郑州工业品调研怎么做

‘壹’ 怎么做调研

第一，明确调研目标和调研目的。
第二，撰写调研方案
第三，组织和确定人员、任务分配
第四，开始调研工作
第五，统计数据，总结调研工作的成败得失
第六，出调研报告。
调研方案包括的大致内容：时间、地点、目标、目的、任务、调研方式、问卷或调研内容设计、人员，等等。
调研报告内容大致包括：一、调研工作简单综述，包括调研结论简述。二、调研数据分析及统计结果。三、调研工作总结。

‘贰’ 产品调研怎么做

首先您需要明确是互联网产品还是现实产品。1.互联网的产品调研，主要是从这款软件或者APP的研发和发布，以及用户体验和对产品的评价，不过这个数据虚拟度比较高，精准率差。2， 现实产品调研，主要是产品的研发，选材，生产，以及市场的销售情况，从而可以看出各地区的销售情况，产品适不适合市场。根据成本预算后期的利润，是否能把市场利益做到最大化

‘叁’ 我要去做市场调研要怎么做

一、明确调查目标。进行市场调查，首先明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同

二、设计调查方案。一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：调查目的的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、样本的抽取、资料的收集和整理方法

三、制定调查工作计划: 组织领导及人员配备、访问员的招聘及培训、费用预算

四、组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。

五、调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成；将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。

六、撰写调查报告
撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容，市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中，调查报告将提交企业决策者，做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写，一个完整的市场调查报告格式由题目。目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

‘肆’ 现在公司要我去做市场调研,可是我刚入行,市场调研应该怎么做呢

1、先找需求

一个好答案很重要，但背后需要一个好问题。很多时候，作为调研人员（市场部，调研专员，信息收集者）连问题都没搞清楚，就抓紧去行动，最后结果也就可想而知。

当然问题也非自身所控制，可能你领导都没想好“问题是什么”。

2、产品分析调研

产品分析，即将自己的产品和竞品的产品，来进行对比和分析，这个我们可以采用比较简单直接的调研方法：YSE/NO；列出自身产品的功能、特点、优势、定位、模式等，通过对竞品及市场的调研得知竞品的相关信息，将竞品的相关信息按照功能以及特点进行一一对比，从而得知，我们的产品与竞品的产品的相同点以及不同点。

3、用户群体分析调研

用户群体分析调研，顾名思义就是对用户的群体进行调研和分析。

1. 用户画像与用户特征；

2. 用户的来源渠道；

3. 消费者痛点分析。

4、投放策略分析调研

投放策略分析调研：主要指分析和调研竞品的推广策略，包括产品的主要卖点，产品的优势，产品能够给用户带来的利益，落地页的设计以及转化形式；竞品的投放文案分析调研，词云分析，高频关键词的对比，竞品的文案等。

文案采用哪些形式（提问式 、号召式、叙述式）为主，体现了什么词汇等；竞品的投放形式分析，包括投放平台，投放媒体，以及相对应的投放占比等，投放的素材形式等，以及素材形式占比等，广告样式和形态的选择。

5、网站数据分析调研

网站数据分析调研：网站数据分析调研主要包括产品的生命周期分析调研，产品的生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期，每个阶段所对应的投放策略以及优化行为都不相同，对产品的生命周期进行调研和分析，主要是为了我们后期能够更好地进行产品推广的策略策划。

6、收集数据

APP的相关数据，例如：竞品APP的人群画像、APP下载量、活跃度等我们可以从易观千帆、艾瑞指数、App Annie等工具上获取。

市场调研的作用

1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订MRD；

2、为领导在会议上PK提供论据；

3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会进而系统、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源；

4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务；

5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求；

6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；

7、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等；

8、对于全新的产品，调研前必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

‘伍’ 市场调研怎么做 如何进行市场调研

1、首先要确定好市场调研的目标，也就是为什么要做市场调研，要有一个调研的方向，才可以有针对性的进行，否则盲目的去调研，可能后期会发现自己调研的方向和需求根本不符。

2、设计调查方案，一般一个相对完整的调查方案要包含几个部分，调查的需求，为什么要调研。要调研的对象。要调研的人群，是中老年，还是年轻人等。调研的区域，是一线城市还是二线城市等。调研取样，不可能全部对象都进行调研，可以随机或者挑选有代表性的进行调研。调研结果整理，分析汇报，得到结果。

3、制定调研方案，包括调研开始时间，调研周期，调研资源分配等。比如，可以对参与人员进行调研方法培训，整理调研需求表，确定好此次调研预期的大概经费等。

4、实地进行调研，准备工作完成之后，就可以实地进行调研了，主要是深入到调研对象，调研人群，调研区域当中，协调人员工作进站，辅助领导将工作井然有序的进行。

5、调研结果整理，将有针对性的调研结果进行分析整理，梳理调研对象给出的结果，得到符合这次调研的需求的可视化数据。

6、调研报告编写，调研结果整理出来之后，还是比较粗糙的，需要细化一下，得到更加细致结果，比如可以把相对系统的结果进行解剖分隔，使人容易理解。而且调研报告要注意格式要求，因为调研报告一般是有固定格式的。

7、整理汇报，调研报告编写完成之后，就是汇报的阶段了，汇报要对这次调研进行总结，抽取有代表性，针对性的信息进行汇报。

8、根据调研结果指定相关方案，一个市场调研的目的就是为了根据结果指定方案，是自己的业务或者产品更加符合目标人群的需求和认识，已达到更好地预期。

‘陆’ 市场调研怎么做

市场调研流程的11个步骤：

1、确定市场调研的必要性。

2、定义问题。

3、确立调研目标。

4、确定调研设计方案。

5、确定信息的类型和来源。

6、确定收集资料。

7、问卷设计。

8、确定抽样方案及样本容量。

9、收集资料。

10、分析资料。

11、撰写调研报告。

调研流程：调研计划撰写——调研问卷设计——调研问卷实施——调研问卷收集、整理——数据分析——调研报告撰写。

研究方法：

一、文案调研

主要是二手资料的收集、整理和分析

主要的渠道来自网上资料搜索和图书馆等书籍信息搜索。

二、实地调研

实地调研可分为询问法、观察法和实验法三种。

1、询问法

就是调查人员通过各种方式向被调查者发问或征求意见来搜集市场信息的一种方法。它可分为深度访谈、GI座谈会、问卷调查等方法，其中问卷调查又可分为电话访问、邮寄调查、留置问卷调查、入户访问、街头拦访等调查形式。

采用此方法时的注意点：所提问题确属必要，被访问者有能力回答所提问题，访问的时间不能过长，询问的语气、措词、态度、气氛必须合适。

2、观察法

它是调查人员在调研现场，直接或通过仪器观察、记录被调查者行为和表情，以获取信息的一种调研方法。

3、实验法

它是通过实际的、小规模的营销活动来调查关于某一产品或某项营销措施执行效果等市场信息的方法。实验的主要内容有产品的质量、品种、商标、外观、价格，促销方式及销售渠道等。它常用于新产品的试销和展销。

‘柒’ 产品调研怎么做

1.竞争对手上新：能不能，要不要抄袭对手新功能， 为决策提供依据

2.自己准备上新，想看看别人怎么做：市场上哪个好？怎么抄比较快？ 缩短产品设计过程

3.自我成长目的：为什么这么做？ 提高自己的判断分析能力

1.使用者是谁？关键参与者是谁？

2.用户使用原因，带来什么好处？

3.怎么进行使用

4.调研产品数据表现：覆盖点率，发布量，成交量

5.调研对于自己产品意义

要不要抄：用户群是否符合，数据情况如何？

能不能抄：是否存在技术壁垒，特殊门槛？

结论：给出自己的判断。

6.调研核心问题

你的目标用户是谁？

你的产品功能现状如何？

调研的目标产品是什么？（一般为行业领先）

目标产品的功能关键点、功能逻辑是什么？（调研关键）

本品与竞品的差异点是什么？

意义：了解产品功能，看产品的表现；通过迭代过程，看产品的实现逻辑；透过产品看行业情况；

调研主要过程及内容：

1.分析不同类型用户，在什么样的场景下，被满足了何种需求。

2.产品逻辑：用户流向（有哪些用户，如何发生关系）、数据流向（产生的数据如何运转）、汇合点（用户、数据在哪个关键页面汇合）、关键路径（用户操作的关键功能、页面）

3.关键页面与典型交互内容

4.迭代路径及内容

5.产品表现如何：数据（使用数据、排名、评分），用户（用户点评、产品点评）

6.运营路径与方法

7.多个同类产品的分析：找出至少3个同异点来；寻找关键功能点的差异；

8.得出结论：每个产品的优点缺点及亮点，抄不抄、怎么抄、抄什么

1.明确目的比功能全面更重要。

2.目标：用来做什么，期望如何

3.成本：自己能做吗？成本如何？是否好用？

4.关联性：第三方产品与实现目标的关联性

5.其他：价格情况、服务、会不会倒闭等。

意义：了解产品概况、具体功能模块的产品设计逻辑、竞品分析

1.明确的调研背景、目的：深入产品运作模式、制定自己的产品策略

2.选定目标产品：主流产品相关模块（功能点调研）、选择1个龙头产品和1-2个新晋热门产品（完整产品调研时）

3.深度体验产品：关注用户、场景、需求，并进行用户访谈，对三项内容加以明确；找出用户视角的产品并将其进行实现；

4.还原产品：重点关注解决用户需求的过程；还原产品主要流程；

5.分析产品：从产品视角分析，关注产品表现而非界面，在用户使用过程中获得数据。

关注关键数据、产品表现、数据猜测

6.产品迭代、运营分析：产品发展过程（可以提前发现对方踩过的坑）、运营表现及重要程度

7.横向比较同类产品：与同类比所处位置、寻找产品之间核心差异点、分析同类产品优缺点

关注竞争格局、产品差异、优缺点总结

8.撰写产品分析报告：要有清晰结论、表达过程体现结论关联性、抓住重点、客观中立且具有可读性

9.推广报告：内部分享会或外部平台发布分享内容

1.产品地图（产业链流程）：市场趋势、产业链整理、主要角色、市场分布情况

2.产品结构化分析：

（1）黑箱分析：画布分析

产品方面：存在问题、解决方案、关键考核指标

市场分析：独特卖点、渠道、用户群、盈利模式、门槛优势、成本分析

重点关注：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么生产

（2）白盒分析：产品解剖

产品核心业务逻辑、增长数据、产品结构、运营动作、用户评价

（3）用户画像

收费：艾瑞（行业）、易观（用户）、酷传（产品）

免费：酷传（版本记录）、应用商店（用户评论）、36氪和IT桔子（运营资料）

重点关注产业地图—典型产品分析—用户画像和故事—结论

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