工业产品如何搭建场景

① 如何设计一份好的工业产品

做好产品工业设计应具有三大思路：
一是设计前置。在前期分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。
三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。
同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。中鹏结构全体祝你成功！！！

② 工业产品设计构思怎么写

就是写一个市场调查报告。首先你要确定调查方向，就是题目。讲明白你为什么要做这个东西，原因是实什么。然后是这个家具的发展历史、市场现状、形态分析、结构分析、人机工程学原理分析、针对的消费人群、市场前景、理论分析、最后是结论。
这个当中还是需要很多的数据分析的！你要是很需要的话，可以联系我，刚刚做了一个，发给你参考，但是也不是很完善。做的是仿古实木家具的。

③ 工业品行业产品详情页应该如何设计

按照产品领域颜色设计，例如数码产品可以设计的炫酷一点，颜色可以丰富一点，医疗产品可以设计的洁净一点，采用的颜色可以用蓝色洁净，安静的颜色，排版可以简单一点等等等，要看你是什么产品，根据产品的提点来做的，不是你觉得怎样就怎样的，其实他有他自己独特的特点的

④ 如何在产品设计过程中描述一个完整需求场景

• 需求定义

  在最起初，项目需求源自于业务方的愿景和战略。产品团队应在最初的需求评审会上给出清晰的目标描述，这其中包括了需要解决的问题、提供的服务和达到的目标。同时，还应提供需要关注的关键数据指标，比如常见的意向UV、UV点击率、购买转化率等。

  在这个阶段，用户体验团队，尤其是用户研究员和交互设计师，需要完成的是根据产品团队所提出的需求，进行全面完整的需求分析。这其中包括了用户场景分析、产品现状走查、数据分析和竞品分析等。

  用户场景分析：细分目标用户类型、明确使用场景（who/when/where/what）、定位痛点、需求点、决策点，确定场景优先级。

  产品现状走查：具体的方式可以是用户访谈、用户测试、用户体验地图、眼动追踪和KANO分析等，用于了解产品的功能、性能、内容和体验。

  数据分析：包括全流程各环节数据、业务转化漏斗、用户行为数据和竞品相关数据。

  竞品分析：分别从范围层（功能对比）、结构层（功能结构与流程）、框架层（界面信息布局）三个方面进行分析研究。

• 需求设计

  进入到设计阶段，交互设计师首先需要根据具体需求完成交互初稿、原型设计和最终交互定稿方案，交付物在完成组内交互评审后，与产品经理对接，完成评审确认。与此同时，视觉设计师可以进行风格探索尝试、素材搜集整理和初稿的构思设计。在交互方案确认后，视觉设计师开始视觉层面的定稿设计，完成后需要交付给交互设计师和产品经理分别进行评审，确认后完成视觉资源输出（包括切图标注等）。

  交互初稿设计：分别从范围层（确定展示功能和功能优先级）、结构层（确定功能结构与流程及页面数量）、框架层（梳理页面元素、确定页面元素优先级与基本布局）三个方面进行设计。

  交互原型设计：明确关键页面&流程、基本交互操作，完成可用性分析/测试（包括用户场景自查、用研专家快速评估、快速反复测试及评估等）。

  交互定稿设计：生成交互文档（包括详尽的交互说明、埋点要求及说明等）、高保真原型。

  视觉定稿设计：产出设计定稿图，进行可用性测试（包括专家测试及评估，快速反复可用性测试及评估等）。

• 需求开发

  交互定稿完成后，交互设计师需与产品经理、相关开发团队成员一起进行技术评审，完成整体方案的开发估时。

  在视觉方案最终确认后，视觉设计师需与产品经理、相关开发团队成员一起进行需求方案宣讲和技术评审，确认开发团队的最终排期。设计部门需配合开发联调 UI 视觉样式，提前确保设计质量。

• 产品提测

  通过交互全流程走查、视觉还原走查、提出界面实现上的视觉问题 (UI bug)、提测阶段全面解决，来保证设计稿精确还原。

• 产品上线

  对上线数据进行验证，进行数据的收集、分析和总结，了解各种数据指标及相应的意义，利用数据分析结论指导设计。收集、分析、决策用户反馈，对整体项目进行总结复盘，为下一阶段迭代优化做准备。

⑤ 做工业产品销售，一个新的市场需要怎么样来开发，需从哪些方面着手

进行市场调研，哪些客户有这些需求
分析竞争对手，有时候竞争对手的客户就是你的潜在客户
宣传，网络和地面同时进行
招聘有经验的业务员，最好从竞争对手那里去挖
了解当地市场的形式
政府政策是否有偏向或支持
公关手段

⑥ 如何搭建产品平台支撑产品发展（中台战略）

中台战略作为近几年兴起的热点概念，本质上是企业在谋求平台化模式转型的过程中，为了解决既有的前台、后台协作不力的问题，所叠加出来的新服务平台。在当今互联网时代，用户是一切商业行为的基础。为了快速响应用户需求，平台化模式的优点得到充分体现，因为它赋予或加强了企业在的用户响应能力，可以帮助企业在竞争中先发之人。

在平台化模式中，组织前端通常是指企业最终用户直接使用或交互的系统，是企业与用户的交点。为了保持良好的用户响应能力，前端组织通常表现为小规模、灵活机动。相比之下，组织后端通常是指管理企业核心资源的系统，这些系统更加强调稳定、规范，往往受到安全、审计、合规、法律等方面的限制，无法快速变化并直接支持前台的创新需求。在此情况下，为了确保前台、后台既能各司其职，又能协调一致，就衍生出了“中台”这一解决方案。大家熟知的阿里中台战略集中表现为业务中台&技术中台，如图2-8所示。

图2-9 中台战略之产品平台

对于中台战略的设计、实现与持续更新，主要有两个关键决策点。

Ø 能力转化是核心：无论何种形式、何种导向的中台战略，其本质必须是“能力转化”，即围绕“以产品为中心的持续化规模创新”这一目标，将后台的一种或多种资源转化为前台易于使用的特定能力，帮助企业赢得竞争优势；

Ø 价值评判看前台：评价企业中台战略的成功与否，最终既不是技术的先进性，也不是转化和提供了哪些能力，主要的评价权还是来自于前台业务。前台想不想用，爱不爱用，好不好用，帮了前台多大的忙，从中台获得了多大的好处，愿意掏出多少利润来帮助建设中台，这才是甄别中台战略对错好坏的唯一标准。

当然，中台战略并不是普遍适用的万能模式，企业还是要结合自身业务特征、运营特点进行整体考量。一般来说，当企业存在多种形态的产品服务，且这些产品服务在资源、场景、模式等方面存在共性特征时，借助中台战略来提升整体运营管理效能是相对可行的。也就是说，中台的威力在于“产品服务重用”。阿里是很好的例子，一套技术中台可以应用在多个产品服务。如果产品服务差异巨大，无法找到可重用的场景组件，则中台威力就大大受限。不过目前没有不代表以后没有，很多企业建中台就是想从现在的产品服务中提炼可复用的场景组件，复用到其他新的领域和产品服务中，构建生态，这也是企业未来发展的一种路径选择。

⑦ 搭建场景七大要素是什么,他们之间的内在逻辑是什么

摘要 您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。七要素是：某一个用户、在一个特定的环境下、出现某一个特定的时期、带着某一个目标、采取一系列动作、和某些介质交互、完成一个特定的任务。

⑧ 3d渲染单个产品如何搭场景

咨询记录 · 回答于2021-10-13