工业营销管理杂志怎么样

❶ 有什么关于市场营销的杂志值得推荐

关于营销管理的书，首推菲利普·科特勒的《营销管理》。作者菲利普·科特勒被誉为“营销之父”，他创立了营销学这门学科。本书提供了一名训练有素的营销人员必备的全部知识。总之，营销是门动态的、跨学科的学问，每个时代都有代表性书籍。但学习营销要先从搭建理论框架做起，之后再慢慢丰满知识。

❷ 管理类期刊排名

管理类期刊排名：

1 、《销售与市场(管理版)》 郑州，中原出版传媒集团 ，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供最先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究。

2 、《商界》 重庆 ，商界传媒集团 ，报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生

9 、《管理学家》 北京 ，国家信息中心，依托丰富的政府资源，特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想，深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。

10 、《IT经理世界》 北京 ，工业和信息化部电子科学技，技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。

❸ 《现代商贸工业》杂志怎么样啊我想在那里发稿

中国商办工业杂志社《现代商贸工业》杂志是经国家新闻出版总署批准、由中国商办工业杂志社主管主办，湖北省商业经济学会、武汉大学地方政府管理与公共事务研究中心协办，国内外公开发行的大型政策指导与理论研究的国家级综合性学术期刊，是中国经济管理类核心期刊。是中国知网、中国数字化期刊群（万方）、龙源国际期刊网、中文科技期刊数据库、中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊,中国学术期刊综合评价数据库来源期刊，中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊，中国知网（中国期刊网）首批优先数字出版期刊。

《现代商贸工业》杂志主要栏目有：经济纵横、管理科学、政策研究与制度建设、区域经济、财会研究、教育与培训、经济与法、计算机与电子商务、国际经贸、公共管理、企业管理、 品牌战略、物流平台、企业文化、人力资源、 案例研究 、理论探索、建设论坛、技术开发、科技应用等。 具有较强的指导性、权威性、学术性、专业性、理论性和实用性，是政府部门、科研院所、教育教学和实践领域的全国广大读者重要的参考资料和学术研究阵地。

你可以去他们官网看看..

❹ 关于市场营销方面什么杂志比较好求解

学习和从事营销工作这么长时间,发现书本上的东西,总是比较理论和落后.要做好营销工作,是必须要看营销类杂志,提高自己的.
销售与市场:介绍产品营销设计,渠道开拓,品牌设计,商务谈判的一些实际案例,对现实工作很有指导意义.比较适合现在在公司从事营销工作的中低层营销人员.
新营销:介绍产品创业项目为主,了解现在社会上最新的创业方向及相关技术.但内容参差不齐,比较适合有一定营销经验,想要自己创业的人员.
成功营销:营销学界的成功案例,以及相关的营销业界最新动态,对扩大知识面,培养多维思维很有帮助.
经济:中国经济最新发展动态,及内部根本原因分析.
中国广告:国际广告: 还有一张光盘可以送的.
环球企业家:关于企业管理的很大涉及面的内容, 非常喜欢它底下的话题部分,很短小,但有足够的信息量,再加上一些企业管理,财务管理等的心得\案例\故事,作为增加知识纬度,是非常有帮助的读物,能提供给你很的新的视角和观点!

❺ 十分钟读完《营销管理》

如果你是运营的入门者，亦或是对运营感兴趣的门外汉，那么这都是一本不得不读的书。

我一直认为只有经过时间洗礼的书才能称得上经典。这本书到现在已经过了14版，被用作国外多个高校的学生教材。

还在发愁如何为转行运营做准备？

初入运营不知道怎么做？

甚至做过两、三年运营的人也都可以从本书中获得理论指导。

之前以为运营完全依靠经验，读了这本书，才发现运营原来也是一门科学！

翻开目录后我是懵逼的：

这本书几乎囊括了营销中的各个方面：基本概念、产品、服务、顾客、市场等等。本文将带你十分钟读完这本经典之作。

营销—— 比竞争对手更有效率地满足顾客并获取利润。

好的营销必定会符合这两个条件：给予顾客利益以及获取利润。

营销管理 ——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得、挽留和提升顾客的科学和艺术。

营销的第一步就是要选择目标市场。产品往往不能满足市场上每个人的需要，因此需要确定目标对市场进行细分。

一般使用两大变量来细分消费者市场：

1.通过地理、人口（年龄、生活阶段、性别、收入、世代、种族和文化、同性恋）、心理等

2.通过行为因素（需要和利益、使用频率、使用者状况、忠诚度水平、态度）等

对于有实力覆盖整个市场的巨头公司来说，可以采用差异化营销和无差异化营销两种方式。

第二步是创造及交付价值。

顾客会在不同供应物之间做出选择，而选择的基础就是哪一种可以给他们带来最大的价值。

一、产品：

在规划产品时，营销者要考虑五个顾客价值层级：

1.核心利益：产品需要满足的顾客核心利益点是什么？

2.基本产品：产品需要哪些功能可以基本满足顾客需求？

3.期望产品：顾客所期望得到的产品是什么？

4.附加产品：比如买眼镜送眼镜布

5.潜在产品：有哪些新的方法可以更好地满足顾客需求？

不断推出新的产品可以有效应对市场变化以及来自竞争者的压力。在世界越来越平的今天，成功的产品不仅拥有独特优势，全球化视角也是不可或缺的。

尽管产品创新需要创造力，但创造力也并非许多人想象的那样来自灵光一现，而是也有科学的方法：

1.属性列举：锤子的把手可以用什么材料？锤子本身又需要用什么材料？

2.强制关联：书桌是否可以和柜子组合在一起？和抽屉呢？

3.逆向假设分析：餐馆一般都会有菜单，如果没有菜单呢？

4.新情境分析：医院一般是为人服务的，如果对象换成动物呢？

5.思维图法：采用脑图的扩散式思维

6.水平营销：加油站里是否可以有超市？网吧里是否可以买美食？

在有了产品创意后，只有将之转换为产品概念才能让消费者买单。可以用如下方法对产品创意进行包装：

|谁使用这种产品

|产品的主要益处

|消费者会把这种产品作为什么？

另外产品创新虽然可以带来巨大利润，但也需要量力而行。对推出新产品的成本和可带来利润进行评估，并估计公司是否可承受是非常必要的。

二、服务：

服务的差异化：

1.订购便利

2.送货

3.安装

4.顾客培训

5.顾客咨询

6.维护与修理

7.退货

由于服务一般是无形的，很难让消费者为之买单，所以需要将无形的服务进行实体化，将之转换为具体的利益和完美的体验。

这就是为什么咨询公司的结论只要一句话，但他们却会附上长达数百页的分析报告。

三、价格：

现有的定价方法：

1.成本加成定价：成本加上想获得利润，但只有得到预期销量时才有用

2.目标-收益定价：确定了目标后，根据现有收益进行价格调整

3.感知价值定价：根据顾客对产品的感知价值进行定价

4.价值定价：高-低定价、天天低价

5.随行就市：根据市场行情定价

6.拍卖型定价

一般平均价格弹性（价格可变动范围）为-2.62。耐用消费品价格弹性比其他高，处于引入期或成长期的产品价格弹性比成熟或衰落期高。促销品价格弹性短期内比实际价格高，单品比整个品牌的价格弹性高。

此外许多消费者认为价格尾数应带有零头，为9、0、5价格尾数普遍出现在定价中。

知道了定价方法，接下来就是要制定价格了：

1.选择定价目标：产品对象是低收入人群还是高收入人群

2.确定需求：是要薄利多销还是高价高利润

3.估计成本

4.分析竞争者的成本、价格和供应物

5.选择定价方法

6.制定最终价格

营销管理的第三步是传播价值。

传播要考虑三个要素：说什么、如何说、谁来说。

说什么 ：

说顾客期望听到的与其自身相关的利益点。购买者期望从中获得以下利益中的一种：

1.理性满足：产品确实解决了消费者的问题，如吸尘器；

2.感官满足：虽然巧克力食用后会增重，但甜点所带来的丝滑口感让消费者观感很好；

3.自我满足：美颜相机并不能改变真实相貌，但照片变好看使消费者得到了自我满足

4.社会满足：XX矿泉水就做过“喝一瓶水，为贫困孩子捐一分钱”活动，让消费者觉得通过买该品牌的水帮助到了别人，获得了社会满足感。

如何说：

|信息型诉求：理性描绘产品，比如手机广告很多都会列出手机的参数

|转换型诉求：如糖果广告主打的甜蜜感觉

谁来说：

谁来说实质是选择传播渠道问题。传播方式分为两种：

|大众传播：广告、销售促进、事件和体验与公共关系

|人际传播：直销与互动营销、口碑营销与人员销售

现今，单一方式的营销传播越来越少，更多是整合营销。如果采用整合营销计划需考虑以下几点：
1.覆盖：每种传播渠道应当覆盖不同人群；

2.贡献：统计每种渠道在营销传播中的可带来的顾客数量、利润等，可以帮助进行渠道选择；

3.通用性：虽然传播渠道不同，传播方式也可能不同，但所传播的核心内容应当是一致的；

4.互补：各个营销渠道是否能互相补充；

5.多用性：营销渠道是否能面对多种人群；

6.成本：渠道的收益和成本比是否为正，若是负值应当考虑该渠道是否有继续的必要。

随着时代的变化，营销观念也在不断发生着变化。

从过去的生产产品数量为重到现在的面向客户营销为重，客户关系管理（CRM）在公司的发展中也变得愈发重要。

不仅业务领域需要从顾客群、顾客需要和技术三个方面进行界定，市场机会的诞生也围绕着顾客产生。

1.提供市场短缺产品：非典时口罩被疯抢；

2.使用新的或更好的方法向顾客提供现有的产品或服务：使用网络销售产品；

3.向顾客提供新的产品或服务：产品创新。

虽然现在大环境是顾客至上，但是公司80%的利润都来自于20%的顾客，剩下80%的顾客又有很大比例不能给公司带来价值。

如何确定需要维系和管理 的目标顾客呢 ？

1.确认顾客价值的主要属性和利益

2.用定量方法评估不同属性和利益的重要性（排序）

3.以各个属性的重要性为基础，评估公司和竞争对手的绩效

4.考察一个细分市场中的顾客如何基于单个属性或利益评价公司相对于主要竞争对手的绩效：若公司在所有重要属性和利益方面超过竞争对手，公司可以制定高价格或以同样的价格占领更多份额的市场

5.定期评估顾客价值

顾客购买产品与否往往与产品本身无等比例关联，主要决定于顾客感知价值的高低。

如果顾客觉得产品是由他们自己发现或创造的，他们会更容易接受该品牌。PAETEC公司邀请现有顾客和主要目标顾客一起用餐，由公司付账，顾客交流他们通信的难题和与公司打交道的经验。这也是现在个性化营销为什么愈发流行的原因。

对于低介入度产品，顾客更容易冲动购买。

如何将低介入度的产品转变为高介入度产品？

|将产品与息息相关的问题联系起来：很多品牌喜欢去追热点，这就是原因所在；

|将产品与个人状况相联系：比如没有人会关心抽油烟机，除非它跟我们的健康有关；

|设计广告激发关于个人价值观或自我防御的强烈情感：钻戒的“ 钻石恒久远，一颗永流传”；

|为产品增加重要属性：普通耳机和重度发烧耳机就是因为产品属性不同，我们在购买发烧耳机时会更加谨慎。

确定了目标维系顾客，并努力让目标顾客购买产品后，接下来是要建立长期客户忠诚：

|与顾客互动：倾听并合理运用客户反馈；

|给经常购买的客户提供一定的奖励，如超市积分卡；

|会员俱乐部；

|建立结构性联系，如给忠诚顾客提供特定设备或软件。

此外，组织市场和消费者市场相比又有很大不同。消费者市场的主要购买权掌握在个人手里，而组织营销并不是购买产品，而是购买以下问题的解决方案：组织的经济性和策略性以及他们获得个人成就与报酬的问题组织间营销的一个关键步骤就是创造并传达与竞争者之间的相对差异也是赢得组织间营销的关键步骤。

市场部门除了要对产品进行推广外，另一个重要的工作就是建立无形的品牌资产。

如何建立一个强大的品牌呢？

1.定位，即设计公司的产品和形象，在目标市场消费者心中占据独特位置的行为。

为了确保品牌定位，需要抓住品牌差异点。品牌联想能否成为一个差异点取决于：

|称心性：与消费者利益相关程度；

|可交付：品牌联想是否容易实现；

|区分性：与竞争者区别点。

此外可以通过思考所处行业中，哪些被视为理所当然的因素需要被剔除来寻找差异点：

|哪些因素应该降低至行业平均水平之下

|哪些因素应该提升至行业平均水平之上

|这个行业从未提供过的哪些因素应该被创造

尽管差异点决定着消费者能否将你与竞争者区分开来，但是要注意差异点不能多于共同点，否则将会使产品脱离相关品类，消费者由于习惯也会降低购买。

2.选择构成品牌的品牌元素，使其具有鲜明特点和易被识别；

3.根据品牌确定产品、服务和所有相关的营销活动及营销支持方案；

4.建立品牌联想。对于新品牌来说，直接建立品牌联想比较困难，可以通过与其他一些实体联系起来而间接转移给品牌的联想：

|国家或地理区域：可以利用民族情感建立品牌联想，甚至促进该地区消费者购买；

|可信的分销渠道消除品牌影响：在苏宁易购、国美电器中售卖的产品比在街边电器店中的产品更易获得消费者关注和信任感；

|要素品牌或联合品牌：联合强势品牌来建立新品牌；

|代言人：使用代言人自身的影响促进粉丝购买，如TFboys手机；

|体育或文化赞助事件：随着电视剧、体育比赛、综艺节目的播出，品牌得到较高的曝光率

|获奖或第三方评论：获取专业奖项或被专业杂志积极评论能够建立品牌的专业形象。

如果已经建立了品牌，可以通过以下方法来强化品牌资产：

1.对你的品牌进行“能量审计”

2.使你的品牌成为业务管理的准则

3.创建一条充满活力的价值链

4.成为一个受能量驱动的企业

5.构建一个持续重塑的循环

如果你的品牌已经建立了很久，现在的吸引力已大不如初，那么你的品牌可能已经老化。可以通过以下方法来使品牌重塑魅力：

1.回归根本：唤起消费者对该品牌之前的美好回忆，如方便面、辣条都是很多人的童年回忆

2.彻底再造：重新给品牌灌入了新的联想。

在市场中竞争总是无可避免的，营销者必须要知道如何面对竞争。按照行业领导者的游戏规则来竞争无疑是艰难的，只有专注于行业领导者的弱势挑战才可能另辟蹊径。

行业领导者的市场领先地位需要不断使用营销方法进行保持：

1.扩大整体市场需求：

a、寻找新顾客：从未使用过产品的顾客、可能使用却未使用的顾客、地理扩张；

b、提高使用数量：如牙刷会采用广告、包装标注等方式告诉消费者需要3月进行更换；

c、使用品牌的额外机会：扩展营销渠道，保证产品的目标用户都可以方便地接触到产品；

d、使用品牌的新方法：如使用饮水机做关东煮。

2.保护市场份额：保护市场份额最根本的方法是持续创新，当然在营销上也有一些方法可循。

a、先动型营销：满足消费者未来需求

b、防御型营销：

①、阵地防御：使品牌形象在消费者心中占据最佳位置；

②、侧翼防御：开发周边产品来保障主流产品；

③、先发防御：比如预先公布正在研究的产品，但可能是烟雾弹；

④、反攻防御：可能涉及政治、经济打压；

⑤、运动防御：将领导地位转移到其他产品上；

⑥、收缩防御：将资金、人力从边际产品转移到主流产品上。

3.扩大市场份额：最优市场份额在50%左右，若市场份额过高，会花费更多的成本，但利润可能却很少；

4.其他竞争战略：

|跟随者：总是跟随市场领导者的脚步推出新产品；

|挑战者：通过产品创新来挑战市场领导者的地位；

|利基者：只专注于有少部分特殊需求的消费者，如针对单臂人士开发手机。虽然现在互联网的普及使得长尾效应越来越有利可图，但为了防止利基市场枯竭，利基者要不断创造新的市场。

❻ 营销人必看的十本营销书

营销人必看的十本营销书是那些书呢?下面是我精心为您整理的营销人必看的十本营销书，希望您喜欢!

营销人必看的十本营销书

1、《竞争战略》

作者：[美] 迈克尔·波特

《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所着。作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

2、《营销管理》

作者：菲利浦·科特勒

国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。

如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。

3、《定位》

作者：艾·里斯、特劳特

《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。

4、《营销战》

作者：艾·里斯、特劳特

这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。

5、《执行》

作者：拉姆·查兰

据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。

恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。

6、《奥美的观点》

奥美公司

营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。

对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。

7、《新整合营销》

作者：唐·舒尔茨

这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。

还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利，**大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里?这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。

那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么?“新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。

8、《引爆点》

作者：[美]马儿科姆·格拉德威尔

这本书是《福布斯》评选的20世纪最有影响力的20本商业图书之一，高据《纽约时报》畅销书排行榜常达10个月，2005年再度蝉联冠军。

《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一

罗永浩、秦朔、牛文文、刘洲伟、姜奇平、刘坚、胡泳、郭星、曹健 联袂推荐

看看周围的世界吧，它看上去似乎雷打不动、变幻莫测、无法改变，但只要你找准位置，轻 轻一触，它就可能倾斜。

马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)

《纽约客》怪才、传奇作者

被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一

这本书解决了关于流行的三大难题，谁创造流行，流行的奥秘何在，如何创造流行?

《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。

《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。

格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的导火索，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在!

9、《定价圣经》

作者：[美]罗伯特·J·多兰，赫尔曼·西蒙

书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维，重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架，也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧，从而为高层管理者、财务总监、会计主管、市场总监和销售经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。

我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们买得物有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示，有88%的企业没有认真研究过定价。

我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使得定价变得更加复杂。在这种情况下，如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价，无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。

10、《发现利润区》

作者：[美] 亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)，大卫·莫里森(David J. Morrison)，鲍勃·安德尔曼(Bob Andelman)

亚德里安·斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安·斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界最有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得·德鲁克，超越同侪的管理大师”。

亚德里安·斯莱沃斯基的着作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

任何一家企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化。然而，市场及各种内部、外部的因素都在不断变化，因此企业在其发展过程中很难固守其旧有的赢利模式。

《发现利润区》采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前最成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超越经济周期和技术周期，并始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，始终处于利润区。

《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。无论你身处哪个行业，本书都将帮助你发现自己的利润区，实现自己的利润目标。

❼ 经济管理杂志怎么样

问题一：经济管理》到底是什么期刊 经济管理是中国社会科学院的一份以管理学为主要研究对象的学术月刊。内容涵盖经济学、管理学两大学科门类，致力在工商管理一级学科及其紧密相关的应用经济学若干专业体现中国水平。 经济管理 [1] 经济管理六大一级栏目是： *** 经济管理（宏观视角）；产业和区域经济管理（中观视角）；工商管理（微观视角）；管理科学与工程；公共管理；管理学动态。工商管理是其中最多最重的部分，包括综合的企业管理、人力资源管理、市场营销，会计与财务，技术经济及管理，旅游管理，等等。按照国际惯例，金融学放在工商管理中。 经济管理有理论密切联系实践的传统，用稿注重“现实问题，专业分析”。由于学科和办刊风格等因素，在高校科研院所、工商企业、 *** 经济管理部门都有一定的适宜性。 1978年7月20日《经济管理通讯》出刊，1979年1月经济管理杂志月刊正式创刊。迎着改革开放的第一缕春风，许涤新、马洪、蒋一苇等学术大家和高层领导联合9家单位（中国社科院的经济研究所、工业经济研究所、农业经济研究所、财贸物资经济研究所、世界经济研究所，国家计委经济研究所，国家建委经济研究所，中国人民大学外国经济管理研究所，《光明日报》理论部。编辑部设在工业经济研究所。1979年3月，中国企业管理协会也参与了刊物的工作。）共同创办了这份刊物。现在由中国社会科学院主管、中国社科院工业经济研究所主办。 从有评刊以来，经济管理一直受到较多关注。北京高校图书馆期刊工作委员会、北京大学图书馆的《中文核心期刊要目总览》从1992年9月第1版到以后各版，南京大学中国社会科学研究评价中心“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”自1998年度第一次列示到以后各年度，《经济管理》都名在前列。中国社科院中国人文社会科学核心期刊要览（2004年第1版）、中国人民大学书报资料中心《复印报刊资料》全文转载量社会科学总论类和经济类、管理类都对《经济管理》有较高的评价，清华大学《中国学术期刊网络出版总库》全文收录，《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《高校文科学报文摘》等都有较多转载，国家图书馆、国家新闻出版总署版本图书馆、上海图书馆等有完整收藏。 创刊30年来，经济管理与时俱进。一直是CSSCI收录期刊，原发论文被中国人民大学《复印报刊资料》全文转载和题目索引量2007年度居管理学门类第二名，2008年度拔得头筹，成为第一名。 编辑本段图书信息 基本资料 书名:经济管理 图书编号:2392676 经济管理 出版社:上海财经大学出版社 定价:30.0 ISBN:781098678 作者:上海公务员考试研究中心 出版日期:2007-01-01 版次:1 开本:大16开 内容简介 作为一门职业，公务员由于其稳定的工作环境和良好的福利待遇，现在越来越多地受到高校毕业生和在职人员的青睐。[2][3] 上海公务员因为独特的区位优势和有竞争力的薪金待遇，成为公务员职业中最耀眼的“明珠”之一。因此，上海市公务员考试在所有地方公务员考试中极为热门，报考的人数和报考人员的素质相对较高。为了选拔优秀人才，在命题难度上，上海市公务员考试的难度略高于全国和其他地方的公务员考试。 作为上海市公务员录用考试最重要的专业课辅导用书，《经济管理》有三大特点： 1.本书依照《上海市2007年考试录用公务员和机关工作人员专业科目考试大纲――经济管理》编写，注重上海市公务员考试的特点，详细陈述了考试大纲所列知识点。 2.本书安排知识讲解与习题练习相配合，以使考生快速掌握考试内容与技巧。 3.......>>

问题二：《经济管理》期刊怎么样 不了解这本刊，如果是经济期刊，可以考虑《世界经济探索》，关注世界经济学领域研究前沿，是国际中文期刊，主要刊登了国内外经济学领域研究和应用的最新成果介绍，学者讨论，某一领域的研究进展和专业评论等多方面的学术论文和最新进展评述；
如果是管理学期刊，可以考虑《现代管理》，关注管理学领域最新进展，也是国际中文期刊，主要刊登了企业管理、人力资源开发与管理及现代管理各领域相关的学术论文及成果报道和评述。

问题三：经济管理 维普 是国家级期刊吗 这个两个期刊好像都是不是的哦，也是可以到国家新闻总署去查询一下的，只要输入期刊的名称就可以了。wenku./...17c68c

问题四：《经济管理》期刊怎么样，难发吗 您可以到【GO期刊】去了解一下

问题五：哪些期刊是经济管理领域的中文核心期刊 华东经济管理经济理论与经济管理
宏观经济管理
有不少呢 只是简单的给你说了几个
不知道是否适合你 你想找方面的期刊可以去58期刊网问下
找一本适合自己的期刊

问题六：国内经济管理类权威期刊有哪些 你们那规定是有CN刊号的期刊就可以吗？不知道你们是需要几篇，我们当时要的三篇，你说的CN刊号其实就是国内刊号，正规的期刊都是CN,ISSN双刊号齐全的，而且因为是全国公开发行，所以有邮发代号，最后一点就是在新闻出版总署能查询到的刊物，如果再那查不到的话，就不想去了，就是虚假的期刊

问题七：管理观察杂志如何？是国家级的还是省部级期刊？算经济类还是管理类还是经管类？ 管理观察：CN 11-5688/F。属于经济类期刊。国家级期刊。

问题八：有哪些经济管理类期刊比较偏向实用型或营销类文章（但不是滥杂志） 何为滥杂志？如果感觉自己的文章质量好，直接投那些核心期刊 就是了。

问题九：经济研究是不是属于经济管理领域的核心期刊 当然是的！！
算是中文类经济管理领域比较好的核心期刊 ！！！
既是CSSCI 核心期刊、也是 北大中文核心期刊

❽ 市场营销杂志推荐

学术型：没有发现集中专门发表市场营销论文的国内杂志，《管理学家》不错。
案例型：《销售与市场》有渠道版、管理版等等，你从事哪个行业，大概都能找到对应的案例。
个人建议：这些杂志不便宜，如果有图书馆的话，可以借着看。

❾ 市场营销类杂志推荐

我也是学市场营销的，现在已经大四，正在找工作，如果只是学习一下为找工作的话，建议多看看一下书籍和杂志，很有帮助的。
一杂志类的，《销售与市场》，《商界》的商业评论，看太多也没多大用，真的，最重要的是书和经典案例，如MBA案例，多看看广告，很有用，因为营销是一个与客户乃至整个社会的沟通过程，广告就是一个很好的沟通工具，必须好好关注，在某些领域广告占营销的比例很大的，《广告人》是一本很好的杂志，值得推荐。
二学术书类，看科特勒太厚，而且内容多，你可能找不到重点。简版的可以看一下《市场营销学》吴建安主编，或是人大《市场营销通论》郭国庆主编，然后是《市场调研》

❿ 对《营销管理》菲利普.科特勒 这本书的评价怎样

《营销管理》国内外经典教材课后习题详解系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。科特勒的《营销管理》是世界上最受欢迎的管理学教材之一，本书基本遵循第11版的章目编排，共分22章，每章由两部分组成：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分是习题与拓展练习详解，对第II版的所有习题都进行了详细的整理和解答，同时参考大量国内外相关资料补充了部分难题，以巩固和强化本章的知识难点。 本书特别适合各大院校学习科特勒《营销管理》的师生，以及在高校硕士和博士研究生入学考试中参加管理学考试科目的考生使用，对于参加管理学职称考试和其他相关专业人员来说，本书也具有较高的参考价值。英国权威媒体《金融时报》评价说，科特勒对营销与管理的贡献主要体现在三个方面： 一、在鼓吹市场营销的重要性上，他比任何一位学者或者商业作者做得都多，从而把市场营销从一种边缘性的企业活动，提升成为生产经营过程中的重要工作。 二、他沿着现代管理之父彼得?德鲁克提出的一种趋势继续前进，把企业关注的重点从价格和分销转移到满足顾客需求上来。 三、他拓宽了市场营销的概念，从过去仅仅限于销售工作，扩大到更加全面的沟通和交换流程。 出处： http://finance.sina.com.cn/hy/20090522/11356261032.shtml