工业工厂是什么组织结构

‘壹’ 工业生产的组织形式是怎样发展的

工业发展需要资金、技术，需要各种政治条件和广大的市场，同时还需要完善的生产组织。工业生产的组织形式是随着生产力的发展而发展的，且已在数百年的发展中几易其貌了。生产组织的这种带有变革性的发展是机器大工业兴起前在组织上的准备。

工场手工业出现是这一准备过程中最重要的阶段。它把许多从事不同工作的工匠集中到一个工场中来，扩大了生产规模。这些工人听命于一个资本家的指挥，产品的整个生产过程被分解成一系列的工序。过去，一个工人要从事多种多样的操作工序，现在这些工序被不同的人分担了。每个工人只从事生产过程中一种特定的简单的工作。这样，工人们就不需要像过去那样掌握整个产品生产的全部技能了。这种分工有助于工人提高技艺，同时也使工人成为附属于手工工场的零件，劳动生产率大大地提高了。

由于细致的分工，每个工人只操作一两件工具，这就使工人有更多的精力来改进工具，从而发明了大量的专门工具、凿具和锤具等。例如单在旧伯明翰就发明出500多种不同的锤，每种锤只适合于一个特殊的生产过程。

工场手工业使生产规模扩大了，那么，怎样才能使生产过程的每一个环节都紧紧地连在一起呢？怎样才能使不同岗位的工人配合得恰到好处呢？这就需要严密的组织和有效的管理。一位西班牙旅行家皮罗•秦弗尔曾描述过当时威尼斯兵工厂的生产状况：“一进大门，在海道的两侧各有一条大路，军工厂就把厂房设在两侧的大路上。厂房的窗户都开着。一艘武装舰船由驳船拖着沿海道进来，人们从窗口向它递送物品，……当舰船到达陆地尽头时，所需要的人员连同补充的桨手都上船了，该船也被完全装备起来了。他们用这种方法在3点到9点之间6小时内装备了十艘全副武装的舰船。”在这里，工人们分门别类，每个人都有自己的工作，每个人都是整个生产过程的一个组成部分。这是一条用工人的双手组成的流水作业线。只要轰鸣的机器生产代替手工操作，大工业生产便可以进行了。

‘贰’ 7.5　几种主要的组织结构形式

7.5几种主要的组织结构形式

直线制组织结构

图7-5-1 直线制组织结构

直线制组织结构是组织发展初期的一种简单结构模式。所谓的“直线”是指在这种组织结构中，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

1. 直线制组织结构的基本特征

（1）组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

（2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

（3）主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

2. 直线制组织结构的优点

这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明，命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

3. 直线制组织结构的缺点

各级行政主管必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政主管产生忙乱现象。所以，一旦组织规模扩大，管理工作复杂化，行政主管可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

4. 直线制组织结构的适用范围

直线制组织结构适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

职能制组织结构

图7-5-2 职能制组织结构示例

职能制组织结构起源于20世纪初,法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

1. 职能制组织结构的特点

（1）各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

（2）实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位起业务上的指导、监督和服务的作用。

（3）管理权力高度集中。这种组织结构的生产经营决策权集中于最高领导层身上。

2. 职能制组织结构形式的优点

（1）各部门职责规定明确，职能目标容易实现。

（2）稳定性强。每一个管理人员都固定的归属于一个职能部门，专门从事某一项职能工作，使整个组织系统有较高的稳定性。

（3）各部门和各类人员实行专业化分工，有利于强化专业管理，提高工作效率。

（4）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个组织实施严格的控制。

3. 职能制结构存在如下缺点

（1）横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成磨察和内耗。

（2）对环境变化的适应性差。由于人们主要关心自己的专业工作，妨碍了相互间的信息沟通，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应。

（3）组织的高层领导负担往往较重。在职能制结构中，部门之间的横向协调只有高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中。因此，企业高层领导的工作负担较重。

（4）不利于培养素质全面的、能够经营管理整个组织的管理人才。

4. 职能制结构的适用范围

职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

直线职能制组织结构

图7-5-3 直线职能制组织结构示例

直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。

1. 直线职能制组织结构的特点

以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。这种结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。这是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。

2. 直线职能制组织结构的优势

它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

3. 直线职能制组织结构的缺陷

（1）它属于典型的集权式结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。

（2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

（3）这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。

（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

4. 直线职能制组织结构的适用范围

直线职能制结构适于产品单一、销量大、决策信息较少的企业，大中型企业组织较普遍采用。

事业部制组织结构

图7-5-4 地域事业部制组织结构示例

图7-5-5 产品事业部制组织结构示例

事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。

1. 事业部组织结构的特征

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。从产品的设计、原料采购，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

2. 事业部制组织结构的优点

（1）总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。

（2）事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。

（3）各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。

（4）事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。

（5）事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。

3. 事业部制组织结构的缺点

（1）总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。

（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。

（3）由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。

4. 事业部制组织结构的适用范围

事业部制适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织，当总部的无形资产有巨大吸引力、管理能力很强，同时分公司又有独立的市场和独立的利益时适宜选择事业部制。

图7-5-6 矩阵制结构示例

矩阵制组织结构

矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。

1. 矩阵制组织结构的特点

矩阵制组织的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的。

2. 矩阵制组织结构的优点

（1）将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要。

（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

3. 矩阵制组织结构的缺点

（1）项目负责人的责任大于权力，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。

（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

（3）员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。

（4）耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

4. 矩阵制组织结构的适用范围

（1）拥有中等规模和中等数量产品线的组织适宜采用矩阵结构。

（2）当环境的不确定性和部门之间存在高度依存关系时，适宜采用矩阵结构。

网络型结构

图7-5-7网络型组织结构示例

1. 网络型组织的结构特征和表现形式

网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。该网络组织结构的核心是一个小规模的销售公司，他们的工作是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。

网络型组织结构是一个精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

2. 网络型组织结构的优点

（1）降低管理成本，提高管理效率。

（2）实现了更大范围内供应链与销售环节的整合。

（3）简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。

3．网络型组织结构的缺点

网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。

4.网络性组织结构的适用范围

采用网络型结构的组织需要相当大的灵活性以对环境的变化做出迅速反应，它适合于需要低廉劳动力的组织，比如玩具和服装制造业等。

考考你

学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!

想一想，矩阵制组织结构有哪些优势？它适用于哪种组织？

提示

提示：矩阵制组织结构适用于工作内容变动频繁、每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者一般组织中为某项任务临时组建的组织等。

‘叁’ 什么是企业组织架构

企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。

中文名称
企业组织结构
时间
19世纪末20世纪初
方法
按职能划分
性质
U型结构
企业组织机构组织结构企业组织结构图企业组织架构公司组织结构图企业组织结构有哪些公司的组织结构有哪些类型公司的组织结构是指什么企业组织结构怎么填组织结构类型
看懂视界

企业组织结构
模式类型
U型组织结构

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露:高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

M型组织结构

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构

它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。

多维制和超级事业部制结构

多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个"大组"，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

H型组织结构

H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

意义
企业组织结构管理与组织再造工作，意义非同一般。"三个和尚没水吃"的典故己是众所皆知，类似"三个臭皮匠，胜过诸葛亮"的故事也时有传闻，其实这就是组织结构管理的效果。决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩:反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么"整体可能大于各部分的总和"，也可能相反呢?其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。

组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现"一盘散沙"，甚至造成力量相互抵消的"窝里斗"局面。也许正是基于这种效果，人们常将"组织"誉为与人、财、物三大生产要素并重的"第四大要素"。也正是在这一意义上，美国钢铁大王卡内基这样说道:"将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后我仍会是个钢铁大王。"由此，不难看出组织结构管理及组织工作的重要性。

近年来，对于企业竞争优势的关注开始集中于组织内部结构和组织行为。有研究机构提出企业竞争力和竞争优势的核心不是依赖于拥有特定的组织资源或能力，这些通常可能被其他公司模仿或购买。伯特咨询的研究也指出，竞争优势来源于组织内部运行机制，它确保企业经营的不同方面得以协调，如它的市场范围、它的技能、资源和程序。企业可以被视为其构成要素相互依赖的系统，所有的要素都必须在市场中保持协调一致。正是这些要素复杂而模糊的互补关系及组织协调战略目标的能力和执行的程度，给了企业一些特殊的、难以完全模仿的能力，形成了

‘肆’ 工业企业包括哪些企业

按其生产性质和产品用途，可以分为下列三类：

1、采掘(伐)工业，是指对自然资源的开采，包括石油开采、煤炭开采、金属矿开采、非金属矿开采和木材采伐等工业；

2、原材料工业，指向国民经济各部门提供基本材料、动力和燃料的工业。包括金属冶炼及加工、炼焦及焦炭、化学、化工原料、水泥、人造板以及电力、石油和煤炭加工等工业；

3、加工工业，是指对工业原材料进行再加工制造的工业。包括装备国民经济各部门的机械设备制造工业、金属结构、水泥制品等工业，以及为农业提供的生产资料如化肥、农药等工业。

(4)工业工厂是什么组织结构扩展阅读

工业企业是指直接从事工业性生产经营活动 (或劳务)
的营利性经济组织。必须具备以下几个条件：

1、直接从事工业产品 (或工业性劳务) 的生产经营活动；

2、拥有从事工业生产经营活动的必要的物质资源和场所；

3、在经济上自主经营、独立核算、自负盈亏；

4、在法律上取得法人资格。

工业企业，按社会性质可划分为资本主义工业企业和社会主义工业企业；按技术水平可划分为手工工业企业和现代工业企业；

按规模可划分为大型工业企业、中型工业企业和小型工业企业；

按隶属关系可划分为中央企业、地方企业、街道企业和乡镇企业；

按生产过程的特点可划分为采掘型、合成型、分解型、调制型、装配型；按生产方式可划分为单件生产类型、成批生产类型、大量生产类型；按组织形式可分为单厂企业和多厂企业，等等。

‘伍’ 工业企业怎么分类

(一)按工业企业的经济性质分
此中又有多种分法。如按生产过程可分为：原料工业企业、加工工业企业、装配工业企业,又如按行业和产品可分为：重工企业、轻工企业。……
(二)按工业企业的组织结构形式及其复杂程度分
1、单一企业。(单厂企业)即一个工厂就是一个企业。它由统一的管理机构和在生产技术工艺上有密切联系的若干车间、工段、班组所组成,全厂统一经营、统一核算盈亏、统一对外联系。
2、联合企业。由两个或两个以上性质相同或生产、劳动、技术、工艺过程密切相联的工厂企业所组成的经济联合体。
因其组织结构的紧密程度和法律主体资格不同,联合企业情况也不尽相同,有的还可能不是法人。现行法律、法规有两种分法：
(1)根据国务院1986年颁发的《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》分为：紧密型；半紧密型和松散型三种。
(2)1986年的《民法通则》联营一节中规定了三种形式：法人式联营(51条)；合伙式联营(52条),合同式联营(53条)。
(三)按工业企业的生产规模分
可分为大型工业企业；中型工业企业；小型工业企业。
以什么标准区分大中小型,各国规定不一。我国主要采用生产规模(生产能力)标准,同时兼用投资额标准。1988年4月5日,国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部共同发布的《大中小型工业企业划分标准》,根据劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在企业中的集中程度,将工业企业划分为：特大型；大型(大型一档,大型二档)；中型(中型一档,中型二档)；小型。此外,1984年9月18日,国务院批转的财政部《关于国营企业第二步利改税试行办法》规定的小型企业标准仍为有效,按原规定执行。京津沪三市,凡固定资产原值不超过400万元、年利润不超过40万元者,为小型国营工业企业；其他省、自治区,凡固定资产原值不超过300万元,年利润不超过30万元者,为小型国营工业企业。符合上述规定的盈利企业,均按新八级超额累进税缴纳所得税。
(四)按企业的生产资料所有制分
在我国,可分为：全民所有制工业企业；集体所有制工业企业(城镇集体所有制企业,乡村集体所有制企业)；私营企业；外商投资企业(中外合资经营企业,中外合作经营企业,外商独资企业。三者实不同,前两种如中方为国营企业,应属国家资本主义性质；后者为资本主义私营企业)。

‘陆’ 常见的企业组织结构有哪些

（1）职能组织型：

该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。

（2） 矩阵组织型：

现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

（3） 项目组织型：

在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

拓展资料：

如何判断

（1）看最近几年企业目标制定得是否合理，是否如期实现。如果没有实现，是否存在有不可抗拒的政策、市场、环境原因。如果这种原因也存在，还要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为。

（2）看企业发展战略制订的情况和实施情况。

（3）看新战略对组织结构功能的要求与组织结构相应功能的历史表现之间的差异。

（4）看企业客户满意度的高低。

‘柒’ 第一次工业革命中现代工厂制度是什么

现代工厂制度是(factory system)是指在第一次工业革命中使工厂制代替了手工工场，用机器代替了手工劳动；从社会关系来说，工业革命使依附于落后生产方式的自耕农阶级消失了，工业资产阶级和工业无产阶级形成和壮大起来。工厂制(factory system)是指资产的运营或经营活动主要以工厂为基本单位的企业组织制度或组织形式。
现代工厂制度产生的原因;
(1)是工业革命的产物；

(2)是机器大工业发展后生产组织和管理形式发生质的变化的结果
现代工厂制度的特点是：与手工作坊和工场的不同
(1)将雇佣劳动者集中在一定规模的工厂里；

(2)有严格的规章制度和分工；

(3)使用机器进行生产
现代工厂制度最早产生的行业：纺织业行业
现代工厂诞生的标志：1771年阿克莱特建立水力纺纱厂
现代工厂制度的地位:到19世纪中叶，已经成为英国工业中占主导地位的生产组织形式。
现代工厂制度的作用:
(1)有利于运用科学的管理方法；

(2)有利于使机器设备最大限度地发挥生产效能；

(3)有利于工人发挥最大限度的劳动潜力；

(4)有利于提高生产效率和经济效益。

‘捌’ 什么是工业企业，都有哪些分类特性

工业企业是指依法成立的，从事工业商品生产经营活动，经济上实行独立核算、自负盈亏，法律上具有法人资格的经济组织。
企业是现代社会最常见最基本的经济组织。企业是一个历史范畴概念，它是社会经济发展到一定历史阶段的产物，是现代社会化大生产和商品经济的产物。在以自然经济为主的奴隶社会和封建社会，是不会产生现代企业组织的。只有到了资本主义社会，由于生产力的迅猛发展、商品经济的广泛发展，社会基本经济单位才发生了根本性的变化。适应发展了的生产力的要求，在生产资料资本主义私有制的基础上，出现了大量的现代化的资本主义企业。它为资本家提供了不断榨取无产阶级剩余价值、不断攫取高额利润的最有利、最有效的结构条件和生产场合。因此，在资本主义发展过程中，也得到不断地更新和发展，由早期的单一独资企业，到合伙企业，到有限责任公司、股份公司，出现了以公司为主的多种企业形式并存的经济格局。
社会主义社会是以社会化大生产、以生产资料公有制为基础的有计划商品经济社会，所以企业这种经济组织形式也必然大量存在着并不断地发展着。
在我国，工业企业应具有的主要特征和基本属性是：
(一)工业企业是一种经济组织。
这一特征表现了它的经济性和组织性。经济性是指它是经济领域内的一种组织；是国民经济体系中的基层组织和经济细胞；它从事的是生产经营性的经济活动；追求的是经济效益。组织性是指它是依法定程序组成的统一体；是经济上的统一体；技术上的统一体；对外关系上的统一体。
必须明确认识它是一种经济组织。它不是政治组织，军事组织，文化组织，也不是什么行政组织。这一点是进行工业企业立法，确立工业企业地位和任务的基本点。但也正是在这一问题上，我们有过严重的偏差和失误。在过去，我们事实上是把工业企业当作行政组织对待的，而且是作为行政附庸组织对待的。工业企业只是行政的附属物，没有自己独立的地位和利益。
(二)工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织。
这一特征表现了它的产品的商品性和工业性。商品性是指现代工业企业都是从事商品生产经营活动的。它们所生产的产品(或所提供的劳务)都是以商品形式出现的，都需要投入市场，将个别劳动转化为社会必要劳动，取得社会承认，方能实现自己的使用价值和价值。因此，现代工业企业都是一定的商品生产者、经营者。工业性是指它所生产经营的产品或劳务都具有工业性质，是工业品或工业劳务。工业企业的这些特征、属性也为工业企业设立的宗旨和基本任务确立了基础。
(三)工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济组织。
这一特征表明了它在经济上的自主性和盈利性。独立性是指工业企业在经济上是独立的。有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立核算、自负盈亏。这些也正是我们经济体制改革的关键问题和基本目标。这一特性使它与事业单位和内部组织等区别开来。
盈利性是指工业企业在自己的生产经营经济活动中，应不断地创造价值、获取利润、增加积累。工业企业从其成立的宗旨和本质看，不仅要在使用价值上满足社会需要，而且要实现价值的增殖，要创造利润。社会主义工业企业也是要讲究经济效益的。
(四)工业企业是能够享受经济权利、承担经济义务的法人。
这一特征表明了它在法律上的独立性和法人性。法律上的独立性是指它是法律上的主体，能够独立地享受经济权利、承担经济义务。法人性是指它依法取得企业法人资格，受到国家的承认和保护。
工业企业的分类：
(一)按工业企业的经济性质分
此中又有多种分法。如按生产过程可分为：原料工业企业、加工工业企业、装配工业企业，又如按行业和产品可分为：重工企业、轻工企业。
(二)按工业企业的组织结构形式及其复杂程度分
1、单一企业。(单厂企业)即一个工厂就是一个企业。它由统一的管理机构和在生产技术工艺上有密切联系的若干车间、工段、班组所组成，全厂统一经营、统一核算盈亏、统一对外联系。
2、联合企业。由两个或两个以上性质相同或生产、劳动、技术、工艺过程密切相联的工厂企业所组成的经济联合体。
(三)按工业企业的生产规模分
可分为大型工业企业；中型工业企业；小型工业企业。
以什么标准区分大中小型，各国规定不一。我国主要采用生产规模(生产能力)标准，同时兼用投资额标准。根据劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在企业中的集中程度，将工业企业划分为：特大型；大型(大型一档，大型二档)；中型(中型一档，中型二档)；小型。
(四)按企业的生产资料所有制分
在我国，可分为：全民所有制工业企业；集体所有制工业企业(城镇集体所有制企业，乡村集体所有制企业)；私营企业；外商投资企业(中外合资经营企业，中外合作经营企业，外商独资企业。三者实不同，前两种如中方为国营企业，应属国家资本主义性质；后者为资本主义私营企业)。

‘玖’ 如何分析工业结构特点

是产业结构的重要组成部分，包括工业的部门结构、组织结构、地区结构、产品结构、技术结构、劳动力结构、原材料结构、燃料动力结构和资金结构等。其中，工业部门结构是工业结构的重要组成部分，主要有轻工业与重工业之间、加工工业与采掘工业之间、加工工业与原材料工业之间、能源工业与其他工业之间、工业内部各生产基本环节之间的联系和比例等。工业产品结构是工业生产活动的产出形态，主要包括初级产品、中间产品、最终产品的构成；低档产品、中档产品、高档产品的构成；通用产品和专用产品的构成以及产品品种系列、型号系列、规格系列的构成等。工业结构的合理化对整个国民经济的发展至关重要。一般地说，合理的工业结构必须达到下述标准：--（1)能保证国民经济各部门协调发展和社会再生产活动的顺利进行；(2）能充分利用国内外一切有利条件，有效地利用人力、物力、财力和自然资源，以最少的劳动消耗取得最大的经济效果；(3)能促进科学技术的进步和劳动生产率的提高；(4)能适应人民群众对工业产品的消费需求。