中兵工业通过什么渠道招聘

❶ 央企国企招聘流程及招聘时间分享

中国核工业集团公司

所有100多家子公司统一发布招聘需求，9月-11月开始网申，10月中旬进行全国各地陆续进宣讲会及面试。

中国核工业建设集团

10中旬总公司发布统一的招聘公告，各个分公司会再次单独发布各自招聘公告。9月-10陆续发布招聘职位，10月-11月进行宣讲会以面试。次年2月-5月有部分子公司会发布招聘需求，但是招聘人数较少。

中国航天科技集团公司

总部和分公司有统一的招聘系统，9月中下旬是发布招聘职位的高峰期，9月-10月全国各地陆续进行宣讲会。

中国航空工业集团公司

省市级100多家子公司共同参与统一招聘，9月下旬发布招聘总公告，9月-10月底时发布招聘职位信息高峰期。

中国船舶工业集团公司

9月会发布统一的招聘公告，9月到11月总部和分公司陆续发布招聘职位信息。

中国船舶重工集团公司

9月中上旬会发布统一的招聘公告，各个分公司也会单独发布自己的招聘启事， 9月-10月宣讲会陆续在全国各大高校展开。

中国兵器工业集团公司

8月-11月官网会发布各个子公司的招聘职位信息，9月初开始发布大规模的招聘信息，9月-10月开展宣讲会。

中国兵器装备集团公司

10中上旬发布统一招聘公告(9-10月分公司会单独发招聘公告。次年3月总部发布招聘职位，3月初-4月初进行有笔试。

中国石油天然气集团公司

官网上有统一的招聘系统系统，不断更新职位招聘消息。11月-12月大规模发布招聘信息，次年1月-4月会在其他招聘网站发布少量招聘职位信息。

以上就是小编关于央企国企招聘流程及招聘时间的相关分享，希望对大家有所帮助，想要了解更多相关内容，欢迎关注本平台。

❷ 招聘渠道一般有哪些

常见招聘渠道有：1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。6、内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以出台一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。7、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。8、人事外包所谓外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。

❸ 国企有哪些招聘渠道呢

国企会有校招和社招。
校招有两种形式：校园宣讲或者在网站发布招聘公告。一些大型国企，如三大运营商、中石油、中石化等会进入一部分高校进行校园宣讲，在宣讲会上进行招聘；与此同时也会在官方网站发布招聘公告，其他高校的同学可以在网上投递简历。
社招会面向社会进行招聘，只要满足公告中要求的毕业年限、学历和专业等要求就可以报名。除此之外，部分企业也会只面向企业内部的职工进行内部招聘。
如果想入职国企的话，建议多关注一下自己意向的企业官网哦~

❹ 在招聘网站投了简历，没有面试就直接收到入职通知了，是中国兵器工业集团公司，可靠谱啊

是不是接到了什么面试电话邀请函？并且自称是知名的大公司？
是不是你自己可能根本就没有——看好了是没有投过这家公司的简历？
是不是叫你先浏览公司官网，有意向再给什么主管/经理打电话？
是不是只给你一个手机/QQ/免费邮箱作为联系方式，查不到任何信息？
是不是二话不说，直接叫你去外地面试培训实习试用报道上班，还要带上行李。
是不是告诉你先去什么什么车站等着，他们派车来接你？
天上掉下来的馅饼，你是不是非要去信？非要哭着喊着往传销窝里跳？
传销团伙的典型伎俩就是：
自称招聘，以各种名义“邀请”没有社会经验的求职者尤其是应届生去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。
1，冒充中铁、中建、中交、中化、中煤、中联、中集、中水、中石油。。等大型国有集团，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麦当劳。。等知名企业。
2，到处发广告自称招聘，尤其是去58、赶集、百姓、易登。。等不审核招聘方信息就能随便发广告的分类信息网站。
3，联系方式都是可以随时不要的免费邮箱，qq，手机，带有区号伪装成座机的小灵通。
4，只要你投了简历就自动联系你，是个人都要。
5，或者：在网上收集你的联系方式，不请自来，给你个电话/手机/QQ/邮件自称面试。
6，一步步套取你的个人信息、家庭情况等，查明你在当地没有熟人，也不是熟知内情的公检法口的。
7，告诉你被录取了，叫你去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差，地点千篇一律都是广东一带不发达的地区，如东莞、韶关、惠州、中山、梅州等。老少边穷地区，如河南洛阳、南阳、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、沧州，山东聊城、滨州、菏泽，宁夏固原、陕西渭南，山西运城，湖北荆门，湖南湘潭、永州，安徽宣城、阜阳，外加广西各地——都是传销的大本营。
万一你去了，后果将会如何？你可以运用自己丰富的想象力去想一想。。

❺ 想问一下大家现在工厂招聘员工是通过什么方式来招聘的，效果好点，现在到处工业园又多，招聘员工一直不好

以前我也是一个大型工厂的HR，在沈阳，招工人是头痛的问题。有过一些经验可以和你分享一下。
我们一般情况是采取正规渠道和野路子一起来
正常招聘不用多说
主要说说野路子
1、一般工厂离市区比较远，但周围还有一些乡镇，大部分公司也有通勤车。我们会在公司打印出招聘信息，然后申请一个车，分头沿着我们的通勤车线路走一圈，然后到人流量比较大的市集或小区内部贴一圈小广告。这个效果是不错的，当时贴下去马上就会有人打电话进行询问。
2、公司内部推荐：推荐这条也是不错的选择，我们这通过小广告找上来的人大多数都是下岗职工或者没什么活的农民，他们认识的朋友和他们情况都差不多，所以在公司内部挖掘一下资源也是不错的方法。
3、和相应正规的职业中介，招聘外包公司合作。一般政府劳动部都会有一些项目的，比如下岗再就业什么的，他们手里经常会有一批等着找工作的下岗工人，可以通过和他们合作，而且一般情况下和他们合作是不收费的，但如果一些其他机构要求收费，那就看看他们的能力怎么样了~~~
我也就只能提供这几点帮助了~~希望你能顺利的开展工作
顺路说一句，给工厂做招聘压力很大，要适当学会休息，别太拼命。要是累坏了身体就不值当了~~（那阵我就累病了，然后转行了~~哈哈，真丢人，别见笑啊）

❻ 中国兵器装备集团招聘有哪些渠道

你确认一下是哪个公司的什么岗位，然后就可以在网上找到公司地址与电话，就可以确认一下啦。
你收到的很可能是个骗子，小心点哈，这种央企的招聘不可能这么业余的。

❼ 中国兵器工业集团公司的人才政策

中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。
以人为本，大力实施人才先行战略
中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。
畅通渠道，实现人与事业和谐发展
中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。
为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每月7000元津贴，集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇，除正常收入外，每月5000元津贴；同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才，必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策，畅通科技人才发展通道，使科技人才都能立足本职岗位成长发展，真正形成三支队伍协调发展的新格局。
人尽其才，积极为各类人才提供事业平台
中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系；另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。
才尽其用，建立市场化用人机制
中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式，“3”即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
有效激励，建立人才的动力机制
中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法（试行）》（兵器人字[2001]516号），规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。

❽ 国企招聘有哪些渠道

国企招聘形式有以下几种：

1、大型毕业生招聘会，也就是每一年毕业的时候去各大高校参加招聘会招募人才；

2、定向招聘会，比如指定专业方向的毕业生或社会人才的招募；

3、线上招聘网站上招聘相关岗位人员，比如在智联招聘网、58招聘等网站上发布招聘信息；

4、内部选拔招聘的形式，比如自荐、提升干部等形式；

5、外部吸引的形式，比如聘请国内外相关领域的专家、学者等。

国企、央企的性质：

1、国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。在建国初期，我们为了优先发展重工业和加快实现国家的工业化，拥有了国有资产和国有企业。

2、大型国企、央企仍是出口创汇的主要力量。其中，大多数大型国有企业以销售额的1%左右投入研究与开发，有的达到2%，技术进步处于国内工业企业领先地位。

3、国企、央企总体处于亏损状态，只有大型企业盈利，充分显示国有大型企业在我国国民经济中的中流砥柱作用。