❶ 如何使用Excel制作员工业绩考核表
员工号,员工名,月份,基本工资,奖金。。。。。工资总和
按你的需要吧上面的补全就行了
❷ 如何使用Excel制作员工业绩考核表
最少你要把要求说详细一点吧,比如业绩多少,奖金怎么核算。不然神仙也没法弄啊
❸ 如何用excel制作绩效考核表
绩效考核表,想用Excel表格的话,把每一项都录入进去,把人名打上就可以直接统计分数。
❹ 绩效考核表格怎么做
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的,那么绩效考核表格怎么做?
1、 打开excel,先制作出绩效考核的有哪些下,我现在把他分成2大块,业绩和行为;业绩中又分为5打项目,每个项目又分成几个细节的;行为分5个项目,每个项目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型,项目完,现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、 设置完表现分,就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重,就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2:F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15:F19)*E15;这些公式是做评分合计用的。
5、 设置完员工自评的合计公式,就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2:G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15:G19)*E15;这些公式是做评分合计用的
6、 最后在设置一行基本项考核分,这个是合计2大块的总分的,在员工自评那一列设置=F14+F20,部门评分那一列设置=G14+G20;这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
❺ 员工考核表格范文
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,下面是由我收集整理的员工考核表格 范文 ,仅供参考。
员工考核表格范文1
员工考核表格范文2
员工考核表格范文3
绩效考核 方法
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要 人力资源管理 能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。
一、相对评价法
(1)序列比较法
(2)相对比较法
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。
三、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价,综合不同评价者的意见,则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”,这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件,对这些表现要形成书面记录,根据这些书面记录进行整理和分析,最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
五、写实考评法
考核指标的SMART原则
S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差;
A:(Attainable)-----可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,销售收入2000万,要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
R:(Relevant) ------实际性的、现实性的,而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的;
T:(Time bound)-----有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
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❻ 用excel想制作一个绩效考核表
公式为:
=IF(A1<95%,100*A1,100)
如图所示:
❼ 如何用Excel 做一个软件计算各部门业绩考核
方法/步骤
选择?“开始”→?“程序”→?Microsoft office→?Microsoft office Excel 2007命令,打开一个新的工作簿
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容,调整表格的列宽,使单元格中的数据均能显示出来
选中表格的标题行,切换至“开始”选项卡,单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮,并设置字体为“华文楷体”,字号为“18”,加粗效果等
选中考评结果下面的(A10:D11)表格,单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮,然后右击标题所在的单元格,从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项,即可弹出“设置单元格格式”对话框,切换至“对齐”选项卡,在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框,
选中除了标题之外的其他内容,切换至“开始”选项卡,在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮
选中需要设置表格边框的单元格区域,然后右击,从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项,打开?“设置单元格格式”对话框。切换至“边框”选项卡,在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项,
选中表格的第4行,单击鼠标右键,从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项,即可插入一个空行,在空行的B4单元格中输入“分数段”,在D4单元格中输入“等级”,切换至“开始”选项卡,单击“字体”选项组中的“加粗”按钮,效果如下图
选中单元格B5:B9,切换至“数据”选项卡,在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮,即可打开?“数据有效性”对话框,在“允许”下拉列表中选择“序列”选项,并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项,这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”,单击“确定”按钮,即可完成设置。
选中单元格D5:D9,切换至“数据”选项卡,在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮,即可打开?“数据有效性”对话框,在“允许”下拉列表中选择“序列”选项,并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项,这里输入“合格,良好,优秀”,
单击“确定”按钮,即可完成设置操作返回到Excel工作表,此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域,将自动显示提示信息,单击单元格右侧的下拉箭头,在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。
❽ 基于EXCEL的年度考核系统开发与设计论文
基于EXCEL的年度考核系统开发与设计论文
摘 要:阐述了基于Excel的员工年度考核系统开发与设计思想,以及应用Excel的数据合并计算功能实现多表的数据汇总与统计分析,利用Index函数实现多表间数据查询、Rank函数对数据进行排名及利用设置条件格式对报表格式化处理。
关键词:Excel;年度考核系统;数据合并;Index函数;Rank函数;格式化报表
Microsoft Excel是一款广泛地应用在社会的各个领域,拥有大量用户的优秀电子表格软件(以下简称Excel)。可以用它来制作各类报表、利用其强大的数据处理功能,可完成许多复杂的数据运算。本文针对员工年度考核系统,就利用Excel的强大处理功能,创建季度考核表、出勤量统计表、绩效考核报表、计算季度总成绩及汇总计算年度考核表,提高报表处理的效率和准确性等方面阐述系统开发思路与实践,下面对此予以介绍。
1.系统设计目标
基于EXCEL的年度考核系统应当具备这样的功能:对从单位各部门收集到的季度考核表、出勤量统计表、绩效表等,通过Index函数能方便地汇总成员工的季度考核表,计算员工季度考核总成绩;通过数据的合并计算功能,汇总出员工的年度考核表,计算年度考核总成绩;对计算年度考核总成绩进行排名和对报表进行自动格式化处理;具有对数据进行时时更新的功能。
2. 系统设计思想
基于EXCEL的年度考核系统,实质上是在多个工作表中进行数据关联访问。在Excel平台上,通过Offset、HLookup、VLookup、Index、Match等函数应用,可发方便的在多表中实现数据的访问。利用合并计算功能可方便地对多表数据进行求和、计算平均值等多表数据操作。通过Rank函数对最终数据进行排名操作,以方便决策者进行决策。而且数据更新、维护和管理可在不同的数据表中实现,利于系统数据的收集与管理。
3.系统总体结构和功能
按照模块化的设计思想,我们设计出了系统的总体框架,系统由出勤量统计表、绩效考核报表两个基本表,通过这两个基本表,由Index函数得出4个季度考核表,然后,由这4个表格通过合并计算,汇总为员工年度考核结果。
4.系统的设计细节
基于EXCEL的年度考核系统的设计,需要经过以下几个阶段:
(1)设计出勤量统计表
(2)设计绩效考核表
(3)设计与计算第一季度考核表、第二季度考核表、第三季度考核表、第四季度考核表
(4)设计与汇总年度考核表。
整个系统在同一工作薄中完成,由于在Excel中一个工作簿中系统默认的工作表只有3张,因此需要再插入4张工作表。方法:单击"插入-工作表"即可完成,并为七个工作表重命名。
4.1 建立出勤量统计表
"出勤量统计表"包括员工编号、员工姓名以及4个季度的出勤量,输入文本。
4.2 建立绩效表
"绩效表"是纪录员工的工作态度和工作能力的表格,它主要包括员工编号、员工姓名和各个季度工作态度和工作能力的得分。在文档中输入文本文字,然后进行格式化设置。
4.3 建立季度考核表
年度考核表为四季度,内容包括员工编号、员工姓名、出勤量、工作态度、工作能力、季度总成绩,在文档中输入文本文字,再进行格式化设置。
(1)由于员工的出勤量在出勤统计中,因此可以利用INDEX函数从出勤统计表中引用员工的出勤量数据。使用INDEX函数引用"出勤量"的具体方法如下:
选中单元格C3,单击"插入→函数"菜单项选中"查找与引用",在"选择函数"中选择"INDEX"选项,单击"确定"打开"选定参数",然后在"参数"框中选择"array,row_num,column_num"选项,单击"确定",打开"函数参数",然后在"Array"文本框中输入"出勤量统计表!C2:F20",在"row_num"中输入"2",在"column_num"中输入"1",单击"确定",此时在单元格C3中即显示出相应的引用数据结果。
(2)计算季度总成绩:季度总成绩的计算可使用下面的公式:
季度总成绩=出勤量*20%+工作态度*30%+工作能力*50%
方法:选中单元格F3,然后输入公式,按下确定键,单元格就会显示计算结果,然后箭头下拉,得到其它单元格的数据。
利用同样的方法创建其余3个季度的考核表
4.4 创建年度考核表
(1)建立基本年度考核表:员工年度基本考核包括员工编号、员工姓名、出勤量、工作态度、工作能力、年度总成绩和排名等,输入文本文字,然后对工作表进行格式化设置。
(2)考核数据的合并计算:当计算出每一个季度的员工考核成绩后,则可利用合并计算的功能在"年度考核表"中对每一个季度的考核数据内容进行求平均值的运算。方法如下:
在"年度考核表"中选中单元格C3,然后单击"数据→合并计算",随即打开"合并计算",然后在函数列表中选择"平均值"选项。
单击"引用位置"文本框右侧的.按钮切换到"第一季度考核表"中,然后用鼠标拖动选取单元格区域"C3:E20。
单击"合并计算-引用位置"对话框右侧的按钮切换返回"合并计算",这时选取的引用位置就会添加到"引用位置"文本框中,单击"添加",这时在"所有引用位置"列表框中就会显示选取的引用位置。
用同样的方法将其余3个季度考核表中的单元格区域"C3:E20"作为引用区域,此时,在"年度考核表"中就会显示出合并计算的结果。
(3)计算年度总成绩:年度总成绩的计算可使用下面的公式:
年总成绩=出勤量*20%+工作态度*30%+工作能力*50%
方法:选中单元格F3,然后输入公式,按下确定键,单元格就会显示计算结果,然后箭头下拉,得到其它单元格的数据。
(4)设置条件格式:计算出员工的年度总成绩后,为了将不同成绩段的员工的分数显示的更加明显,还可以设置条件格式。把总成绩80-90和90-100的分数加以区别,进行文本字体及文本文字颜色的设置。方法:选中单元格"F3:F20",单击"格式→条件格式",在条件一"介于"输入数值"90"和"100",在格式中设定字体和颜色,然后点击添加,添加条件二,在条件二的"介于"输入数值"80"和"90",然后设定字体和颜色。
(5)计算成绩排名:使用RANK函数计算年度总成绩排名的具体方法:选中单元格G3,单击"插入→函数"菜单项下拉选中"统计"选项,在"选择函数"中选择"RANK",单击"确定"打开"函数参数",在"Number"框中输入"F3",在"Ref"中输入"$F$3:$F$20"。
单击确定,F3会出现计算结果,进行菜单下拉,就可以得出总成绩的排序,得到年度考核表制作的最终效果。
5.结论
本文所介绍的基于EXCEL的年度考核系统,实质上是一个简单的数据库系统。它在数据采集、数据更新、数据处理等方面具有很大优势,在使用、管理等方面也有得天独厚的优良特征。因而,所开发的基于EXCEL的年度考核系统具有很强的现实意义,对于促进企业管理向科学化、无纸化的轨道迈进具有重大作用,有很好应用价值。
参考文献:
[1]欧阳电平.会计电算化[M]武汉:武汉大学出版社,2003.
[2]戴德明,林钢,赵西卜财务会计学[M].北京;中国人民大学出版社,2002.
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❾ 如何使用Excel制作员工业绩考核表
你有些什么内容的资料,想达到一些什么样的目的,资料和目的之间有什么样的勾稽关系,都说清楚了才能给你可行的答案。
❿ 如何使用Excel制作员工业绩考核表
选择“开始”→“程序”→Microsoft office→Microsoft office Excel 2007命令,打开一个新的工作簿
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容,调整表格的列宽,使单元格中的数据均能显示出来
选中表格的标题行,切换至“开始”选项卡,单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮,并设置字体为“华文楷体”,字号为“18”,加粗效果等,
选中考评结果下面的(A10:D11)表格,单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮,然后右击标题所在的单元格,从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项,即可弹出“设置单元格格式”对话框,切换至“对齐”选项卡,在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框,
选中除了标题之外的其他内容,切换至“开始”选项卡,在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮
选中需要设置表格边框的单元格区域,然后右击,从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项,打开“设置单元格格式”对话框。切换至“边框”选项卡,在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项,效果如下图
选中表格的第4行,单击鼠标右键,从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项,即可插入一个空行,在空行的B4单元格中输入“分数段”,在D4单元格中输入“等级”,切换至“开始”选项卡,单击“字体”选项组中的“加粗”按钮,效果如下图
选中单元格B5:B9,切换至“数据”选项卡,在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮,即可打开“数据有效性”对话框,在“允许”下拉列表中选择“序列”选项,并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项,这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”,单击“确定”按钮,即可完成设置。
选中单元格D5:D9,切换至“数据”选项卡,在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮,即可打开“数据有效性”对话框,在“允许”下拉列表中选择“序列”选项,并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项,这里输入“合格,良好,优秀”,
单击“确定”按钮,即可完成设置操作返回到Excel工作表,此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域,将自动显示提示信息,单击单元格右侧的下拉箭头,在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。
保存工作薄,单击“保存”按钮,打开“另存为”对话框,在“文件名”文本框中输入“员工业绩考核表”,单击“保存”按钮