如何提高工业能力

A. 如何提升工业节能与绿色标准基础能力

住房城乡建设部关于发布国家标准《绿色建筑评价标准》的公告 第408号
现批准《绿色建筑评价标准》为国家标准，编号为GB/T50378-2014，自2015年1月1日起实施。原《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006同时废止。
本标准由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
住房城乡建设部
2014年4月15日 1.将标准适用范围由住宅建筑和公共建筑中的办公建筑、商场建筑和旅馆 建筑，扩展至各类民用建筑。
2.将评价分为设计评价和运行评价。
3.绿色建筑评价指标体系在节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水 资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运行管理六类指标的基础上， 增加"施工管理"类评价指标。
4.调整评价方法，对各评价指标评分，并以总得分率确定绿色建筑等级。 相应地，将旧版标准中的一般项改为评分项，取消优选项。
5.增设加分项，鼓励绿色建筑技术、管理的创新和提高。
6.明确单体多功能综合性建筑的评价方式与等级确定方法。
7.修改部分评价条文，并为所有评分项和加分项条文分配评价分值。

B. 如何提高企业生产能力

企业生产管理课程导学 企业生产管理是企业管理的一个子系统,企业战略目标的实现,企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证.产品质量保证,企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关.日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场不是因为日本的技术和设备比美国公司先进,而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行.可见企业生产管理的重要性.与国外企业的生产与作业管理相比,我国企业在这方面的差距相当大.在我国企业中,普遍存在现场脏乱差,库存居高不下,定额残缺不全,生产计划粗糙等问题.我国企业生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念上落后人家几十年.当国外先进企业在普遍推行以无缺陷的全面质量管理,准时生产制,柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;靠检验保证质量;靠加大批量提高设备利用率;靠加班加点满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后状况亟待扭转.大家在日常的工作生活中肯定会有一些提高生产效率和企业经济效益的一些思考,但这些可能是零散的.通过对该课程的学习,能给大家系统提供现代生产管理的理论和方法基础,特别是如何发现,思考和解决生产管理中各种问题的视野,观念和方法.通过认真学习,大家可能会地发现在资源不变的情况,通过科学地计划,组织,指挥与协调,监控和考核,能极大地提高企业的经济效益.通过学习我们可以了解到最新的生产管理理论和观念,保持与世界生产管理理论与实践的同步.通过学习我们会很兴奋地发现计算机在生产管理中有着广阔的应用前景. 为了便于你更好学习该门课程,现将本课程的有关情况介绍如下. 课程性质与教学目的 本课程为广播电视大学专科企业管理专业的必修课(本科会计学专业的选修课),教学对象为开放教育专科企业管理专业或开放教育本科会计学专业的学生.本课程秋季开设,4学分,课内学时72学时.本课程为省开课. 通过企业生产管理课程的学习,使学员掌握企业生产管理的基础知识;掌握生产系统的规划与设计的基本原理和方法;理解新产品开发的策略,程序和一些先进的思想方法;掌握不同生产类型的特征,生产过程的组织,计划和监控;理解物资供应,库存管理,设备管理等基本理论和方法.通过该课程的学习,使学员了解一些生产管理的新思想,新理论,为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础. 学习进度安排 下表的学习进度仅作为参考,你可以根据自己的工作情况,在时间较多时,多学习一些.你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划,这个计划不是为了给老师检查用的,而是为了较好地安排你自己的时间,使得工作,学习,生活都能兼顾.相关的辅导也可由各学习中心的辅导教师根据具体情况来安排. 学习时限(第几周完成)

C. 如何提高工业设计能力平时应该怎么样去训练

billwang,design online，设计动量，火星 看自己本事，我快毕业了，现在在一家私企做产品设计，我的同学有当老师的，有做模型的，有做平面的，有做室内的，有还没找到工作的，这个主要看自己的能力及喜好 造型：RHINO OR ALIASES 结构：PROE 后期：VRAY PS CD 我以前是跟官方学的犀牛还拿了个证，这个学的是蛮快，可用时间长了就发觉学的很浅，如果想尽早掌握基础就报个班，想学的深就天天练别放下，多加几个学软件的群，遇到不会的就问。没什么捷径只有靠积累才行！

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D. 如何提升企业生产运作能力

如何提升企业生产运作能力

随着市场竞争的加剧，传统的生产运作能力中所强调的低成本、高质量等因素已不再是提高企业竞争力的主要因素，那么应该如何提升企业生产运作能力呢?

一、传统企业生产运作能力分析中存在的问题

对于企业传统生产模式而言，生产运作能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，它主要考虑的是企业劳动力数量、设备数量及其加工能力和厂房面积。根据以上传统企业生产运作能力的概念可以看出，传统企业生产运作能力强调的是单个企业本身制造(或生产)产品的生产效率等。由此可以看出其存在以下几个方面的问题：

(一)缺乏横向系统的观点。在传统企业的生产运作能力分析中，重点考虑的是单个企业在单位时间内生产产品的产量，在产品的生产过程中强调的大而全，即企业能够生产与产品相关的绝大部分的零部件，而没有采用系统的观点来分析或理解生产运作能力，因此在传统企业生产运作能力的导向下，企业不可能满足顾客多样化、个性化的需求。

(二)片面强调企业的固定资产规模。在传统企业的生产运作能力分析中，片面强调企业的固定资产规模，例如设备的数量、厂房的面积以及工人的数量，而没有意识到企业也可以利用其外部资源，也没有注重企业之间的动态联盟和战略伙伴关系的建立。

(三)重点强调企业的内部生产能力以及企业纵向一体化。传统企业的生产运作能力没有从企业合作以及供应链管理角度来理解，仅强调企业内部的生产运作能力，没有考虑到企业外部资源的利用状况。

二、提高企业生产运作能力的措施

针对以上传统企业生产运作能力的分析和理解中所存在的问题，我们可以采取以下的措施，以便于企业今后更好地发展。

(一)引入弹性制造系统。针对传统企业生产运作中产品单一，缺乏横向系统观念，导致生产运作能力较低，我们可以引入弹性制造系统。

弹性制造系统是指运用机器人及电脑控制的材料处置系统，并结合各种独立的电脑程序控制工具进行生产，它有益于产品制造工序的弹性化。其最大的好处是可以从事产品多样化的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。弹性制造系统将计算机辅助设计和计算机辅助制造两者整合，使产品的设计和制造程序彼此互相协调，不仅有助于生产力的提升，同时可降低制造时间和产品不良率。有些制造商将计算机辅助制造系统，扩展为弹性制造系统(简称FMS)，亦即由计算机来控制两个或两个以上的机器，以输送系统来连接，例如采用机器人、无人搬运车和自动输送带，使产品制造由材料到成品的过程完全由计算机来控制机器设备，并且使生产设备调整为可制造数种不同的产品。

由于制造与准备的时间缩短，弹性制造系统使制造商可随市场的需求来调整生产程序与数量，使得生产部门可按客户的要求而很快调整生产排程，达到产品少量多样的制造目标，同时机器的使用率也因此而得到提高。在完整的.弹性制造系统下，生产线与自动仓储设备相连接，材料由供货商送到仓库，计算机控制自动仓储设备。由输送带运送各个工作站所需要的材料，产品制造完成再由输送带送回仓库。所谓生产在线无人化，只需要由控制与维修机器的人员来控制生产流程运转。这样，一方面可降低人工成本，避免人工短缺的问题;另一方面使产品质量稳定，减少生产不良率，所以产品单位生产成本也较传统制造方式更低。这种新型制造系统的出现，使得机器和原材料得到充分的利用，实现了产品的多样化、企业生产的系统化，大大提高了企业的生产运作能力。

(二)采用供应链管理，实现企业横向一体化。供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体模式。例如，美国VTI公司通过电子通讯系统，与客户一起设计特殊应用集成电路。该公司在美国的硅谷使用计算机软件设计完掩模，然后在日本饰刻芯片，在韩国切割、固定，在马来西亚封装集成电路，再由货运公司将产品送到世界各地的客户。VTI的产品从设计、制造、运输、销售，形成了一条从供应商到最终客户的供应链系统。它既是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上的移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。因此，供应链管理不同于传统企业的采供供应管理职能。

供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业形成了一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。供应链管理跟我们通常所讲的一个组织内部的管理是不同的，组织内部的管理体现为一种权力关系，即上级可以指挥下级，而供应链是具有独立法人地位企业的合作链，企业无论大小都是平等的，因此供应链管理主要体现为如何加强合作、加强对资源协调运作和管理水平。

供应链管理的效益很明显，实践证明，供应链的实施可以为企业带来很多好处，比如成本的降低、改善客户服务、加快资金周转、增加市场占有率等，都可以给企业带来很大改观。再比如减少销价处理的损失，过去由于信息不协调，在很大程度上导致企业生产或订货批量决策的盲目性，而且越往原材料这个方向移动，投入批量越大，即理论上所讲的“需求放大效应”，这样就导致多余的货物只能降价处理。实施供应链管理后，加强了信息流和物流的协调，信息可以及时、准确地传递给合作企业，这样就减少了销价处理的损失。更重要的是，供应链上各节点企业，不论大小都能够成为受欢迎的业务伙伴，增加了自己的生存能力，同时也提高了本企业的生产运作能力。

E. 如何提高工业增加值增速

“三去一降一补”、供给侧改革。
提升工业增加值的功夫就要下在“三去一降一补”、供给侧改革上，一方面需降低能耗物耗和其它非固定资产的投资成本，另一方面则要提高工业产品的附加值，对品种质量进行提升，提高优质产品和优质服务的比重。
中国的工业产品要在国际市场上扩大占有率，除了出口份额的增加外，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的竞争优势。

F. 工业生产过程中如何提高工作效率

工业生产中如何提高工作效率？

1.做好时间规划

先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。

2.做好人员安排

由于涉及的项目繁多，工作流程复杂且冗长，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的财务人需要负责哪部分财务工作，给予其完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差都有一定的效果。

3.做好事先准备

财务工作涉及的范围十分广泛，核对账目等事项都需要涉及多个方面，因此，想要提高效率，还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查发票、原始凭证等的入账情况，并与各部门沟通，确认需要计提的各项费用;然后，检查当年账务处理是否存在问题，是否已经改正，以及本年度的各项税种纳税情况;再后，检查纳税申报表与财务报表数据是否一致，以及申报表与明细账的对应性;最后，全面盘点企业资产，进行债权债务核实，并在结账前核查是否将本期内发生的所有业务全部登记入账。

G. 在工作中如何能迅速的提升自己的工作能力

我们在工作中如果想得到公司的重用，获得更多的发展机会和提升空间，就应该不断提高自己的工作能力，发挥自己的能力特长。让公司的老板看到自己是有能力获得相应职位和待遇的。那么我们如何在工作中迅速提高工作能力呢？相信每一个历经职场的人都会有自己的认识和心得体会。