了使产品获得杰出的销量，除了产品的共同卖点外，还要在产品设计初期就重视产品针对客户的需求，针对顾客需求设计处符合市场需求的产品，才能让顾客满足，顾客的可感知价值才会提高。
4. 传达推广
企业离不开品牌推广传达，尤其是互联网时代，传达的途径变得多样化，顾客获取信息的途径也多了很多。2019年制造业营销策划可以依据企业的本身实际情况及客户的定位特征来选择适合自己的传达方式。结合线上与线下各种渠道，让企业信息，在各种渠道，不停的向潜在客户展示，加深顾客对品牌的回忆与形象。
5. 运营保护
市场是改变的，营销管理中要时刻留意市场上的各种改变，顾客的反响、竞争对手的策略改变、客户对产品的潜性需求、未来的消费趋势等，经过这些改变动态调整不同区域、不同集体、不同产品的销售策略，乃至可以调整产品的研发、出产策略，以应对不断改变的市场环境。

G. 请问五金制造行业如何进行网络推广

五金制造行业如何进行网络推广？万变不离其宗，五金制造行业在做网络推广的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：

1、网络推广的目的是什么？

也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。

2、网络推广渠道如何选择？

(1)网络推广渠道分类

第1类：针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音、淘宝等。

五金制造行业如何进行网络推广？

然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，提供一些福利，让老客户带来新客户，比如说直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的五金制造产品/服务，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。

【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样，不管你是什么传统行业，都离不开营销推广的本质：人（客户）！始终以人（客户）为中心进行思考！

H. 如何用互联网推进制造业转型升级

可以看看“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论。
四个维度：
1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。

三步骤：
1、找准转型方向

找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。

其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

2、明晰转型路径

转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

3、保障转型落地

在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

I. 中国制造网如何吸引客户

工业制造业（大类）如何通过互联网吸引精准客户？掌握这几个要领，让你的工厂生产停不下来！
每年全球制造业都会迎来自己的盛会，工业制造企业通过这个盛会可以展望工业未来发展趋势。今年也不例外，在新技术——人机协作、工业互联网、人工智能的引领下，成为“协作、互联、智领未来”发展趋势。
1. 智能化生产和管理
通过设备升级淘汰落后产能，通过信息化的平台完善自身产业链，通过智慧化的SaaS系统实现采购、生产、管理、销售的一体化，学会用数据来管理，减低库存成本，提高效率。然后，逐步完善和平衡线上线下的销售渠道，减小对单一渠道的依赖性。通过数据化的辅助，也便于产销结合，降低库存压力。
2. 工业互联网风口起
5G的发展，促进工业互联网推动解决制造业企业所面临的竞争激烈、市场发展太快、上下游供应链等问题。工业互联网是实现工业4.0关键所在，推进制造业转型向“智造”。很多企业借助工业互联网，在技术上力推自主研发，如边缘计算软件，优化企业自身运营管理，为将来IOT打下基础。
3. 人机协作落到实处
人机协作，即协作机器人，随着应用场景广泛使用，成为“新宠儿”。数据统计显示，不少于10家协作机器人企业发布新产品，而且是从研发六轴机器人起步。
以前，协作机器人因精度和速度达不到要求，只能代替传统机器人，做些简单搬运工作。但随着企业要求提高，加上技术的不断迭代更新，对协作机器人赋予了新技术，更多特性，使人工智能、智能传感器与协作机器人结合，以推动协作机器人落地。未来，人机共融成大势所趋，机器从“定量”计算到“模仿”，具有学习和容错能力。
4. 定制化发展
世界的电子产品制造中心就在中国，为实现小批量、多元化产品需求，就得提高柔性、和效率生产线。一些制造业巨头采用数字孪生技术，为客户提供数字化、可视化生产过程，从而实现智能制造，达到定制化服务。如ABB、FANUC等。国内一些有实力的企业正往无人化、智能化方向发展，甚至自主研发技术，结合工业互联网技术，实现智能化和个性化柔性定制生产。随着细分领域精细化发展，工业智能制造也随之往定制化方向发展，备受业界关注，无论国内企业，还是国外企业，就智能制造解决方案层出不穷。如ABB、FANUC、埃夫特等企业，应用场景有汽车、新能源、物流等行业。
随着网络、计算、存储、安全等新技术不断提高，边缘计算被广泛应用到物端计算能力，从而到达设备链接和边缘计算管理。如KUKA最新产品一样，具有数字运动模式、高效的柔性功能，可应用汽车制造等领域。

J. 我国制造业如何发展才能实现转型升级呢

1、要练好内功，提高自身的产业发展水平和国际竞争力。
2、要促进传统优势产业转型升级，培育发展战略性新兴产业，推进工业化和信息化的融合与制造业和服务业的融合发展，重塑制造业新的国际竞争优势和形成日益强大的国家竞争优势，使中国制造业从高消耗、低效益的粗放型、低水平扩张转向精益、清洁、高效的速度与质量并重的可持续发展模式，实现工业增长动力由简单劳动和物质要素总量投入驱动向知识、技能等创新要素驱动转型。