如何做好工业设计项目管理

⑴ 如何做一个工业设计项目管理

"工业设计一个项目下来会有ID设计；结构设计；硬件设计；功能手板；模具开发等流程，在这个过程中会涉及到大量的草图//渲染图/原理图/版图/PCB设计等等，同时项目费用分三个阶段支付，首款在委托设计合同签订后，乙方开展设计；二期款在乙方交付设计方案，并且甲方选中某一款方案后支付，乙方开始修改完善方案，并进入结构设计阶段。三期款在结构设计文档提交并双方评审，完成修改后支付，乙方交付所有的项目文档，并继续跟进项目后期试模阶段。
所以在这个项目中会存在大量的不同利益的相关方配合推进项目，商务立项，发确认函；项目经理需要协调任务和委派各个节点的责任人；设计师需要及时交付文稿，HR需要根据项目绩效情况统计每个人的项目奖金和赏罚情况。所以会存在大量的统计工作和存储分类工作，这个时候系统等无纸化办公来代替传统的手工方式会快很多，也不容易犯错，在此推荐一款项目管理系统thinkine，可以随时随地可以项目协同，管理层可以看仪表盘实时统计各个纬度的信息；另一方面，企业所需要面对的形势更为复杂，各类成本日益攀升，因此thinkine整合销售机会跟踪，项目立项过程管理，项目任务分解，项目财务核算，项目绩效考评，项目文档管理和灵感库管理等全面协助创意设计公司提升管理水平，既是一个面向创意行业量身定制的项目管理系统也是创意企业自家的企业互联网信息中心。"

⑵ 项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我收集整理的项目管理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理岗位职责1

1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

2. 负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

10. 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。

11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。

16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。

17. 保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

结构工程师岗位职责

1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。

2．组织编制结构设计文件、图纸。

3．编写设计和目录。

4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。

5．主持结构设计的交底工作。

6．承担设计方案中的结构设计工作。

7．与生产部门沟通，做设计回访指导。

8．向销售部门提供说明，编制培训教材。

9．负责模具试模的跟踪。

10. 对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。

11. 负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；

12. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。

13．完成领导临时交办的其他任务。

电子工程师岗位职责

1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。

2．主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；

3．协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化；

4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；

5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；

6．新产品开发项目的配合跟进；

7．指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；

技术员岗位职责

1．协助项目负责人/工程师完成调试任务。

2. 协助项目负责人购买新材料或器件，组织相关物料制作样品，对项目试制的样品进行测试、验证并作相关详细记录。

3. 协助项目负责人制作认证样品或客户样品。

4. 协助项目负责人编写技术指导性文件。

5. 协助项目负责人跟踪项目试产过程、批产过程。

6. 将测试与试产、量产过程中出现的一些技术问题反应给上级以及相关的人员，分析问题，提出对问题的改进方案。

7. 负责技术工艺改进的具体验证实验的进行。

8. 负责协助收集本行业新的技术、材料、工艺信息。

9. 负责对公司产品的设计水平和工艺水平提出不断改善建议。

10. 负责部门之间的平行沟通协调。

11. 负责工作现场“7S”工作及研发部设备的保养及维护执行工作。

12. 上级交办的其他事务。

研发助理岗位职责

1．协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。

2．参与新技术、新产品的引进及研发。

3．配合工程师做好采购询价等工作。

4．协助研发项目的管理、监督和监控。

5．负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。

6．根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料

7．协助所负责部门的研发辅助工作事宜；

8．协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪；

9．协助做适当的部门管理统计工作；

10．研发资料、文档的内部归档和外部发送；

11．研发所需数据、资料的调研与整理；

12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等；

13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。

14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持

15．合同跟单、落实、追踪。

项目管理岗位职责2

一、投资管理

1. 确定投资的重点领域及区域，配合公司制定投资发展规划，确保投资活动的健康持续发展；负责项目开发工作，参与项目渠道建设，筛选符合公司投资方向与要求的项目，与政府部门、行业协会、目标企业沟通，建立长期的合作关系；

2. 依据公司发展战略规划，参与或主导投资项目的评估、审核、协议谈判等工作，全面了解项目情况，完成行业研究并撰写投资决策报告，为公司投资决策提供可靠依据；

3. 负责已投资项目的跟踪管理，对项目风险进行评估、及时解决存在的问题，对已投资项目向公司提供退出方案建议。

4. 负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作，为公司储备、筛选投资项目并做好初步分析；

二、运营管理

1. 制定和优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；

2. 负责组织、策划和实施线上、线下活动；

3. 与行业内伙伴建立、维持良好的合作关系，推动对外合作拓展；

4. 分析用户需求，不断完善产品，增强与用户的互动，建设并维护核心用户群，提高用户活跃度和粘度；

5. 负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验；

6. 负责运营团队的组建和管理；

7. 达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标；

三、日常管理

1. 拟订公司投资和融资管理制度和流程，经批准后组织实施；

2. 负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽；

3. 完成上级交办的其它临时工作任务。

项目管理岗位职责3

一、负责组织实施学校的训练工作，指导各项目制定训练计划和目标。

二、负责各项目教练员的日常管理、考核评估等工作。

三、负责各项目运动员的选材、输送、集训、进校及入、退伙等工作。

四、负责组队参加各级比赛，包括参赛的组织、报名、成绩统计、分析和总结等工作。

五、负责承办各级竞赛工作。

六、负责运动员的全国注册和省注册工作。

七、负责训练器材、设施的管理和更新工作。

八、负责教练员的业务学习、外出培训、科研论文的收集保存工作。

九、负责与国家、省各项目管理中心的联络、协调工作。

十、负责各项目的材料收集、文件管理工作。

十一、协助教务科做好运动员文化课学习的管理工作。

十二、协助学生管理部门做好学生日常管理工作。

项目管理岗位职责4

职责:

1.统筹管理公司所有项目，发现项目存在问题及存在风险，并能针对问题及风险提出完善的系统解决方案;

2.配合部门经理制定和推行项目执行管理方面的规范、制度，提高项目执行管理的规范性和效率;

3.规范和引导各分公司事业部加强项目执行管理方面的工作;

任职资格:

1.本科以上学历，计算机相关专业或管理类相关专业毕业;

2.三年以上工作经验，一年以上项目管理经验;

3.熟悉MsProject项目管理工具,SVN项目配置工具，具备较强的文书编写能力;

4.具备较强的工作压力承受能力、能够出差、加班;

5.具有忠诚度和职业道德，能吃苦，工作细心、积极、热情、责任心强，有较好的沟通能力和敬业精神。

6.持有PMP证书者优先。

项目管理岗位职责5

1、安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作；

2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；

3、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；

4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；

5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用；

7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作；

8、完成公司领导交办的有关任务或工作。

项目管理岗位职责6

核心工作内容:

1、快速理解硬件项目定位,能够进行全局监控和进度管理,保障项目质量;

2、协调项目的开展需求确定、计划制定、跟相关人员的沟通联络,并进行项目阶段性报告;

3、擅长产品化流程梳理和项目经验沉淀的能力。

任职需求:

1、本科及以上学历,电子类相关专业;

2、5年以上硬件项目管理经验,有服务器项目或者pc项目管理经验者优先,有清楚的逻辑思维能力,对项目问题能正确而迅速地做出调整。

3、较强的硬件背景、硬件技术扎实。

项目管理岗位职责7

职责描述:

1、负责对项目水电专业施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制;

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场情况,确保水电专业工程进度和质量;

4、配合工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。

任职要求:

1、电气工程等相关专业,具备扎实的专业知识;

2、熟练操作办公软件、autocad等相关软件;

3、较强的沟通协调能力,工作态度认真负责,具有良好的合作精神;

4、具备电气、给排水、暖通等多种专业知识及项目经验者优先考虑;

项目管理岗位职责8

工作职责:

1.负责项目日常管理,定期收集项目信息和数据,发现并协助解决项目的各类问题,以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成;

2.负责协助各条线负责人制定项目计划,协调项目资源,成本及变更,控制项目风险;

3.负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;

4.负责对项目进度进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;

5.负责根据计划控制项目执行,定期汇报项目状况

任职资格:

1、有视频安防或软件行业项目管理经验优先

2、有较强的对内、对外沟通协调能力;有较强的抗压能力

3、熟悉软件工程或系统工程方法论,并且具备实际经验

4、做事认真,仔细,有很强的责任感,项目跟踪、项目执行力较强

5、有pmp资格证书优先者;有信息安全集成项目经验者优先

6、本科以上学历,工科背景优先;

项目管理岗位职责9

1.冲压工艺报价，物流包装报价;

2.分析工艺，分析夹具需求，分析人员需求，分析设备需求;

3.负责新品开发项目数据整理及传递;

4.负责批量后数据资料的整理与集中统计;

5、负责模、夹、检与新增设备的开发;

6.负责组织项目节点会议;

7.负责主计划与分计划的策划与编制及跟踪落实;

8.负责试制过程设计，过程工艺文件;

9.负责PPAP资料技术部分的编制;

10.负责PPAP资料的收集与提交;

11、负责制定原材料、样件与批量件接收标准的制定;

12.成本缩减;

13.原材料采购标准优化;

14.负责整改计划的编制与落实;

15.负责样件交付。

项目管理岗位职责10

职责描述:

1.辅助建立健全科技管理制度;

2.组织各类技术档案的归档、整理、保管、移交、编目、统计、保管鉴定工作,并建立、健全检索工具;

3.对内对外协调以及辅助完成部门年度科研计划的编写与过程、结果的考核;

4.知识产权的对接与申请、国家省市科技类项目的对接与申请;

5.辅助完成企业标准化和平台建设;

6.行业动态监控、新技术跟踪及相关科技信息的搜集与整理;

7.领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1.具备一定的文字功底和归纳总结能力,熟练使用office等办公软件及能够使用基本的cad编辑功能;

2.熟悉知识产权、项目申报、标准化、企业平台建设等基本政策和流程;

3.具有良好的沟通、协调、创新能力、职业操守及团队合作精神;

4.有科技管理或者科研项目管理工作经验优先。

项目管理岗位职责11

职责：

1.根据客户的询价资料，与技术、生产、采购等做与产品有关要求的.评审并落实新产品的成本核算，对外报价

2.按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配，了解开发过程的难点与解决方案，协调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控

3.对新产品的后续试验进行跟踪，与技术部一起参与对试验后产品的分析和协助出具质量分析报告

4.中英文邮件为主，主要是新产品的工况了解、询报价、新产品开发的进度与问题及时与客户沟通

5.相关报表的统计与分析整理

任职资格：

1.本科或以上，机械类专业(机械设计、制造、机电、车辆、材料等)，男女不限

2.熟练的运用Excel、word文档，熟练的英文听说读写能力，有一定的机械专业知识

3.有相关新产品报价和项目管理经验的优先，学生会干部优先

4.细心、耐心、责任心，具备较好的沟通能力和协调能力

项目管理岗位职责12

职责：

1、协助项目经理开展项目立项等相关工作，制定项目计划;

2、对项目过程进行跟踪监控，实时关注项目进度等;

3、跟踪项目过程中出现的问题，并对问题进行闭环管理;

4、协助项目团队建设;

5、协助领导完成项目管理其他相关工作

岗位要求：

1、熟练使用操作办公软件，项目管理系统、软件等;

2、项目管理工作经验者优先;

3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和沟通能力;

4、良好的团队协作意识;

项目管理岗位职责13

1、岗位隶属于公司技术委员会办公室。

2、负责公司项目全生命周期的管理工作;

3、负责公司改善提案评审，实施结果验收等工作。

4、负责技术委员会相关工作会议、培训会议的组织工作。

5、负责项目结题验收、项目成果评定的会议组织、资料审查等工作。

6、负责项目各阶段资料的整理、汇总，归档工作。

7、负责公司知识库、问题库的维护管理工作。

8、其它事项各节点的监控追踪工作，问题的核查。

项目管理岗位职责14

岗位职责概述:

1.负责科技项目信息的收集;

2.负责组织、落实科技项目的申报工作;

3.项目申报成功后,做好项目的维护工作,确保项目验收通过;

4.做好每个项目的档案管理工作,包括电子文档和纸质文档;

5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送经营层;

6.负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。(如上海市企业技术中心等)

7.负责高新技术企业等企业资质申请与维护。

技能要求:

1.本科及以上学历,机电专业优先;

2.三年及以上科技项目申报及管理经验;

3.熟悉高新技术企业认定、上海市高转化、市科委及经信委等科研项目支持政策等;

4.具有较强的沟通协调能力、执行能力、文字组织能力和研究分析能力;

5.责任心强,保密意识强。

基本素质要求:

1.做事细心,诚实守信,工作责任心强,工作效率高;

2.表达能力强,具有良好的学习及适应能力,性格开朗;

3.具备团队合作意识,沟通协调能力良好。

项目管理岗位职责15

职责：

1)协助完善项目管理体系相关管理制度、流程规范

2)对项目管理制度执行情况进行监督，对项目风险进行防控;

3)对项目进度、质量、成本的进行监督，对项目进行全面考核;

4)输出项目评估报告。

5)项目问题的组织协调、落实解决;

职位要求：

1)统招一本及以上学历;

2)从事过软件项目管理相关工作，有PMP相关认证者优先;

3)具备良好的项目管理能力，能够对项目风险做准确评估;

4)具备良好的文档编制能力，协助完成项目管理相关体系建设

5)具备良好的组织协调以及表达能力，执行力强、抗压能力强。

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⑶ 项目管理岗位职责

项目管理岗位职责（通用28篇）

随着社会不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的项目管理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理岗位职责 篇1

岗位职责：

1、负责执行项目管理，规划及收尾。 保证工厂及客户按合约条款执行。

3、配合工厂顺利导入新产品生产与客户确定产品出货形式等相关工作。

4、主导产品BOM的建立和维护，项目产品，生产物料的准备/管控及产品设计变更和控制。

5、负责订单接收/客户资料审核/客户交期确认及订单展开/订单报价/异常处理/客户关系维护/客户接待等事项。

7、定期主导CFT会议并带领CFT按照客户需求日期达成出货目标, 保证品质，减低库存。

8、达成利润及P&L目标，保证报价利润达成。

9、完成上级安排的其他工作。

具体要求：

1、大专及以上学历，英语听说写良好，计算机操作熟练。

2、1年以上相关工作经验，具逻辑思维，条理清晰。

3、强烈的责任心，良好的沟通技巧和抗压能力， 良好的项目执行力及服务精神。

项目管理岗位职责 篇2

职责：

1、负责部门项目管理，监督协调项目立项、项目策划，进行部门项目实施情况跟踪，协助项目经理组织项目协调会;

2、监督经营项目管理计划实施情况，定期组织工作汇报，督促计划落实;

3、负责部门日常管理。如：外来文件收发、ERP管理、部门例会管理、考勤考核等;

4、配合项目经理完成技术文件输出及标准化管理，并按要求对项目输出文件进行归档;

5、完成领导交办的其他工作。

任职条件：

1、管理类相关专业、电子相关理工专业本科及以上学历;

2、具备较强的组织和沟通能力、思路清晰、逻辑性强;

3、熟练操作办公软件;

4、具有学生干部经历者优先;

5、具有驾照者优先考虑。

项目管理岗位职责 篇3

职责：

1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程;

2、制定项目相关的时间表、项目进度表，以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容;

3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节时间节点，即使发现项目进度及风险问题;

4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参与组织相关的项目管理会议;

5、配合部门经理建立有效的项目管理流程;

6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作;

7、定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。

岗位要求：

1、做事严谨细致，具备良好的解决、处理问题能力，有较强的综合管理、沟通和协调能力;

2、有很强的工作责任心，能够及时发现项目过程中存在额问题，提出改进建议和推动建议的实施;

3、有项目类、合约类工作经验者优先;

4、会计类、工程管理类及项目管理类专业优先;

5、全日制专科以上学历。

项目管理岗位职责 篇4

职责：

1.负责公司各研究院全面项目管理，项目管理的相关制度的制定和实施执行;

2.制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

3.负责跟踪项目交付的情况，监测/汇报新出现的问题，并为公司相关管理层定期提供项目进度，确保工作按计划完成;

4.具备分析问题的能力，有自己的判断，形成报告;

5.建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进各相关团队的内外部沟通协调，收集和准备项目管理状态报告。

任职资格：

1.本科以上学历，医药、生物等相关专业背景，有药品研发经验者优先;

2. 3-5年以上相关工作经验(项目管理);

3.沟通能力强，能快速融入团队，能高效协调部门间协作;性格坚毅，有韧性，抗压能力强，能很好的解决冲突矛盾。

项目管理岗位职责 篇5

1、岗位隶属于公司技术委员会办公室。

2、负责公司项目全生命周期的管理工作;

3、负责公司改善提案评审，实施结果验收等工作。

4、负责技术委员会相关工作会议、培训会议的组织工作。

5、负责项目结题验收、项目成果评定的会议组织、资料审查等工作。

6、负责项目各阶段资料的整理、汇总，归档工作。

7、负责公司知识库、问题库的维护管理工作。

8、其它事项各节点的监控追踪工作，问题的核查。

项目管理岗位职责 篇6

1、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。

3、处理项目管理处的业主投诉问题。

4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

5、建立健全项目管理处的规章制度。

6、按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

7、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

8、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

9、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

10、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

11、有权建议公司人事部门调整岗位人员。

12、有权处理项目管理处的各类突发事件。

项目管理岗位职责 篇7

岗位职责：

1、根据项目管理体系各项制度，各项目按规范运作，负责流程文件的形式审核，必要时对项目的运作规范性提供辅导;

2、协助项目管理信息系统的建立和后期运维，负责信息系统中项目信息的录入;

3、协助项目决策委员会定期组织和召开项目会议(阶段性汇报、重大决策会议)，并做好会议记录，协助事后跟进;

4、协助整理项目月度状态信息;根据项目需求，为项目团队提供沟通支持，做好上传下达工作，促进问题解决;

5、负责项目管理部的分类档案管理，协助与其他职能部门的衔接工作。

任职要求：

1、本科以上学历，药学相关专业;

2、3年以上研发工作经验优先;

3、工作细致耐心有条理，乐于沟通，有服务意识;

项目管理岗位职责 篇8

职责：

1.根据客户的询价资料，与技术、生产、采购等做与产品有关要求的评审并落实新产品的成本核算，对外报价

2.按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配，了解开发过程的难点与解决方案，协调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控

3.对新产品的后续试验进行跟踪，与技术部一起参与对试验后产品的分析和协助出具质量分析报告

4.中英文邮件为主，主要是新产品的工况了解、询报价、新产品开发的进度与问题及时与客户沟通

5.相关报表的统计与分析整理

任职资格：

1.本科或以上，机械类专业(机械设计、制造、机电、车辆、材料等)，男女不限

2.熟练的运用Excel、word文档，熟练的英文听说读写能力，有一定的机械专业知识

3.有相关新产品报价和项目管理经验的优先，学生会干部优先

4.细心、耐心、责任心，具备较好的沟通能力和协调能力

项目管理岗位职责 篇9

工作职责:

1.负责项目日常管理,定期收集项目信息和数据,发现并协助解决项目的各类问题,以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成;

2.负责协助各条线负责人制定项目计划,协调项目资源,成本及变更,控制项目风险;

3.负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;

4.负责对项目进度进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;

5.负责根据计划控制项目执行,定期汇报项目状况

任职资格:

1、有视频安防或软件行业项目管理经验优先

2、有较强的对内、对外沟通协调能力;有较强的抗压能力

3、熟悉软件工程或系统工程方法论,并且具备实际经验

4、做事认真,仔细,有很强的责任感,项目跟踪、项目执行力较强

5、有pmp资格证书优先者;有信息安全集成项目经验者优先

6、本科以上学历,工科背景优先;

项目管理岗位职责 篇10

一、负责组织实施学校的训练工作，指导各项目制定训练计划和目标。

二、负责各项目教练员的日常管理、考核评估等工作。

三、负责各项目运动员的选材、输送、集训、进校及入、退伙等工作。

四、负责组队参加各级比赛，包括参赛的组织、报名、成绩统计、分析和总结等工作。

五、负责承办各级竞赛工作。

六、负责运动员的全国注册和省注册工作。

七、负责训练器材、设施的管理和更新工作。

八、负责教练员的业务学习、外出培训、科研论文的收集保存工作。

九、负责与国家、省各项目管理中心的联络、协调工作。

十、负责各项目的材料收集、文件管理工作。

十一、协助教务科做好运动员文化课学习的管理工作。

十二、协助学生管理部门做好学生日常管理工作。

项目管理岗位职责 篇11

1、贯彻执行公司对物业项目管理部的年度要求，制定物业管理部年度工作计划，并分解落实；

2、负责物业项目费用的.年度预算等提报审批工作；

3、负责物业管理下属各部门（工程、客服、绿化、保洁、维序等）的日常管理工作；

4、及时收取物业费用和车位管理费；

5、负责协调外部关系，维护和提高公司形象。

项目管理岗位职责 篇12

职位描述:

1、对项目进行导入和实施策划,组织需求分析和输入评审;

2、组建并管理项目团队;

3、制定项目目标、进度表,制定项目基本执行和控制计划;

4、项目的进度跟踪、计划监督,配合管理层对项目进行有效的控制;

5、协调和处理项目实施过程出现的问题、风险和变更;

6、按计划、按节点对项目负责人、团队成员的工作进行考核与评价。

项目管理岗位职责 篇13

职责：

1、建立项目管理体系，收集并归档项目各阶段的文档资料;

2、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的跟进工作;

3、对研发项目订单做好进度跟踪工作;

4、对转产项目做好变更管理，及时跟进量产项目过程问题;

5、研发及工艺部技术文件的评审、存档及发放等工作;

6、与其他部门的资源等协调工作;

任职资格：

1、本科及以上学历，英语4级，理工类专业优先;

2、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水平，以及良好的服务意识和协调能力;

3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力;

项目管理岗位职责 篇14

岗位职责概述:

1.负责科技项目信息的收集;

2.负责组织、落实科技项目的申报工作;

3.项目申报成功后,做好项目的维护工作,确保项目验收通过;

4.做好每个项目的档案管理工作,包括电子文档和纸质文档;

5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送经营层;

6.负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。(如上海市企业技术中心等)

7.负责高新技术企业等企业资质申请与维护。

技能要求:

1.本科及以上学历,机电专业优先;

2.三年及以上科技项目申报及管理经验;

3.熟悉高新技术企业认定、上海市高转化、市科委及经信委等科研项目支持政策等;

4.具有较强的沟通协调能力、执行能力、文字组织能力和研究分析能力;

5.责任心强,保密意识强。

基本素质要求:

1.做事细心,诚实守信,工作责任心强,工作效率高;

2.表达能力强,具有良好的学习及适应能力,性格开朗;

3.具备团队合作意识,沟通协调能力良好。

项目管理岗位职责 篇15

职责描述:

1、负责对项目水电专业施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制;

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场情况,确保水电专业工程进度和质量;

4、配合工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。

任职要求:

1、电气工程等相关专业,具备扎实的专业知识;

2、熟练操作办公软件、autocad等相关软件;

3、较强的沟通协调能力,工作态度认真负责,具有良好的合作精神;

4、具备电气、给排水、暖通等多种专业知识及项目经验者优先考虑;

项目管理岗位职责 篇16

核心工作内容:

1、快速理解硬件项目定位,能够进行全局监控和进度管理,保障项目质量;

2、协调项目的开展需求确定、计划制定、跟相关人员的沟通联络,并进行项目阶段性报告;

3、擅长产品化流程梳理和项目经验沉淀的能力。

任职需求:

1、本科及以上学历,电子类相关专业;

2、5年以上硬件项目管理经验,有服务器项目或者pc项目管理经验者优先,有清楚的逻辑思维能力,对项目问题能正确而迅速地做出调整。

3、较强的硬件背景、硬件技术扎实。

项目管理岗位职责 篇17

（1）负责制定项目管理（立项、计划、方案、进度管控、交付等），推动项目运作的计划性和规范性；

（2）组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务；

（3）项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即时提醒；

（4）跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议；

（5）制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资源；

（6）流程实践落地和流程优化工作；

（7）负责安排开发阶段客户考察与接待工作；

（8）领导临时交办工作。

项目管理岗位职责 篇18

1、依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划；

2、依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程中实施数据统计和监控；

3、对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审，促进产品不断优化；

4、组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险；

5、开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方案，推进项目进程；

6、依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成；

7、依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济性，严格按目标把控成本；

8、确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利进入SOP并圆满完成移行；

9、依据项目管理规定，对项目各阶段进行，编制，积累开发并指导开展后续项目；

10、依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向高层汇报项目进展及动态；

11、对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满足顾客的要求。

项目管理岗位职责 篇19

1、负责客户新产品、新项目导入；

2、提出项目计划，跟进项目进度；

3、处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付；

4、定期客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。

项目管理岗位职责 篇20

1、制定所负责项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实；

2、熟悉保安、保洁、工程、绿化等日常管理业务；

3、能根据公司业务需要，到相应地区/项目开展工作；

4、负责处理客户投诉及项目危机事务。

项目管理岗位职责 篇21

一、 岗位职责

1、 参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划；

2、 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要素，编制完整的产品文件。

3、 汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

4、 总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

5、 协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。

6、 为产品的投标提供技术支持。

7、 接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。

二、 工作权限

1、 对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

2、 对新产品开发、项目投资的建议、调查权。

3、 对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

项目管理岗位职责 篇22

一、 岗位职责：

1、 参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。

2、 根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。

3、 负责制作新产品所需的工装、模具。

4、 及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。

5、 接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。

二、 工作权限：

1、 对产品试生产中技术、工艺参与权。

2、 对新产品开发、项目投资的建议权。

3、 对与产品有关的工装、模具有建议修改权。

新员工入职培训流程

本部门新员工入职的培训分三个阶段：

一阶段：了解熟悉公司产品以及生产工艺过程；各车间生产设备、工装、模具；实习时间：一周（六天），主要生产车间跟班时间不少于1天，其它车间不少于半天，考核合格后方能开始第二个阶段的培训。

二阶段：下达日常工作任务，参与公司产品研发工作，工艺、技术改进工作，解决生产中的技术问题。

三阶段：独立承担产品开发研制中部份工作，对新产品试生产过程中的技术，工艺进行指导，编制产品技术工艺文件。

项目管理岗位职责 篇23

1、本科及以上学历,车辆工程、机械、模具设计、工业设计、材料等相关专业

2、具有汽车行业项目管理经验,比如:整车项目管理工作经验优先,或者具有发动机、变速器、电池、电机、电控等方面的项目管理经验

3、有较强的学习能力及钻研精神

4、热爱汽车行业,沟通能力强,并有吃苦耐劳的精神

项目管理岗位职责 篇24

岗位职责:

1.负责各项目情况信息报送工作,如各类计划、节点信息和临时信息;

2.协助处理各项目协调事务,对项目各类文件进行归档;

3.对项目进行整体数据的统计;

4.负责项目进展情况进行监督

5会议纪要起草与编制

要求:

1.化工专业背景或石油化工,机械,热能工程专业教育背景

2.能熟练使用WORD ,EXCEL ,PPT

3.积极,主动,热情,上进

项目管理岗位职责 篇25

工作职责:

1、组织制定项目总体规划和施工计划,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按照工程进度的“急、慢、先、后”制定材料申请表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、会CAD画图优先考虑

13.会简单预算优先考虑

14、完成领导交办的其他工作任务。

任职资格:

1、精通建筑工程建设项目专业知识及业务技能;

2、熟悉基建工程项目现场管理及团队建设;

3、熟悉工厂基建工程项目相关资料及报批流程;

4、熟悉基建工程申报外部机构(设计、勘测、规划、环保、消防、市建等);

5、具有2万平方米以上建筑工程项目总体管理8年以上工作资历

6.本科学历,基建相关专业

项目管理岗位职责 篇26

职位描述:

1、对项目进行导入和实施策划,组织需求分析和输入评审;

2、组建并管理项目团队;

3、制定项目目标、进度表,制定项目基本执行和控制计划;

4、项目的进度跟踪、计划监督,配合管理层对项目进行有效的控制;

5、协调和处理项目实施过程出现的问题、风险和变更;

6、按计划、按节点对项目负责人、团队成员的工作进行考核与评价。

项目管理岗位职责 篇27

岗位职责:

1.负责研究院各研究团队项目的立项、进度跟踪及质量管理、验收等工作。

2.组织协调项目评审:流程辅导、评委筛选、结论总结等;

3.负责项目的技术调研和基本市场调研;

4.协调研究院各研究所的科研管理活动;

5.定期总结和汇报项目进展情况。

岗位要求:

1.有较强的组织沟通协调能力;

2.能够独立自主开展工作,善于处理格式文件和数据,主动性强;

3.具有踏实和敬业的工作态度、高效的工作习惯和良好的团队合作精神。

专业技术要求:

1.理工科背景,硕士及以上学历;

2.3年以上项目经验;

3.具备良好文字能力和学习能力,能快速掌握本领域的相关知识;

4.具有如下一种或多种经验者优先考虑:

a)有科研机构或高科技类企业工作经验;

b)有项目管理经验。

项目管理岗位职责 篇28

职责描述:

1.辅助建立健全科技管理制度;

2.组织各类技术档案的归档、整理、保管、移交、编目、统计、保管鉴定工作,并建立、健全检索工具;

3.对内对外协调以及辅助完成部门年度科研计划的编写与过程、结果的考核;

4.知识产权的对接与申请、国家省市科技类项目的对接与申请;

5.辅助完成企业标准化和平台建设;

6.行业动态监控、新技术跟踪及相关科技信息的搜集与整理;

7.领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1.具备一定的文字功底和归纳总结能力,熟练使用office等办公软件及能够使用基本的cad编辑功能;

2.熟悉知识产权、项目申报、标准化、企业平台建设等基本政策和流程;

3.具有良好的沟通、协调、创新能力、职业操守及团队合作精神;

4.有科技管理或者科研项目管理工作经验优先。

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⑷ 工业设计与设计管理的内容

--湖南大学工业设计系 何人可教授

自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业“问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。

但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。

优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。

那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。

每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。

在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。

设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。

就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。

通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。

一、设计与管理

尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。同样，设计师也不能说他们已了解了管理的问题或管理的方法。然而，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间更为充分的结合将成为必然。

首先，现代经理，特别是大公司的经理，必须根据广泛的市场定位，以确定生产定位。这样就必须比前一代经理更加意识到设计的重要性。市场导向强化了对于产品的关注，对于消费者喜好和方便的关注，对于公众中的形象、视觉传达、企业特征等方面的关注，所有这一切都是竞争性企业设计问题的几个方面。仅注重于传统的管理内容如财务、人事、固定资产、生产技术等，已不能满足时代发展的要求。

第二，技术发展的必然性和不断加快的变化速度，需要不断增加在管理思想上的灵活性，这就意味着大规模的工业越来越注重于灵活的生产能力和工艺流程，以适应市场定位所引起的不断变化中的生产定位。因而在管理风格上也会有一个变化，即从适应稳定的市场、稳定的产品和稳定的生产线转变到适应不断变化的市场，不断地在产品和生产工艺上创新。创新也就成了现代工业企业的中心任务，设计进入管理决策是顺理成章的。

第三，在现代世界，变化实际上是生存的一个条件，因循守旧是没有出路的。在更广泛的意义上设计变得更为重要了。因为设计是一种创造性活动，与变化有着不可分割的联系，这样它便成了管理首要关心的事情，因为管理本身正在越来越变成变化的管理，以增强的应变能力。

第四，随着技术变得越来越复杂，设计将不可避免地不再是个人追求而成为团体的活动，这意味着设计将在许多重要方面，如组织管理方面，对管理产生冲击，而不仅限于个人活动和单个产品上。

第五，工业在决策上越来越受到社会压力和公众参与的影响，因此，它必须更多地意识到自己的社会责任。生态学、宜人性和环境因素在企业计划中变得更加重要，而这些都是设计的延伸，由于管理中社会责任感的发展，设计师的作用也会随之发展。

从设计发展的观点来说，上面这些进展都是值得欢迎的。多少年来，设计与管理无缘，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能没有得到充分的发挥。

但是，这种局面无疑很快会发生巨大的变化。随着企业中主要的设计对象的产品的系列化和企业识别计划体系 (CIS)的出现，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里,“设计师“的概念已不再是个人,而是由多学科的专家所组成。他们将在企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。随着系统的兴起和管理等级制度的衰落，设计师将在比其他工业界的同仁更加显示出自己的特点，他们将通过自己的创造性对于管理的变化做出更大贡献，无可争辩地作为管理队伍中的一员。

二、设计管理概述

设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。

设计管理是一个过程,在这个过程中,企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化和组织化。另外，设计管理还要负责处理设计与其它管理功能的关系，并负责有效地使用设计师。

设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。许多企业每年都在设计的各个方面花费大量的人力物力。如产品开发设计、广告宣传、展览、包装、建筑、企业识别系统以及企业经营的其它项目等。但是，由于对这些不同的设计方面缺乏协调的控制，往往使它们各自传达出的信息相互矛盾。这样便失去了用设计手段建立企业完整的视觉形象，确立企业在市场中的地位并扩大企业影响的机会，一项要要的企业资源被浪费掉了。企业所产生的任何一样东西都是企业的一面镜子，反映出该企业的各个方面，它们之间应该是协调一致的。许多企业并不了解这一点，从而造成了设计上的混乱局面。在这些企业中，设计实际上完全没有受到管理，甚至没有被看作一种使企业内部协调一致的潜在力量。设计通常被认为是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作，相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系。企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，产品设计是由工程师们进行的，而视觉传达由公共关系和市场开发方面的人员负责，环境则由基建部门负责。如果没管理跨越传统部门界线的设计管理机制，混乱在所难免。

另外，不少企业是以一种随意性的方式来使用设计，缺乏系统的考虑。当它们认为需要设计某一产品或包装时，便聘请一位设计师进行设计，以应一时之需。而一下次设计任务，也许会请另一位设计师来进行，在这种情况下，设计既不是系统的，也不是连续的。因而企业所生产出来的产品在外观上和功能上都缺乏有机的联系，而不象是同出一门的“兄弟“，这就给消费者识别企业的产品带来了麻烦，影响了产品的销售。在一些企业，产品样本和其它广告宣传品是由不同设计公司设计的，而这些设计公司都试图体现出各自的“创造性“，致使企业的产品样本及其它印刷品彼此毫无相似之处，甚至信封、信纸、表格等也是不同印刷厂的产品，由采购员在市场上随意买来的。这一切造成了一个非常混乱的景象，给人一种质量意识极度缺乏的感觉。

从上面的分析中我们可以看出，协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。20世纪70年代以来，设计管理作为一门跨学科的新兴学科有了较大发展，受到工商界的日益重视。正如设计本身一样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。

企业设计工作的各个方面相互交织的内在关系是十分复杂的，因为它几乎涉及到企业的每一个细胞，必须在企业内部建立一种新的、有力的系统来管理设计。由于企业的特点千差万别，设计管理的组织结构也各不相同。但总体而言，设计管理的组织结构应该是至上而下的，如果决策部门有人全权负责设计管理，统一协调企业各方面的设计活动，混乱的局面就不会发生。这就意味着在决策部门中至少有一位对设计有浓厚兴趣，并有一定水平的人士负责企业的设计工作，他在企业的高层代表设计，决定设计如何将企业战略转换为视觉形象。为了在实践中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。这种网络必须有一种保证设计各方面最大限度的交流和直截了当联系的机制，避免互不通气带来的麻须。

为了控制企业的统一形象，企业有必要建立一套完整的企业设计指导性文件。这种文件通常是一套设计标准手册，用来控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。这套手册不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范之类企业识别计划体系的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。

功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。功能性设计管理的`主要内容有三个方面，即设计事务管理、设计师管理和设计项目管理。

设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务。设计事务管理通常是由那些被提升为设计经理的设计师来负责。因为设计事务管理需要有工业设计方面的专业知识。在不少国外企业中，设计经理与财务经理、人事经理、销售经理一样，在企业中起着重要作用。为了做好设计事务管理工作，设计经理必须参与其它的设计管理活动。相对而言，设计事务管理还是一些较为简单的工作，如确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。

设计人员和设计小组的管理是设计管理的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的顾问设计师或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为设计注入新的活力，设计管理必须对此作出长远的安排。

设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。

好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行“的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。

这样做不仅会使设计项目各方面的目的性达到统一，而且由于以前很少共事的各方面专家的交流，有可能产生出一些新的观念，成为项目开发的动力，并且将企业内部的创造性充分发挥出来。如果达到了这一目标，那么，设计工作就不仅是产生了一种产品的整体意识，也激发了企业本身的整体意识，这将是设计管理对企业的重要贡献。

对于以产品为基础的企业而言，产品设计是企业形象的关键因素之一。任何产品都有双重功能，一个是直接的使用功能；另一是间接的，传达企业形象的功能。在现代社会中，产品已成了人们传达社会、文化、经济等信息的重要载体。不少消费者都是通过具体的产品了解生产厂家甚至生产国的情况的。为了充分利用产品的传达功能，企业的设计管理的主要目标之一，就是保证产品设计与企业的总体战略（包括企业的经营理念、目标市场、发展方向等）同步协调。要达到这一目标，首先要让企业的高层主管认识到产品设计是传达企业战略的重要手段，从而主动地将产品设计与企业战略联系起来。通过设计，将企业的战略转变成独特的产品识别。

以汽车工业为例，欧洲各大汽车公司的企业战略都通过它们的产品设计充分地体现出来。德国的宝马和奔驰虽然都是高级、高速车，但各自具有不同的价值定义和目标市场。宝马把汽车定位于“赋予驾驶的喜悦“，而奔驰汽车则定位于“快速舒适“，前者的目的是给驾车人以高速的快感享受，而后者则强调给所有乘员以安全、快适。这里宝马是诉诸感性选择，奔驰则诉诸实用性选择。两家分公司的经营哲学的差异在产品中充分显示了出来，形成了各自鲜明的特色。

三、设计项目的组织与设计师管理

企业为了完成特定的设计项目，就需要建立相应的设计小组。就一些有内部专业设计部门的大型企业而言，一般是根据不同的新产品设计项目，成立产品开发设计小组，该小组与相关的技术，工程研究部门以及其它有关部门保持密切联系，形成产品开发设计矩阵体系。

设计项目的组织形式首先取决于企业产品的类型，即明确企业未来的产品是一种在销售过程中具有高度技术和功能优势的产品,还是一种高度设计定位的产品。前者主要是一些生产性的设备。如机床、工程机械、电动工具等，而后者主要是指家具、家用电器、日常生活用品等耐用消费品，这些产品的设计在很大程度上受到形态、色彩、时尚或其它重要的心理因素的影响。

如果企业的产品是技术性的，最好在企业内部指定一位胜任的人员，安排他负责这项设计工作。因为技术性产品需要较为专业化的技术知识与技能，由熟悉本企业技术特点的人员来主持设计，将有助于发挥企业的技术优势。设计工作首先从描述用户对未来产品有什么期望着手，然后订出技术方案，并制出工作样机，这种工作样机能够很好地完成其技术功能。这时请一位工业设计师参与到设计小组中来，重新考虑用户的需要，并对产品外观、色彩、人机学关系进行调整，改进或重新制作样机。这一阶段后，企业内部的人员便能够独立工作了。这类产品的开发设计工作是由技术人员主持、在设计师协助下完成的。如果能预见到在长时间内类似的工作较多，并且产品具有相同的特点，那么企业最好雇用一名自己的工业设计师，使他对产品的技术特点有详尽的了解，从而提高设计的质量。

如果企业的产品是以消费者定位的耐用消费品；消费者主要根据眼睛的判断来决定购买与否，那么企业最好委托企业以外的设计师或设计事务所进行新产品的设计。因为在这种情况下，企业需要引入一些企业本身所不具有的信息。这些企业以外的设计师必须在所设计的内容和最终产品的外观方面具有权威。

具体地选择设计师是一个较为复杂的问题。如果企业在这方面尚无经验，最好去咨询一位懂行而本人又不涉及企业设计项目的人，让他为企业设想中的设计工作出主意。并介绍一些设计师们已完成工作，看是否有合适的人选。设计是一种富于个性的工作，多数好的设计师都有自己的特点，如果有合适的人选，他的设计作品或设计方法和风格适合企业需要，那么就与那位设计师联系。

在选定设计师时，企业一定要对设计师为别的厂家或别的目的进行的设计感到满意。这是很重要的，因为在今后与这位设计师合作的过程中，企业需要对他的工作满怀信心。

在产品开发设计过程中，灵感、敏感、有关社会发展趋势的知识和天分起着重要作用，但也需要来自设计师的专门技能。如果从经济上看，开发计划对于企业来说是花费很大的，那么就应该挑选成熟的设计师。他先前成功地完成过这种类型的工作，有着丰富的经验。

当然，也应该给年轻的设计师们一些机会，但应该让他们从小的工作做起，直到他们不但发展了自己的天分，而且掌握了设计中的实际工作方法为止。以这种方式，就把企业的风险降到了最低限度。这样做也许会受到年轻设计师们的非议，但从企业的角度来说，确实是必须的。也就是说,选择设计师不能脱离企业设计工作的经济的规模、否则就会冒巨大的经济风险。

企业的设计活动最终是通过设计师来实现的，设计师的组织管理显然就成了设计管理的最重要的工作之一。由于设计师常常习惯于使自己适应于接受到一次性工作，而没有充分考虑到这些工作中所体现出来的内在联系。另外，他们也有可能放任那些追求新奇而不切实际的想法，含蓄地自持设计的“创造性“和“个性“而过分地固执已见，这样，企业的设计就难于保持一致的、连续的识别特性，给消费者或用户识别企业的产品和服务带来麻烦，从而影响企业的市场竞争力。而解决这一问题的关键就在于采取措施对设计师进行有效的组织管理。设计师的组织一般有两种主要形式，一是依靠企业以外的自由设计师或设计事务所；二是建立企业内部的设计师队伍。下面将分别讨论这两种情形。

（一） 自由设计师的组织与管理

所谓自由设计师是指那些自己独立从事设计工作而不从属于某一特定企业的设计人员。对于许多中小企业来说，建立自己的设计师队伍在经济上是不合算的，也难以吸引好的设计师到小企业来工作。因此，利用自由设计师为企业提供设计服务，也就是很自然的事情了。

由于自由设计师是自由的,对他们的设计工作进行管理就更为重要。一方面要保证每位设计师设计的产品都与企业的目标相一致，而不能各自为阵，造成混乱；另一方面又要保证设计的连续性，不会由于设计师的更换而使设计脱节。

为实现设计的协调，编制产品设计项目的任务书是很重要的。设计任务书不仅要提出产品功能要求，还要使设计师了解企业的情况，使设计工作与整个企业的视觉识别体系和企业的特征联系起来。为此企业有必要制定一套统一的设计原则，作为每一位设计师共同遵守的规则，以保证设计的协调一致。这里，设计管理必须要在统一性和创造性之间作出某种平衡。如果对设计师设置过多限制，势必扼杀他们的创造性；如果对设计师放任各自的“个性“发挥，又会带来种种麻烦，使设计失去管理。如何把握住这种平衡是设计管理成功的一个关键。因此，在制定和实施设计标准时，应有一定程度的灵活性，在必要时可以适当变通。

为了保证设计的连续性，最好与经过选择的一些自由设计师建立较长期的稳定关系。这样可以使设计师对企业各方面有较深入的了解,积累经验，使设计更适合企业的生产技术和企业的目标，并建立一贯的设计风格。

让我们来看看丹麦B＆O公司是如何进行设计师的管理的。 B＆O公司的产品设计在国际设计界素负盛名，但公司并没有自己的专业设计部门，而是通过精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都是具有B＆O的风格，这就是设计管理的成功之处。

B＆O公司的设计队伍是国际性的，因为公司本身是国际性的，85％以上的产品供出口。公司与本国及英国、美国、法国等国家的多名设计师建立了稳定的业务关系，有的设计师与公司合作多年，比大多数员工在公司的工龄还长。他们为公司积累了极有价值的经验，并创造了设计的连续性。

B＆O公司的设计管理负责人彦根·巴尔苏（J.Palshoj）是欧洲设计管理方面的知名人士，他在谈到自己的工作时说：“设计管理就是选择适当的设计师，协调他们的工作，并使设计工作与产品和市场政策一致。“他们认为如果B＆O公司没有明确的产品、设计和市场三个方面的政策，公司就无法对这些居住分散、各自独立的自由设计师进行有效的管理，也就谈不上B＆O的设计风格。为此，公司在60年代末就制定了七项设计基本原则：

1) 逼真性：真实地还原声音和画面，使人有身临其境之感。 2) 易明性：综合考虑产品功能，操作模式和材料使用三个方面，使设计本身成一种自我表达的语言，从而在产品的设计师和用户之间建立起交流。

3) 可靠性：在产品、销售以及其它活动方面建立起信誉，产品说明书应尽可能详尽、完整。 4) 家庭性：技术是为了造福人类，而不是相反。产品应尽可能与居家环境协调，使人感到亲近。

5) 精练性：电子产品没有天赋形态，设计必须尊重人─ 机关系，操作应简便。设计是时代的表现，而不是目光短浅的时髦。 6) 个性：B＆O的产品是小批量、多样化的

，以满足消费者对个性的要求。 7) 创造性：作为一家中型企业，B＆O不可能进行电子学领域的基础研究，但可以采用最新的技术，并把它与创新性和革新精神结合起来。

七项原则中并没有关于产品外观的具体规定,但通过这七项原则，建立了一种一致性的设计思维方式和评价设计的标准，使不同设计师的新产品设计都体现出相同的特色。另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的B＆O风格.

（二）驻厂设计师的组织与管理

所谓厂设计师是与自由设计师相对而言的。驻厂设计师受雇于特定的企业，主要为本企业进行设计工作。驻厂设计师一般不是单独工作，而是由一定数量的设计师组成企业内部的设计部门，或者加入到产品开发部门，从事产品设计工作。目前许多国际性的大公司都有自己的设计部门，国内一些大型企业也设立了各自的工业设计机构。驻厂设计师一般对企业的各个方面都较熟悉，因而设计的产品能较好地适应企业在技术工艺等方面的要求，但应避免设计师因长期设计某一类型的产品而思维定势僵化，缺乏新观念的刺激，使设计模式化。因此，一些企业一方面鼓励设计师为别的企业进行设计工作，另一方面不定期地邀请企业外的设计师参与特定设计项目的开发，以引进新鲜的设计创意。

为了使驻厂设计师们能协调一致地工作，保证产品设计的连续性，需要从设计师的组织结构和设计管理两方面作出适当安排。一方面要保证设计小组与产品开发项目有关的各个方面直接有效的交流，另一方面也要建立起评价设计的基本原则或视觉造型方面的规范。飞利浦公司在这方面提供了一个很好的范例。

飞利浦公司是世界上最大的电器专业公司之一。前国际工业设计协会理事会（ICSID）主席R·布莱克（Robert Blaich）长期担任飞利浦公司的工业设计主管，负该公司全球范围内各类消费型及专业型电器的产品设计及包装方面的工作，他将设计管理作为一种将产品设计与生产和市场协调一致的战略手段，取得了令人瞩目的成就。飞利浦公司主要的设计工作都是位于公司总部所在地荷兰恩多文市的外形设计中心进行的。中心内设若干小组，每个小组由对产品十分了解的专业人员和驻厂设计师组成。小组研究、设计的内容与公司生产的某一品种平行一致，并且与该种产品的工程科研专业部门保持密切联系，这些小组除了设计某种产品的外形外，还有如下设计与研究任务：①包装、广告及其它宣传方面的平面设计；②本商品在室内使用时的安排与设计；③展销此种商品时的展示设计。这样便把产品、视觉传达和环境三方面的设计联系起来了。

设计中心为新产品制定外观形式和其它方面的标准，这是它最重要的职能。产品在设计时就要考虑标准化、系列化的问题，同时要考虑到产品与市场战略的要求吻合，具有竞争力。所以设计中心与飞利浦的市场部、开发部一直保持着极为密切的联系。设计中心必须在下列几个方面有效地在产品中反映出标准化与竞争性来：①人机学；②安全性；③实用性与方便性；④有效性；⑤完美的造型与色彩；⑥耐用性。

为了使产品的外观造型标准化，设计中心编辑了一本《设计中心造型手册》它记录了所有以飞利浦为商标的产品在视觉上的标准。对外形设计中心来说，产品视觉标准的重要性有以下几点：①使产品、服务与传达的概念和形式清晰准确；②通过视觉因素的标准化使得外形设计中心所追求的产品可靠性、先进性与专业性的形象更鲜明与准确。

在产品视觉标准规范下，世界各地庞杂的飞利浦产品家族体现出了统一的识别特征。

（湖南大学工业设计系 何人可教授 2000年6月在TCL讲课的文稿）

⑸ 设计管理的主要内容

那么，设计管理的主要内容有那些，又该如何进行设计管理呢?
企业设计战略管理
企业必须具备自己的设计战略，并加以良好的管理。设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业 企业层次有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略，企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面，与经营战略的关系更加密切。加以管理的目的是要使各层次的设计规划相互统一、协调一致。
设计目标的管理
设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。
设计程序管理
设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系。由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。如英国标准局的“bs7000：1989”手册，将产品创新程序规定为动机需求(动机———产品企划———可行性研究)、创造(设计———发展———生产)、操作(分销———使用)、废弃(废弃与回收)四个阶段；日本国际设计交流协会为亚洲地区制作的设计手册将设计行为分为“调查”(调查、分析、综合)、“构思”(战略、企划、构想)、“表现”(发想、效果图、模型)、“制作”(工程设计、生产、管理)、“传达”(广告、销售、评价)五个阶段。然而不管如何划分，都应该根据企业的实际情况作出详细的说明，针对具体情况实施不同的设计程序管理。
企业设计系统的管理
为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指 设计创新设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。
设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。
设计质量管理
设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。
设计成果转入生产以后的管理对确保设计的实现至关重要。在生产过程中设计部门应当与生产部门密切合作，通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督。
知识产权的管理
随着知识经济时代的到来，知识产权的价值对企业经营有着特殊的意义。在信息化、全球化的进程中，一方面对知识产权的保护意识越来越强，制度的制定与运用也日渐完善。但另一方面在现实生活中有意无意的侵占和模仿十分严重。因此，企业应该有专人负责知识产权管理工作。对设计工作者来说，则首先要保证设计的创造性，避免出现模仿、类似甚至侵犯他人专利的现象。应有专人负责信息资料的收集工作，并在设计的某一阶段进行审查。设计完成后应及时申请专利，对设计专利权进行保护。
随着科学技术的日新月异，面对激烈的全球竞争，设计概念的内涵和外延都在不断发生变化。设计实际上不仅与产品融为一体，也日益与管理自然地融合在一起。设计管理作为一门新的研究领域，一种应对激烈竞争的最具潜力的工具，也正在飞速的发展，并且受到愈来愈多人的关注和讨论。设计管理的内容还有许多，对它的研究运用将会成为企业发展的突破口，并将在今后的社会生产行为中发挥重要的作用。——曾山，胡天璇，江建民
编辑本段
设计管理的期待

我一直以来就坚信，中国从来不缺世界一流的设计师。当我们稚嫩的手在洁白的纸上写下第一个汉字的 战略层次图时候，实际上是完成了一件绝妙的设计。汉字的图形特质成就了一个伟大的语言系统。但是，也正是因为这样的语言系统，造成了我们同世界的隔阂，原因只在于我们从不同的方向去理解图形，理解设计。为此，王受之、尹定邦、王明旨、林家阳等一批的先行者通过不懈的努力，沟通西方与中国的设计。我们欣喜的看到，AGI有了中国人的身影，中国的设计也频频在重要赛事上获奖。但是，冷静地想一想，冲破藩篱获得承认并不是我们的终极目标。只有拥有通融于世界但属于本民族的设计系统（风格），我们才能不是一味等待西方的接纳与承认。如何利用，整合现有的设计资源，形成整体的合力，进而形成系统（风格）就成了设计界的当务之急。
上面的论述有些宏观，再来看看具体的设计。回顾过去20年的设计，有没有几件可以成为经典的设计？有没有一把椅子被复制超过200万把？有没有一家设计公司资产超过2000万元？有没有做到上市公司？有哪个企业有专门的设计副总裁，又把设计当成了企业的核心资源？又有哪个企业像Alessi一样依靠简陋的设备，几百个员工却创造年销售额超过6亿美元的业绩（数据来自Ron Newman先生的课程讲授）？类似的问题可以继续问许多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。
设计管理也许不是灵丹妙药，拿到中国就可以解决所有的问题。但我们可以尝试，利用这样一套方法系统来进行设计管理在中国的实践。实际上，我们可以认为中国早就有了设计管理的实践，因为我们有设计，就必然涉及到管理的问题，包括何人可、刘观庆教授等人在理论层面的研究。但是，面临全球一体化的趋势，一方面，我们需要了解全球规则，补充新的管理理念。另一方面，我们也需要上升我们的“土办法”到指导未来设计的理论高度，借鉴先进的设计管理理念正是一个好的时机。
设计管理不是一个全新的学科，对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。在期待变成现实的时候，让我们一起努力。

⑹ 制造业项目管理包括哪些内容

在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。如何有效地组织人力、生产资源、工作安排和跟踪并最终保证项目的成功，成为每一个制造企业项目控制人员面临的重要问题。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！那么日事清是一款专业的项目管理工具，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

⑺ 如何做好一个产品工业设计

做好产品工业设计应具有三大思路：
一是设计前置。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。
三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。
同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。中鹏结构全体祝你成功！！！

⑻ 如何更好的进行设计管理

首先，设计管理不是一种简单的上下级管理行为。
设计师之间，分工不同，在各自领域有不同的专业能力，需要大家共同发挥创意，从不同角度来探讨一个项目的设计。比如，在规划项目中，一般是规划师来主导一个项目，由规划师来负责居多。而在建筑设计项目中，可能就是建筑师来主导项目，由建筑师负责推进什么的。不同专业设计师，只有真实的协作起来，才能出作品，而不能是上下级关系，简单做生产，那样的设计成果，就缺乏了设计可以有的更大的价值，变成了一种按需生产的东西。

我的观点其次，设计管理不是一种简单的管理任务行为。
一般而言，项目管理可以把项目拆分为各种任务，甚至可以很细，然后再整合成一个东西。比如IT行业，就可以非常标准化的拆分，实现全球化的外包，但设计很难这么做。所以，设计管理更多的是管人，管理设计师更常见一点。比如一个比较大的项目，可能会拆分成不同的小组，由2-3个人组成，去完成一块任务，而不是一个任务。这一块任务，也许随着项目发展，会放大，会缩小，甚至会消失。这对设计师的要求很高，设计师在做某一块任务时，是要对整体项目有个全局观的，而不能只在意自己手头的任务，按任务式的设计，必然使得设计结果缺乏灵气，成为了一种工厂化的东西。这也是为什么现在设计寒冬一出现，原来这种工厂化东西面临巨大挑战以及市场被大幅压缩，因为当市场整体缩小，大家就开始追求质量，追求更好的东西。

我的观点另外，设计管理不是一种严格的时间进度管理。

⑼ 如何做好生产管理工作

仅供参考：
做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。
打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。
一、 生产管理
生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。
1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。
3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。
4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。
二、 所属员工的管理
要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。
1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。
2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。
4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。
5、员工的身体素质和健康状况。
6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。
7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。
8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。
9、 要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。
三、 技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施。
3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。
4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。
5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。
6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。
管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。
有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。
1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。
3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。
4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的目标。