什么时候盘活昆明工业品交易中心

Ⅰ 美原油交易时间

交易时间：周一凌晨6:00至周六凌晨5：00（北京时间）

期货场所：纽约商品交易所（NYMEX）

合约单位：1000桶（一标准手）

报价方法：美元/桶

因为美国这个超级原油买家的实力，加上纽约期交所本身的影响力，以WTI为基准油的原油期货交易，就成为全球商品期货品种中成交量的龙头。通常来看， 该原油期货合约具有良好的流动性及很高的价格透明度，是世界原油市场上的三大基准价格之一，公众和媒体平时谈到油价突破多少美元时，主要就是指这一价格。

(1)什么时候盘活昆明工业品交易中心扩展阅读：

除了原油期货，其他石油期货品种还有取暖油、燃料油、汽油、轻柴油等。NYMEX的西德克萨斯中质原油期货合约规格为每手1000桶，报价单位为美元/桶，该合约推出后交易活跃，为有史以来最成功的商品期货合约，它的成交价格成为国际石油市场关注的焦点。

下面是世界主要石油交易所交易品种：

纽约商品交易所: 轻油，天然气，无铅汽油，热油，布兰特原油

新加坡交易所: 中东原油

东京工业品交易所: 汽油，煤油，柴油，原油

英国国际石油交易所：布伦特原油，柴油.

渤海商品交易所：原油（BCO）

中国供销·石化交易中心：供销油100/1000

中国供销·再生资源交易所：大连油（重油）

中国供销·天津石化：供销再生塑料

参考资料来源：

网络-原油期货

Ⅱ 如何运营会议接待中心

一、 会议报道之前的工作

1、与会议主办单位确认会议的报到日期、会议名称、会议用水牌和布标、到会的大致人数、使用会议室的日期和会议室摆设方式、会务组老师（或工作人员）到达日期（确认航班或车次）、会务组的会议要求（会议主办单位内容， 到会讲课老师的安排和待遇、接送问题、酒店住宿安排、讲课的时间、有关会议安排的细节问题、会后考察的具体行程安排）；同时提供所掌握的酒店情况给会议的老师以供其参考，在推荐酒店的过程中需要注意选择的酒店的价格在符合会议要求的范围内。
2、在上述情况落实后尽快将所选酒店订妥（房间、餐标、会议室价格按天计算、酒店位置），落实在会议报到日期接站所用车辆和联系方式（需根据报到人数安排相应接站用车）；落实会后考察行程的用车、导游、火车票、飞机票、地接社（只是提前进行大致预订）。

▲会议场地要求：9个多媒体教室；容纳2-300人左右

3、在酒店预订完毕后，将酒店的大致情况以书面的形式将传真件发送至主办方，尤其是将酒店的具体准确的所在地理位置和从机场或火车站出发到达酒店的乘车（公交车）方式告知会议主办方；同时可再次与对方确认会议报到人数和日程安排有无变化或是更改。
4、第三项（3、）工作完毕后可向行程用车单位或个人、导游、机车票、地接社作出相对准确的答复，以便对方作出相应的安排和接会准备。
5、准备会议所用相关用具（会议在酒店或团队车辆使用的各类标识、签到登记的表格、文具用品、学习资料袋【包括：笔记本、笔、文件袋】、预订返程交通所用表格和车次时刻表、相应的返程交通价格表、会后考察的纪念品【礼品】、座签牌）同时通知会议用酒店此次会议的名称和对于提前到达的学员如何安排住宿。
6、通知酒店，会务工作人员需要提前一天【也可根据到会人员的情况而定】进驻酒店并准备会务组用房；同时通知接站的用车和确认司机的联系电话、车型及接站人员会议所在酒店和会务组房间号；同时与会议主办方联系告知会务工作人员已经入住酒店。在入住酒店后须将会议的名称和报到地点、乘车方式、酒店联系电话、会务组所在房间通知办公室职守人员

二、 会议报到前准备工作

1、入住酒店的工作人员须将会务组房间布置好以便会议报到时使用；同时与酒店各个相关部门协调好会议细节问题（如：会议用布标、水牌、会议室、餐厅的情况）；将会务组标识张贴好在容易看到的地方。
2、详细了解本会议所用场所的位置【如: 餐厅、会议室、会务组老师和讲课老师所用的房间】。
3、相关会议使用设备的准备情况【如：会场布置情况、多媒体投影仪】。

三、 会议期间的工作

1、会议在报到期间最重要的是【收费】。在收费过程中必须细致、准确、书面登记。
收费过程中必须严格按程序操作，及：

（1）确定学员情况

（2）根据情况计算应交费用

（3）填写收费【收据】不撕！

（4）收款

（5）将收据撕下交于学员

（6）填写报到表。
2、在出现收费后，收据已开出的情况下；学员行程出现变化必须在【原收据】的基础上进行加注或更改，更改后的内容必须有客人签字和日期。

四、 会议期间注意问题
1、会务组必须始终保持整洁、干净和安静的环境。
2、会务组所用的书面文件需保存完好。
3、会务款的支出或相互来往必须以书面形式体现；及相互出据凭证。
4、. 各人会务款必须保管好，做到每天进行清点，保险安全的寄存

Ⅲ 美原油交易时间一般是哪几个时间段

美国原油是早上六点开盘，周六早上四点收盘。交易日的每天早上点到早上6点这两个小时是结算时间，一天22个小时能随时交易。
此外，三大洲的原油现货开收盘时间如下：
1、亚洲盘时间：早上6点-下午15点，这段时间大多数情况是没什么波动；
2、欧洲盘时间：中午15-晚上24点，这段时间有一定行情同时也在等待美盘开开盘；
3、美洲盘时间：晚上20点-凌晨4点，这段时间是行情波动最大，资金量和参与人数最多。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2022-02-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

Ⅳ 部门间相互配合怎么表述

部门间相互配合怎么表述

部门间相互配合怎么表述，企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，部门与部门之间的配合尤为重要，部门间相互配合怎么表述？

部门间相互配合怎么表述1

两个部门之间合作可以用什么样的词语来形容

通力合作

加强部门之间的沟通合作换句话怎么说

一是增门协调的意识。

部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。

因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。

首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。

同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

二是加强部门间的联系与沟通。

部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。

牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。

三是规范部门间协调配合管理。

坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

如何在多个部门之间保持高效的合作关系

从我个人工作说一下这个很好解决：要有项目组机制、排序机制。

人力定好XMJC监督机管理者一定要深刻领会：员工是为绩效而生，没有好处谁理你啊，千万不要靠沟通。

制度到位：领导啥也不说，员工拼命加班干。

CEO或COO的助理（必须耐心人性懂业务，最好是男的，女的思维与格局不够）来进行部门内外XMMB、JH进度复盘及监审调度微调。

所有员工每天必须核准自己的工作排序及进度。

怎样进行部门间合作

如何解决部门间扯皮????? ??? 部门间扯皮一直是令许多企业头痛的管理问题，部门本位主义、相互推诿，导致管理内耗严重，效率低下。

这一现象主要发生于企业有了一定规模、人数增加、组织结构复杂以后。

产生这一问题的限本原因，可以归结为以下几点：

一是企业缺乏共同的愿景和目标。

规模化的企业必顶建立起为全体员工共同认知和认同的愿景和目标，共同的愿景和目标是对部门和员工的牵引，缺乏共同愿景和目标的企业会导致组织缺乏合力，产生自说自话各行其道。

因此，企业高层的责任首先是建立起企业的原景和战略，决不能做到哪儿说到哪儿，否则企业会陷入无休止的事务堆中而员工不知最终要达成何种目标。

当然，有些企业有所谓的愿景和战略，但大多是停留在报告中，没有真正得到员工的认知和认同。

二是部门职责不清、部门间相互关系不清。

从组织建设的角度看，建立一个部门，首先要明确该部门的职贵，所谓职责就是该部门的功能和应该做什么，事实上，在我接触的大多数民营企业中，这个问题大都是“大概清楚”，缺乏这一组织管理的最基础的东西，组织的运转出现问题? 也就十分自然。

其次是虽然部门职责清楚但相互间的职责关系不清，这是第二个层面的问题。

例如应收账款问题。

销售部门与财务部门分别承担什么责任是经常令人纠缠不清的问题，销售部门追求销售最大化，财务部门追求收款最大化，两间之间的.工作目标不同导致相互间的矛盾是常有的事。

三是公司缺乏良好的企业文化．员工缺乏良好的职业素养。

事实上制度管理无法做到真正的“无死角管理”，在实际酌操作过程中，人为的因素总是穿插其中，事情是靠人做出来的，人也不是机器，不像机么死板。

因此，在解决问题的过程中，如果出现一时的局部范围的职责不清的情况，相互间的补位和支持显得十分重要，而这必须依靠良好的企业文化和良好的员工的职业素养加以弥 补。

如何解决这些问题?笔者认为应从以下三个方面予以考虑：

一、做好明确职责这一基本层，从制度管理层面打下基础。

前几年许多企业兴起了为岗位撰写“职务说明书”的活动，应该是对传统人为式管理的反思和进步。

岗位都是职责和价值的，设立一个岗位、一个部门，首先必须明确该岗位、该部门的功能相应该做什么，而不是以往“大概做什么”和“让你做什么就做什么”，职责的不明、不确定会导致任务分工的不明确和评价的不准确。

我普接触过一个企业，许多员工抱怨“该负的责不负，不该负的责要负”，通过诊断，发现该公司的职责体系十分混乱，如确保交货期本是生产部门的职责，却要销售部门负责，导致销售部门每天盯着生产部门，但心有余力不足，最终出现“如期交货是不正常内，不如期交货是正常的”的状况。

二、用流程而不只是用垂直式行政管理手段去协调解决部门间的相互关系。

对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理、婆说婆有理”的情况出现，每人部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。

根本解决之道是，先根据项目（事情）梳理项目流程，划分的流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。

海尔就成功也实施了“内部市场链机制”，按照海尔的做法，上下工序是契约交换关系，对下道工序而言，前道工序是它的供应商，它有权根据流程与计划对前道工序进行评价，从而将评价权从上司变成下道工序，如果前道工序影响工作，则其必须担起相应的责任。

制造业企业的常规流程是：市场（订单）－设计确认－下单生产一交货，这一流程是由消售、设计、生产、物流等部门协力完成，相互间的职责和关系十分清楚。

三、培养良好的团队合作精神和企业文化。

制度与文化从来是管理的两个不可分割的方面，光有制度是无法彻底解决部门间扯皮现象的，尤其是在许多企业制度、流程不清的状态下，文化的管理可以补上这一漏洞。

破解部门间扯皮，从企业文化的角度就能建立团队合作、协力精神。

如何加强部门之间的协作配合

企业管理培训之如何加强部门间的沟通协作课程目录1、部门之间沟通协作的重要性2、企业内部沟通的障碍和原则3、部门之间沟通的要点：尊重和欣赏4、部门之间沟通的要点：换位思考5、部门之间沟通的要点：知己知彼6、部门之间沟通的要点：正式会议7、如何与平行部门的领导相处

一、部门之间沟通的重要性提问作为部门主管经理，是沟通能力重要还是其他能力重要

你认为自己的性格是外向还是内向

你认为你与人沟通的时候主动吗

你认为阻碍你沟通的原因是什么

良好的人际关系，可使工作成功和个人幸福实现率提高85%以上针对1万人的统计调查结果，个人事业的成功因素中85%取决于人际关系，而知识、技术、工作经验只占15%大多数企业年底被解雇的员工占中人数的10%，其中90%的被解雇者说人际关系差根据近5年应届毕业生跟踪调差结果显示，人际关系好的人群平均年薪比优等生人群高15%，比劣等生人群高33%个人学历技术合格的部门经理，沟通能力占80%，而其他的能力只占20%经验沟通能力结论1、沟通能力强的人更善于管理2、目前大多数企业中，高层管理者中最缺乏的是沟通能力3、沟通能力强的人更容易具备正确的观念和良好的心态一个人是否能成功

要看他的人脉是否丰沛，及与人相处时的人际关系是否良好

人缘是建立人脉的基础有人缘，有人脉自然好办事人缘差，做事没有人支持人缘人脉EQ的五大定义认识

部门之间要如何做到相互沟通，合作

这也要考虑到个人因素，比如有的人心理素质不怎么就不敢在人多的地方发言，其实有点时候也可以开开会，让员工们说说自己的一些故事，这样不仅可以让员工们相互了解，也有助于感情交流，也可以给员工们做些内训，思训家，解决沟通，内训问题

部门间相互配合怎么表述2

一、一年学生会的艰辛与充实，感谢各位部长辛勤的工作和主席团的相互配合，希望金融学院第十二届分团委学生会再创佳绩！

二、我的好朋友在清迈走了，事情太突然了，音容笑貌如昨日一样，在眼前显现、在耳边响起，还记得我俩初次见面，虽然我们有着年龄差距，但回投缘，工作中配合默契，生活中无所不谈，相互帮衬。

三、为顺利推进昆明主城市场搬迁入驻，晋宁区委、区政府要求，要加快完成昆明工业品交易中心项目建设，主动承接昆明主城市场疏解搬迁入驻工作，积极做好维护社会稳定工作。各部门要履行好职责，主动开展好工作，要相互配合，促进各业态项目建设，使昆明工业品交易中心早日投入运营。

四、成立一个组织一个团队，就是需要大家相互配合才能完成一件事情，如果靠某个人可以，那就没必要成立组织和团队了，工作中自己的某个行为一定不要觉得和你没关系，如果真没关系了，那么团队也不需要你了！

五、有些人就是什么好处利处都要占尽占完，在利益面前狼吞虎咽，见钱眼开，好好的工作本来是要相互配合，相互协作才能完成的。

六、在工作中我们是相互配合的好partner，在工作外我们是相互理解的好姐妹，相约米其林一星‘鹅夫人’，感谢校长，培培，阙姐。

七、命理上，看工作和学业是否顺利，重点就在于印枭。不过，它们之间，又略有不同。看工作，则需要局中官杀、财星相互的配合程度来综合判断；而学习方面，则需与局中食伤和文昌贵人结合来研判。

八、海沧大桥平常车流量就大，路面翻修确实带来诸多不方便，不少车辆因为交通管制要绕路、拥堵在匝道上，上了主桥相对会好一些，烈日下滚烫的桥面上工作人员忙着，大家相互理解相互配合，为了早点恢复平整的道路顺心顺行。

九、做好一项工作必须上下一条心，相互配合，紧密合作。如果都tm得不配合，扔责任，试问怎么能做好呢。

十、有时候遇到一个小肚鸡肠的领导真的是恶心的不行，一个大男人处处给你穿小鞋。这样以后的工作让我怎么百分百的配合？冷嘲热讽的口气我都直接无视了，尊重是相互的一点不假，后期的工作配合好自为之～睡了。

十一、地转天璇，万事开头难，斗霜傲雪二十年。为期三个月的姚基金希望小学篮球季支教活动热烈的拉开了帷幕。今天一早到达支教学校-----内江全安小学，学校给我的感觉非常好，篮球的气氛非常棒，我会慢慢的适应学校的节奏，赶上学校的进度，和学校相互配合，搞好支教工作！此外，今天也进行了第一次的训练，孩子们热情高涨，每个人都认真积极的配合我的教学。旅途不在于长短，过程不在乎艰辛，慢慢磨合，力争上游，争取达到顶峰！加油！

十二、自己心里明明也很难受但还是在耐着性子安慰别人；落实每个活动细节各方协调然而不被领导信任遭到数落，却还能忍着脾气；团队成员犯了错误往我身上推但我并没有反驳；面对超级讨厌的同事还要想着怎么能够相互配合只为了把事情做好……坦然接受工作和生活中的挫折和无奈，同时继续笑着面对，可能这就是长大吧。

十三、我就奇了怪了，工作上本是相互配合的，自己不配合别人，凭什么别人就该配合你，真以为自己是谁啊。

十四、真的很讨厌处理“虚”的工作，也真的很讨厌去处理相互推诿的关系，就不能好好配合，别像皮球一样推来推去？！

十五、本以为会是一个按时上班按时下班的工作，本以为各部门之间会相互配合，本以为同事之间会相互帮忙指点一下，本以为发现问题，大家会齐心解决，本以为每天能按时下班，做做自己喜欢的事看看自己想看的书，可到现在，基本没有按时下过班，生产环节跟不上，出现问题相互推卸，发现问题时时永远在争这个问题是谁的责任，基本不会讨论如何去解决问题！心很累！该如何解决！

十六、美国警察，按级别说，美国的警察主要有联邦警察、州警察、县警察和城市警察。联邦警察归联邦政府管，州警察归各州政府管，县警察归县政府管，市警察归市政府管，相互之间没有上下级关系，只是工作上的相互配合。

十七、部门成员之间加强交流，熟知彼此工作任务，在工作上相互配合，讲求合作精神。

十八、有一群相互推卸责任、相互推脱工作、不配合你工作的同事，真心觉得很无力。

十九、天子湖镇为提高园区化工企业全员安全意识，使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高各专业队伍协调作战的能力，将于近期开展一次化工应急救援演练。为高标准、高质量完成此次演练，6月6日上午，县安监局、镇安监站和环保所、消防队都十分重视，相互协调，积极配合。制定出详细的演练准备工作预案。

二十、大学生们顶着炎炎烈日，认真的制作着每一幅宣传画面，相互帮助配合，为社区宣传工作贡献自己的力量。

部门间相互配合怎么表述3

一、不过是因为工作耽误了几分钟，值得这么大呼小叫的么，说白了网点和中心也就是相互配合的关系，非要逼着一个孕妇在高温环境下搬上搬下的帮你装卸钞么，情何以堪？！爱加不加，没有谁求着谁的。

二、昨天上午，市城管征管处工作人员深入梅花山庄小区，协调解决小区住户供水改造后“一户两表”造成的垃圾费征收问题。工作人员对部分涉及“一户两表”的住户进行了资料核查，与物业商量出相互配合解决征收的具体办法。

三、入行两年多的姐姐，我只想把同事关系控制在“工作配合好，不相互拖累”的基本关系上。

四、那天，我们一边工作，一边谈理想，大有相见恨晚的感觉，我们在工作相互协作，2人配合的天衣无缝般。在金钱上也不斤斤计较。买水买饭2人争者付钱。

五、加班加点为了一场精彩的知识竞赛，虽然现场出现许多不可预知状况，但是我们齐心协力，将竞赛圆满完成。感谢大家的相互配合，没有幕后辛劳的工作人员，就没有今天精彩的赛场。

六、我要乖一点，再努力一点点，跟爽爽妹相互配合，把工作做好，不能出纰漏，不要害怕不要害怕。

七、“我会制定一个合理的方案上报领导”“一切以工作为重”“领导安排这个工作让我负责是对我的信任”“请大家放心吧”“请领导放心”“通知之间要互相帮助，相互配合”………………

八、今天下雨，站在外面窗边看起来不方便，所以没有一直在看。今天学的好像是整体协同工作，手脚还有换气相互配合。刚开始，米多第一下动作还蛮好的，第二下就忘记抬头换气了，手脚动作也跟不上了。

九、在“不担当不作为专项治理”工作的要求下，红桥区行政审批局各科室陆续开展自查自纠活动，要求工作人员以饱满的精神，为相对人提供优质的服务。做到坐姿端正、行为规范、举止得体，统一穿着工服，不在工作时间玩手机、吃零食、吸烟。科室工作人员之间相互配合，营造良好的工作氛围。

十、人与人之间的关系没有必要刻意的去拉近，过了反而会显的矫情，甚至失去尊严。同事之间的关系更多的体现在工作过程中，相互信任，相互配合，同甘共苦，自然而然关系就会拉近。

十一、不是说了工作中相互配合吗？只知道让别人配合你的工作，别人需要你们配合的时候你们就当甩手掌柜，要知道别人也没有必须要配合你的义务，来日方长，看谁笑到最后……

十二、一个单位各部门之间、同事之间本应相互配合的，现在却是只有对好处积极主动争取，其他的诸如工作任务和风险责任之类的一律能推就推、能躲就躲。少做事就会减少犯错的机会，不做事就不会犯错误。清闲自在挣好钱才是最好的。

十三、工作需要大家相互配合、共同使力才能干好！你想别人怎么对你，那就拿出怎样的情绪对人吧！不要把个人情绪带到职场，没有谁有义务容忍你的坏脾气！好好反思，现在悔过还为时不晚！切记切记！！

Ⅳ 工作配合怎么描述

一、一年学生会的艰辛与充实，感谢各位部长辛勤的工作和主席团的相互配合，希望金融学院第十二届分团委学生会再创佳绩！
二、我的好朋友在清迈走了，事情太突然了，音容笑貌如昨日一样，在眼前显现、在耳边响起，还记得我俩初次见面，虽然我们有着年龄差距，但回投缘，工作中配合默契，生活中无所不谈，相互帮衬。
三、为顺利推进昆明主城市场搬迁入驻，晋宁区委、区政府要求，要加快完成昆明工业品交易中心项目建设，主动承接昆明主城市场疏解搬迁入驻工作，积极做好维护社会稳定工作。各部门要履行好职责，主动开展好工作，要相互配合，促进各业态项目建设，使昆明工业品交易中心早日投入运营。
四、成立一个组织一个团队，就是需要大家相互配合才能完成一件事情，如果靠某个人可以，那就没必要成立组织和团队了，工作中自己的某个行为一定不要觉得和你没关系，如果真没关系了，那么团队也不需要你了！
五、有些人就是什么好处利处都要占尽占完，在利益面前狼吞虎咽，见钱眼开，好好的工作本来是要相互配合，相互协作才能完成的。
六、在工作中我们是相互配合的好partner，在工作外我们是相互理解的好姐妹，相约米其林一星‘鹅夫人’，感谢校长，培培，阙姐。
七、命理上，看工作和学业是否顺利，重点就在于印枭。不过，它们之间，又略有不同。看工作，则需要局中官杀、财星相互的配合程度来综合判断；而学习方面，则需与局中食伤和文昌贵人结合来研判。
八、海沧大桥平常车流量就大，路面翻修确实带来诸多不方便，不少车辆因为交通管制要绕路、拥堵在匝道上，上了主桥相对会好一些，烈日下滚烫的桥面上工作人员忙着，大家相互理解相互配合，为了早点恢复平整的道路顺心顺行。
九、做好一项工作必须上下一条心，相互配合，紧密合作。如果都tm得不配合，扔责任，试问怎么能做好呢。
十、有时候遇到一个小肚鸡肠的领导真的是恶心的不行，一个大男人处处给你穿小鞋。这样以后的工作让我怎么百分百的配合？冷嘲热讽的口气我都直接无视了，尊重是相互的一点不假，后期的工作配合好自为之～睡了。

Ⅵ 与丰电金凯威签约战略性合作的上市公司有哪些

摘要 您好，2020年12月18日，2020年度京博控股集团战略伙伴联融发展大会在京博集团的黄三角工业品交易中心盛大召开，近600位行业顶级合作伙伴齐聚京博。

Ⅶ 昆明市土地储备管理办法

第一章总则第一条为深化土地使用制度改革，盘活存量土地资产，优化土地资源配置，合理利用土地，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，结合昆明市实际，制定本办法。第二条昆明市城市规划区范围内的土地储备，适用本办法。第三条本办法所称的土地储备，是指依照本办法规定，将需要盘活的土地以收回、收购、置换或征用、划拨等方式，纳入政府土地储备库予以储存，通过前期开发整理后，根据市场需求和土地年度供应计划，以出让、划拨等形式配置土地资源的行为。第四条本市的土地储备工作，在昆明市人民政府的统一领导下，由昆明市人民政府土地储备委员会负责组织实施。市土地储备委员会办公室为常设办事机构，设在昆明市国土资源局，与昆明市土地储备中心为两块牌子一个机构。市土地储备中心在市土地储备委员会的领导、监督和管理下，代表市人民政府具体实施土地储备工作，并负责对储备的土地进行前期整理和开发。第五条市土地储备中心应根据本市土地利用总体规划、城市总体规划以及产业结构调整和土地供求的实际状况，编制年度土地储备计划。
土地储备年度计划经市土地储备委员会批准后，由市土地储备中心组织实施。第六条禁止任何单位或个人擅自转让以划拨方式取得的国有土地使用权。
禁止任何单位或个人囤积或炒买、倒卖土地。第七条市发展计划委员会、经济委员会、财政局、规划局、建设局、国土资源局、房管局、监察局、法制局等部门应各司其职，配合做好土地储备相关的各项工作。第二章土地储备第八条下列土地应当进行储备：
（一）为社会公共利益需要使用的土地；
（二）因实施城市规划和旧城改造，需要调整土地使用功能的土地；
（三）因单位撤销、迁移或其它原因调整出的原划拨国有土地；
（四）城市规划区范围内的无主地；
（五）被依法收回的荒芜、闲置的国有土地；
（六）土地使用权期限届满，土地使用者在规定的期限内未申请续期或者虽申请续期但未获批准的土地；
（七）土地使用者未按土地使用权出让合同的约定支付土地使用权出让金，被解除土地使用权出让合同的土地；
（八）人民法院裁定处分的土地;
（九）土地使用权人申请市土地储备中心收购的土地；
（十）市政府指令需要进行收购储备的国有土地。第九条企业因破产、关闭、搬迁或产业结构调整需要处置的国有土地，暂不列入土地储备，但其国有土地使用权的转移必须在市土地交易中心进行交易，其净收益的分成办法由市财政局、市国土资源局与企业主管部门共同商定。第十条土地储备实行预报制度。本市城市规划区范围内凡符合本办法规定储备条件的国有土地，用地单位或其主管部门应提前向市土地储备中心申报。
昆明国家高新技术产业开发区、昆明滇池国家旅游度假区、昆明国家经济技术开发区内，已依据昆明市城市总体规划经市人民政府批准控制性详细规划范围内的土地，暂不列入土地储备预报的范围。第十一条对需储备的农村集体土地，必须依法办理土地征用手续。第十二条国有土地使用权转让价格明显低于评估地价20％的，由市人民政府委托市土地储备中心优先收购。第十三条市土地储备中心收购土地使用权的程序如下：
（一）申请收购。凡符合本办法规定土地储备条件的国有土地，由原土地使用权人持相关资料向市土地储备中心申请收购。
（二）权属核查。市土地储备中心对应当收回或收购的土地和地上建筑物、附着物的权属、面积、四至范围、土地用途等情况进行实地调查核实。
（三）确定规划条件。市规划行政主管部门根据批准的城市规划方案，提出储备地块的具体规划设计条件。
（四）方案报批。市土地储备中心根据土地权属情况和规划设计条件以及收回、收购费用测算的结果，提出具体实施方案，报市土地储备委员会审批。
（五）签订协议。市土地储备中心按市土地储备委员会的批复，与原土地使用者签订国有土地使用权收回、收购协议。
（六）收购补偿。市土地储备中心根据国有土地使用权收回或收购协议约定的金额、期限和方式，向原土地使用权人支付土地收购补偿费用；实行土地置换的，进行土地置换差价结算。
（七）权属变更。市土地储备中心根据国有土地使用权收回或收购协议的约定支付补偿费后，市土地储备中心和原土地使用者按规定办理土地、房产权属变更或注销手续，原土地使用者向市土地储备中心交付土地和地上建筑物、附着物。

Ⅷ 昆明房价大概会是多少一平米

截止至2020年2月，价格为5000——17000元/平方米。

加强昆明市五华区、盘龙区、官渡区、西山区、呈贡区、高新技术产业开发区、经济技术开发区、滇池旅游度假区（以下简称“主城五区和三个国家级开发区”）房地产市场调控力度。其中，对主城二环路以内，呈贡新区以及船房河、广福路、彩云路、鲜花大道至滇池围合区域内，购买的新建商品住宅需取得不动产权属证书满三年方可上市交易。

经中国人民银行昆明中心支行会同云南银监局指导云南省市场利率定价自律机制，对主城五区和三个国家级开发区的差别化住房信贷政策做出调整。各银行业金融机构要认真贯彻执行，严格落实差别化房地产信贷调控政策，配合做好昆明市房地产调控工作，促进昆明市房地产市场平稳健康发展。

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昆明市房地产的相关情况：

1、按照住房城乡建设部、国土资源部《关于加强近期住房及用地供应管理和调控有关工作的通知》要求，落实供地计划，加大普通商品住宅用地供应，加快闲置土地清理处置，积极盘活存量土地。

2、各县（市）、区人民政府和开发（度假）园区管委会加快辖区内的城市规划编制，并上报审批，促进项目开发建设，形成市场有效供给。

3、对“三旧”改造（即：城中村、旧厂区和老旧小区改造）和经市规委会审议通过的用地面积较大的房地产开发项目，可申请一次规划、分期供地、分批办证、分片开发、分期核实。

Ⅸ 对一些人来说：2022最好的消息就是烂尾楼复工，今年哪些楼盘被盘活了

对于一些人来说，2022年最好的消息就是听到烂尾楼复工了，因为房子已经成为了业主心中永远的痛，他们都想赶紧收到建好的房子，让自己能够拥有一个家。而被盘活的烂尾楼盘是比较多的，比如说文山市的古德水岸二期、昆明市的悦峰。有些烂尾楼盘是复工重建，而有一些是直接追回了款项，把业主还的钱都打入他们的账户，他们最有钱重新买房子了。其实大部分的人都希望看见建好的房子根本不想要获得款项，因为房子的价格也比之前贵了很多，同样的价钱根本买不到同样的房子。

从一些文章中可以看出昆明是被盘活的烂尾楼盘还是比较多的，有一些是他人接手，有一些是直接复工续建，这就是一个非常好的消息。

Ⅹ 昆明市人民政府关于印发《昆明市鼓励工业企业强化市场营销工作暂行办法》的通知

第一章总则第一条为推动我市工业企业转换经营机制，走向市场，强化市场营销工作，提高经济效益，实现经营方式从粗放型向集约型的转变，特制定本暂行规定。第二条企业要适应市场经济的要求，树立围绕市场、开拓市场、“一切为了市场”的观念，以实现销售、提高效益为生产经营的出发点和落脚点。第三条政府经济综合部门和行业主管部门要积极转变职能，实行积极灵活有效的政策，搞好服务，为企业强化市场营销创造良好的条件。第四条本暂行办法适应于全市国有、国有控股和城镇集体工业企业。其他工业企业可以参照执行。第二章企业主动面向市场，转换机制，强化营销第五条市场营销要从单一的以推销为主向功能多元化转变，形成市场营销网络体系。加强市场调研、信息汇集整理和预测；开拓市场，提高产品的市场占有率和覆盖面；制定产品开发的规划和营销策略；加强销售成本管理和货款回收；搞好售前、售中、售后服务；确保产品质量，严格合同管理以及产品保管、货物发运等工作。第六条严格以销定产，以销促产，搞好产销衔接。
企业要切实按照市场信息和供货合同，确定生产的品种、规格、产量，努力开发科技含量高、有地区特色、市场前景好的新产品；对销路好、效益高的产品，要增加产量，扩大市场份额；对市场前景差、积压严重的产品，要采取果断措施限产、停产和转产。第七条培养和建立一支市场适应能力强的营销队伍。
适当提高营销人员在职工中所占的比例，使企业的营销力量与工作需要相一致。
对营销人员实行动态管理。对专职营销岗位实行公开招聘、竞争上岗。鼓励懂市场、懂产品、善经营、高素质的职工（包括产品开发等工程技术人员）从事营销工作。企业应当允许“全员销售”，任何岗位的职工，都可以参与营销，兑现相同的政策。对营销业绩突出的人员，鼓励牵头组建营销公司。
强化对营销人员法律、财务、外语、营销策略、营销手段和上网等现代营销知识的培训，掌握现代营销技能，提高素质，增强营销能力。第八条建立有效的企业营销激励和约束机制。在奖励、提成、分成和货款回笼等方面制定严格的措施，严格考核兑现奖惩，确保产品既能销出，货款又能收回。
实行销售费用与营销业绩挂钩的销售费用包干办法。销售费用的提取使用，由过去集体为主，逐步转为向个人兑现、以个人使用为主。包干的销售费用，节约归己，超支不补。包干采用“一账一清”、“一单一清”的办法，不搞年底“一揽子”算总帐。第九条推广和使用现代营销方式。鼓励企业进入国内国际两个市场的信息网络进行网上销售，建立用户市场档案，积极参与中国商品交易中心云南分中心昆明分部电子贸易网络，在国际互联网上设置主页，进入全国、全球大市场，扩大产品的宣传和销售。第十条开拓成套设备市场。充分发挥省、市现有销售机构的作用，联合中小企业组建“科工贸”、“工贸”、“工科”等多种形式的联合体，组织成套项目的开发、生产、投标和相关服务。第十一条抓好重点大宗产品的销售。氮肥、机床、布匹等重点大宗产品应当在集中销售地组建营销分公司等机构，由“产地销”向“消地销”转变。也可选择资信状况好、辐射影响大、经销素质高的客户实行总代理，或实行让利联合销售。第十二条积极开拓农村市场。要围绕农村需求结构的变化，组织设计、开发、生产适合农村消费的产品，组织销售人员下乡推销。积极开展化肥等生产资料工业产品的信贷消费，通过银企合作、“封闭贷款”的形式，扩大产品的农村消费。第三章政府转变职能，制定配套政策，支持企业促销第十三条加强工业企业营销管理工作。企业主管部门要积极引导企业进入市场、加强产销衔接、盘活资金、提高效益。在经营管理指标考核中，既要保持一定的生产速度，更要突出销售收入、产销率、产成品资金占用和应收帐款净额等指标，使企业实现有销售、有效益的速度，实现经济运行速度、质量和效益的统一。
对于造成严重产品积压、资金沉淀，导致企业重大损失的，企业主管部门和纪检、审计部门要追究有关人员的责任，对直接责任人和企业主要领导予以经济处罚、纪律处分，直至追究渎职的责任。第十四条市和各县（市）区的经贸委和行业主管部门要加强对国内外市场信息的研究，定期发布市场信息。组织企业参加各种展销会、工贸联销、促销活动，为企业营销牵线搭桥，做好企业营销的服务工作。