工业建筑劳务公司怎么样

㈠ 建筑劳务公司与建筑公司有什么差别劳务公司的发展前景如何

建筑劳务公司与建筑公司的区别是：建筑劳务公司是属于专业分包公司，而建筑公司（这是指有资质的施工企业）属总承包公司。也就说，一般工程建设项目是由相应资质的建筑公司承接该项目，然后，劳务公司再从建筑公司承接该项目的劳务部分的工作。当然该项承接需要甲方（建设单位）同意。
劳务公司的发展前景：市场规模将不断扩大，规范化程度将不断提高。随着劳务派遣政策日益完善和环境不断改善，企业对劳务派遣的需求量将呈大幅上升趋势，派遣机构数量和规模不断增长，服务范围迅速扩大，服务能力进一步提升，规范化程度不断提高，在整个服务业中的比重逐年加大。
1、建筑劳务公司的经营范围：
主要经营范围：建筑劳务分包，建筑工程施工，装饰工程施工，土方工程施工，在建筑专业领域内从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，为国内企业提供劳务派遣服务,及相关业务的咨询。
可选经营范围：水电安装、建筑装潢材料、机电设备、五金交电、金属材料、管道管件的销售。(经营涉及行政许可的，凭许可证件经营，除违法外(最终当地工商局规定为准)
2、劳务公司的解释：劳务公司是指根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其它的的用人单位，从中获取劳动力差价的企业。所以，劳务公司实际上是将劳动力作为一种特殊的资产，通过对劳动力资产的运作而从获取企业利润。

㈡ 建筑劳务公司是干嘛的

建筑劳务公司主要是为建筑公司实行分包，并保证支付建筑工人工资的一个单位。建筑劳务公司是按照国家建设部门制定的相关法规而成立的，建筑公司的建筑工程必须由建筑劳务公司承接或分包工。

从严格意义上来讲，建筑劳务公司是属于专业承包的建筑公司，主要从事劳务清包的工程。但目前市场上，建筑劳务公司的运作模式属于服务类的性质在经营，目前作为总承包的建筑公司，办理安全类手续，特别是申报标化工地，规定需要班组队伍通过劳务公司签订合同（当然也有少量的建筑公司是把清工承包给劳务公司操作的），还有建筑项目需要发票来做成本账的。

建筑工程劳务分包的方式：

1、自带劳务承包。

自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

2、零散的劳务承包。

零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。

3、成建制的劳务分包。

成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。

㈢ 建筑劳务有限公司是干什么的

建筑劳务有限公司是主要从事建筑劳务外包工程、劳务资质合作、劳务分包等工作。也会根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其余的用人单位，从中获取劳动力差价。
公司注册流程是什么
1、当事人向工商登记机关申请公司名称核准；
2、当事人拟定公司章程；
3、当事人到工商机关办理公司设立登记手续；
4、当事人领取营业执照；
5、当事人到公安机关指定的部门刻制印章；
6、当事人到银行开立基本银行账户及其他账户。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三条
劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。
劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

㈣ 在建筑工程劳务有限公司里上班好不好，有没有前景

因为文中的劳务公司是那种专卖照的公司其实就是一皮包公司。如果是所谓的民工老板成立的劳务公司有自己的业务倒是可以尝试一下，等自己能够独立面对工程完成预算结算的时候就是你跳槽的最佳时机。现在工程公司好多搞预算的就是这样走的，待遇都不错。
预算员和施工员之间的关系：预算很重要，如果预算不准，工程都做不到，施工员的资本素质和预算员相差一截，但是施工员虽然比预算员辛苦，但是级别还不如预算员，赶过来说，预算员可以做施工，但是施工员不一定能做预算员。
工程预算员的要求和待遇：能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识象审计、会计、材料、设计等方面 ；其他是敬业、上下班时间、工作积极等。北方预算员工资一般在5000左右，南方预算员工资一般在8000左右。不过工资多少在于本领高低而定。
施工员的要求和待遇：施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，
其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；
2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成
材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；
其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.
结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员一般在3000保底以上，最高不会超过5000的吧！看你是老手还是新手，还有做的范围，月薪也会有所不同。

㈤ 建筑劳务公司是做什么的

【法律分析】：建筑劳务公司是主要从事建筑劳务外包工程、劳务资质合作、劳务分包、劳务外包、工地管理、代缴社保和代缴意外险的机构。也是根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其余的用人单位，从中获取劳动力差价的企业。
【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

㈥ 劳务分包公司发展前景怎么样请高人指点。

首先要确定一个概念：

劳务派遣不是一个行业，只是一个工作业务。

对于行业来讲，劳务派遣属于人力资源行业，传统的人力资源会涵盖六个部分，也就是人力资源专业里的六大模块。

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

劳务派遣只属于第二个，招聘与配置；而且不是全部。在招聘中，有招聘代理，社保同酬，劳务派遣，以及岗位外包，小时工外包，产线外包等。

劳务派遣在这个里面都不能算主要。原因是13年国家出台的文件里要求了劳务派遣人数不超过百分之十。（不谈市场现状的真派遣假外包情况）。

如果说劳务派遣这个业务，一个只做劳务派遣的公司未来的潜力，一定是不够的，不够并不是说这个企业没有发展潜力，只是不强而已。

目前中国劳动力的现状，原来的人口红利慢慢在消失。上一代吃苦耐劳的年轻人已经在逐渐老去，新一代的劳动力不愿从事普工。

中国目前是一个工业制造业强大的国家，这个强大离不开劳动力，企业要运转，就必须要劳动力。

这个行业里，我们最喜欢的市场无非是两种，

一个是员工找不到工作，我们从员工收费。（20年前）

一个是企业招不到好的劳动力，我们从企业收费。（现在）

最不好的是，企业招人很好招，员工工作很好找。那就没我们什么事了

按照目前经济形式上行的情况，未来企业招聘一定更加困难。企业就更加需要我们，这就是目前劳动力市场的情况。

这是行业里劳动力的市场，一个企业你可以合作劳务派遣，那其他的呢？

员工数量多了，中层培训是不是也可以做？（3、培训与开发；）

企业规模不大，OA系统，人力资源等不好处理，人事部是不是可以代理？（4、绩效管理；）

人事部都能代理，那么工资是不是可以让我们代发？利用政府的政策，走公司的流水，享受国家的返税。不也美滋滋的么（5、薪酬福利管理；）

有的企业不需要招聘，但是有一些风险需要转嫁，员工关系转给我们，在家躺着啥也不干收他一个手续费，他不香么？（6、劳动关系管理。）

最后：劳务派遣的确在走下坡路，原因是时代在变化，原来的一些不规范的东西，在慢慢变得规范了，他们有了一些新的名词，新的模式。不是因为他们变化了，我们没有认清变化，没有把握变化，就说它不行。而是我们何如根据它的变化，自己也做出变化。这样才能把公司，把业务做好。谢谢

㈦ 湖北省工业建筑集团有限公司怎么样

简介：湖北省工业建筑集团有限公司企业简介
集团沿革：湖北工建集团前身为中国人民解放军第20兵团后勤部，1953年整编为中国人民解放军建筑工程第二师，1955年组建为建工部华北工程局。中国一汽、北京十大建筑、内蒙一机厂、包钢等一批新中国重点项目和国防工程都留下了深深的足迹。1969年为建设中国二汽（现为东风汽车公司）组建为国家建委一○二工程指挥部，1972年划归湖北省改编为湖北省第一建工局，1984年更名为湖北省工业建筑总公司，1996年更名为湖北省工业建筑总承包集团公司，2006年改制重组为湖北省工业建筑集团有限公司，现为湖北省国资委出资国有独资大型企业。
资质能力：集团拥有房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包二级资质，并具有地基基础、土石方、钢结构、建筑装修装饰、建筑智能化、电梯制安、消防设施、环保、公路路基、化工石油设备管道安装、起重设备安装、火电设备安装等工程专业承包资质，同时取得对外工程承包与劳务合作资格，以大型工业与民用建筑施工为主业，同时经营勘察设计、钢构制安、建筑构件、电梯制造、工程机械、非标设备、监理咨询、房地产开发、海外工程承包和材料设备采购供应等综合业务。集团下辖建筑工程总承包公司、国际工程公司两家分公司，拥有工业设备安装公司、机械化施工公司、钢结构公司、电梯制安公司、建设监理公司等五家控股子公司及多家参股企业。集团公司总部位于武昌区雄楚大街42号。
管理体系：2000年通过GB/t19002:94—ISO9002:94质量体系认证，2004年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。2006年质量、环境、职业健康安全管理体系（B版-2006）换版顺利通过。 信守 “质量第一，用户至上，信守合同，优质服务”的经营理念，坚持“坚持科学管理，创建精品工程；爱护相关环境，致力污染预防，保障健康安全，遵守法律法规；认真持续改进，追求顾客满意”的管理方针。
荣誉成果：近年来多次荣获湖北省楚天杯、武汉市黄鹤杯、上海虹口杯、北京市结构长城杯、襄樊市隆中杯、十堰市武当杯、咸宁市桂花杯等工程质量、安全与文明施工奖杯和国家科委、建设部、湖北省授予的科技成果与进步奖、二级工法成果奖、工程质量QC管理小组优秀奖等奖项。 荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国工程建设科技示范单位、全国安装行业先进企业、全国先进工程监理企业、湖北省省级文明单位、“湖北企业100强”、湖北建筑企业综合实力20强、湖北省“重合同守信用”企业、湖北省建筑业先进企业、湖北省工程建设管理先进单位等多项荣誉。
法定代表人：胡丹
成立日期：1994-10-22
注册资本：350000万元人民币
所属地区：湖北省
统一社会信用代码：914200001776002711
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：建筑业
公司类型：其他有限责任公司
人员规模： 1000-4999人
企业地址：武汉市武昌区雄楚大街42号
经营范围：承担大型工业与民用建设工程施工总承包;机电设备安装工程、地基与基础工程、环保工程建筑室内、室外装饰装修工程及市政公用工程的施工;非标准钢构件、钢结构工程和网架工程的制作、安装;承包境外工程及境内国际招标工程;境外工程所需设备、材料出口(但国家限制或禁止出口的设备和材料除外);对外派遣工程劳务人员;建筑技术咨询服务;建筑机械制造、安装(不含特种设备)(以上范围涉及资质的需持有效资质证从事经营);建筑工程所需材料和设备的采购、生产及销售。