如何开展灵活用工业务

‘壹’ 企业如何实现灵活用工

企业实现灵活用工的好处是：

1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显着减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。

2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。

3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。

分工宝灵活用工平台,多年来致力于为企业提供灵活用工/工资代发/薪酬优化/个税代征/社保入税/核定征收/税务筹划等服务.一站式为企业解决灵活用工需求,破解企业用工难题,为企业降成本，降风险，提高企业效益和效率！

‘贰’ 企业如何实现灵活用工

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

‘叁’ 灵活用工的新思路有哪些

灵活用工方式 ，降低了企业人工成本的投入，降低了用工过程中的风险。 通过业务流外包，由节税网123管理中心分配业务给用工人员。企业管理中心采取灵活用工方式分配任务给用工人员，也将税负大幅度降低，企业也无需为用工人员上社保。企业通过在节税网123威客平台发布内容，零散用工人员接任务，达成交易并线下完成任务。公司和零散用工人员线上达成合作，用工人员直接为公司服务降低了税负.

‘肆’ 在公司中，如何正确理解“灵活用工”

“灵活用工”是指企业短期或事业性雇佣模式，与传统雇佣模式不同，是根据企业雇佣需求实时雇佣人才的新雇佣方式。

灵活用工：灵活用工可以从雇主的角度实现就业形势的多样性，减少企业的人力成本，提高企业的创造力和活力。公司在选择灵活的雇佣形式上，不仅可以外包基本的职能岗位，还可以在临时项目需求紧张时，通过外聘工作岗位满足灵活雇佣的项目需求。

避免就业风险按照非正规雇佣方式提供临时工违反劳动法规定的，“灵活用工”可以与有委托征收模式的企业签订服务合同，与第三方平台签订合同，通过平台结算工资。这种不签劳动或劳务合同的方式可以有效地避免雇佣风险。

灵活的工作时间，灵活的自由，“灵活用工”时间比较自由，可以根据自己的工作要求和日程调整自己的工作模式。例如司机、外卖骑手、网红播音员等。同时，企业可以根据自身的具体情况和经营情况、市场需求调整雇佣量的规模，实现双方之间的灵活性和自由。

‘伍’ 如何通过用工方式实现企业灵活用工

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

‘陆’ 企业应该如何实现灵活用工

灵活用工是近年来快速兴起的一种职场用工理念，并且向着越来越受追捧的趋势持续发展。思考其原因，主要在于灵活用工的模式给企业的发展提供了一条全新的思路，即企业所需的发展资源中，并不需要完全“拥有人力”才能完成工作任务，针对某些环节可以采用灵活方式使用人力，对以任务为导向的业务发展目标是完全可行的。如此一来，就从传统企业用工的雇佣关系，逐步转向灵活用工模式的合作关系，革新了企业的发展模式。

对于企业而言，想要实现灵活用工的方式可以有很多种，如劳务派遣、业务外包、闲时兼职、退休返聘等等，都可以为企业承担临时性或者非核心性的业务工作负担，为企业减轻用工负担、提升工作效率，实现传统用工向灵活用工的改良革新。

在这个过程中，一家能够为企业切实提供所需要的人力资源和配套服务的第三方灵活用工平台是最为关键的，能够为企业改换用工模式创造积极条件。作为国内最早涉足灵活用工领域的平台之一，云队友协作平台在灵活用工全流程各个环节中都建立了完善的机制，可以为企业提供全面完善的灵活用工服务，为企业省去更多后顾之忧，创造更多价值。

‘柒’ 企业怎样做到灵活用工

企业应该如何更好的实现灵活用工 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

‘捌’ 企业怎么实现灵活用工呢

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
(1)有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
(2)无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
(3)对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

‘玖’ 企业如何选择灵活用工

伴随着信息技术的快速发展，同时受疫情影响，当下市场上最火的新型用工模式，非灵活用工莫属。那么，灵活用工，是一种新的就业方式，亦是未来企业用工新趋势。你可知道自己的企业是否适用灵活用工？如何来判断呢？下面和小编一起来看看吧。
首先到底什么是灵活用工呢？灵活用工等同于“灵活派遣”，是人才派遣服务领域的成长型产品，它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才筛选方面都非常灵活的一种用工形式。
灵活用工包含全日制劳动用工以外的四种形态：
①以非全日制用工为代表的时间上的灵活;
②以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活;
③以业务外包为代表的服务形态上的灵活;
④以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。
常说的劳务派遣和社会化用工，均属于灵活用工范畴。
据人力资源服务行业统计报告显示，随着灵活用工概念的逐渐普及，如今越来越多的企业和自由职业者开始尝试与享受灵活用工模式。
灵活用工是一条出路但是不通用，在降低成本的同时，一定要注意合规的问题，模式不合规，则降本无意义。提供和使用灵活用工服务的公司，都要记住一句话：灵活用工不是用来逃避社保的。否则就走上了一条风险越来越大的歧路。
那么,都哪些类型的岗位或业务适合灵活用工呢?
①可以用数量和质量来衡量的工作岗位，例如制成了多少双鞋子以及质量如何，或者可以用工作时长来衡量的岗位，比如月嫂、小时工、客服等等;
②企业对自有员工数量、体量、质量控制严格的企业，比如国企、科技企业等;
③可以用结果衡量的工作，比如销售的业绩、阶段性项目的技术外包、广告的展示结果等;
④平台型用工，比如外卖、快递、网红、直播带货、电商平台等等。
灵活用工是个大的概念，具体是通过劳务派遣、劳务外包、业务外包、使用灵活用工平台等都是具体的落地执行办法。
那么我们企业到底适不适合着重要考察以下三点：
1、公司所有员工的数量和构成？
一般来说，大多数企业内部员工由专业核心人员、外包人员、临时工及兼职人员组成。其中专业核心人员是组织发展的基础，也是必不可少的。除了这部分员工，剩下的都可以根据实际情况进行增减。
我们要做的就是统计出剩下这部分人员在公司整体人员数量中的占比，如果占比不到百分之十，就该考虑一下灵活用工的可能性，因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。
2、公司组织是否处于变革之中？
简单来说就是公司是否有重大的决策要实施，如是否要进行新的业务开发、规模扩张等等。
显然如果企业在快速变革时期需要大量用人的话，此时不妨减少对核心人员的招聘转为大胆采用灵工，不仅可以在变革的不确定中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出更多的人工成本。
3、业务量是否受淡旺季影响？
举个简单的例子就是快递业务，每年的双十一和各种节假日都会看到招聘分拣员和快递临时工的信息。试想，如果这部分人员不是短期的灵工，便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。
所以企业可以参考当前员工的构成情况，如果在业务淡季和旺季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压，那就应该进行人员结构调整，选择灵活用工。将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，使固定支出转化为可变支出，以节约成本。
考察完毕，还需要对下账，核算下成本哦
1、正常工作时间的成本
一名员工的成本不是单单体现在工资单上的，还有很多看不见的隐形成本：会议成本、沟通成本、培训成本、加班成本、人才流动成本、岗位错位成本、风险成本等等，其中人才流动成本是大多数企业难以避免的，招聘难、留人难并不是一个新鲜的话题。
因此我们可以简单从一名核心员工的招聘入手，计算招聘所需的时间、人力、培训成本等，如果短期内不能立即“为我所用”，不仅影响公司业务正常推进，还可能因为人员的不稳定造成“人财两空”。
这时如果考虑使用具备所需技能的临时工或合同工，相信能够迅速化解困境，大大提升公司的投入产出比。
2、正常工作时间以外的加班成本
对于市场上的中小微企业来说，员工加班很少会支付相应的加班费，但调休成了许多公司的首选，但调休其实也是另一种时间成本。而在大企业中，加班是家常便饭，但同时也支付了高昂的加班费。
如果我们将核心员工的工作内容进行划分，使得更多重复性的易操作任务分配出去，以此重新核定核心员工的合适数量，然后增加灵活用工的人员配备便可以轻松解决以上问题。
从业务角度出发，让核心员工价值得到最大发挥。
那么适合灵活用工的岗位有哪些呢？
虽然非核心员工都可以考虑灵活用工，但也不是说剩下的员工都可以灵工模式，具体岗位还要做具体分析：
1、岗位的工作性质
工作过程操作简单、配合协作的要求较低且重复性强的岗位，如在线客服，其实目前市场上很多大公司的客服岗位都是外包出去了，这也是灵活用工的一种；
工作目标清晰，结果可量化，比如说销售，其工作考核可直接看销售数量和销售额。
2、岗位流动率
重复出现员工流动率大的岗位，可以判断该岗位并不适合聘用固定员工。
那么实施过程中的注意事项都有哪些呢？
1、组织认可
想要实行灵活用工，如何做好组织管理也是也是摆在管理者面前的挑战。如果区别对待正式工和灵工，往往会导致士气低落与更高的离职率。可见如果要实行灵活用工，组织在企业文化上还要具备更大的包容性。
2、合规合法
因为企业与承接任务的灵工之间是合作关系，个人是可以按照经营所得缴费的，所以要确保此种模式得到认可，就必须确保灵活用工的真实性；
3、风险管控
对于灵活人员，企业不必为其缴纳社保公积金，但劳动者在劳动过程中同样面临工伤和意外伤害及相关社会保障纠纷的风险，因此需要为这样的员工买一份商业保险。
随着市场经济的不断发展，企业的用工转型已成必然。是否能合理运用灵活用工解决企业用工问题，实现降本增效，就看你们深思熟虑后的行动了。