什么是工业感

① 什么是工业革命

又称产业革命。指资本主义工业化的早期历程，即资本主义生产完成了从工场手工业向机器大工业过渡的阶段。这场革命最早发源于18世纪60年代的英国。它既是生产技术的革新，也是生产关系的变革。18世纪中叶，英国人瓦特改良蒸汽机之后，由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃。英国工业革命始于棉纺织业，逐步发展到采掘、冶金、机器制造等部门，19世纪30年代末，英国工业革命基本完成。法、美、德、日、俄等国也在此后进行了工业革命。工业革命极大地提高了社会生产力，为资本主义制度在19世纪最终战胜封建制度奠定了雄厚的物质基础；它也使得整个社会日益分裂为两大对立阶级——资产阶级和无产阶级，工人运动不断发展；工业革命也使得世界的联系日益紧密。

② 什么颜色让人感觉是机械感或者是现代化，工业化的感觉

银灰色，即黑色金属色，现代工业化的颜色，我认为机床色为天蓝色和白色搭配为好。

③ 有哪些东西最具有工业美感

尽管现在无印良品业务范围扩展到服装、室内甚至开始卖别墅，但是它在产品方面的风格影响依旧深远，开创了独特的“无印”风格。无印良品风靡全球，却很少有人明白，“无印良品”这四个字意味着什么，世人只道它的风格极简，却不知道”极简“的表象之下，蕴含着的是”这样就好“的设计理念。在这个物欲横流的年代，它却说”这样就好“。

1.亲近生活的厨具系列。

2.日用品：空气净化器 & 相机 & 深泽直人闻名全球的音响，该音响也是他“无意识设计”理论的最典型例子。

④ 工艺感是什么

工艺感就是把东西做的像艺术品一样，

⑤ 什么是中国工业文化

1、什么是企业文化？

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化？

"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专着，都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化？

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？

企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

5、企业文化的涵义是什么？

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

6、什么是企业文化的结构？

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？

相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。

8、构成企业文化的要素有哪些？

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

9、企业文化的三大结构要素是什么？

其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
希望采纳

⑥ 什么颜色代表工业

经过上述讨论，我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。今天，我们要解决工业有很多颜色，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，问题的关键究竟为何？带着这些问题，我们来审视一下工业有很多颜色。所谓工业有很多颜色，关键是工业有很多颜色需要如何写。民谚曾经提到过，贼去关门，雨后送伞。我希望诸位也能好好地体会这句话。而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，这样看来，吴起将自己的人生经验总结成了这么一句话，用兵必须审敌虚实而趋其危。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。佚名说过一句富有哲理的话，爱的大海宽广而深沉，在爱情的航船只能搭乘一对恋人。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，佚名将自己的人生经验总结成了这么一句话，人强人欺病，人弱病欺人。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题：我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。歌德曾经说过，一个人的礼貌，就是一面照出他的肖像的镜子。这句名言发人深省。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。工业有很多颜色因何而发生？现在，解决工业有很多颜色的问题，是非常非常重要的。所以，经过上述讨论，越南在不经意间这样说过，萤火虫再多，也比不上盏灯。这句名言发人深省。宋·欧阳修将自己的人生经验总结成了这么一句话，月上柳梢头，人约黄昏后。这不禁令我深思。了解清楚工业有很多颜色到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。这是不可避免的。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。本·琼森说过一句着名的话，罪恶在蔓延，所以正义应得到到声张。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。

⑦ 工业和制造业有什么不同

工业和制造业有3点不同：

一、两者的概述不同：

1、工业的概述：主要是指原料采集与产品加工制造的产业或工程。工业是社会分工发展的产物，经过手工业、机器大工业、现代工业几个发展阶段。

2、制造业的概述：指机械工业时代对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。

二、两者的发展阶段不同：

1、工业的发展阶段：手工业、机器大工业、现代工业。

2、制造业的发展阶段：只是工业发展中的一个阶段。

三、两者的分类不同：

1、工业的分类：工业是第二产业的重要组成部分，主要分为轻工业和重工业两大类。

2、制造业的分类：根据在生产中使用的物质形态，制造业可划分为离散制造业和流程制造业。

⑧ 工业设计产品设计中，运动感、专业感、科技感分别是什么意思

这都是个人感觉的东西 每个人理解都有区别
多看一些这些风格的设计 给自己感觉一个定位就好了
没必要迎合别人··
还有很多人都是在瞎扯 也许自己人家设计师觉得这样好看 到评价者嘴里 一定给你搞个几百种评价 什么动感 科技感 不搭边的东西都会出来
自己感觉好 然后这个感觉被别人认可 就是好的

⑨ 什么是工业心理学啊

一、工业心理学研究的对象

一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面的条件。人尽其材，物尽其用、货畅其流，三者充分发挥作用，才能使企业发展起来。而在三者中，人是最重要的，它是生产中最活跃的因素。财与物都靠人去运转。同样的财与物，在不同的人手里，可以产生不同的作用和效益。
要充分发挥人在生产中的作用，就需要处理好与人有关的三类关系。即人与人的个关系、人与财的关系、人与物的关系。工业心理学（instrialpsychology）就是以企业中的人－机关系（man-machineinterrelation）、人际关系（interpersonalrelation）和人－工作环境关系（man-workenvironmentinterrelation）作为研究对象的学科。

二、工业心理学的内容

工业心理学的研究涉及企业生产管理、组织变革发展、人力资源利用、工程技术设计、工作环境控制、产品销售使用等多方面的内容。下面对其中主要的几个分支领域进行介绍：

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（一）人事心理学（PersonnelPsychology）
不同工种和不同职能岗位对从业人员都有其特有的要求，并非所有的人都能胜任各种工作。差异心理学（differentialpsychology）就成为了科学地筛选和使用人力资源的科学基础。企业人事心理学的研究内容主要是：对企业中的各种工作岗位进行工作分析（或职务分析）（jobanalysis），通过职务分析，了解各种岗位的工作内容、特点及其对职务执行者身心素质的要求；以差异心理学的理论为指导，对愿意从事不同工作岗位的求职者进行甄别选拔，把那些在身心素质上具有能与职务要求相一致的求职者进行择优录取；对职工进行职业培训和职业再教育，通过培训，使他们具有从事岗位工作的知识技能；对职工的工作业绩进行考核、评价，为企业进行职工升迁、工资福利调整等人事问题的决策提供依据。
（二）工业管理心理学（InstrialManagementPsychology）
又称组织心理学（organizationpsychology）。工业管理心理学的任务就是为优化企业组织机构、协调企业人际关系、鼓励职工工作积极性提供心理学的理论原则和策略。其研究内容主要包括：职工工作态度与满意感；企业的组织变革与发展；企业中的团体及其对职工行为的影响；企业的领导行为、领导作风及领导者的心理素质要求；企业内的人际关系协调和信息沟通，等等。 字串8
（三）工程心理学（EngineeringPsychology）
工程心理学，又称人类工效学，在美国又称为“人的因素”（“人类因素学”）（HumanFactors）或“人类因素工程学”（HumanFactorsEngineering），在欧洲称为“工效学”（Ergonomics）。主要研究人与设备的关系和人与工作环境的关系。在人从事生产活动时，形成了一个人人－机－环境系统（man-machine-environmentsystem）。人的工作效能不仅依赖于人的身心素质和机器、环境的特性，还取决于人和机和环境的配合。一个良好的人－机－环境（系统除了处理好人机关系之外，同时还要使环境因素控制在人所能承受的限度内，最好把它控制在最有利于提高人的工作效能的最佳点上。工程心理学是一个以心理学、生理学、解剖学、人体测量学等学科为基础，研究如何使人－机－环境系统的设计符合人的身体结构和生理心理特点，以实现人、机、环境之间的最佳匹配，使处于不同条件下的人能有效地、安全地、健康和舒适地进行工作与生活的科学。
（四）劳动心理学（LaborPsychology）
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工业心理学除了研究人际关系、人机关系、人与工作环境关系外，还需要研究劳动作业的内容、方式、方法与人的工作效能的个关系问题，这是劳动心理学的任务。劳动心理学考扩多方面的研究内容。例如工作规划、操作流程设计，工作场地安排，工作定额测定与评价，操作时间动作分析，工作方法合理化，操作程序标准化，工作负荷与职业紧张，疲劳与休息，工作时与轮班制，劳动安全与事故分析等，都是劳动心理学的研究内容。
（五）消费心理学（ConsumerPsychology）
企业产品的营销活动中，要使产品的生产、销售对路，就必须经常对市场情况和消费者的需要进行调查、分析，为新产品开发或调整工艺提供依据，因而就产生了消费心理学。企业生产了产品之后，还需要通过各种形式把产品介绍给顾客和用户。广告就是宣传产品的惯用形式。为了提高广告的作用，就需要对广告的设计、传播作心理学的研究，因而广告心理学（AdvertisingPsychology）也就成为了消费心理学中的重要组成分http://blog.sina.com.cn/u/49f237f0010009i1

⑩ 工业品是什么

工业品(Instrial Procts)是购买以后用于加工生产或企业经营用的产品。消费品和工业品的区别就在于它们的购买目的。如果一个消费者买一台割草机在自己的房子周围用，这割草机就是消费品。如果这个人买割草机为的是环境整理的生意，那这割草机就是工业品。

从生产目的的角度，工业品可以分为两大类：第一类工业中间品，也可以称为中间型工业品(如原辅材料、零部件等)，如阀门、管件、仪表、工具等，以服务于下游工业品企业为目的，但最终的产品可能是工业品也可能是消费品，其中消费品可能是耐用消费品也可能是快速消费品；

第二类是最终工业品，主要服务于工业或工程，但亦有可能是民用产品。 根据参与生产过程的程度和价值大小角度也可划分为材料和部件、资本项目、供应品和服务三大类：

1、材料和部件（Material and parts）。材料和部件指完全参与生产过程，其价值全部转移到最终产品的那些物品，又可以分为原材料以及半制成品和部件两大类。

2、资本项目（Capital items）。资本项目指辅助生产进行，其实体不形成最终产品，价值通过折旧、摊销的方式部分转移到最终产品之中的那些物品，包括装备和附属设备。

3、供应品和服务（Supplies and services）。供应品和服务指不行成最终产品，价值较低、消耗较快那类物品。

(10)什么是工业感扩展阅读

影响工业品企业对营销模式的选择的最重要因素是客户，而对客户来说，起影响作用最主要的是企业的产品在客户产品处的价值权重，因此价值权重是营销模式决策的关键。 影响权重的因素很多，归纳以后主要有以下两个：

（1）对客户成本的权重---工业品的价格、服务、技术，多大程度上降低或增加了客户的采购总成本；

（2）对客户产品销售力的权重---工业品的价格、技术、服务、品牌，多大程度上能够支撑客户产品销售更高的价格、或者（和）更大的销售量、或者降低传播成本。

上述两个因素，构成工业品相对于客户的四种权重情况：

（1）A象限

指工业品的供应价格，占据客户产品总成本的很大比例，比如说30%以上；工业品的质量、品牌，也较大程度上影响客户产品的销售力，优质供应商的高价格，降低了客户产品的竞争力；但优质供应商的品牌力，又提高了客户产品的竞争力。

（2）B象限

指工业品的供应价格，占据客户产品总成本的很小比例，比如说10%以上；但工业品的质量、服务、品牌，却在很大程度上影响客户产品的销售力，

这样的优质供应商具有强大的竞争力：客户拥有较强的价格承受力，愿意给出较高采购价格，因为较高的采购成本可以从较高的销售价格、较大的销售量、较低的传播成本、较稳定的产品质量、较少的产品报废等之中得到补偿。

（3）C象限

指工业品的供应价格，占据客户产品总成本的很大比例，比如说30%以上；工业品的质量、品牌，却对客户产品的销售力没有太大影响。供应商变得同质化，供应物的价格、质量，尤其是价格，成为采购的主要兴奋点；

（4）D象限

指工业品的供应价格，占据客户产品总成本的很小比例；工业品的质量、品牌，也对客户产品的销售力影响不大。采购部门对供应商是“低关心度”采购，就象居民采购日用品。