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魏棉第一工业园怎么招标

发布时间:2023-01-05 23:07:22

㈠ 合浦工业园平头岭安置地三通一平招标了吗

没有。截止到2022年6月15日,合浦工业园平头岭安置地三通一平广西省人民政府只发布了对地块重新进行调整的具体事宜,但是还没有发布开始招标的通知。

㈡ 南浔马腰村周边工业园有哪些

魏棉工厂。魏棉工厂位于南浔马腰村周边的工业园,该工厂成立于2010年,法定代表人为陈宁,主要的经营范围是棉纺织,产电,产铝等项目。

㈢ 园林绿化养护管理评标办法

武汉市园林局关于《武汉市城市园林绿化工程建设项目施工招标评标定标暂行规定》的通知

文号:武园〔2004〕74号 发文年度:2004

类别:文件

武汉市园林局关于印发武汉市
城市园林绿化工程建设项目施工招标
评标定标暂行规定的通知

各城区园林局,市局直属各单位:
现将《武汉市城市园林绿化工程建设项目施工招标评标定标暂行规定》印发给你们,请遵照执行。

二OO四年十月十一日

武汉市城市园林绿化工程建设项目施工招标评标定标暂行规定

为了进一步规范我市园林绿化工程建设项目施工招标、评标、定标行为,充分体现公开、公平、公正和诚实信用的原则,提高招投标管理水平,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号)以及省、市有关招投标管理的规定,结合实际,制定本规定。
一、招标
(一)工程建设项目报建
园林绿化工程建设项目报建手续由招标人或由其代理机构到武汉市园林绿化建设管理站(以下简称市园林建管站)办理。项目报建必须符合以下条件:
1、有经批准的工程建设项目计划批文;
2、有工程建设项目土地使用合法证明文件;
3、有银行出具的有效资信证明。
(二)工程建设项目招标申请
招标人持“建设工程项目报建表”到市园林建管站领取并填报“建设工程项目招标申请表”,申请招标。
园林绿化工程建设项目应实行施工总承包、专业承包和劳务分包制度,招标人不得将工程的分部或分项进行肢解发包。
采取邀请招标的园林绿化工程建设项目,必须另外提出书面申请。
招标申请书应包括以下内容:
1、项目计划批文的名称、文号;
2、项目名称、规模、投资数额、用途、地点;
3、拟采取的招标方式及其理由。
(三)审查招标人资质及招标文件
招标人资质及招标文件的审查由市园林建管站负责。
1、依法必须进行施工招标的园林绿化工程建设项目,招标人自行办理施工招标事宜的,应当具有编制招标文件和组织评标的能力。
(1)有专门的施工招标组织机构;
(2)有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员。
不具备上述条件的,招标人应委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标。
2、进行施工招标的园林绿化工程建设项目必须符合以下条件:
(1)按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,已经履行审批手续;
(2)工程资金或资金来源已经落实;
(3)有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料;
(4)法律、法规、规章规定的其它条件。
3、招标文件由招标人或受招标人委托的招标代理机构起草并加盖印章后,送市园林建管站审查核准。
4、标底必须由具备工程造价咨询资质并办理了工程造价咨询业务核准手续的中介机构进行编制,其使用的工程造价计价依据应是国家、省、市有关行政主管部门颁发的统一计价标准;否则,为无效标底。
(四)发布招标信息
经市园林局审批,属公开招标的项目,通过“市建设工程交易中心”大屏幕和市园林局网站同时发布招标信息。信息发布之时起至报名结束时,不得少于72小时。
(五)公开招标报名
根据公开招标信息的要求,投标人在指定的时间和地点或市园林局网站上向招标人报名投标。(市园林局网址:http://www.whylj.gov.cn)
(六)投标人条件
投标人应具备下列条件:
1、法人或依法成立的其他组织;
2、具有国家、省建设行政主管部门批准的园林绿化施工企业资质等级证书和工商行政管理部门核发的工商营业执照;
3、已在市园林建管站登记注册;
4、具有编制投标文件的能力。
二、评标
(一)评标委员会
评标委员会的设立
1、评标委员会是在市园林建管站监督下,由招标人依法组建,负责招标评标的临时机构。
2、评标委员会由招标人推荐的代表和评委库中随机抽取的评委组成。
3、评标委员会召集人由招标人担任。
评委的组成
1、评委组成应满足项目类别和专业的要求。
2、招标人推荐参加评标委员会的人数不超过评标委员会总人数的三分之一;评委库产生的评委人数不少于评标委员会总人数的三分之二。评委数必须为不少于5人的奇数。
3、评委及其资质管理按照《武汉市城市园林绿化工程建设项目招标评标评委管理实施办法》执行。
(二)评标原则及程序
评标原则
竞争择优;公平、公正、科学合理;工程质量好、社会信誉高;价格合理、工期适当、施工方案先进可行;反不正当竞争。
评标程序
1、开标
(1)招标人介绍投标单位和市园林建管站工作人员;
(2)当众检验投标文件是否符合规定,按规定启封投标书;
(3)唱报投标标价、工期、质量要求、主要材料用量以及需要特别说明的内容;
(4)设有标底的公布标底;
(5)招标人填写开标汇总表,并由投标人签字认可。
2、评标
(1)评标由各评委严格按照招标文件、评分办法及本规定进行;
(2)评委在评标时,应对投标文件作出客观公正和独立自主的评判,在评标过程中不得相互商量、相互抄袭和相互影响,不得有倾向性。
(三)评审指标设置
评审指标一般设置投标报价、项目经理部配备、施工组织设计、投标工期、工程质量文明施工安全生产目标、投标水平评定。指标采取百分制的方法统计。
投标报价K1(满分42分)
评定投标报价时,以评标价为尺度,上、下浮动幅度在+5%至-7%范围内的,为有效投标报价;投标报价超出范围的,则此项得分为0分。
1、评标价
评标价可采用以下两种方法确定:
(1)招标工程设有标底的,则以标底作为尺度,上、下浮动幅度在+4%至-4%范围内的预算价,为有效预算价;投标人预算价超出该范围的,则不参与评标价的计算。
评标价计算公式分为两种:
① Q=0.3×标底价+0.7×A
② Q=0.2×标底价+0.8×A
其中:A——为投标人有效预算价的平均值。
招标工程的评标价计算公式在开标时抽签确定。
(2)如招标工程不设标底,则评标价为各投标人预算价中
去掉一个最高预算价和一个最低预算价后的算术平均值。
如投标人少于5家,评标价原则上按第一种方法确定。
2、得分评定标准
(1)投标报价在有效范围内得基本分32分。
(2)以评标价为尺度:
A.投标报价在+5%至-5%范围内,每高出评标价1%扣2分,最多扣10分;每低于评标价1%加2分,最多加10分。该项记分公式为:
K1=32+[(Q—q)/Q]×100×2(22≤K1≤42);
B.投标报价在-5%至-7%范围内,得分自42分递减,该计算公式为:
K1=42—{[(Q—q)/Q]—0.05}×100×5(32≤K1≤42);
上式中:
q——投标报价;
Q——评标价。
项目经理部配备K2(满分8分)
1、投标人拟派的项目经理具备与招标工程相应的项目经理执业资格注册证书,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的得2分;否则,得0分;
2、投标人拟派的项目经理具备一级资格的得3分,二级资格的得2分,三级资格的得1分;
3、项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套,满足招标工程要求,主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优的,酌情评分,此项最高得分为3分。
施工组织设计K3(满分42分)
1、主要施工方法,5-6分;
2、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划,4-5分;
3、劳动力安排计划及劳务分包情况表,4-5分;
4、确保工程质量的技术组织措施,4-5分;
5、确保安全生产的技术组织措施,4-5分;
6、确保工期的技术组织措施,4-5分;
7、确保文明施工的技术组织措施,4-5分;
8、施工总进度表或施工网络图以及施工总平面布置图,5-6分。
评委对以上各项评分时应注明评分理由。
投标工期K4(满分3分)
1、投标工期不超过招标文件中提出的建设工期要求的,得基本分1分。投标工期超过建设工期要求5%的,视为投标单位未响应招标文件要求,该项得0分。
招标文件中提出的建设工期应参考国家现行工期定额。
2、投标工期比建设工期缩短的,按每缩短1.5%加0.1分累计,最多不超过1分。
3、对工期有承诺,有违约经济处罚措施的,酌情评分,此项最高得分为1分;否则,为0分。
工程质量、文明施工、安全生产目标K5(满分3分)
1、工程质量、文明施工、安全生产满足招标文件中相关标准、要求的,得1分;不满足招标文件中相关标准、要求的,不能作为中标候选单位。
2、对工程质量、文明施工、安全生产有承诺,有违约经济处罚措施的,酌情评分,此项最高得分为2分;否则,为0分。
投标水平评定K6(满分2分)
1、工程实物量清单、材料设备单价表、直接费、间接费、利润、税金费用表以及现场因素和施工措施费用表、总报价表等各种表格齐全、准确的,得1分;否则,酌情扣分。
2、各单项清单报价表与总报价表及投标文件总价填报的金额相等的(指以万元为计价单位,精确到小数点后两位,小数点后第三位四舍五入),得0.5分。
3、投标文件未出现涂改、插字等修改,或个别出现涂改、插字等修改但已加盖投标人校正章的,得0.5分。
投标人在两年内因工程质量、文明施工、安全生产及其它方面违法违规被通报批评、处罚的,酌情扣分:
① 被市建设行政管理部门通报批评、处罚的,每次扣2分;
② 被市政府、市建设工程执法监察部门或省建设行政管理
部门通报批评、处罚的,每次扣2.5分;
③ 被省政府、省建设工程执法监察部门或国务院建设行政
主管部门通报批评、处罚的,每次扣3分;
④ 投标人参加招标会并领取了招标文件,无正当理由未按时
参加开标会的,在其下一次的投标项目评标时扣2分;
⑤ 投标人投诉的事项经有关监督管理、执法监察部门调查
了解后,认定失实的,在其下一次的投标项目评标时扣2分。
上述扣分中如同一件事被多个级别通报批评、处罚,则按最高级别标准扣分,不重复累计。
(四)评标方法
评标采用百分法进行的,按各项评审指标分别在百分制中所占比例和其评标标准,依据招标会议上所公开的评标办法进行评标。开标后按评标程序,由评委根据评分标准对各投标人的标书进行评分,最后按得分的高低排出中标候选人名单。
评标也可以采用综合评估法,经评审的最低投标价法进行。
(五)评标统计
评标统计由评标委员会负责汇总统计,由市园林建管站审核,其记分方法是:在各评委所评分数的基础上,分别去掉一个最高分、一个最低分后,取剩余分数的平均值作为该投标人得分。
如发现评委未按规定评分,由市园林建管站负责人作出裁决。
三、定标
定标办法由招标人纳入招标书内容,在招标会上予以公布。
采取公开招标方式的,评标委员会应按排序,推荐得分第一名的投标人为中标候选人。
采用邀请招标方式的,评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,阐明评标委员会对各投标文件的评审和比较意见,并按照招标文件中规定的评标办法,推荐不超过3名有排序的合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和评标报告推荐的中标候选人,确定中标人。确定中标人的方式必须在招标文件中载明。
招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
四、签发中标通知书
评标结束后,招标人将评标报告及相关资料报市园林建管站备案。市园林建管站在5日内无异议的,招标人可签发“中标通知书”。
五、其它
(一)本办法由市园林局负责解释。
(二)本办法自2004年10月15日起施行。

㈣ 2022年贵州凯里工业园土石方招标哪个单位中标

是贵州恒诚项目管理有限公司。凯里市炉山工业园区12号路建设工程勘察由“贵州恒诚项目管理有限公司”招标。土石方,是土方与石方的总称,即是土和石,土石方工程通常是指在土木工程建设项目中,对土体进行开挖、运送、填筑、压密以及弃土、排水、土壁支撑等相关工作的总称。

㈤ 项目评审意见怎么写

项目评审意见怎么写
问题一:科技局对科研项目评价意见怎么写举一个例,供参考:
我局组织专家组对该项目进行审核和验收,认为:
1、该产品利用大气压和机组的真空压差,提高产品极限真空度,降低噪音,降低能耗。产品已授权了国家实用新型专利,达到了国内入领先水平。
2、产品经XX省机电产品质量检测所检测,技术指标符合GB/郸3216规定要求及省级新产品试制计划项目的要求。经用户使用,反映良好,产品具有很好的经济和社会效益。
3、该项目工艺技术成熟、检测手段完备,公司已通过了ISO9001质量管理体系认证,已形成规模生产能力。
验收组认为,该项目已完成省级新产品试制计划,同意通过验收。

问题二:请教:有关科研项目结题报告的专家评审意见如何写??科研项目结题报告的专家评审意见一般包括以下几各重点内容:1、科研的创新程度,突出特色和主要成果。2、科研成果的学术价值和社会价值。3、科研是否达到预定的研究目标。4、研究成果中存在的问题和不足。5、提出评审等级。

问题三:专家评审意见怎么写中级职称论文稍等,我现在发你。

问题四:学位论文的评审意见怎么写我以前的博士论文,评阅人就是根据我论文里的摘要写的,精炼一下就OK了。评阅书里面应该有自己写的创新点,你可以参照写一下。leonshane(站内联系TA)首先对这篇论文进行简单概括,指出其主要线索:研究目标、方法、意义、创新等,然后指出一两个最大的问题,如果其问题的确是致命的话,那么久建议修改。你写完你导师会帮你把关的,如果他不看,建议你申请换导师。。。shuoyeb(站内联系TA)一、概况评价项目:论文的创新性成果论文的学术价值及应用价值论文反映出作者的基础理论和专门知识水平论文写作论文总体评价二、综合所有评阅人对论文的学术评语(选题的意义,论文的创新性成果,学术价值及应用价值,实验结果和计算数据的合理性及可靠性等)……三、论文中存在的问题、不足及意见或建议1.评议人认为第*章第*节****中有****的问题*****。2.……lbh535(站内联系TA)评审意见应点面结合。面就是总体概况,而点则至少体现评阅人有没有仔细看内容。现在好多论文评审一审就是一大批,特别是社会科学方面的,评阅意见都写些泛泛而谈的东西,感觉评阅人就没太仔细看。qiuqu_200212(站内联系TA)建议答辩,然后简单写些评语即可。k10001(站内联系TA)还有一段八股:论文表明,***在所研究领域掌握了坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识,具备了(很强的)独立从事科学研究工作的能力,论文(具有创新性,)达到了博士论文学术水平。建议组织博士学位论文答辩。nono2009(站内联系TA)评阅表中有提示的,按提示要求的几项内容写评阅意见即可。songjm12(站内联系TA)好好阅读评审书前两页要求部分写好评语就行了yuffey(站内联系TA)研究问题清晰不,研究目标明确不,方法得当不,结果明显不?工作量饱满不,内容充实不?等等最好的方法是,找个以前的博士论文,抄写抄写。八股文~~

问题五:评标专家评审意见和结论怎么写本项目共有____家投标人参与投标,分别为:――――――――――――――――――――――――――
在初步审查中,_____家投标人的投标文件符合性和完整性满足招标文件要求,进入详细评审。情况如下:__________________________________
经综合评审,各投标人得分及排序如下:――――――――――――――――――――――――――――
根据上述评审结果和招标文件相关规定,推荐:
第一弧标候选人:
第二中标候选人:

问题六:科研项目推荐意见怎写?keenteeth(站内联系TA)150字?我给你写一个:“×××是目前国内外有机合成领域中的研究热点之一。本课题选题先进,有重要的研究意义。课题研究方案合理可行,有较好的创新性。课题组研究基础雄厚,预计可以取得预计研究成果。项目申请人承担过多项国家自然科学基金、863等项目,有较强的研究能力。课题申请书中的情况属实。同意申报。”不过不同的项目意见要求不一样。有的强调项目本身,有的强调对申请人科研作风和能力,有的强调项目书真实性评价。不过大致都是这些东西。robotor(站内联系TA)经审核,“...”项目具有深刻的理论意义和实际意义。其所设计的研究内容适度并有新意。特色和拟创新之处明显。项目申请书所填内容属实,课题内容设计比较科学、可行。课题组负责人科研能力突出,完全具备申报资格。课题组其他参与人员相关的科研成果比较集中,具备完成课题研究的条件和能力。同意申报。wolf3769(站内联系TA)哈哈哈,长见识!!!!:P

问题七:评标综合评审意见和评标报告如何填写参加本项目投标的三家单位、、、资格及符合性检查,均满足招标文件的要求,经过对三家投标单位投标文件的详细评审,意见如下:
1、
2、
3、
经过综合评审,各投标单位的得分与排序如下:

根据综合评审以及招标文件的要求,推荐:
第一中标候选人:
第二中标候选人:

问题八:工业园区总体规划评审意见怎么写建设工业园区是建设“生态文明县”,实施“工业强县”战略,加快工业化、城乡建设一体化进程,促进xx经济社会各项事业又好又快发展的有效途径。全力推进新河工业园区建设,争取早日把该园区逐步建设成为标准化工业园区,加快工业发展载体建设的完善步伐,并以此为平台,发展园区经济,对xx具有举足轻重的意义:一是xx县城发展的需要。该园区为县城最为重要的产业聚集区,主要发展外向型加工业及生产转运基地;二是“工业进园”的需要。建设现代化生态工业区,既可避免工业发展“村村点火,户户冒烟”现象的再发生,又可更好地解决好xx生态文明县建设与加快工业化进程之间的矛盾,又可更好地节约、集约用地,最重要的是可集中处理污水、污物,注重环境保护,真正建设好生态园区;三是xx发展现实的需要。
一、坚持规划先行。
对于xx工业园区建设,要继续坚持科学发展,规划先行,合理布局。一是园区规划要实施资源转换战略,产业结构调整与推进城镇化进程有机结合,因地制宜,逐步实施。二是园区规划要从形态开发转向功能开发,按照地域相近、产业关联等原则,逐步加以整合,最终形成有规模、有特色、有效益的工业园区。三是园区建设应量力而行,避免摊子铺的过大,要留有发展余地,在选择入园企业的时候要瞻前顾后,要从长远利益考虑,为未来
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强势、优势、大型企业入住留足发展空间。四是园区规划要使各园区成为特色优势资源深加工和研发基地,推动技术进步。二、推广工业园区开发建设的“双主体模式”,充分发挥政府和企业的合作优势。
按照苏州工业园区的成功经验,工业园区采用“双主体模式”运行。政府发挥发展规划效能、政策支持效能、资产支持效能、组织增信效能和组织管理效能。主力企业根据园区规划和建设进度制订科学的融资规划,用建设制度和建设市场的方法实现政府发展目标。在“双主体”模式下,作为政府的园区管委会和经营企业成为推动园区发展的两大支柱,两者的有机结合可以充分调动各方的积极性,形成工业园区发展的良性循环。
(一)加强领导、协调。在市政府的领导下,由市政府领导牵头成立工业园区建设协调领导小组,负责园区的纲领性、政策性工作,协调汕尾市与深圳市层面的工作。
(二)成立园区管理机构,抽调人员组建管理队伍。1、尽快成立园区管理机构,抽调人员开始运作;2、落实责任各负其责,确保建设顺利推进。(1)园区管理机构负责建设的协调统筹推进;(2)财政部门负责资金的筹集与按时投入;(3)国土、林业部门负责用地的申报审批;
(4)住建、人社、环保、规划、消防等相关部门负责相关业务的协调推进;
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问题九:数字化制造项目评审意见怎么写或许可以把评审意见分开来考虑。顾名思义,评-审-意见。
也就是首先要指出对方的优点与不足,然后根据优点与不足来给出最后结果或者评分,最后作为专家给对方一些指导意见和建议。

㈥ 工业园区分局

新乡工业园区成立于2003年1月。2006年4月,省政府批准和国家发改委、国土资源部、建设部三部委审核,正式被确定为省级开发区。园区现辖11个行政村,总面积33平方公里,是一个集工、商、贸、住为一体的多元化综合性开发区。工业园区位于新乡市东城郊结合部黄河故道区,区内80%以上的土地属待开发的国有未利用地和低产沙荒地,西临京港澳高速和国道107,东连省道226,南接新荷铁路,北依济东高速,省道307线和308线纵横穿越,交通区位优势明显。国家批准的首期开发建设面积14.6平方公里,经过八年多的开发建设,园区建成区面积已达10.5平方公里,基础设施覆盖面积达15平方公里,入驻各类工业企业172家,初步形成了专用汽车及汽车零部件、高端装备制造和纺织服装三大主导产业。2010年,实现工业总产值210亿元,实现税收5.71亿元,累计利用外资5.1亿美元,实现外贸进出口总额2.54亿美元。

孙纪涛局长

许珺副局长

孙纪涛简介:新乡县七里营镇人,1968年4月出生,汉族。历任新乡市万农集团公司办公室主任;延津县僧固乡副乡长;延津县土地局副局长;获嘉县国土局副局长、主任科员;新乡市高新区国土分局副局长(正科级);2007年2月至今,任新乡市国土资源局新乡工业园区分局局长。

【机构设置】分局于2007年2月成立,现有一正一副两名局长,5名工作人员,全部为大专以上文化程度。

【土地资源】截至2010年底,工业园区总面积2758.39公顷,其中耕地894.42公顷,园地5.7公顷,林地42.13公顷,草地2.36公顷,建设用地1637.86公顷,交通运输用地71.43公顷,水域及水利设施用地98.33公顷,其他土地6.16公顷。全区总人口1.28万人,人均耕地1.05亩。

【耕地保护】2010年,继续坚持最严格的耕地保护制度,严格执行基本农田“五不准”制度;签订耕地保护责任书11份,制作和刷新基本农田保护标识牌两个,刷写宣传标语25条;坚决遏制和严厉打击各类破坏耕地,尤其是基本农田的违法行为。确保园区新一轮规划修编后的耕地保有量500公顷,基本农田100公顷质量不降低,面积不减少,同时,严格按照“占多少、补多少,先补后占”的要求,采取有效措施,实现耕地占补平衡。

【用地保障】按照“产业集聚、布局集中、用地节约”和服务经济发展的原则,强力推动工业用地招标、拍卖、挂牌出让,组织实施区内土地使用权收购、储备前期工作。健全和完善土地供应调控机制,积极为企业提供跟踪服务。全年为工业项目提供存量建设用地1000余亩,为廉租房解决土地60亩,上报市资产会公开出让商住用地408亩。

【规划修编】2010年,按照省、市统一部署,园区启动了规划修编工作,规划修编工作紧紧围绕园区经济社会发展的目标和战略构想,进行多次供需预测,结合第二次土地调查,查清了全区可供划入基本农田的数量,合理确定了园区未来20年发展所需的用地空间,绘制了基本农田保护图和园区用地规模与布局控制图,并积极开展协调论证,从根本上解决以往用地动辄就碰“红线”的局面,消除了影响和制约园区进一步发展的“瓶颈”,为将来发展留下了足够空间,土地利用总体规划修编顺利通过评审。

【土地调查】2010年,完成了第二次土地调查农村部分内外业调查、上图、汇总上报,与延津县、新乡县及11个行政村签订了权属界线协议书,对接边工作进行了确权登记;完成了开发区调查、基本农田上图,1:500地形图的测绘和14.6平方公里范围内每宗地的位置、权属界线、地类、土地权属来源、土地利用强度等外业调查,圆满按期完成了全国第二次土地调查工作各项任务。

【开发区效益评价】根据国土部《开展开发区土地集约用地评价工作更新的通知》(国土资发〔2008〕145号),按照新乡市国土局《新乡市开发区土地利用集约利用评价工作方案》要求,我局迅速成立了土地集约利用评价工作小组,安排专人负责开发区集约用地评价工作,积极与协作单位沟通联系,通过共同努力,经专家组评审,于2010年6月13日完成园区土地集约利用评价成果数据更新工作。

【标准厂房建设】严格按照“管住总量、严控增量、盘活存量、集约高效”的原则,继续大力推广标准厂房建设,以土地利用方式的转变,促进经济发展方式的转变,使建设使用标准厂房作为硬措施,把供地和标准厂房建设紧密挂钩,对适合进标准厂房的电子电器、生物等10余种项目类型无论投资多大都不再单独供地。截至2010年底,园区共建成标准厂房40万平方米,为44家中小企业解决了生产发展问题,正在建设中的火炬园项目,计划建设标准厂房30万平方米,建成后可入驻中小企业30余家。

【地籍管理】规范了办证程序,强化了地籍档案管理,做到了每宗土地都有文字档案和电子文档。全年为企业办理国有土地使用证29本,登记面积2657亩,公开提供土地登记资料查询24次,为32家企业测绘做宗地图。

【节约集约用地】针对建设项目用地供求矛盾,积极向内部挖潜要空间,全面清查工业园区内闲置、低效用地,大力实施“腾龙换鸟”,招商嫁接优势项目,提高土地利用强度,提升工业集聚区发展水平。2010年,清理闲置土地5宗,面积52公顷,协议收回后重新安排使用3宗,面积38.3公顷,对其余2宗下达了《限期动工开发建设通知书》,有效盘活了土地资源。

【执法监察】坚持“预防为主、防查结合”的执法监察方针,健全和完善土地执法长效机制,将土地执法关口前移,不断强化执法手段,严厉打击各类土地违法行为。全年共动态巡查68次,发现并查处土地违法案件8宗,制止5宗,拆除3宗,恢复耕地14.7亩,拆除违法违规建筑物3200平方米,严厉打击了土地违法行为,案件的制止率、查处率、结案率均达到100%,在此基础上,工业园区首次实现2010年土地卫片零违法。

【信访工作】2010年,共接待群众来访30余人次,办理信访案件3宗,调处宅基地纠纷2宗,变群众上访为干部下访4次,受理群众来电20余次,排查不安定因素4起,协调解决4起,信访案件受理率、结案率均达到100%,不安定因素发生率降低了80%,越级上访率为0,群众满意率达95%。特别是在全国“两会”、建市“60周年”大庆及重要活动期间,开通了24小时值班热线和全天信访值班接待制,实行每日“零报告”、“日报告”制度等,没有发生来自国土资源信访稳定问题的干扰和影响。

(陈爱宝)

㈦ 关于《招标》读书心得

一:项目情况

项目名称:国矿集团技术改造

开局竞争情况:偶然听说的2.3亿的项目,竞争对手上海安泰跟踪了两年,参与了前期的立项策划,有项目副总指挥贾磊支持。

第一次招标(招标方式:邀标      评标办法:最低价中标)

组织架构:                                                                                                                      最终决策者EB:                                                                                                                    谭国立  国矿江苏工业园搬迁项目总指挥(集团委任)                                                     

标准把关者TB:                                                                                                                贾磊  国矿江苏工业园搬迁项目副总指挥(江苏分公司主管采购副总)                            谢亮  国矿江苏工业园搬迁项目采购负责人(谭董钦点主管采购和商务)                刘文东  国矿江苏工业园搬迁项目技术负责人(江苏分公司总工)                          姜波  国矿江苏工业园搬迁项目物质专责(江苏分公司物资部)                              魏政  安徽环保设计院副总经理(参与评标)                                                                    张大山  安徽环保设计院主任设计师(负责起草技术规范书)

使用者UB:                                                                                                                      王小兵  国矿江苏工业园搬迁项目技术专责(江苏分公司技改部专工)

教练COACH:                                                                                                                  谢亮    魏政    张大山    王小兵

第二次招标(招标方式:公开招标      评标办法:综合评分法)

招标单位:  国矿集团工程公司                                                                                      评标人员:                                                                                                                          国矿集团工程公司总经理王强                                                                                    国矿江苏工业园搬迁项目副总指挥贾磊                                                                                                                                                                                                                                                                                    安徽环保设计院张大山                                                                                                      安徽环保设计院冯凯                                                                                                      三个外部评标专家                                                                                                           

二:北京蓝图集团关键动作

1.偶然听冯凯说国矿集团有个2.3亿的技改项目,主设是张大山。(p37)                      2.李泉拜访设计院张大山,拜访前从冯凯那里打听了张大山的性格,家庭情况。找到了张大山孩子高考报考的切入点。走时送给冯凯一张球卡。拜访张大山,给张大山送高考报考资料,通过张大山找到了国矿技术专责王小兵。(p49)                                  3.李泉拜访王小兵受挫,打听到负责入围短名单的物质部姜波。(p60)                    4.李泉拜访姜波,从一个老姐那里打听了项目概况,组织架构和招标程序。姜波又把短名单入围推到技术部(p62)                                                                                      5.李泉从招标时间,招标形式,招标程序,组织架构,下一步计划分析国矿项目。寻求邵帅帮助,邵帅调动公司高层资源。(p75)                                                  6.李泉从大姐那里打听到王小兵有个刚出生的儿子,从北京跑到徐州去送礼,深化客户关系(p81)                                                                                                              7.通过赵权当面引见,拜访技术负责人刘文东,刘文东给王小兵打招呼让其再找两家公司入围短名单(p89)                                                                                      8.李泉拜访张大山偶遇张大山家中变故,帮助处理其家中后事,获得张大山的信任(p88)                                                                                                                      9.通过冯凯打听到负责招投标工作的设计院副总魏政(p91)                                        10. 李泉约王小兵洗澡,请教技术选型要求(p99)                                                          11.邹总带队去国矿集团做技术交流(p101)                                                                              12.田涛通过林总约见了贾磊(p106)                                                                                                    13.邵帅为了李婷婷和贾磊交恶(p111)                                                                                  14.刘文东带队去蓝图集团考察,邵帅从容应对提问,并准备好温馨礼物送个国矿考察人员。(p115)                                                                                                  15.给王小兵送小孩用药,将其发展成内线,推进其完成考察报告和供应商资格申请。(p119)                                                                                                                      16.邵帅从冯凯那里打听到魏政爱好茶具,陌拜魏政,以请教问题,谈论他曾经写过的文章引起了他的兴趣,再通过谈论他的爱好引起他的好感。走时送了魏政茶叶。(p128)                                                                                                                17.以辅导张大山儿子,拉近与张大山的关系,让其把蓝图优势条款写进招标书。(p134)                                                                                                                      18.短名单没能入围,重新分析项目形式,刘文东,王小兵已经没有能量推进入围。制定下一步策略,通过张大山以重新校核技术标准为由拖延招标时间。建立比贾磊职位更高的人的链接。(p136)                                                                              19.通过王小兵找到采购部负责人谢亮,谢亮和贾磊是两个派系。(p140)              20.通过高层资源搭建,对接国矿老大谭国立。(p145)                                          21.姚董通过程总对接到谭国立,带队拜访谭国立和谢亮。中午和谢亮吃饭,打听了谢亮的家庭生活,了解到谢亮想解决女儿户口指标的需求。(p153)                          22. 姚董通过程总组局约了谭董(p166)                                                                                  23.邵帅通过江小月解决了谢亮的户口问题,获得了谢亮的支持(p171)                      24.拜访魏政,给其送茶叶,将项目推迟7天发标。(p174)                                      25.由程总攒局,和谭董会面,谭董发话走入围程序。(p179)                                      26.通过张大山运作技术规范书,提高商务门槛。(p183)                                              27.内部上会,成功入围短名单。(p186)                                                                                      28.天津拓利通过刘文东也入围了短名单。(p190)                                                          29.贾磊支持上海安泰,刘文东支持天津拓利,和谢亮商量如何控制上海安泰和天津拓利。(p198)                                                                                                              30.和张大山商讨招标文件,送魏政茶盏,让其评标现场帮忙。(p201)                      31.国矿发标,确定了招标评委。(p208)                                                                        32.分析评标形势,制定应对对策。(p212)                                                                      33.给程总送画,通过程总给谭董打招呼,让贾磊出国考察。(p215)                        34.从厂商的询价成本过高,品牌被人操作。(p221)                                                    35.国矿技术专责操作了厂家品牌,打算更换品牌。(p225)                                        36.匿名举报上海速和,更换了厂家品牌。(p229)                                                    37.贾磊被谭董派出国,谢亮担任评标组长。(p238)                                                    38.因法人签章错误,天津环保被废标。(p242)                                                            39.上海安泰着了高层领导,国矿领导为了安全将项目流标,重新公开招标。(p256)                                                                                                                                  40.招标由邀标变为公开招标,由最低价中标变为综合评分,组织架构发生变化。要赢标,需要控技术规范,控商务门槛,控评标规则。(p261)                                    41.通过魏政介绍,拜访国矿工程公司总经理王强,及时送王强去医院获王强信任。(p266)                                                                                                                        42.找公司围标。(p271)                                                                                                    43.通过王强获得评标人员名单,再通过领导资源对接,搞定评标人员。(280)             

㈧ 临沧清水河工业园二期工程哪个单位中标

工业园区规划二路工程EPC总承包中标候选人公示
(招标编号:0651-20031152)
公示结束时间:2020年10月27日
一、评标情况
标段(包)[001]EPC 总承包:
1、中标候选人基本情况
中标候选人第1名:内蒙古东鑫建设工程有限公司,投标报价:2093.7048万元,质量:符合国家质量验评标准,工期/交货期/服务期:0天;
中标候选人第2名:乌兰察布市森桥机械工程有限公司,投标报价:2094.0441万元,质量:符合国家质量验评标准,工期/交货期/服务期:0天;
中标候选人第3名:内蒙古鑫桥建筑工程有限公司,投标报价:2082.9952万元,质量:符合国家质量验评标准,工期/交货期/服务期:0天;

㈨ 珠海国家高新技术产业开发区科技工业园管理办法(1999)

第一章 总则第一条 为加快珠海经济建设步伐,加大招商引资的力度,扩大经济总量,推动整体经济素质的提高,形成工业小区开发的规模效益,促进高新技术产业的发展,根据国家、省、市有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于三灶科技工业园、白蕉科技工业园、新青科技工业园、南屏科技工业园(以下简称工业园)。第三条 工业园管理委员会(以下简称管委会)作为市政府的派出机构,行使市政府部分经济管理职权,其主要职能是建设、管理服务,实行“一条龙服务、一站式管理、一个窗口对外”第四条 工业园实行“谁投资、谁引进、谁收益”的原则,所投资、引进的项目形成的税收及其它经济指标计入投资或引进方所属区(县)、镇的额度,鼓励本市各区(县)、镇到工业园投资,引进市外国有、集体、私有和外资等类型资本。第五条 管委会专职于工业园的开发和招商,不得从事生产经营活动。工业园内的社会管理由所在区(县)负责。第二章 机构和功能第六条 管委会直接向市政府负责并报告工作,其主要职责:
(一)负责实施经市政府批准的总体规划;
(二)按城市总体规划和土地利用总体规划,负责工业园内建设用地(经营性商业用地除外)土地使用权的划拨和出让。
(三)接受市政府及有关部门的委托,代行有关审核、审批职能,代发有关证件证书;
(四)负责工业园内供水、供电、通讯、污水处理等市政基础工程设施的建设、管理、协调;
(五)负责招商引资的组织、宣传和服务等工作,改善工业园内投资软环境;
(六)市政府赋予的其它指责。第七条 管委会的编制不超过15人,由市编委核定。
管委会设主任1名,副主任1至2名。
主任经公开选拔,择优聘用,副主任由主任提名,市政府委托珠海国家高新技术产业开发区管理委员会任免。
管委会工作机构设办公室、经济发展局、建设管理局。第八条 管委会在编人员经费由市财政供给,办公经费、工资、补贴、福利参照市直机关标准执行,奖励与绩效挂钩。第三章 开发建设第九条 工业园总体规划由市规划国土部门负责,委托专业规划设计机构编制,经市政府审批后实施。总体规划确有必要修改的,需经规划国土部门审核,市政府批准。第十条 管委会以批租方式一次性办理用地手续,根据用地、报建工作规程,代行对具体项目的审核、审批权、并代发有关证照。
工业园内临时建筑物的建设和广告招牌、标志的设置,由管委会审批。第十一条 管委会代理市政府进行市政基础设施的建设,建设工程项目必需进入市建设工程、商用土地交易中心,以公开招标方式确定承建施工单位。第十二条 工业园内建设项目必须执行环境保护规定,管委会代发《环保施工许可证》、《环保设施验收证》、《排放污染物许可证》第十三条 工业园内的建设项目所需的《消防许可证》和《消防验收意见书》可以委托管委会代为办理,市消防部门在收到管委会的上报材料后,应当在5个工作日内给予批复。第四章 招商引资第十四条 管委会代行市政府有关部门的计划立项、引进外资的合同和章程审核、代办企业代码、核发外商投资证书、代办企业法人营业执照等职能,实行招商引资“一条龙”服务。第十五条 工业园内企业名称由工商行政管理部门统一核定,企业可以在商号前直接冠以“珠海市"或"珠海经济特区"。第十六条 工业园内的资本金到位审计,年度经营业绩审计、资产评估等必须由具备相应资质的社会中介机构办理。第十七条 工业园内市政基础设施工程设施和有关服务项目的收费标准由市物价局核准并公布。第五章 考核奖励第十八条 市政府建立工业园经济业绩考核委员会,负责工业园经济业绩考核工作。第十九条 考核指标有:
(一)引进资金总额,占60%,其中:
1。实收资本(已经到位),占30%;
2。本年度固定资产投资总额(不包括市政基础工程设施建设投入),占30%。
(二)税金总额,占40%。第二十条 市工业园业绩考核委员会根据年度经济状况确定上述指标的考核和奖励基数。
考核计算公式为;
奖金总额=奖励基数X实收资本总额/考核基数X30%+固定资产投总额/考核基数X30%+税金总额/考核基数X40%第二十一条 工业园及工业园管委会领导人员的待遇按工业园的发展规模确定,工业园的发展规模分为三个类别(类别的划分标准由市工业园经济业绩考核委员会制订),一、二、三类工业园委员会领导人员分别比照正处、副处、科级标准执行,由市组织人事部门负责审核办理。

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